高校財務預算管理的優(yōu)化研究

1、圇雹高校財務預算管理的優(yōu)化研究黃美玉更芙玉(湖南大學計劃財務處湖南長沙410082)摘要在“3前我國教育經費供求矛盾較為突出的形勢下，高校財務預算管理必須要解放思想、轉變觀念通過建立科學的財務預算管理機制，讓資金發(fā)揮最大的使用效益。本文以高校財務預算管理為研究對象，分析其存在的突出問題，進而探討我國高校財務預算管理的優(yōu)化策略。關鍵詞高校財務；預算管理；優(yōu)化；創(chuàng)新一、引言預算管理貫穿于高校財務活動的全過程，是我國高校財務管理的核心內容，其

2、重要性不言而喻。尤其是在當前我國教育經費供求矛盾較為突出的形勢下，高校如何優(yōu)化財務預算管理機制，讓資金發(fā)揮最大的使用效益，是高校持續(xù)發(fā)展的現實問題。因此。近些年來，對于這方面的研究也一直是高校財務T作者探討的熱點課題，眾多的專家學者也提出不少有益的建議。如詹漢榮(2008)在《新時期高校財務預算管理優(yōu)化探析》中，從轉變觀念、制度建設、預算管理的手段、人才素質等方面提出了優(yōu)化我國高校財務預算管理的諸多措施；陳萍、康琛(2010)在其《高校

3、財務預算管理中存在的主要I廿】題及對策》一文中提到，我國高校的財務預算管理工作急需完整的制度與專業(yè)的人才來支持；劉春(2010)在《高校財務預算管理流程改進和優(yōu)化》中，從一個全新的角度討論了我國高校財務預算管理的改革思路，文章提出了運用業(yè)務流程改進(BPI)理論對高校財務預算流程進行改進和優(yōu)化。這砦研究為筆者本文的撰寫提供了重要的理論支持。二、高校財務預算管理的現狀與問題(一)預算管理意識淡薄長期以來，由于高校辦學經費主要依靠財政撥款，

4、編制預算時通常只是按照上級批準的撥款計劃進行“數字分配”，是一種單一的管理。往往只看霞資金的撥付，而不重視資金的使用效益如何這種缺少統(tǒng)一性、全局性的“重分配、輕管理”的財務預算，也必然導致高校財務預算缺乏科學性、統(tǒng)一性和連續(xù)性。另外，由于我國高校財務預算管理在機制上仍存在不科學、系統(tǒng)件不強、制度不健全的問題。時有無章叮依或有章不循、隨意更改預算的現象發(fā)生，這些都致使高校財務預算在一定程度上沒能發(fā)揮出去應有的效用，甚至在一些高校形同虛設。

5、(二)預算管理體系不健全首先是高校財務預算的制定缺乏科學論證。在現實中，高校的資金收支往往較為復雜，但是在當前的操作中，高校的財務預算往往過于依賴其上年度的收支基數，這就很容易使高校財務預算與實際資金需求產生較大的差距，同時也制約了預算支出結構和事業(yè)發(fā)展布局的調整，導致資金使用效益下降。其次，目前高校財務預算制定過程的全員參與度不高。許多高校在財務預算制定的過程中缺乏開放度，各個部門和教職工往往不重視參與財務預算的制定，習慣于被動地執(zhí)行

6、。再次，高校在擬定財務預算時，往往缺乏長遠規(guī)劃。最主要的是高校對財務預算缺乏長、短期目標的整合思想，兇此難以充分發(fā)揮財務預算的資源配置功能。尤其是當前部分高校存在著急功近利的發(fā)展思維，長期發(fā)展目標僅停留在戰(zhàn)略層面上，從而造成長期發(fā)展目標和年度預算的脫節(jié)。最后。高校財務預算的執(zhí)行缺乏嚴肅性和約束力。其主要表現為預算審批下達執(zhí)行的時間滯后、預算執(zhí)行缺乏約束力、財務預算預警機制缺乏等方面，這也是高校財務預算管理發(fā)生偏離，實際發(fā)生的預算超支難以

