企業(yè)效益不好，年終獎(jiǎng)應(yīng)該如何發(fā)？

1、企業(yè)效益不好，年終獎(jiǎng)應(yīng)該怎么發(fā)？企業(yè)效益不好，年終獎(jiǎng)應(yīng)該怎么發(fā)？年終獎(jiǎng)作為員工獎(jiǎng)金的一部分，是員工薪酬所得，屬于企業(yè)應(yīng)該發(fā)放的范疇，至于是否發(fā)放，發(fā)放多少，既要根據(jù)企業(yè)效益情況，也要根據(jù)企業(yè)與員工勞動(dòng)合同、集體合同而定。所以不是每個(gè)企業(yè)年底一定都要發(fā)年終獎(jiǎng)的。然而，《法制晚報(bào)》聯(lián)合英才網(wǎng)聯(lián)、騰訊教育展開的“2012年職場年終獎(jiǎng)大調(diào)查”發(fā)現(xiàn)，近九成職場人認(rèn)為年終獎(jiǎng)的多少會(huì)對(duì)跳槽產(chǎn)生影響。若單位效益不好，取消年終獎(jiǎng)時(shí)怎么辦？調(diào)查結(jié)果顯示，4

2、9.78%的人表示在這種情況下就選擇跳槽，尋求效益更好的公司，為自身謀取福利。從調(diào)查的情況來看，困難來時(shí)，更多的員工還是會(huì)選擇跳槽，尋求效益更好的公司。顯而易見，發(fā)放年終獎(jiǎng)，已被企業(yè)提上日程，在年初制定公司計(jì)劃的時(shí)候，就應(yīng)該制訂好年終發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)的考評(píng)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法、發(fā)放規(guī)則等等相應(yīng)的各項(xiàng)制度。然而一旦企業(yè)經(jīng)營不善，無力完成年終獎(jiǎng)的正常發(fā)放怎么辦？根據(jù)多年企業(yè)管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)建議企業(yè)管理者企業(yè)要根據(jù)本年度效益的具體情況，對(duì)于

3、年終獎(jiǎng)金的發(fā)放采取不同的態(tài)度。一、經(jīng)營不善，沒能完成年度目標(biāo)，但企業(yè)仍有盈余的情況之下，可以采取以下兩種方案：1、將年終獎(jiǎng)化整為零。在接近年終時(shí)，以不同的名目發(fā)放，當(dāng)然必須能夠以充分的理由。比如對(duì)樂于將自己的知識(shí)與團(tuán)隊(duì)共享、長年出差，并且主動(dòng)合作的員工，可以發(fā)放特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)、合作伙伴獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)等多種名目的獎(jiǎng)勵(lì)。這種靈活的發(fā)放方式對(duì)員工的激勵(lì)效果遠(yuǎn)比一次性的發(fā)給獎(jiǎng)金并且說不出更多的理由好得多。2、以其他形式的企業(yè)活動(dòng)代替年終獎(jiǎng)。例如把旅游作

4、為年終獎(jiǎng)勵(lì)就很值得考慮。在旅途中員工們一起交流、娛樂、飲食，有難互相幫，有歡樂共分享。不但會(huì)達(dá)到感情大增，以前工作中的摩擦、矛盾也都在歡聲笑語中化解的良好效果，而且回來后，工作中的協(xié)作性和互助性往往也會(huì)明顯增強(qiáng)。既增進(jìn)了員工間的干覺，而且還能換取員工親屬在以后的工作中對(duì)員工有更多的鼓勵(lì)和支持。這對(duì)于重視親情的中國員工來說不失為一個(gè)好策略。三、沒有其他企業(yè)源，并且負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)員工，可采取“曉之以理、動(dòng)之以情”的方案。負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)沒有年

5、終獎(jiǎng)金就成必然，但不符合這個(gè)一切向錢看的社會(huì)潮流，而老板又不得不有獎(jiǎng)金的動(dòng)念。這個(gè)時(shí)候，就需要老板曉之以理、動(dòng)之以情，描述過往一年的痛苦感受和對(duì)員工的感激之情，希望以此博得員工的理解，同時(shí)要特談明年企業(yè)的希望之所在，談企業(yè)未來的抱負(fù)與志向，談員工和企業(yè)可能擁有的美好未來。中國人固有的安土重遷的觀念，跳槽并不是大多數(shù)人的首選意向。如果員工可以被老板的真誠感動(dòng)，以心靈撫慰代替物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也可以為企業(yè)留住優(yōu)質(zhì)的員工。四、借錢填空、股權(quán)融資，適用

6、于負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)，但是企業(yè)老板擁有其他的企業(yè)源。這種情況下，企業(yè)可以以融資的方式，獲得資金，發(fā)放年終獎(jiǎng)金。以借錢的方式發(fā)放年終獎(jiǎng)金不僅讓員工理解老板、支持企業(yè)的未來發(fā)展，之后還可以對(duì)員工進(jìn)行股權(quán)或期權(quán)融資，以確保企業(yè)未來的良性發(fā)展。此外，采取發(fā)放年終獎(jiǎng)的不同措施的過程中還要注重實(shí)施過程中不能違背的幾大原則，即公平公正、杜絕一刀切、分清明暗。第一，公平公正，公平包括外部公平和內(nèi)部公平兩種。做到外部公平可以使企業(yè)員工所獲薪酬待遇與其他公司相

7、比更富競爭力。企業(yè)確定年終獎(jiǎng)，如有可能在絕對(duì)數(shù)量上可以高于行業(yè)平均水平，這對(duì)提升員工對(duì)企業(yè)的滿意度和忠誠度都具有很大幫助。內(nèi)部公平指員工對(duì)自己付出與收入的比值與其他員工的付出與收入的比值的衡量，如果兩者是相等的，則員工會(huì)認(rèn)為公平，否則不公平。要把握好公平性這一原則，需要做好外部市場調(diào)查、科學(xué)的評(píng)價(jià)員工的績效、公平的設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)。第二，杜絕一刀切，在管理的差異化日益被人力資源管理學(xué)者所接受和推崇的今天，根據(jù)員工的勤奮、懶惰，員工的貢獻(xiàn)程度進(jìn)