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文檔簡介
1、進(jìn)入21世紀(jì),鐵路車輛修理企業(yè)的市場和政策環(huán)境都面臨著新的變化和挑戰(zhàn)。一方面,鐵道部改革繼續(xù)深入,經(jīng)營權(quán)由鐵道部下放到各個路局,鐵路車輛檢修的市場競爭日趨激烈。另一方面,鐵路車輛的技術(shù)水平不斷提高,種類也飛速膨脹,這加大了客車檢修的難度。拉動式生產(chǎn)是精益生產(chǎn)在企業(yè)中運用的主要形式,將拉動式生產(chǎn)應(yīng)用于鐵路客車修理企業(yè),可以縮短客車檢修周期,提升檢修質(zhì)量,降低檢修成本,提升企業(yè)的綜合競爭力。因此,實施拉動式生產(chǎn)是鐵路客車修理企業(yè)立足于市場競
2、爭不敗之地的法寶。但鐵路客車檢修是一個復(fù)雜的、動態(tài)的、連續(xù)的過程,不確定性很大,如果照搬國外或普通制造類企業(yè)實施拉動式生產(chǎn)的經(jīng)驗,很難取得預(yù)期的效果。
本文在充分研究精益生產(chǎn)相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合鐵路客車修理的特點,力圖建立一個適合TL公司客車修理系統(tǒng)現(xiàn)狀的拉動式生產(chǎn)方式,增強企業(yè)競爭能力,并為鐵路客車修理相關(guān)企業(yè)實施拉動式生產(chǎn)提供借鑒。首先,本文通過深入調(diào)研,利用價值流圖系統(tǒng)的識別和分析TL公司客車修理業(yè)務(wù)存在的主要問題,識
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