電子商務(wù)模式下京東商城的內(nèi)部控制研究

1、中圖分類號(hào)：密級(jí)：’４方印厴Ｉ＃ｆｔ碩士學(xué)位論文電子商務(wù)模式下京東商城的內(nèi)部控制研究ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎｔｈｅｉｎｔｅｒｎａｌｃｏｎｔｒｏｌｏｆＪｉｎｇｄｏｎｇｍａｌｌｕｎｄｅｒｔｈｅｍｏｄｅｏｆｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃｃｏｍｍｅｒｃｅｔ專業(yè)：會(huì)計(jì)碩士研宄生：董夢(mèng)雯校內(nèi)導(dǎo)師：吳仁群校外導(dǎo)師：楊海峰二〇一八年一月I摘要隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，當(dāng)前電子商務(wù)發(fā)展極為迅猛

2、，在一定程度上改變了企業(yè)的管理模式和經(jīng)營(yíng)理念，很多企業(yè)依托電子商務(wù)獲得了更大的發(fā)展空間，每年通過電子商務(wù)獲得的利潤(rùn)逐步提升。但是與傳統(tǒng)行業(yè)相比，電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境發(fā)生了變化，因此根據(jù)內(nèi)控環(huán)境的變化，企業(yè)內(nèi)控策略也應(yīng)該有相應(yīng)的變化。本文對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)和電子商務(wù)行業(yè)在內(nèi)控要素和面臨的問題進(jìn)行比較分析，并且結(jié)合京東商城這樣具有代表性的企業(yè)，研究?jī)?nèi)部控制存在的優(yōu)缺點(diǎn)，最后提出適合京東公司內(nèi)部控制的策略。本文以京東商城企業(yè)為例，首先分析

3、了京東公司組織架構(gòu)與信息管理系統(tǒng)，然后從容易產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，具體從京東公司的采購(gòu)環(huán)節(jié)、存貨環(huán)節(jié)、銷售、人力資源和管理信息系統(tǒng)分析，其次說明了公司在成功方面的優(yōu)勢(shì)以及在內(nèi)部控制方面的瓶頸，再次結(jié)合電子商務(wù)環(huán)境進(jìn)行分析，采取合理有效的內(nèi)部控制措施，幫助企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自身價(jià)值，創(chuàng)造財(cái)富，為企業(yè)快速發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)前不少的企業(yè)在電子商務(wù)運(yùn)作當(dāng)中，大多數(shù)產(chǎn)品存在著較大的同質(zhì)化。京東公司在電子商務(wù)行業(yè)具有代表性，那么得到的結(jié)論也同樣具有一定的普遍