監(jiān)理企業(yè)人才引進思路分析

1、企業(yè)管理陽監(jiān)理企業(yè)人才引進思路分析安天也(張家口供電公司)摘要:在社會經濟與知識迅速發(fā)展的今天，越來越多的監(jiān)理企業(yè)出現了，監(jiān)理行業(yè)也就面臨著更多的競爭和挑戰(zhàn)。監(jiān)理企業(yè)的核心競爭力來源于企業(yè)的人才引進，人才引進對企業(yè)的發(fā)展有至關重要的候，推薦員工參加各種市級，省級還有國家級的考試來考核員工學習的成果。實踐經驗證明，只要這樣有計劃，有針對性的進行選拔培訓，通過各級考核的員工是比較可觀作用。我們需要提高監(jiān)理團隊的能力和素質，搞好團隊的的建設，

2、提“高人的積極主動性，從而使企業(yè)發(fā)展走向健康之路。山。3監(jiān)理企業(yè)人才引進的思路分析3.1做好團隊的基礎建設工作關鍵詞:監(jiān)理企業(yè)人才引進管理監(jiān)理企業(yè)的技術服務都是靠監(jiān)理人員來實現的，人才的競爭就是監(jiān)理企業(yè)競爭的根本所在。本文從監(jiān)理企業(yè)的特點，人力資源的引進，團隊的建設，員工的培訓管理等方面對監(jiān)理企業(yè)人才引進做出了具體的分析，記述了如何讓企業(yè)在以后的市場中更具競爭力。1監(jiān)理企業(yè)人才引進的特點監(jiān)理企業(yè)的人力資源與物質資源比較，人力資源更有活力

3、和積極性。監(jiān)理企業(yè)也必須像大多數企業(yè)一樣，把以人為本作為企業(yè)的管理理念，放在工作的首要位置。良好的人力資源是物質資源運作的必要條件，是監(jiān)理企業(yè)創(chuàng)造經濟效益的根本。爭奪高素質的人才更是國際上很多有名的企業(yè)工作的童心。監(jiān)理企業(yè)對企業(yè)人才素質的要求普遍比生產類的企業(yè)要高。為了給業(yè)主提供良好的服務，監(jiān)理企業(yè)員工需要具備各個方面的工作經驗和理論性知識，要是一個涉及領域較廣的綜合性人才。如在發(fā)生糾紛時，監(jiān)理企業(yè)員工需要有良好的協調能力。監(jiān)理企業(yè)需要

4、更多的具有優(yōu)秀品德，口才良好，應變力強的高素質員工。在監(jiān)理企業(yè)的工作方面，多數工作場地是在施工工地，有的甚至在一些比較偏的地方，離城市較遠，交通不方便，自然條件惡劣，生活環(huán)境艱苦幾監(jiān)理工程師與相關單位簽訂合同，監(jiān)理工程費用，工程進度，以及工程質量等，承擔的責任較大。而工作時，監(jiān)理的總工程師需要讓監(jiān)理人員單獨負責若干監(jiān)理任務，總工程師不能面面俱到的親自進行監(jiān)督，而這些細節(jié)上如果出現問題往往要到工程完成以后才會暴露出來，企業(yè)就要對這些問題負

5、責。2監(jiān)理企業(yè)人才引進為了不斷給企業(yè)補充新鮮的動力，企業(yè)往往每年都會從各大高校引進一批又一批的畢業(yè)生。剛畢業(yè)的學生，在工作的前幾年常常是處于浮躁期的，企業(yè)對他們的培養(yǎng)也常常需要三至五年，這些員工才能漸漸變成企業(yè)的骨干。所以，在培養(yǎng)新員工的初期，企業(yè)可以給他們一對一的安排師傅進行指導，師傅需要在新員工的生活上，感情上給與關心和幫助，而不僅僅是在日常的工作上。以心交心的交流，給新員工留下溫馨美好的印象，這樣也就減少了企業(yè)員工的流動性，企業(yè)的

6、工作連接性也會比較好，為將來的發(fā)展打下底子。企業(yè)還可以有針對地去挑選一些內部人員進行培養(yǎng)，培養(yǎng)他們對施工的規(guī)范，材料檢測的了解，對工程現場的熟悉，計價，安全防范，環(huán)保和設計等等，來培養(yǎng)一個全方面的綜合素質高的人才。在企業(yè)的觀察下，對有潛力的成為骨干的員工進行溝通能力，組織能力，以及團隊領導方面能力的具體培訓[2)。待能力提高，有機會的時要做好團隊的基礎建設工作，首先需要明確關鍵的工作崗位。關鍵的崗位上的員工如果突然寓職，就會對企業(yè)正常工

