建筑公司管理制度大全

1、建筑公司建筑公司企業(yè)管理制度匯編（征求意見(jiàn)稿）二○一四年三月一四年三月2前言隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際化接軌的速度越來(lái)越快，壓力越來(lái)越大。越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)走向國(guó)際化操作，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，建筑行業(yè)更是如此。一批批曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的建筑大企業(yè)也存在倒閉或被別的企業(yè)并購(gòu)的情況。那么我們應(yīng)該做些什么？怎樣在市場(chǎng)上生存下去，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，拓展更大的發(fā)展空間!這些就需要我們不斷地重新認(rèn)

2、識(shí)自我、分析形勢(shì)、掌握業(yè)態(tài)變革、把握時(shí)機(jī)做好市場(chǎng)定位、做好戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷地強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理水平。當(dāng)前我們公司正負(fù)重行走在上坡的路上，“上坡”的路上不能有絲毫的松懈，應(yīng)當(dāng)奮力攀爬，只能一鼓作氣?？v觀當(dāng)前業(yè)內(nèi)強(qiáng)大的企業(yè)，已走向智力密集型、資本密集型的層面，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們企業(yè)已處于最尷尬的地位，企業(yè)面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。首先，我們這些年來(lái)賴以生存的品牌經(jīng)營(yíng)受到來(lái)自內(nèi)外的諸多挑戰(zhàn)，隊(duì)伍素質(zhì)有待提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。其次，現(xiàn)在項(xiàng)目承攬門(mén)檻

3、越來(lái)越高，市場(chǎng)墊資額度較大，讓利幅度不斷加大，而我們的資本運(yùn)作能力、成本控制能力仍是軟肋；最為關(guān)鍵的是企業(yè)的成長(zhǎng)需要管理者同步成長(zhǎng)，而我們的各級(jí)管理人員在我們建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)中進(jìn)步緩慢，自身素質(zhì)提高不明顯，如果這個(gè)問(wèn)題不解決，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)種種危機(jī)。我們認(rèn)為企業(yè)生命力體現(xiàn)在外部，但卻決定于內(nèi)部，實(shí)際是內(nèi)部的管理外化為競(jìng)爭(zhēng)力。所以，近期通過(guò)對(duì)當(dāng)今知名的建筑企業(yè)的深入調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)了“以制度管人，按制度辦事”是所有成功企業(yè)的共同特點(diǎn)，規(guī)范和