項目采購管理-軟考

1、項目采購管理韓春生中國軟件評測中心采購的概念什么是采購？–采購（buypurchase）：一般意義上的采購，簡單口語化購買。–采購（Procurement）：努力獲得，或設(shè)法搞到，或采辦世界銀行——指以不同方式通過努力從系統(tǒng)外部獲得貨物（goods)、土建工程(wks)和服務(wù)(services)的整個采辦過程PMI——達(dá)成項目范圍的工作而從執(zhí)行組織外部獲取貨物和服務(wù)所需的過程中國軟件評測中心項目采購管理項目采購管理包括從項目團(tuán)隊外部購買

2、或獲得為完成工作所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程。本章從兩個角度概述采購問題。組織既可以是合同中產(chǎn)品、服務(wù)或成果的買方，也可以賣方。項目采購管理包括為管理項目團(tuán)隊授權(quán)人員簽發(fā)的合同或采購訂單所需的合同管理和變更控制過程。重點：熟悉各種合同的特點、用途；了解采購管理過程；理解競爭環(huán)境下做事的方法：如：在合同執(zhí)行中，客戶提出變更，提供者應(yīng)要求客戶發(fā)變更指令；若客戶不發(fā)，則提供者應(yīng)做變更報價單供客戶批。中國軟件評測中心項目采購管理采購規(guī)劃—確定采

3、購何物及何時如何采購。發(fā)包規(guī)劃—記錄產(chǎn)品、服務(wù)或成果要求并確定潛在供方詢價—根據(jù)情況獲取信息、報價、投標(biāo)書、報盤或建議書選擇賣方—評定報價，在潛在的賣方中進(jìn)行選擇并與賣方洽談書面合同合同管理—管理合同以及買賣雙方之間的關(guān)系、審查并記錄賣方當(dāng)前的績效或截止目前的績效，以確定所需要的糾正行動并為將來與賣方的關(guān)系提供依據(jù)，管理與合同相關(guān)的變更，并在適當(dāng)時，管理與項目外部買方的合同關(guān)系合同收尾—完成并結(jié)算合同，包括解決任何未決問題，并就與項目或