職工文體活動打造企業(yè)文化建設的軟措施

1、摘要院在現(xiàn)代企業(yè)管理中，伴隨著物質水平的不斷提高，人們滿足了物質需要之后，自然對精神需求提出了更高需求，為了滿足職工的精神需要，企業(yè)通過一軟一硬的兩種管理理念來進行管理，從硬措施方面：企業(yè)通過生產過程中合理的權責分配，物質利益分配的管理實踐來實現(xiàn)；從軟措施方面：企業(yè)通過豐富多彩的職工文體活動和情感注入給員工創(chuàng)造個性價值實現(xiàn)的高雅氛圍與環(huán)境。文章剖析了職工文體活動對于企業(yè)文化建設的關系，來揭示了企業(yè)從職工文體活動入手，打造企業(yè)文化建設的必

2、要性。關鍵詞院文體活動企業(yè)文化道德情操軟措施近些年來，由于我國社會的主流聲音和主流文化大潮是致富，一些地方單純地追求GDP和經濟增長，忽視了勞動群體的利益和聲音。“以人為本”是中國共產黨十六屆三中全會《決定》提出的科學發(fā)展觀的核心，是中國共產黨人堅持全心全意為人民服務的黨的根本宗旨的體現(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，滿足職工需要，是體現(xiàn)和實踐以人為本的管理理念的重要內容。1職工文體活動開展的必要性1.1從公司的角度來看肇始于美國的國際金融危機爆發(fā)

3、5年以來，對全球金融經濟造成了巨大沖擊，從影響程度和范圍來看，無論是虛擬經濟還是實體經濟都沒能幸免。國際金融危機的陰霾尚未完全消弭，新一輪烏云又籠罩在全球經濟上空。要在激烈的市場競爭中取勝，實現(xiàn)金融危機過程中的產業(yè)結構升級，就要堅持與時俱進，培育企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力。面對新的危機，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，職工作為企業(yè)的根，應以主人公的責任感，保持創(chuàng)新發(fā)展的激情和銳氣，不浮躁、不懈怠，扎實健康地為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。從這一角度來說，在企業(yè)實踐管理過

4、程中，為職工謀求利益是企業(yè)的本分。1.2從職工的角度來看現(xiàn)代企業(yè)經營管理過程中，隨著物質文化水平的不斷提高，人們在滿足了以物質形態(tài)存在的、具體有形的商品需要之后，人們自然會對意識觀念的對象或精神產品提出更高的要求，而這種精神需求中，當代職工的普遍共性心理特點表現(xiàn)為：追求的企業(yè)組織將不再是一種金字塔式的等級制的組織結構，而是逐步趨向扁平式的架構，追求歸屬感，追求個性價值實現(xiàn)，追求親合感。為了更好地滿足員工這些不斷高漲的精神需要，企業(yè)通過一

5、軟一硬兩種管理理念來進行員工管理，從硬措施方面：企業(yè)通過生產過程中民主的、親善的、合理的責權分配，物質利益分配，榮譽分配等以人為本的管理實踐來實現(xiàn)；從軟措施方面：企業(yè)通過豐富多彩的精神文化生活、情感注入與情感溝通給職工創(chuàng)造個性價值實現(xiàn)的氛圍與環(huán)境。從這一角度來說，職工文體互動的開展將更好地滿足職工精神文化需求，調動員工積極性。2職工文體活動堯企業(yè)文化的概念如何在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，合理地落實“以人為本”的原則，有效地利用軟措施來更好地滿

6、足職工精神文化需求，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，必須首先對職工文體活動、企業(yè)文化的內涵更深入地理解。職工文體活動概念：是指為全面提高職工隊伍的思想道德素質和科學文化素質水平，培養(yǎng)職工文明風尚，企業(yè)開展的豐富多彩的精神文化生活和情感注入與情感溝通活動，其內容十分廣泛，包括思想道德的教育與培養(yǎng)，科學技術和文化知識的普及與提高，文學藝術的創(chuàng)作與欣賞，文娛體育活動的組織，文化環(huán)境的布置營造以及文化體育娛樂設施的完善與管理等等。企業(yè)文化概念：美國學

7、者約翰科特和詹姆斯赫斯克特認為，企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經營實踐，或者企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的共同的文化現(xiàn)象。3文體活動對企業(yè)文化建設的關系3.1文體活動是培養(yǎng)職工團隊精神的催化劑職工文體活動在整個企業(yè)文化的建設中占據(jù)著重要的位置，職工文體活動的方式最好是以生動活潑的形式來展現(xiàn)，并以比賽為特點。職工們踴躍地參加各項競賽，并在競賽中體現(xiàn)出企業(yè)的精