7、控制的重要原因。(三)存在資源李置、浪費的現象財務預算是為高校各項事業(yè)發(fā)展服務的，在實際中發(fā)揮著“經濟指揮棒”的效應。但是，由于當前我困高校校內各職能部門的功能存在著交叉或重霍，經常導致預算資金的分割難以實現科學界定。因此，高校在財務預算中也難以真正地從全方位角度統(tǒng)籌資金。三、優(yōu)化高校財務預算管理的思路在市場經濟環(huán)境F，高校財務預算管理的水平如何，很大程度上決定了資金的使用效益，反映了高校財務的宏觀調控水平。當前，為確保高校的健康發(fā)展，

8、高校財務預算管理必須要解放思想、轉變觀念，通過建立科學的財務預算管理機制，讓資金發(fā)揮最大的使用效益。(一)轉變觀念，強化財務預算管理意識在市場經濟環(huán)境下，高校教育體制改革不斷深化，財務預算管理已經不僅僅是高校財務部門的一項工作，而是關系整個高校各項資源的科學配置、優(yōu)化整合的系統(tǒng)性丁作。因此，高校財務預算應該改變過去那種簡單的“數字分配”的觀念，尤其是預算作為前瞻性的_1=作，更足需要會校的共同關注、共同參與。高校應積極推行公開透明的財務

9、預算，轉變原有的單一部門編制財務預算的觀念，以促進高校教育事業(yè)計劃和財務活動的健康、有序運行。具體來說，要在高校各部門中普及預算編制與執(zhí)行的相關知識與法律法規(guī)；高校的各級領導也要認真對待財務預算編制，要將它與高校的其他各項事業(yè)發(fā)展有機結合起來，合理配置資源；還要普及強化高校財務預算的嚴肅性、紀律性和權威性，防止用行政來干預財務預算編制與執(zhí)行的現象發(fā)生；要將財權與事權相結合，改變原來的那種旨日爭資源的習慣，可以在預算中將資金配置與績效考核

10、相結合，通過多種方式實現資金效益的最大化。(二)完善財務預算管理體系首先，要推進我國高校財務預算的制度化與科學化管理的建設。筆者認為，各類高?？梢愿鶕渥陨戆l(fā)展的特點。建立科學的預算管理機制，完善財務預算管理制度。包括明確財務預算管理的目的、原則、范圍以及職責管理程序等等。對于財務預算的編制方法、內容等方面也應該予以明文規(guī)定，以強化高校財務(下轉145頁)臣Ⅱ晌147萬方數據E~~~.阜5i11高校財務預算管理的優(yōu)化研究黃美玉(湖南大學

11、計劃財務處湖南長沙41∞82)摘要在當前我國教育經費供求矛盾較為突出的形勢下，高校財務預算管理必須要解放思想、轉變觀念，通過建立科學的財務預算管理機制，讓資金發(fā)揮最大的使用效益。本丈以高校財務預算管理為研究對象，分析其存在的突出問題，進而探討我國高校財務預算管理的優(yōu)化策略。關鍵詞高校財務預算管理優(yōu)化創(chuàng)新一、引言預算管理貫穿于高校財務活動的全過程，是我同高校財務管理的核心內容，其重要性不言而喻。尤其是在當前我國教育經費供求矛盾較為突出的形

12、勢下，高校如何優(yōu)化財務預算管理機制，讓資金發(fā)揮最大的使用效益，是高校持續(xù)發(fā)展的現實問題。因此，近些年來，對于這方面的研究也一直是高校財務t作者探討的熱點課題，眾多的專家學者也提出不少有益的建議。如詹漢榮(2∞8)在《新時期高校財務頑算管理優(yōu)化探析》中，從轉變觀念、制度建設、預算管理的手段、人才素質等方面提出了優(yōu)化我國高校財務預算管理的諸多措施陳萍、康琛(2010)在其《高校財務預算管理中存在的主要問題及對策》一文中提到，我國高校的財務預

13、算管理工作急需完整的制度與專業(yè)的人才來支持劉春(2010)在《高校財務預算管理流程改進和優(yōu)化》中，從一個全新的角度討論了我國高校財務預算管理的改革思路，文章提出了運用業(yè)務流程改進(BPI)理論對高校財務預算流程進行改進和優(yōu)化。這些研究為筆者本文的撰寫提供了革主要的理論支持。二、高校財務預算管理的現狀與問題(一)預算管理意識淡薄長期以來，由于高校辦學經費主要依靠財政撥款，編制預算時通常只是按照上級批準的撥款計劃進行“數字分配是一種單一的管

