物業(yè)人才發(fā)展思路

1、物業(yè)人才發(fā)展思路物業(yè)人才發(fā)展思路物業(yè)公司是勞動密集型企業(yè)，各項專業(yè)技術(shù)人才是推動物業(yè)公司良性發(fā)展的重要條件，對人才的引進(jìn)和挖掘，一直是物業(yè)公司人力資源工作中一項重要內(nèi)容。就現(xiàn)階段的人才發(fā)展工作，物業(yè)公司主要從以下幾個方面進(jìn)行開展：一、自我培養(yǎng)。從現(xiàn)有員工中發(fā)現(xiàn)部分有潛質(zhì)的優(yōu)秀員工加以重點培養(yǎng)，包括鼓勵參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、考試，為其報銷專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)費用等，不斷提高重點培養(yǎng)人才的專業(yè)技術(shù)能力和執(zhí)業(yè)能力，促使其快速地成長起來，成為公司各專業(yè)的技

2、術(shù)骨干。二、重點引進(jìn)。利用公司的品牌形象，從社會招聘專業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)公司所需的人才，并通過特殊的薪酬辦法和福利待遇，留住人才。三、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每年制定年度培訓(xùn)計劃并加以實施，同時，積極參加各技術(shù)行業(yè)主管單位組織的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，選派業(yè)務(wù)骨干參與，提高專業(yè)技術(shù)能力。這項工作雖然增加了企業(yè)的資金投入，但加快了人才的培養(yǎng)速度。通過以上方法，物業(yè)公司在人才發(fā)展工作上雖然取得了一定的成績，但面對日益不斷拓展的業(yè)務(wù)量和工作范圍，物業(yè)公司的人才發(fā)展

3、已不能滿足自身的發(fā)展需要，甚至出現(xiàn)人才緊缺的現(xiàn)象，同時，因為物業(yè)行業(yè)的現(xiàn)狀是工作人員流動量大、行業(yè)基本工資較低、社會對物業(yè)行業(yè)的認(rèn)知程度低等，很大程度上制約了公司的人才發(fā)展工作。對于今后的人才發(fā)展工作，物業(yè)公司主要從以下幾個方面開展：一、有針對性地接管物業(yè)項目今后，物業(yè)公司在服務(wù)好項目的基礎(chǔ)上，有針對性地承接高端物業(yè)項目，甩掉以往承接的、面積小、經(jīng)濟(jì)效益低的服務(wù)項目。好的高端物業(yè)項目不僅有較好的經(jīng)濟(jì)效益，而且能促進(jìn)服務(wù)品質(zhì)的提升，同時，

4、為員工提供良好的工作平臺，有利于各項專業(yè)技術(shù)人才技能的提升。二、繼續(xù)推進(jìn)自我培養(yǎng)和重點引進(jìn)人才的發(fā)展思路，通過自我培養(yǎng)和重點引進(jìn)相結(jié)合的方式，發(fā)現(xiàn)人才、儲備人才。三、完善薪酬制度、福利制度以及員工晉升晉級激勵機制，留住人才、用好人才。四、繼續(xù)推廣專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)，完善專業(yè)技術(shù)人才的職業(yè)素養(yǎng)，同時，開展傳幫帶活動，以好帶新，以好帶劣，加快人才修養(yǎng)的速度，提高人才修養(yǎng)質(zhì)量。五、充分發(fā)揮企業(yè)文化作用，引導(dǎo)員工相互