淺談財務預算管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用

1、管理薈萃詈國■■一讒皇嗣淺談財務預算管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用賦李磊務預算管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要戰(zhàn)略機制具有企業(yè)計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價生產(chǎn)經(jīng)營等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機制，是對企業(yè)相關(guān)的投融資活動、經(jīng)營活動和財務活動的未來情況進行預期并控制的管理行為及制度安排。一、財務預算管理的特征財務預算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預算期內(nèi)預計財務狀況和經(jīng)營成本以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算的總稱。其特征如下：1戰(zhàn)略性。財務預算管

2、理的戰(zhàn)略性特征是指：其構(gòu)建必須以企業(yè)戰(zhàn)略為導向：符合戰(zhàn)略要求的財務預算管理能對氽業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展起到全方位的支持作用是企業(yè)戰(zhàn)略目標的具體實施規(guī)劃。2系統(tǒng)性。具體可分為縱向和橫向兩方面：縱向系統(tǒng)性是指預算的編制、執(zhí)行控制、考核和獎懲各環(huán)節(jié)共同構(gòu)成一個完鎂體系。上下環(huán)節(jié)緊密相連，共同形成預算的剛性；橫向系統(tǒng)性是指各個部門的工作內(nèi)容都是相互聯(lián)系的某部門的預算目標未完成會影響其他部門的預算執(zhí)行必須經(jīng)過有權(quán)部門按照規(guī)定的權(quán)限批準。3全面性。具體體現(xiàn)為全

3、員性、全程性和全方位。全員性是指財務預算管理涉及企業(yè)各個部門需要全員參與，共同完成，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響整體效益；全程性是指預算管理活動從編制、執(zhí)行控制、考核分析、績效評價及獎懲均滲透到企業(yè)經(jīng)營活動中的每個環(huán)節(jié)表現(xiàn)為全過程的預算管理；全方位是指預算管理包括經(jīng)營預算、資本預算、籌資預算和財務預算各個方面預算。二、財務預算管理在企業(yè)中的作用1有利于各職能部門的協(xié)調(diào)一致。企業(yè)內(nèi)部各職能部門必須協(xié)調(diào)一致才能最大程度地實現(xiàn)企業(yè)預算。各職能部

4、門因職責不同往往會出現(xiàn)相互沖突的現(xiàn)象。傳統(tǒng)管理模式下的主要缺陷之一就是按職能部門劃分板塊管理各種職能部f】管理之間缺乏整合從而本位而零亂。2有利于加強企業(yè)內(nèi)部控制。企業(yè)一旦制定了預算，就進入了實施階段管理1=作的重心就進入了控制過程即設(shè)法使經(jīng)濟活動按計劃進行。企業(yè)外部的環(huán)境在不斷地改變。必然會出現(xiàn)執(zhí)行情況與預算有偏差此時將預算與執(zhí)行情況進行對比和分析。為企業(yè)經(jīng)營者提供了有效的監(jiān)控手段。3有利于績效考核企業(yè)預算正是企業(yè)戰(zhàn)略目標的量化指標以

5、此作為企業(yè)績效考核的指標可以充分達到績效考核導向性的作用而且預算以數(shù)蕈化的方式來表明管理工作的標準。其本身具有可考核性。因而可以根據(jù)預算執(zhí)行情況來評定工作成效分析差異改進工作。而將績效指標作為績效考核的指標此時企業(yè)的工作業(yè)績是與下達的預算指標進行比較更能客觀地反映員工對企業(yè)的貢獻大小。4有利于■化企業(yè)各職能部門的奮斗目標。企業(yè)預算的制定是企業(yè)各職能部門通力合作的結(jié)果各個職能部門的預24暖翹墨酉2010年第s算目標實際上是企業(yè)預算總目標的

6、分解預算可以量化各職能部門的努力方向和奮斗目標他們可以根據(jù)預算安排各自的活動。5財務預算可以使企業(yè)回避財務風險。財務風險最主要的表現(xiàn)形式就是支付風險是由企業(yè)未來現(xiàn)金流量的不確定性與債務的到期日之間的矛盾引起的。公司財務結(jié)構(gòu)中短期負債的資本成本較低但相應的財務風險較大。企業(yè)的財務預算就是要處理好資產(chǎn)的盈利性和流動性、財務結(jié)構(gòu)的成本和風險的關(guān)系。而財務預算的核心是企業(yè)的現(xiàn)金預算?，F(xiàn)金預算通過對現(xiàn)金持有量的安排可以使企業(yè)保持較高的盈利水平同時

