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1、本文屬于案例研究,研究C公司的專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略。C公司是全球日用化工巨頭C集團(tuán)在中國(guó)的子公司。同C集團(tuán)和大多數(shù)日化公司不同,C公司實(shí)行專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略,專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)口腔護(hù)理業(yè)務(wù)。C公司近年來(lái)遇到嚴(yán)峻挑戰(zhàn):銷(xiāo)售額增長(zhǎng)減緩,市場(chǎng)份額下滑。同時(shí),C公司的專(zhuān)業(yè)化程度不斷提高。
文章由內(nèi)外環(huán)境分析入手,繼而分析C公司的專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略及實(shí)施,最后得出結(jié)論并給出建議。
外部環(huán)境分析主要集中于宏觀和行業(yè)。宏觀方面進(jìn)行PEST分析,得出政治、經(jīng)濟(jì)
2、、社會(huì)和技術(shù)各方面為日化行業(yè)提供了良好的環(huán)境。行業(yè)分析運(yùn)用五力模型,得出日化行業(yè)發(fā)展快、市場(chǎng)潛力大,競(jìng)爭(zhēng)較激烈,日化行業(yè)吸引力中等。外部分析還考察了同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者。內(nèi)部環(huán)境分析考察了C公司的財(cái)務(wù)、物理、人力和組織資源,得出C公司核心競(jìng)爭(zhēng)力是良好的品牌和聲譽(yù),高素質(zhì)的人力資源。
文章詳細(xì)考察了C公司的專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略,包括其歷史、原因和現(xiàn)狀,及專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略的實(shí)施;然后分析了專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略的利弊,結(jié)論是弊大于利;進(jìn)而說(shuō)明專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略難以為繼,
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