7、作的開展產生影響。所以，需要事先確認什么崗位比較關鍵，企業(yè)可以給與該崗位的員工一些薪資上的獎勵，福利上的安排，培訓上的機會等等。其次，企業(yè)還需要明確關鍵性的人才，關鍵性的人才不僅需要專業(yè)技術過硬，還要能對社會經濟，企業(yè)管理，相關法律以及監(jiān)理這一行內的規(guī)范等等各方面的知識有所認識。企業(yè)需要鼓勵員工積極學習，學習各方面知識，如果發(fā)現有員工具備了多方面的知識，企業(yè)可以給與激勵和關注，慢慢培養(yǎng)成為將來企業(yè)的骨干之才。3.2以人為本調動員工積極性

8、企業(yè)領導在工作實踐中，應該跟員工多溝通，主動關心員工的生活，思想，平易近人一些，改變以往員工心中領導整天擺架子，高高在上的形象。人與人之間是通過感情的交流聯系起來的，領導應該讓員工體會到在企業(yè)這個大集體中的相互尊重，相互關愛。營造一種能夠發(fā)揮員工的潛力，積極工作，積極學習的好氛圍。對有特長的員工，針對其特長給與工作上合理的安排，讓員工在一個適合自己發(fā)展的環(huán)境里，盡其所能，發(fā)揮其所長凡此外，企業(yè)可以多組織活動，促進領導與員工，員工與員工之

9、間的交流，打造團隊精神。每個人的能力是有限的，人的成功離不開合作，在合作中，能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力，相互幫助，相互促進，從而推動整個團隊的運轉效率。監(jiān)理行業(yè)的工資收入大都不高，在這情況下，我們要給員工一個發(fā)展的平臺和空間，發(fā)揮出員工的潛力，無論資歷的深淺，年齡的大小只要表現出眾，能力卓越，企業(yè)都給予機會晉升。3.3監(jiān)理企業(yè)人才的管理首先，需要建立起一個合理的工資制度，改變以往工資固定的形式。根據崗位職責，定期的考核，對企業(yè)的貢獻，專業(yè)技術

10、的優(yōu)劣來計算工資，推動企業(yè)內部人才之間的競爭，來提高團隊整體的能力。其次，可以實行全員的競爭上崗制度，激發(fā)出員工的危機感。根據相關法律規(guī)范，結合企業(yè)的制度和政府的政策，安排好各崗位的工作職責，應聘條件和應聘程序，保持自愿，公平的態(tài)度，由員工自己提出申請進行應聘。然后上報企業(yè)領導進行考核、預審，合格的人員進行面試考核，通過面試的則與企業(yè)簽訂合同，合同對該崗位職責、權科，有著相關敘述和規(guī)定。接著將進行該崗位工作前的培訓和學習，保證員工的工作

11、能力到位。再次，要建立起合理的用人機制，預防企業(yè)優(yōu)8用企業(yè)管理淺談女工家屬協管安全工作的創(chuàng)新與發(fā)展薛秀珍(窯街煤電集團金河煤礦)摘要:本文從促進企業(yè)女工家屬安全協管工作創(chuàng)新與發(fā)展的必要性入手，以緊扣教育主題，體現安全協管工作的針對性，堅持創(chuàng)新發(fā)展，體現安全協管工作的成效性，注重典型引領，體現安全協管工作的群眾性四個方面作為推進企業(yè)女工家屬安全協管工作創(chuàng)新與發(fā)展的主要途徑。進一步加大女工家屬安全協管工作力度，為確保實現企業(yè)安全高效發(fā)展奠定

12、堅實基礎。關鍵詞:女工家屬協管安全工作創(chuàng)新與發(fā)展必要性及主要途徑安全是煤礦企業(yè)永恒的主題，女工家屬安全協管工作作為煤礦企業(yè)安全監(jiān)管的重要組成部分，己成為女工家屬參與煤礦安全管理的重要載體。近年來，金河煤礦女工家屬協管委員會圍繞煤礦安全生產這一中心，以服務礦工、服務礦井、服務安全為宗旨，廣泛深入地開展了形式多種多樣，內容豐富多彩，群眾喜聞樂見的協管工作，在協管安全工作方面進行了不斷的研究和探索，為推動礦井安全、高效、和諧發(fā)展做出了貢獻。如