8、神面貌，使得企業(yè)精神、企業(yè)價值觀等企業(yè)文化得到展現(xiàn)和發(fā)揚。這種宣傳企業(yè)文化的方式效果是很明顯的，因為整個過程都是在非常放松、自然的狀態(tài)中進行的。由此可見，開展豐富多彩的職工文體活動能夠展現(xiàn)企業(yè)精神文明，增強員工凝聚力，帶動企業(yè)員工對工作、對生活的積極性，從而達到了增強企業(yè)文化建設的目的。3.2文體活動是提升職工向心力、凝聚力的基礎企業(yè)是一個經濟組織，它所從事的生產、經營活動都是經濟活動。企業(yè)里成員之間的關系，首先是合作者，然后是利益分享

9、者。但由于企業(yè)主和職工是兩個明顯不同的利益主體，也就是說企業(yè)主和員工，由此派生出企業(yè)中不同的二元文化，所以任何企業(yè)內部總是存在著不同的追求和價值取向。所以，企業(yè)文化實際是一種二維文化。一方面：企業(yè)文化是一種經濟利益文化，是企業(yè)遵循市場經濟的規(guī)律，適應市場經濟發(fā)展的需要而產生和發(fā)展起來的一種文化形態(tài)。另一方面：企業(yè)的文化是一種管理文化。為了保證企業(yè)的正常運營，企業(yè)管理層需要制定出必要的規(guī)章制度，雖然具有強制力，但是再完善的規(guī)章制度也無法保

10、證員工的履行與遵守。企業(yè)文化就是通過一種觀念和意識的力量，對員工進行由硬性控制轉向軟性化的控制，由行為控制轉向意識控制，由個人控制轉向群體控制，由短期控制轉變?yōu)殚L期目標的控制。職工文體活動的開展，能夠幫助員工正確認識職工文化與企業(yè)文化的區(qū)別與統(tǒng)一，動員廣大員工參與到和諧企業(yè)文化的建設中。3.3職工文體活動是促使職工不斷學習的指揮棒職工的文體活動使職工在活動中加強了科學文化素職工文體活動要要要打造企業(yè)文化建設的軟措施訾曉笑（廣州大學松田學

11、院管理學院）企業(yè)管理26質的培養(yǎng)，從而提高了員工的學習能力，寓教于樂，二者相輔相成，相得益彰，進而使職工在進一步理解、認同企業(yè)文化的同時，樹立了正氣，提高了素質，傳播了科學知識，增強了廣大干部職工識別和抵制腐朽思想、封建迷信、偽科學的能力，共同營造出健康、祥和、溫馨的文化氛圍，讓職工在活動中受到教育，得到啟迪。4企業(yè)應該如何進行企業(yè)文化建設在經濟全球化的今天，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，企業(yè)應該重視文化建設，否則企業(yè)戰(zhàn)略目標只能

12、是海市蜃樓。優(yōu)秀企業(yè)文化有助于提升企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)生存和發(fā)展的“元氣”，是推動企業(yè)快速發(fā)展的“引擎”，是企業(yè)科學發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展的必然要求。那么，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)應該如何進行企業(yè)文化建設呢？4.1在思想意識上企業(yè)文化建設應該以發(fā)動干部職工廣泛參與文化建設為著力點，統(tǒng)一思想，提高認識。從代表先進文化前進方向的高度，在落實上下功夫，提高職工隊伍素質和企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。要實現(xiàn)這一目標，可以說群眾性的文體活

13、動是企業(yè)文化建設的重要載體，在企業(yè)文化形成的過程中，起到了團結干部職工，凝聚力量，增強企業(yè)精神，豐富并促進企業(yè)文化建設的作用。4.2在執(zhí)行策略上①企業(yè)文化建設不僅要繼續(xù)為員工增加安全感，提高收入，改善居住環(huán)境，而且要根據(jù)企業(yè)運行情況的變化，不斷改進職工勞動作業(yè)條件，改善作業(yè)環(huán)境和豐富精神文化生活，在滿足職工精神需求上做實事做好事。②豐富活動內容，融洽企業(yè)內部關系和諧發(fā)展。在社會生活中，每個人都是獨立的個體，都有其相對獨立性，這種獨立性是