7、保持一定的流動性，并根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)的運用水平?jīng)Q定負債的種類結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)。三、財務預算的制定方法企業(yè)財務預算是在預測和決策的基礎(chǔ)上圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標對一定時期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。財務預算與業(yè)務預算、資本預算、籌資預算共同構(gòu)成企業(yè)的全面預算。1企業(yè)編制預算。一般應按照“上下結(jié)合、橫向協(xié)調(diào)、逐級匯總”的程序進行。(1)制定年度計劃。(2)目標下達。(3)預算說明會。(4)單位預算編

8、制。(5)預算協(xié)調(diào)會。(6)預算確認。(7)下達執(zhí)行。2企業(yè)財務預算可以根據(jù)不同的預算項目分別采用固定預算、彈性預算、滾動預算、零基預算、概率預算等方法進行編制。四、財務預算的執(zhí)行、控制與調(diào)整1確定企業(yè)目標并以此編制了財務預算后關(guān)鍵在于如何組織實施，如何按預算進行控制。因此建立規(guī)范的財務預算控制制度勢在必行應掌握的基本原則是：(1)財務預算控制由事前控制、事中控制和事后控制三部分組成(2)財務預算控制可同時采用多種手段，把財務控制同法制

9、控制、制度控制乃至權(quán)勢控制有機結(jié)合起來。(3)財務預算控制的層次應界限分明，做到逐級控制。2由于編制預算時掌握的情況不可能全面、完整或由于國家宏觀政策等外部因素發(fā)生了變化導致編制財務預算的基礎(chǔ)發(fā)生了變化，如仍按原預算執(zhí)行顯然不合理。因此。建立財務預算的調(diào)整、審批制度十分必要?？茖W的財務預算管理體系蘊含著企業(yè)管理的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營思想是企業(yè)最高權(quán)力對未來一定期間經(jīng)營思想、經(jīng)營目標、經(jīng)營決策的財務數(shù)量說明和經(jīng)濟責任約束依據(jù)，是公司的整體作戰(zhàn)方

10、案。總之。企業(yè)編制財務預算，通過加強對現(xiàn)金收支的控制可以增強優(yōu)化現(xiàn)金流量的意識增強企業(yè)防范與化解風險的意識強化財務監(jiān)督。從而確保經(jīng)營有序地進行確保實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。(作者單位：中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司石家莊市分公司)萬方數(shù)據(jù)管理薈萃詈國■■一讒皇嗣淺談財務預算管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用賦李磊務預算管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要戰(zhàn)略機制具有企業(yè)計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價生產(chǎn)經(jīng)營等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機制，是對企業(yè)相關(guān)的投融資活動

11、、經(jīng)營活動和財務活動的未來情況進行預期并控制的管理行為及制度安排。一、財務預算管理的特征財務預算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預算期內(nèi)預計財務狀況和經(jīng)營成本以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算的總稱。其特征如下：1戰(zhàn)略性。財務預算管理的戰(zhàn)略性特征是指：其構(gòu)建必須以企業(yè)戰(zhàn)略為導向：符合戰(zhàn)略要求的財務預算管理能對氽業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展起到全方位的支持作用是企業(yè)戰(zhàn)略目標的具體實施規(guī)劃。2系統(tǒng)性。具體可分為縱向和橫向兩方面：縱向系統(tǒng)性是指預算的編制、執(zhí)行控制、

12、考核和獎懲各環(huán)節(jié)共同構(gòu)成一個完鎂體系。上下環(huán)節(jié)緊密相連，共同形成預算的剛性；橫向系統(tǒng)性是指各個部門的工作內(nèi)容都是相互聯(lián)系的某部門的預算目標未完成會影響其他部門的預算執(zhí)行必須經(jīng)過有權(quán)部門按照規(guī)定的權(quán)限批準。3全面性。具體體現(xiàn)為全員性、全程性和全方位。全員性是指財務預算管理涉及企業(yè)各個部門需要全員參與，共同完成，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響整體效益；全程性是指預算管理活動從編制、執(zhí)行控制、考核分析、績效評價及獎懲均滲透到企業(yè)經(jīng)營活動中的每個環(huán)

13、節(jié)表現(xiàn)為全過程的預算管理；全方位是指預算管理包括經(jīng)營預算、資本預算、籌資預算和財務預算各個方面預算。二、財務預算管理在企業(yè)中的作用1有利于各職能部門的協(xié)調(diào)一致。企業(yè)內(nèi)部各職能部門必須協(xié)調(diào)一致才能最大程度地實現(xiàn)企業(yè)預算。各職能部門因職責不同往往會出現(xiàn)相互沖突的現(xiàn)象。傳統(tǒng)管理模式下的主要缺陷之一就是按職能部門劃分板塊管理各種職能部f】管理之間缺乏整合從而本位而零亂。2有利于加強企業(yè)內(nèi)部控制。企業(yè)一旦制定了預算，就進入了實施階段管理1=作的重

