xxx有限公司薪酬分配方案

1、XXXXXX有限公司薪酬分配方案有限公司薪酬分配方案為規(guī)范公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬管理對員工的激勵作用，激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性，切實提高工作績效，做到公正，公平，保障公司總體經(jīng)營生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)，特制訂本制度。一、職工薪酬制訂原則一、職工薪酬制訂原則：1、競爭原則競爭原則：薪酬要同企業(yè)以及企業(yè)的產(chǎn)品競爭能力相適應(yīng)，保證企業(yè)薪酬水平具有相對市場競爭力。2公平原則公平原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工

2、之間的薪酬相對公平合理。以員工崗位責(zé)任，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。3、激勵原則激勵原則：根據(jù)企業(yè)員工的貢獻大小，決定員工的薪酬水平。4、控制原則控制原則：堅持效率優(yōu)先，根據(jù)每年企業(yè)的薪酬預(yù)算，控制薪酬成本。二、適用范圍二、適用范圍：本方案生產(chǎn)管理、技術(shù)、一線的員工。三、薪酬框架、構(gòu)成三、薪酬框架、構(gòu)成：企業(yè)薪酬設(shè)計按人力資源的不同類別，實行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價值和個人貢獻。鼓勵員工長

3、期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，同時共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。1、框架：框架：職工工資=崗位工資20.83天實際出勤天數(shù)崗位績效系數(shù)完成獎勵額或未完成罰款額20.83天實際出勤天數(shù)工藝指標(biāo)獎罰設(shè)備管理獎罰安環(huán)管理獎罰紀律獎罰補貼（學(xué)歷補貼工齡補貼夜班補貼特殊工種補貼加班補貼）2、構(gòu)成：構(gòu)成：2.1崗位工資：崗位工資：滿勤為26天月，法定節(jié)假日、婚喪嫁娶及生育護理等假除外。三岳檔級序號職能職務(wù)工級檔別薪資待遇人員錄用批

4、準(zhǔn)權(quán)限備注1總經(jīng)理1工級遵照總部2號文件或總部批文由集團公司任命2.22.2績效工資：績效工資：職位生產(chǎn)副總分廠廠長技術(shù)員生產(chǎn)調(diào)度長車間正副主任班長正副操作工績效系數(shù)1.81.71.61.41.31.21.10.8每月根據(jù)生產(chǎn)裝置水平及實際情況下達生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)，根據(jù)事前核算、過程事前核算、過程控制控制考核管理同崗位權(quán)重實行績效系數(shù)辦法進行考核。2.2.1產(chǎn)量超差獎罰產(chǎn)量超差獎罰：生產(chǎn)產(chǎn)量超差5%以下不獎不罰，生產(chǎn)產(chǎn)量超差5.01%1

5、0%獎罰人均150元人崗位績效系數(shù)，產(chǎn)量超差10.01%20%獎罰人均150元2人崗位績效系數(shù)，產(chǎn)量超差20.01%30%......N%獎罰人均150元3………N人崗位績效系數(shù).2.2.2消耗節(jié)超獎罰消耗節(jié)超獎罰：消耗節(jié)超1.01%10%獎罰人均100元人崗位績效系數(shù)，消耗節(jié)超10.01%20%獎罰人均100元人2人崗位績效系數(shù)，消耗節(jié)超20.01%30%......N%獎罰人均100元人3………N人崗位績效系數(shù)，2.2.3工藝指標(biāo)獎

6、罰（重點）工藝指標(biāo)獎罰（重點）：以化驗中心分析結(jié)果作為工藝指標(biāo)考核依據(jù)。根據(jù)工藝指標(biāo)的輕重和安全臨界制定相應(yīng)的工藝指標(biāo)合格獎勵和工藝指標(biāo)不合格罰款。2.2.4基礎(chǔ)管理獎罰基礎(chǔ)管理獎罰（設(shè)備、安環(huán)、紀律）：有職能部門出臺相應(yīng)的管理和生產(chǎn)運行檢查措施獎罰。2.3補貼：補貼：2.3.1學(xué)歷補貼學(xué)歷補貼：大專100元月，本科三150元月，本科二200元月，本科一300元月，研究生600元月。要求月出勤不得低于20.83天給予補助，低于20.83