14、散漫的，無序的；每個人都在自覺不自覺地通過自己的價值觀念，思維方式和評判標準來評價事物，處理問題。而組織強調更多的是集體主義觀念和行為。參考文獻院[1]雷興炳.淺析職工文體活動對企業(yè)文化建設的積極推動作用[J].工會博覽，2010（6）.[2]孫長坪.論科學精神與企業(yè)文化的構建[J].沿海企業(yè)與科技，2005(9).[3]韓明俊，盧麗.淺談企業(yè)文化的構建[J].經營管理者，2009(19).作者簡介院訾曉笑淵1985冤袁女袁河南許昌人袁

15、碩士研究生袁主要研究方向院市場營銷遙企業(yè)管理摘要院本文論述了企業(yè)文化的概念及功能，解析了企業(yè)文化的構建方法，通過分析美國式和日本式這兩種最具代表性的企業(yè)文化，以及現(xiàn)有中國式企業(yè)文化，展現(xiàn)一個企業(yè)中企業(yè)文化的重要意義。關鍵詞院企業(yè)文化企業(yè)文化的構建企業(yè)文化的影響隨著時代的變遷，管理學這一學科自創(chuàng)立以來，就在結合不同時期的時代特征不斷地完善。由側重于管理職能組織方式等方面的早期古典管理理論，到側重于行為科學的現(xiàn)代管理理論，再到由于國際環(huán)境的

16、劇變而側重于戰(zhàn)略管理為主的當代管理理論，管理學科也隨著時代的腳步完善細化。而企業(yè)文化也是在生產力與管理方式相互不適應的條件下產生的，是為了調整員工與舊的泰羅制管理制度模式的對立而應運而生的。1企業(yè)文化概述企業(yè)文化的產生與發(fā)展，本就是企業(yè)管理由傳統(tǒng)走向現(xiàn)代的一個過程，它是以一種文化模式出現(xiàn)的管理方式。威廉大內（WilliamOuchi）認為：“傳統(tǒng)和氣氛構成了一個公司的文化。同時，文化意味著一家公司的價值觀，諸如進取、守成或是靈活———這

17、些價值觀構成了公司員工活動、意見和行為的規(guī)范。管理人員身體力行，把這些規(guī)范灌輸給員工，并代代相傳?！逼髽I(yè)文化意味著一家公司的價值觀，是一家企業(yè)在長期的經營中不斷總結和發(fā)展起來的，是企業(yè)的一種生存和發(fā)展方式。綜合西方學者的一些觀點，一般把企業(yè)文化細化為企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)目標、企業(yè)制度、企業(yè)民主、企業(yè)文化活動、企業(yè)形象、企業(yè)素質以及企業(yè)的團隊意識等方面。不同的企業(yè)中由于側重點的不同，會產生千差萬別的企業(yè)文化，這就構成企業(yè)文化的復雜性

18、與豐富性。2企業(yè)文化的構建與分析由于企業(yè)文化的復雜性與豐富性，企業(yè)文化在不同國家、不同地域、不同民族及經濟環(huán)境等等外部條件都需要有不同的體現(xiàn)，而且即便在相同外在條件下，各個企業(yè)不同的發(fā)展起點、不同的經營歷史、不同的文化傳統(tǒng)、不同的人員構成等不同的內部條件也會造成差異性較大的企業(yè)文化。所以，企業(yè)文化的構建顯得尤為重要。2.1企業(yè)文化的構建2.1.1構建企業(yè)文化的基本原則。建立企業(yè)文化首先要確定企業(yè)特有的價值觀，并用這個企業(yè)文化的靈魂來指導

19、企業(yè)運行，規(guī)范企業(yè)行為。其次，要重視企業(yè)人才的培育。由于企業(yè)文化作為一種管理模式，主要是因為它重新審視了人的因素在企業(yè)中的作用，這就要求在創(chuàng)建企業(yè)文化時，需要創(chuàng)立以企業(yè)人為主的企業(yè)文化。再次，需要重視企業(yè)的文化傳統(tǒng)。每一家企業(yè)都有自己的文化傳統(tǒng)，在創(chuàng)建新的企業(yè)文化時，應該順應時代的需求，改造原有的文化傳統(tǒng)，繼承優(yōu)秀的原有文化。接著，要重視企業(yè)的民主建設。企業(yè)民主是企業(yè)人全體參與創(chuàng)建企業(yè)文化的條件，企業(yè)民主程度的高低直接影響著企業(yè)文化的發(fā)