2015年軟考《信息系統(tǒng)項目管理師》練習(xí)題匯總

1、1、為了實現(xiàn)有效的時間表控制，你的項目小組必須對任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。為了實現(xiàn)這個目的，小組應(yīng)該：參考答案：AA、參閱績效報告B、排除任何項目變更C、不斷修正時間表管理計劃D、評估項目進展2、在項目結(jié)束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。一個重要問題是評估項目有效性。完成這項評估的方法之一是：參考答案：CA、制作績效報告B、進行考察C、舉行績效評估會議D、進行采購審計3、你管理一個虛擬項目小組。你的小組成員所處的地理位

2、置不同，只能見面開會一到兩次。項目已經(jīng)進行幾個月，你強烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個團隊的一員。為了改變這個局面，你應(yīng)該：參考答案：CA、確保每位成員通過電子出件作為通訊手段B、指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務(wù)C、創(chuàng)造出強化分散小組成員間團結(jié)性的標(biāo)志事物和結(jié)構(gòu)D、向小組成員提供最先進的通訊技術(shù)和工具并指導(dǎo)使用4、事關(guān)項目未來成敗的重要決策，要由項目業(yè)主決定。為了幫助業(yè)主作出明智決策，項目經(jīng)理應(yīng)該：參考答案：DA、隱瞞可能會讓項目

3、團隊或高層管理難堪的信息B、充分準備各種圖表C、使用僅表明本周信息的進度圖表D、定期規(guī)范地提供準確完整及時的數(shù)據(jù)資料5、項目收尾的結(jié)束規(guī)劃包括所有下列事項，除了：參考答案：AA、為下一個項目保留所有的資源B、記錄已建的產(chǎn)品或完成的安裝C、項目過程歷史報告D、移交責(zé)任6、在項目或一個組織內(nèi)部建立一個非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)是通過：參考答案：DA、向上自由流B、水平自由流C、不受限制的交流D、項目經(jīng)理利用其與項目利害相關(guān)者的非正式的關(guān)系的能力7、項

4、目團隊成員能與項目經(jīng)理成功溝通的程度主要地取決于：參考答案：A14.項目經(jīng)理和團隊利用[]來對合同績效提供額外的控制和衡量并且描述要由工作團隊或工作中心來做的工作。參考答案：AA.工作包B.工作任務(wù)C.賬戶碼D.整合點15.在非關(guān)鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關(guān)系中，項目團隊認為:在前序工作開始之后后序工作的開始時間要被延遲3天。這種延遲被稱為：參考答案：DA.時差B.自由時差C.水平時差D.滯后16.在箭線圖示法(ADM)網(wǎng)絡(luò)中，

5、可能要求項目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助于:參考答案：DA.關(guān)鍵路線活動B.非關(guān)鍵路線活動C.有閑時間活動D.虛活動17.柱形圖的一個可能的缺點(劣勢)是：參考答案：CA.缺乏時間定位B.不能展示出多個變量C.在大的復(fù)雜項目上，不能很好地表示出活動之間的相互關(guān)系D.不能與人力規(guī)劃相聯(lián)系18.為了避免延遲交付的罰款管理層已決定要“趕工“。預(yù)期會有附加的成本。為了要進行項目趕工加班時間或額外的資源應(yīng)該被安排到：參考