海大飼料戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)優(yōu)化——彈性專業(yè)化戰(zhàn)略.pdf

1、本文以廣東海大飼料為案例，回顧分析海大飼料戰(zhàn)略制定的背景、戰(zhàn)略的方案及執(zhí)行情況。探討了海大飼料在面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下應(yīng)該執(zhí)行的優(yōu)化戰(zhàn)略及實(shí)施方案。 海大在短短的十一年時(shí)間進(jìn)入中國(guó)飼料企業(yè)的前十強(qiáng)。然而海大飼料在現(xiàn)階段戰(zhàn)略制定中面臨以下困境：（1）戰(zhàn)略發(fā)展方向不夠明晰。（2）在做水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)程中進(jìn)入了自己并不擅長(zhǎng)的環(huán)節(jié)。（3）海大面臨高層人才不足的局面。 通過(guò)對(duì)海大面臨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析，明確了海大飼料在中國(guó)飼料市場(chǎng)定位。

2、同時(shí)，在分析海大所具有的戰(zhàn)略資源和能力的基礎(chǔ)上，本文提出了海大飼料現(xiàn)階段優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃，包括：（1）在集團(tuán)層面，做中國(guó)水產(chǎn)飼料第一品牌，并建立畜禽飼料強(qiáng)大的品牌，畜禽飼料屬于從屬地位。為了增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，海大應(yīng)建立彈性專業(yè)化戰(zhàn)略聯(lián)盟，建立以海大為核心和龍頭的中國(guó)飼料產(chǎn)業(yè)鏈。（2）在業(yè)務(wù)層，采取差異化和橫向協(xié)同戰(zhàn)略。（3）在職能層，大力發(fā)展技術(shù)研發(fā)、采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷和人力資源彈性戰(zhàn)略。最后，本論文結(jié)合海大飼料的實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，提出了

3、海大飼料實(shí)施其現(xiàn)階段戰(zhàn)略目標(biāo)的步驟及措施，包括：（1）首先，在中國(guó)水產(chǎn)養(yǎng)殖有一定容量的地區(qū)建廠，并加強(qiáng)集團(tuán)分、子公司之間的協(xié)同，建立中國(guó)水產(chǎn)飼料質(zhì)量第一品牌，同時(shí)兼顧畜禽飼料來(lái)平衡淡季的生產(chǎn)。條件成熟，適當(dāng)合資的形式在國(guó)外建一些水產(chǎn)飼料公司。（2）然后，通過(guò)構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)建立起學(xué)習(xí)型的組織，并加強(qiáng)以技術(shù)為核心的創(chuàng)新型組織。（3）最后，聯(lián)合中國(guó)一流的苗種企業(yè)、魚(yú)蝦加工企業(yè)以及出口企業(yè)來(lái)整合飼料產(chǎn)業(yè)鏈，將產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)，從而構(gòu)建世界