14、理，往往只看重資金的撥付，而不重視資金的使用效益如何這種缺少統(tǒng)一性、全局性的“重分配、輕管理“的財務預算，也必然導致高校財務預算缺乏科學性、統(tǒng)一性和連續(xù)性。另外，由于我國高校財務預算管理在機制上仍存在不科學、系統(tǒng)件不強、制度不健全的問題，時有無章呵依或有章不循、隨意更改預算的現象發(fā)生，這些都致使高校財務預算在一定程度上沒能發(fā)揮出去應有的效用，甚至在一些高校形同虛設。(二)預算管理，體系不健全首先是高校財務預算的制定缺乏科學論證。在現實中

15、，高校的資金收支往往較為復雜，但是在當前的操作中，高校的財務預算往往過于依賴其上年度的收支慕數，這就很容易使高校財務預算與實際資金需求產生較大的差距，同時也制約了預算支出結構和事業(yè)發(fā)展布局的調整，導致資金使用效益下降。其次，目前高校財務預算制定過程的全員參與度不高。許多高校在財務預算制定的過程中缺乏開放度，各個部門和教職工往往不重視參與財務預算的制定，習慣于被動地執(zhí)行。再次，高校在擬定財務預算時，往往缺乏長遠規(guī)劃內最主要的是高校對財務預

16、算缺乏長、短期目標的整合思想，因此難以充分發(fā)揮財務預算的資源配置功能。尤其是當前部分高校存在著急功近利的發(fā)展思維，長期發(fā)展目標僅停留在戰(zhàn)略層面上，從而造成長期發(fā)展目標和年度預算的脫節(jié)。最后，高校財務預算的執(zhí)行缺乏嚴肅性和約束力。其主要表現為預算審批下達執(zhí)行的時間滯后、預算執(zhí)行缺乏約束力、財務預算預警機制缺乏等方面，這也是高校財務預算管理發(fā)生偏離，實際發(fā)生的煩算超支難以控制的重要原因。(三)存在資源結置、浪費的現象財務預算是為高校各項事業(yè)

17、發(fā)展服務的，在實際中發(fā)揮著“經濟指揮棒“的效應。但是，由于當前找同高校校內各職能部門的功能存在著交叉或重疊，經常導致頑算資金的分割難以實現科學界定。因此，高校在財務預算中也難以真正地從全方位角度統(tǒng)籌資金。三、優(yōu)化高校財務預算管理的思路在市場經濟環(huán)境札高校財務預算管理的水平如何，很大程度上決定了資金的使用效益，反映了高校財務的宏觀調控水平。當前，為確保高校的健康發(fā)展，高校財務預算管理必須要解放思想、轉變觀念，通過建立科學的財務預算管理機制

18、，讓資金發(fā)揮最大的使用效益。(一)轉變觀念，強化財務預算管理意識在市場經濟環(huán)境下，高校教育體制改革不斷深化，財務預算管理已經不僅僅是高校財務部門的一項工作，而是關系罄個高校各項資源的科學配置、優(yōu)化整合的系統(tǒng)性工作。因此，高校財務預算應該改變過去那種簡單的“數字分配“的觀念，尤其是預算作為前瞻性的t作，更是需要全校的共同關注、共同參與。高校應積極推行公開透明的財務預算，轉變原有的單部門編制l財務預算的觀念，以促進高校教育事業(yè)計劃和財務活動

19、的健康、有序運行。具體來說，要在高校各部門中普及預算編制與執(zhí)行的相關知識與法律法規(guī)高校的各級領導也要認真對待財務預算編制，要將它與高校的其他各項事業(yè)發(fā)展有機結合起來，合理配置資源還要普及強化高校財務預算的嚴肅性、紀律性和權威性，防止用行政來卡預財務預算編制與執(zhí)行的現象發(fā)生要將財權與事權相結合，改變原來的那種盲目爭資源的習慣，可以在預算中將資金自己置與績效考核相結合，通過多種方式實現資金效益的最大化。(二)完善財務預算管理體系首先，要推進

20、我國高校財務預算的制度化與科學化管理的建設。筆者認為，各類高?？梢愿鶕渥陨戆l(fā)展的特點，建立科學的預算管理機制，完善財務頓算管理制度。包括明確財務預算管理的目的、原則、也圍以及職責管理程序等等。對于財務頒算的編制方法、內容等方面也應該予以明文規(guī)定，以強化高校財務(下轉145頁)畫畫m.圃147——目雹jIII——IIII————I●___●___●________●●●稅務等多方面知識，還需具備實務操作的能力和豐富的實踐經驗。三、強化內

