用心攬人才

1、用心用心攬人才人才馬吃回頭草許多用人單位對跳槽而去的員工帶有成見，或冷眼相待或避而遠之。摩托羅拉公司卻獨樹一幟，他們有個制度：如果公司員工離開公司后90天內重回公司，其工齡將在離開前的基礎上延續(xù)計算。摩托羅拉認為許多人都有種出去看一看、闖一闖的念頭或想法，這是年輕人特有的心態(tài)。出去看一看、闖一闖，往往能學到更多的知識，積累更多的經驗教訓。這些人才如能再回來，反倒會更踏實地工作。于是，摩托羅拉公司的人才跳槽離去后，公司人力資源部仍會與跳槽

2、者保持聯(lián)系，并向他們表示，公司歡迎他們回來。摩托羅拉大中華區(qū)人才資源總監(jiān)李重彪就有過這段經歷。1988年李重彪大學畢業(yè)，在新加坡加入摩托羅拉公司，1990年跳槽而去，1992年重又回到摩托羅拉的懷抱。當然，有過這段經歷的絕不僅李重彪一人，目前摩托羅拉公司有幾個高層管理、技術人才都是跳槽后又回來的。幾位高級工程師曾離開摩托羅拉去深圳謀求發(fā)展，因為種種原因，事業(yè)進展得并不順利。摩托公司人才資源部得知后，在公司內部尋找合適的崗位，邀請他們回來

3、，幾位高級工程師果真又回來了。摩托羅拉公司重組期間，有些自愿離開公司的人才按政策拿到了一筆補償金，后來他們希望重回摩托羅拉公司，寧愿把經濟補償金歸還給公司。由此，我們不難從摩托羅拉公司這一“馬吃回頭草”的現(xiàn)象中透視出幾點來。一、制度完善值得學習摩托羅拉公司的制度建設已經細化到對跳槽人才的管理，其制度的齊全性、完善性表露無疑。正是有了一系列齊全、完善的制度以及對制度的認真執(zhí)行，使得摩托羅拉內部的管理規(guī)范化、完善化，公司的工作效率、經濟效益

4、穩(wěn)步提高，進而牢牢支撐了這個龐大的跨國公司，使其業(yè)績蒸蒸日上。毫無疑問，僅制度建設這一方面，就值得人才留戀而不遺余力，值得其他公司研究而認真學習。二、職能細化應予借鑒許多大公司、企業(yè)內部都設立了人力資源管理機構。人力資源管理機構的職能很多，對公司的生存、發(fā)展起著舉足輕重的作用。但不少公司或企業(yè)的人力資源管理機構卻名不副實，其職能僅僅停留在人事管理的初級階段。摩托羅拉公司人力資源部卻有效發(fā)揮了人力資源管理、開發(fā)的職能，在做好人事管理基礎性

5、工作的同時，注重人力資源的開發(fā)和利用。公司與跳槽而去的人才保持聯(lián)系，足可見摩托羅拉公司人力資源部工作的認真、細致，人力資源部的職能得以充分顯現(xiàn)、發(fā)揮。追求內部管理至臻完善的公司或企業(yè)應予借鑒。三、惜才理念讓人贊許和許多公司一樣，摩托羅拉公司將人才的跳槽離去視作公司的一種損失。面對人才的跳槽，摩托羅拉公司采取了一種與眾不同的辯證思維方式。他們理解人才的跳槽行為，而且認為人才跳槽后的一段經歷對跳槽的人才而言是份財富，跳槽者個人能力將進一步的

6、增強，潛力也進一步擴大，這樣的人才對公司而言更值得珍惜、擁有，更需要吸引回頭。摩托羅拉公司堅持了“尊重人”的原則，尊重員工離開公司的選擇。同時摩托羅拉公司還表現(xiàn)了“器重才”的原則，有才之士即便是離開了，公司也會努力讓你回頭的。正是有了這樣的惜才理念，李重彪得以重回摩托羅拉并被委以重任，正是有了這樣的惜才理念，使得摩托羅拉公司門庭若市、人才濟濟。四、企業(yè)文化彰顯風采摩托羅拉公司與跳槽離去的人才保持聯(lián)系，反映了公司與員工之間的親和力。跳槽離

7、去的人才愿意重回公司，體現(xiàn)了公司對員工的吸引力。人才跳槽離開后，為重回公司，寧愿將已經得到的經濟補償金歸還給公司，這一點更充分說明，摩托羅拉公司已經不再將經濟利益因素作為吸引人才的重要手段。他們將吸引人才的重心上升到一個更高的境界，那就是摩托羅拉公司博大精深的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化的意義深遠，洋溢著十足的自信和無盡的魅力，這種企業(yè)文化像寶石一般點綴了摩托羅拉，更像流水一般滋潤了這片樂土。這么好的公司，這么好的管理，這么好的人文環(huán)境，人才

8、離去后當然會后悔，跳槽后當然愿回頭。在知識經濟時代，優(yōu)秀的企業(yè)文化使摩托羅拉公司毫不掩飾地放射出她無盡的風采。摩托羅拉公司富有實力，盡管全球經濟低迷和半導體銷售嚴重滑落，但11月8日在北京召開的摩托羅拉全球董事長會議卻制定了未來5年內在中國“三個100億美元”的規(guī)劃。摩托羅拉公司充滿魅力，據(jù)有關統(tǒng)計，摩托羅拉公司是我國高校畢業(yè)生最希望就職的公司之一。更重要的是，摩托羅拉公司為招攬人才用心良苦。正所謂“細微之處見真心，引來馬吃回頭草”。在