上市公司管理制度大全

1、12某某股份有限公司管理制度編號：QGHC01.0012002經(jīng)營管理制度一、總一、總則授權(quán)要立法建制度，重度，重獎要利潤算成本1、為規(guī)范和強化總公司對所屬企業(yè)的經(jīng)營管理，提高總公司經(jīng)濟效益，確?？偣鞠蚨嘣?、國際化方向發(fā)展，制定本辦法。2、總公司所屬各單位按本辦法的有關(guān)規(guī)定制定各自的經(jīng)營管理制度實施細則，報經(jīng)總公司管理中心批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、本辦法由總公司管理中心負責(zé)解釋和組織實施，并對所屬企業(yè)的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。二、基本原

2、則二、基本原則1、總公司對所屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，實行以資本為邊界的統(tǒng)一控制與分工負責(zé)相結(jié)合的管理模式。對未經(jīng)批準(zhǔn)造成資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的直接責(zé)任人，總公司追究其經(jīng)濟責(zé)任。2、總公司以市場為導(dǎo)向，以計劃管理為主要手段，確保生產(chǎn)經(jīng)營順利、有序地進行。（1）總公司對內(nèi)實行計劃管理，并將計劃以授權(quán)經(jīng)營合同書的形式落實到各利潤單位；（2）所屬利潤單位按時按要求編報中長期計劃、年度經(jīng)營計劃，并經(jīng)管理委員會批準(zhǔn)后的計劃組織生產(chǎn)經(jīng)營；142利潤計劃計財中心

3、計財中心3資金計劃計財中心計財中心流動、固定及其他資產(chǎn)4投資計劃計財中心管理中心新開及原有項目：項目名稱、投資額、投資回收期、預(yù)計經(jīng)濟效益5成本計劃計財中心計財中心直接（間接）成本和期間費用6財務(wù)收支計財中心計財中心7生產(chǎn)計劃實業(yè)發(fā)展中心實業(yè)發(fā)展中心以目標(biāo)利潤為依據(jù)8質(zhì)量計劃實業(yè)發(fā)展中心實業(yè)發(fā)展中心產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量9科技進步實業(yè)發(fā)展中心管理中心項目名稱、投資額、資金來源產(chǎn)品技術(shù)水平、經(jīng)濟效益、工作進度安排10人事工資人力資源中心人力資

4、源中心員工人數(shù)、工資總額、獎金、新招員工人數(shù)11員工培訓(xùn)人力資源中心人力資源中心12員工福利人力資源中心人力資源中心改善生活水平的福利項目、住房、醫(yī)療、養(yǎng)老保險4、計劃的執(zhí)行：總公司綜合計劃由管理中心負責(zé)全面監(jiān)督、協(xié)調(diào)與考核。管理中心對計劃執(zhí)行情況進行月分析、季小結(jié)，由分管分支機構(gòu)、利潤中心的職能部門進行經(jīng)營總結(jié)和分析，報管理中心匯總，并由管理中心根據(jù)實際完成與計劃的偏差提出改進意見，提供給總公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門，在次月工作中加以改進和調(diào)整