14、心就進入了控制過程即設(shè)法使經(jīng)濟活動按計劃進行。企業(yè)外部的環(huán)境在不斷地改變。必然會出現(xiàn)執(zhí)行情況與預算有偏差此時將預算與執(zhí)行情況進行對比和分析。為企業(yè)經(jīng)營者提供了有效的監(jiān)控手段。3有利于績效考核企業(yè)預算正是企業(yè)戰(zhàn)略目標的量化指標以此作為企業(yè)績效考核的指標可以充分達到績效考核導向性的作用而且預算以數(shù)蕈化的方式來表明管理工作的標準。其本身具有可考核性。因而可以根據(jù)預算執(zhí)行情況來評定工作成效分析差異改進工作。而將績效指標作為績效考核的指標此時企業(yè)

15、的工作業(yè)績是與下達的預算指標進行比較更能客觀地反映員工對企業(yè)的貢獻大小。4有利于■化企業(yè)各職能部門的奮斗目標。企業(yè)預算的制定是企業(yè)各職能部門通力合作的結(jié)果各個職能部門的預24暖翹墨酉2010年第s算目標實際上是企業(yè)預算總目標的分解預算可以量化各職能部門的努力方向和奮斗目標他們可以根據(jù)預算安排各自的活動。5財務預算可以使企業(yè)回避財務風險。財務風險最主要的表現(xiàn)形式就是支付風險是由企業(yè)未來現(xiàn)金流量的不確定性與債務的到期日之間的矛盾引起的。公司

16、財務結(jié)構(gòu)中短期負債的資本成本較低但相應的財務風險較大。企業(yè)的財務預算就是要處理好資產(chǎn)的盈利性和流動性、財務結(jié)構(gòu)的成本和風險的關(guān)系。而財務預算的核心是企業(yè)的現(xiàn)金預算?，F(xiàn)金預算通過對現(xiàn)金持有量的安排可以使企業(yè)保持較高的盈利水平同時保持一定的流動性，并根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)的運用水平?jīng)Q定負債的種類結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)。三、財務預算的制定方法企業(yè)財務預算是在預測和決策的基礎(chǔ)上圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標對一定時期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等

17、資金運動所作的具體安排。財務預算與業(yè)務預算、資本預算、籌資預算共同構(gòu)成企業(yè)的全面預算。1企業(yè)編制預算。一般應按照“上下結(jié)合、橫向協(xié)調(diào)、逐級匯總”的程序進行。(1)制定年度計劃。(2)目標下達。(3)預算說明會。(4)單位預算編制。(5)預算協(xié)調(diào)會。(6)預算確認。(7)下達執(zhí)行。2企業(yè)財務預算可以根據(jù)不同的預算項目分別采用固定預算、彈性預算、滾動預算、零基預算、概率預算等方法進行編制。四、財務預算的執(zhí)行、控制與調(diào)整1確定企業(yè)目標并以此編

18、制了財務預算后關(guān)鍵在于如何組織實施，如何按預算進行控制。因此建立規(guī)范的財務預算控制制度勢在必行應掌握的基本原則是：(1)財務預算控制由事前控制、事中控制和事后控制三部分組成(2)財務預算控制可同時采用多種手段，把財務控制同法制控制、制度控制乃至權(quán)勢控制有機結(jié)合起來。(3)財務預算控制的層次應界限分明，做到逐級控制。2由于編制預算時掌握的情況不可能全面、完整或由于國家宏觀政策等外部因素發(fā)生了變化導致編制財務預算的基礎(chǔ)發(fā)生了變化，如仍按原預

19、算執(zhí)行顯然不合理。因此。建立財務預算的調(diào)整、審批制度十分必要。科學的財務預算管理體系蘊含著企業(yè)管理的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營思想是企業(yè)最高權(quán)力對未來一定期間經(jīng)營思想、經(jīng)營目標、經(jīng)營決策的財務數(shù)量說明和經(jīng)濟責任約束依據(jù)，是公司的整體作戰(zhàn)方案。總之。企業(yè)編制財務預算，通過加強對現(xiàn)金收支的控制可以增強優(yōu)化現(xiàn)金流量的意識增強企業(yè)防范與化解風險的意識強化財務監(jiān)督。從而確保經(jīng)營有序地進行確保實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。(作者單位：中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司石家莊市分公