8風(fēng)險(xiǎn)管理論文 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 軟考

1、摘要：2015年10月，我參與了XX市地下綜合管線信息系統(tǒng)的建設(shè)，并擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作，該項(xiàng)目總投資800萬元人民幣，建設(shè)工期為一年，該信息系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)是通過對(duì)城市地下各類管線基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源的有效整合與配置，提高城市規(guī)劃管理水平，確保城市基礎(chǔ)設(shè)施特別是地下管線的安全運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)管線數(shù)據(jù)資源的數(shù)字化管理和可視化管理，改變以往管線系統(tǒng)落后的管理方法和運(yùn)行模式。同時(shí)，為政府應(yīng)對(duì)公共安全、減災(zāi)防災(zāi)、應(yīng)急響應(yīng)提供了可靠的基礎(chǔ)資

2、料。以適應(yīng)數(shù)字城市、智慧城市發(fā)展的需要，2016年11月，本項(xiàng)目順利通過業(yè)主方組織的驗(yàn)收，并得到一致好評(píng)，成為地下綜合管線信息系統(tǒng)行業(yè)的成功案例。本文結(jié)合作者的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，以該項(xiàng)目為例，討論一下該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，主要從制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)定性分析，風(fēng)險(xiǎn)定量分析，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的編制以及風(fēng)險(xiǎn)控制這幾個(gè)方面來進(jìn)行論述。正文：2015年10月，我作為項(xiàng)目經(jīng)理，主持開發(fā)了XX市地下綜合管線信息系統(tǒng)的建設(shè)，該項(xiàng)目總投資為800萬人民幣，

3、建設(shè)周期為1年，該項(xiàng)目由XX市規(guī)劃局牽頭，各管線歸屬單位配合參與，主要目標(biāo)是對(duì)地下各類管線數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)地下綜合管線數(shù)據(jù)信息資源的二三維一體化和管線數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)更新，以及管線歸屬單位的管線屬性數(shù)據(jù)的整體同步，此外，通過融合地理信息、業(yè)務(wù)辦公和輔助規(guī)劃決策于一體，采用三維虛擬仿真技術(shù)解決地下管線管理中所發(fā)生的諸多問題，避免管線鋪設(shè)建設(shè)過程中道路的亂埋亂挖，降低施工過程中的矛盾與事故隱患，提高管線工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工與管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，

4、最大限度的減少因規(guī)劃失策所造成的損失。該項(xiàng)目使用CS結(jié)構(gòu)，中間件使用J2EE，數(shù)據(jù)庫(kù)使用acle11g，服務(wù)器采用惠普小型機(jī)，服務(wù)器操作系統(tǒng)采用SQLSERVER2008R2，使用C語(yǔ)言進(jìn)行開發(fā)，采用SVN作為配置管理工具。使用了地理信息系統(tǒng)（GIS）、三維仿真、自動(dòng)化任務(wù)等技術(shù)完成項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)。在項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，如何有效地控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，就需要及時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)，識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)、采取應(yīng)對(duì)措施以及及時(shí)減輕和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證

5、項(xiàng)目能夠按計(jì)劃進(jìn)行，由于本項(xiàng)目牽涉單位多，人員多，范圍廣等，作為項(xiàng)目經(jīng)理，如何有效的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制就尤為重要，為此，我專門成立了風(fēng)險(xiǎn)管理小組，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，下面我將結(jié)合本項(xiàng)目，從制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、定性風(fēng)險(xiǎn)分析、定量風(fēng)險(xiǎn)分析，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略以及風(fēng)險(xiǎn)的控制幾個(gè)方面來進(jìn)行闡述。一、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃主要描述如何為項(xiàng)目處理和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。在項(xiàng)目初期，我組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)召開風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制會(huì)議，會(huì)議過程中使用風(fēng)

6、險(xiǎn)核對(duì)表法，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，同時(shí)結(jié)合本項(xiàng)目?jī)?nèi)、外部環(huán)境特點(diǎn)以及公司以往類似項(xiàng)目的執(zhí)行情況，研究風(fēng)險(xiǎn)來源，初步制定了針對(duì)本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，在計(jì)劃中，為每種類型的活動(dòng)定義了領(lǐng)導(dǎo)者、支持者和風(fēng)險(xiǎn)管理小組的成員，為這些角色分配具體成員，制定了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的處理流程，將風(fēng)險(xiǎn)管理分配資源和成本納入項(xiàng)目成本基線，并定義風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)以便納入項(xiàng)目管理計(jì)劃當(dāng)中。二、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)來源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別升城市規(guī)劃效率，增加管理有效性，同時(shí)改變管線以往的

7、落后管理方法和模式，為以后數(shù)字城市、智慧城市的建設(shè)提供了基礎(chǔ)。本項(xiàng)目的順利驗(yàn)收得益于我成功的風(fēng)險(xiǎn)管理，業(yè)主對(duì)我們公司項(xiàng)目管理工作非常滿意，由于本項(xiàng)目的的成功實(shí)施，我也被評(píng)為公司的年度優(yōu)秀員工并晉升為部門主任，當(dāng)然，在本項(xiàng)目中，還有一些不足之處，比如，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于項(xiàng)目組的一名數(shù)據(jù)庫(kù)管理員因自身原因突然辭職，導(dǎo)致項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)出現(xiàn)了下小問題，還有，由于地下綜合管線的管線種類較多，數(shù)據(jù)量大，在復(fù)查過程中，發(fā)現(xiàn)有一小部分管線種類進(jìn)行