農(nóng)商銀行人才隊伍培養(yǎng)實踐與發(fā)展思路

1、農(nóng)商銀行人才隊伍培養(yǎng)實踐與發(fā)展思路人才是事業(yè)的生命線，人才興則事業(yè)興，人才強則實力強。當前，人才競爭已經(jīng)成為國家、地區(qū)乃至一個行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中最有全局影響力的競爭，全國各省市紛紛出臺優(yōu)惠政策，上演搶人才大戰(zhàn)，可以說當今世界誰擁有人才，誰就能掌握競爭的主動權，誰就能在未來的發(fā)展中居于領跑地位。作為地方性金融機構的農(nóng)商銀行要想在激烈的競爭中保持領先，就一定要順應時代發(fā)展的新要求，牢樹人才發(fā)展新理念，堅定不移地走人才強行的道路，創(chuàng)造人才集聚的新

2、優(yōu)勢，提升人才工作的新水平，不斷增強發(fā)展的核心競爭力。一、不斷探索，在實踐中培養(yǎng)人才隊伍近年來，江蘇啟東農(nóng)商銀行高度重視人才工作，始終把人才工作擺在全行各項工作的首要位置，大力加強員工隊伍建設，員工隊伍結構逐漸優(yōu)化，整體素質(zhì)有所提高，人才工作取得了一定成效。一是青年員工規(guī)模擴大，員工結構逐步優(yōu)化。青年員工隊伍規(guī)模的大小和總體員工結構的優(yōu)劣直接關系著人才的培養(yǎng)質(zhì)量和銀行的未來發(fā)展。啟東農(nóng)商銀行高度重視青年員工隊伍的補充和總體員工結構優(yōu)化，

3、并對青年員工隊伍的質(zhì)量進行了把關，招聘了一批富有經(jīng)驗的熟練工。近幾年，特別是2017年以來，招聘大學畢業(yè)生已入職30人，引進熟練工9人。截至目前，35周歲以下青年員工總數(shù)達246人，占全行員工總數(shù)的32.7%，比2017年初29.8%上升了2.9個百分點。新入職員工中，研究生碩士學歷1人，其余均為全日制本科學歷。青年員工隊伍的人數(shù)、占比及學歷層次都呈現(xiàn)穩(wěn)步增長態(tài)勢。學生和熟練工已開始在部分人才孵化基地進行輪崗培養(yǎng)。同時，省聯(lián)社網(wǎng)絡學習平

4、臺正式上線運行，目前大部分員工已通過網(wǎng)絡學習平臺完成相關業(yè)務知識的學習，人均學習課時數(shù)不斷增加，在解決工學矛盾的同時提升了自身素質(zhì)能力。在全行組織開展”彩虹使者“服務營銷一體化、后備大堂經(jīng)理、內(nèi)訓師等專業(yè)隊伍培訓，為后續(xù)各項培訓廣泛深入的開展提供了充分的人力資源保障。二、直面難點，在思想上重視存在問題在專業(yè)人才的引進和使用上、人才隊伍的數(shù)量和質(zhì)量上，在人才工作的機制和環(huán)境上，仍有很大的提升空間。主要表現(xiàn)在：一是員工年齡結構不合理。目前員

5、工年齡結構呈雙峰形，臨退休人員占比較大，且較多核心崗位員工臨近退休年齡。理想的年齡結構應為金字塔形，即年齡從大到小遞增；年輕員工數(shù)量偏少，招攬更多青年人才加入農(nóng)商銀行隊伍、建立人才后備力量等工作迫在眉睫。二是中層干部后備力量不足。中層干部年齡偏大，5年內(nèi)達到退居二線年齡的中層干部人數(shù)有26人，但中層干部后備力量仍顯薄弱，青年員工以目前的能力素質(zhì)無法有效填補后期中層崗位空缺，出現(xiàn)了較為嚴重的人才斷層現(xiàn)象。三是專業(yè)性人才缺口仍在。青年員工培