21、部審計的對策(一)轉變思想、提高認識內部審計成敗的關鍵在領導，企業(yè)領導層要正確認識提高企業(yè)內部審計效能是強化企業(yè)內部管理的重要保證，必須實現由“要我審”到“我要審”的思想觀念的轉變，實現由“被動接受內審”到“主動要求內審”的行為轉變。一個高素質的企業(yè)領導，應該認識到健全的內部審計制度是企業(yè)生產經營管理的一個重要組成部分。(二)改革現行審計管理體制對于我國企業(yè)組織結構和管理模式的不同現狀，在構建審計管理體制時要遵循科學性、適應性和操作性原

22、則。必須按照內部審計自身的特點和發(fā)展規(guī)律，在明確內部審計作為企業(yè)內部管理體制重要組成部分的基礎上，重構其模式。(三)提高內部審計的效能1內部審計領域要不斷拓寬，內部審計業(yè)務要不斷有所突破從宏觀著眼。微觀入手，既要數鼉。又要質量；既重事后審計，又重事中和事前審計，以提高審計的實效。2要加強審計調查研究，使內部審計工作融入企業(yè)經營工作的全局要及時分析和把握企業(yè)經濟活動的動向，經常為企業(yè)領導提供一螳有份量、有價值的財務信息和經營管理信息，為宏

23、觀經濟決策提供依據，努力當好領導的參謀和助手。3內部審計應遵循“客觀需要、被審計單位信服、領導滿意、促進管理”的原則要保證企業(yè)有—個良好的經濟秩序，使企業(yè)的經濟活動處于比較正常的運行狀態(tài)之中。(四)大力提高內部審計人員素質建設一支高素質的內部審計人員隊伍，是內部審計1二作得以順利有效進行的保證。企業(yè)內部審計人員必須提高業(yè)務水平。要把重點轉移到效益審計和內部控制制度審計上來，審計人員的業(yè)務能力也必須相應地提高要一專多能，知識全面。所以，企

24、業(yè)要大力加強內部審計人員的培訓等后續(xù)教育工作。企業(yè)領導應該重視內部審計人員思想道德素質的教育。內部審計人員作為監(jiān)督者，既要嚴于律人也要嚴于律已。(五)加強對內部審計風險的控制加強對審計計劃的控制。廊該注重計劃的可行性。要留有余地、合理安排，對暫時無力承擔的審計項目，在安排計劃時要量力而行。要加強對審計作業(yè)的控制，進行周密的調查研究，掌握審計對象的外部環(huán)境、內部條件。同時，考慮項目審計的要求和重要性、審計成本效益和可操作性，防止因時間安排

25、過緊對工作質量帶來的壓力。要加強對審計取證的控制，重視收集審計證據，應在充分考慮審計成本、效益的基礎上，突出審計證據的客觀性、合法性和充分性?？傊?，做好建設項目內部審計工作，對加強單位資金管理、提高資金使用效益有著重要的意義。參考文獻：11鷹永輝內部審計存在的問題及對策lj】審計與理財，2005，(4)?！?】孫俊峰論現代企業(yè)中內部審計的重要性和必要性叭前言，2006，(6)【3降紅者內部審計增值目標與實現途徑【J】經濟研究，2007，

26、(2)【4】竇玉民淺談公路工程項嗣管理與成本控制【J】大眾商務。2010，(7)(上接147頁)預算的嚴肅性，使財務預算管理有章可循。其次，要加強財務預算分析、考核與監(jiān)督，建立績效預算的激勵機制。高?？梢酝ㄟ^加強財務預算分析與制定預算執(zhí)行考核評價體系，來擴大對高校各部門預算管理的影響。這種方法是提高高校各部門及教職工對財務預算管理丁作認識的重要手段，進而促進資金管理的效益優(yōu)化，為學校財務管理提供一個良性運轉環(huán)境。再次，高校還要建立財務預

27、算執(zhí)行信息的傳遞與反饋網絡。筆者認為高校應結合實際，建立以現有財務部門為中心的一個上通決策層，下達院系、各職能部門的綜合預算執(zhí)行信息傳遞和反饋網絡。只有這樣，才能隨時發(fā)現財務預算執(zhí)行過程中的問題，并及時反饋給決策者。使其能及時了解情況，作出相應決策，保證預算順利執(zhí)行。(三)優(yōu)化整合財務預算的資源配置首先，高校要完善財務預算管理的職能，建立一個有效的風險控制與防范機制，盡可能在編制預算之時就能考慮到叮能出現的問題，以降低或消除財務風險。其