13、何加強女工家屬安全協管工作的創(chuàng)新與發(fā)展，更好地發(fā)揮女工家屬安全協管工作在煤礦安全生產中獨特優(yōu)勢和作用，筑牢安全生產的第二道防線，為礦井長治久安做貢獻，是各級工會女工組織義不容辭的責任，也是女工家屬安全協管工作的一項重要課題。1女工家屬協管工作在煤礦安全生產中發(fā)揮著日益重要的作用女礦工、家屬協管安全工作則是一項特殊的群眾工作，是搞好安全生產管理的一支不可忽視、不可替代的重要力量。這是因為:女礦工雖然從事的是地面工作，但她們的工作質量如何，

14、都與井下安全生產有著直接或間接的聯(上接第8頁)秀人才的流失。留住有用的人才，特別是一些管理和高技術人才[4[。管理人才和高技術人才可以企業(yè)自己來進行發(fā)掘培養(yǎng)，也可以通過社會招聘。不過主要的還是靠企業(yè)自己來培養(yǎng)。為此，需要有一個好的引進機制。一方面，對于優(yōu)秀的企業(yè)人才和骨干力量，要讓他們擁有企業(yè)的股份。雖然企業(yè)人才在企業(yè)團隊當中數量不多，但是卻發(fā)揮了關鍵作用，針對這些中間力量，企業(yè)拿出一部分的股份，以“期權股“等形式配售給這些員工，增加

15、他們的主人公意識。另一方面，要實行合理、公正的多種價值分配獎勵制度。分配的形式要多樣化，可以根據責任大小、貢獻多少、工作質量高低和能力強弱等多種形式進行分配。設置崗位工資、績效工資、獎金、股份、福利津貼等多種物質獎勵。同時，還要有非物質獎勵與之搭配，比如升遷、榮譽證書、公費旅游等。對于不同類型的員工，才制定不同的獎勵政策。普通員工，要按照工作情況，設置提升工資和績效工資。而對于知識性員工，則必須依據其持續(xù)貢獻的程度，以職能工資為主，結合

16、企業(yè)股份獎勵等。對于企業(yè)的中層以及高層管理人員，要根據職務、績效和責任設置以年薪效益工資、職務工資，同時配合企業(yè)的股份獎勵。另9系，只有保證地面安全生產高質量，才能為井下安全生產提供良好的保證。從關心生活的角度講，礦工家屬肩負著重大的責任只有搞好安全，才能使女礦工和家屬家庭團圓幸福。所以安全是女礦工、家屬最大的福利。安全生產與女礦工、家屬的利益和幸福密切相關，女礦工和家屬非常關心安全生產，安全生產更需要女礦工和家屬這支特殊的重要力量。因

17、此，女礦工、家屬協助黨政工團齊抓共管安全生產，共同筑起安全生產的第二道防線，在安全生產中發(fā)揮特殊作用更顯得尤為重要。多年來的實踐證明，女工家屬協管工作在煤礦安全生產中所發(fā)揮的重要作用是不可或缺的。因此，大力開展多種形式、主題鮮明、寓教于樂的安全協管活動，努力體現女工家屬協管安全的特色，用特殊方式彌補企業(yè)安全管理中的不足和漏洞，在企業(yè)安全生產中的作用顯得越來越重要。2促進企業(yè)女工家屬安全協管工作創(chuàng)新與發(fā)展的必要性近年來，在女工家屬安全協管

18、實際工作中，或多或少出現了一些模式固化、形式老化、功能弱化的現象，制約了它在安全生產中功能作用的發(fā)揮，具體表現在:一是協管作用疲軟，工作積極性不高。由于安全協管活動流于形式，缺乏吸引力，存在著基層連隊和一線礦工不理解、不支持，挫傷了工作積極性。二是協管員自身素質的差異導致協管功能減弱。女工家屬協管會作為一個群眾性組織，成員來自基層一線的普通女工家屬，其業(yè)務素質、知識水平參差不齊、高低不一，在實際工作中存在的工作不平衡的現象。外，為了能夠

19、留住人才，企業(yè)還要敢于放權。監(jiān)理屬于企業(yè)的高層管理人員，要讓監(jiān)理能夠權責統(tǒng)一，要讓項目總監(jiān)有權利說話，能夠做決定，這樣才能夠真正的發(fā)揮出自己的水平，體現自身價值。如果老板總是抓住權力不放，而監(jiān)理事事都要找老板，那么管理就失去了真正的意義，人才的作用就凸顯不出來。4結語總之，監(jiān)理企業(yè)人才的引進要結合監(jiān)理行業(yè)的特點，引進優(yōu)良的人才，培養(yǎng)工作團隊以及監(jiān)理合理的管理制度多方面來逐步完善監(jiān)理企業(yè)的人力資源管理制度，使監(jiān)理企業(yè)更富朝氣，蓬勃發(fā)展。參