28、次，要在財務預算的執(zhí)行中采取權力分解、責任落實的管理機制，要充分她調動高校各基層預算單位的積極性和責任感，使財務預算管理與日常管理相互滲透，逐步完善預算執(zhí)行過程的跟蹤和控制丁作，從而最大限度地發(fā)揮預算管理職能。再次，要提高高校財務人員素質，實現預算管理的全面創(chuàng)新。毋庸置疑，創(chuàng)新與優(yōu)化財務預算管理，是要依靠高素質的財務人員去實踐的。因此，提高高校財務預算管理人才的素質也相當重要。在現階段，對于眾多高校而言，很重要的一點就是培養(yǎng)一批能全面了

29、解和掌握預算程序及知識技能的財務預算管理人才。對現在的一些財務預算管理人員，也應該進行培訓，加強財務管理人員的后續(xù)知識教育、法制教育、職業(yè)道德教育，樹立新的理財觀念，不斷創(chuàng)新管理思路。幫助其不斷吸取新知識、新技能，主動適應市場經濟條件下的改革步伐。最后，筆者認為，還要進一步推進預算的人本化管理。四、結束語高校要充分認識財務預算在財務管理工作中的重要性，在實踐中解放思想、轉變觀念，正確處理好改革發(fā)展與全面預算的關系。通過完善財務預算管理、

30、運行、監(jiān)督系統(tǒng)充分履行預算管理效能，以實現資源配置與資金效益的最優(yōu)化，為新時期高校的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的經濟運行環(huán)境，最終推進我國高校教育事業(yè)實現又快又好地發(fā)展。參考文獻：【l堪善慶高校財務預算管理探微咖財會月刊，2009，(2)【2埔f漢榮薪時期高校財務預算管理優(yōu)化探析[J1會計之友，2008，(10)f3】陳萍康琛高校財務預算管理中存在的主要問題及對策棚開發(fā)研究。2010，(5)(4瀏春高校財務預算管理漉程改進和優(yōu)化UJ浙江工業(yè)大學

31、學報(社會科學版)，2010，(3)萬方數據稅務等多方面知識，還需具備實務操作的能力和豐富的實踐經驗。三、強化內部審計的對策(一)轉變思想、提高認識內部審計成敗的關鍵在領導，企業(yè)領導層要正確認識提高企業(yè)內部審計效能是強化企業(yè)內部管理的重要保證，必須實現由“要我審“到“我要審“的思想觀念的轉變，實現由“被動接受內審“到“主動要求內審“的行為轉變。一個高素質的企業(yè)領導，應該認識到健全的內部審計制度是企業(yè)生產經營管理的一個重要組成部分。(二)

32、改革現行審計管理體制對于我國企業(yè)組織結梅和管理模式的不同現狀，在構建審計管理體制時要遵循科學性、適應性和操作性原則。必須按照內部審計自身的特點和發(fā)展規(guī)律，在明確內部審計作為企業(yè)內部管理體制重要組成部分的基礎上，重構其模式。(三)提高內部審計的效能1.內部審計領域要不斷拓寬，內部審計業(yè)務要不斷有所突破從宏觀著眼，微觀入手，既要數量.又要質量既重事后審計，又重事中和事前審計，以提高審計的實效。2.要加強審計調查研究，使內部簾計工作融入企業(yè)經

33、營工作的全局要及時分析和把握企業(yè)經濟活動的動向，經常為企業(yè)領導提供一地有份量、有價值的財務信息和經營管理信息，為宏觀經濟決策提供依據，努力當好領導的參謀和助手。3.內部審計應遵循“客觀需要、被審計單位信服、領導滿意、促進管理“的原則要保證企業(yè)有一個良好的經濟秩序，使企業(yè)的經濟活動處(上接147頁)預算的嚴肅性，使財務預算管理有章可循。其次，要加強財務預算分析、考核與監(jiān)督，建立績效預算的激勵機制。高?？梢酝ㄟ^加強財務預算.分析與制定預算執(zhí)

34、行考核評價體系，來擴大對高校各部門預算管理的影響。這種方法是提高高校各部門及教職工，對財務預算管理I作認識的重要手段，進而促進資金管理的效益優(yōu)化，為學校財務管理提供一個良性運轉環(huán)境。再次，高校還要建立財務預算執(zhí)行信息的傳遞與反饋網絡。筆者認為高校應結合實際，建立以現有財務部門為中心的一個上通決策層，下達院系、各職能部門的綜合預算執(zhí)行信息傳遞和反饋網絡。只有這樣，才能隨時發(fā)現財務預算執(zhí)行過程中的問題，并及時反饋給決策者，使其能及時了解情況

35、，作出相應決策，保證預算順利執(zhí)行。(三)優(yōu)化整合財務預算的資源配置首先，高校要完善財務預算管理的職能，建立一個有效的風險控制與防植機制，盡可能在編制預算之時就能考慮到口J能出現的問題，以降低或消除財務風險。其次，要在財務預算的執(zhí)行中采取權力分解、責任落實的管理機制，要充分地調動離校各基層預算單位的積極性和責任感，使財務預算管理與日常管理相互滲透，逐步完善預算執(zhí)行過程的跟蹤和控制王作，從而最大限度地發(fā)揮預算管理職能。再次，要提高高校財務人

36、員素質，實現預算管理的全面創(chuàng)新。毋庸置疑，創(chuàng)新與優(yōu)化財務預算管理，是要依靠高素質的財務人員去實踐的。因此，提高高校財務預算管理人才的素質也相當重要。在現階段，對于眾多高校而言，很重E=~ε二2阜c.I于比較正常的運行狀態(tài)之中。(四)大力提高內部審計人員素質建設一支高素質的內部審計人員隊伍，是內部審計t作得以順利有效進行的保證。企業(yè)內部審計人員必須提商業(yè)務水平。要把重點轉移到效益審計和內部控制制度審計上來，審計人員的業(yè)務能力也必須相庇地提

37、高.耍一專多能，知識全面。所以，企業(yè)要大力加強內部審計人員的培訓等后續(xù)教育工作。企業(yè)領導應該重視內部審計人員思想道德素質的教育。內部審計人員作為監(jiān)督者，既要嚴于律人也要嚴于律己。(五)加強對內部審計風院的控制加強對審汁計劃的控制。!市該注重計劃的可行性，要留有余地、合理安排，對暫時無力承擔的審計項目，在安排計劃時要量力而行。要加強對審計作業(yè)的控制，進行周密的調查研究，掌握審計對象的外部環(huán)境、內部條件。同時，考慮項目審計的要求和重要性、審

38、計成本效益和可操作性，防止國時間安排過緊對工作質量帶來的照力。要加強對審計取證的控制，重視收集審計證據，應在充分考慮審計成本、效益的基礎上，突出審計證據的客觀性、合法性和充分性?？傊龊媒ㄔO項目內部審計工作，對加強單位資金管理、提高資金使用效益有著重要的意義。參考文獻:[1J程永輝.內部審計存在的問題及對策[JJ審計與理財，2∞15，(4).[2J孫俊峰.論現代企業(yè)中內部審計的重要性和必要性[JJ.前言，2ω6，(6).[3J李紅者.

39、內部審計培值目標與實現途徑[J].經濟研究，2∞7，但).[4J竇玉民.淺談公路工程項目管理與成本控制[J).大眾商務，2010，(1).要的一點就是培養(yǎng)一批能全面了解和掌握預算程序及知識技能的財務預算管理人才。對現在的一些財務預算管理人員，也應該進行培訓，加強財務管理人員的后續(xù)知識教育、法制教膏、職業(yè)道德教育，樹立新的理財觀念，不斷創(chuàng)新管理思路，幫助其不斷吸取新知識、新技能，主動適燉市場經濟條件下的改革步伐。最后，筆者認為，還要進一步

40、推進預算的人本化管理。四、結束語高校要充分認識財務預算在財務管理工作中的重要性，在實踐中解放思想、轉變觀念，正確處理好改革發(fā)展與全面預算的關系。通過完善財務預算管理、運行、監(jiān)督系統(tǒng).充分履行預算管理效能，以實現資源配置與資金效益的最優(yōu)化，為新時期高校的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的經濟運行環(huán)境，最終推進我國高校教育事業(yè)實現又快又好地發(fā)展。參考文獻:[1]趙善慶.高校財務預算管理探微[1].財會月fiJ.2儀溝，(2)(2)貨漢榮.新時期高校財務預