財務預算在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用探討

1、財務預算在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用探討彭飛(安徽工商管理學院安徽合肥241009)摘要在財務預算控制中，企業(yè)加強財務風險的預算控制，實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健的經(jīng)營。公司應細化控制程序，完善預算執(zhí)行的監(jiān)督與評價辦法，逐步建立符合預算管理要求的財務信息化體系，做好年度財務預算編制和執(zhí)行工作，切實發(fā)揮財務預算控制的重要作用，并積極推進實施全面預算管理。本文將重點探討財務預算在企業(yè)經(jīng)濟活動中的重要性。關鍵詞財務預算經(jīng)濟活動重要性中圖分類號：F275文獻標識碼

2、：A企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是一個綜合復雜的過程，企業(yè)在確定了經(jīng)營目標以后，為了保證目標的實現(xiàn)，還必須制定一個具有協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制作用的全面計劃，來促成經(jīng)營目標的完成，并借以分析和考核企業(yè)總體及各個部門工作的完成情況。這個全面的計劃，就是企業(yè)的財務計劃。財務計劃是指企業(yè)預先擬定有關資金籌集和使用的方法和步驟，它表現(xiàn)為一個過程。這個過程包括利潤規(guī)劃和預算編制兩部分。利潤規(guī)劃是企業(yè)為實現(xiàn)目標利潤而綜合調(diào)整其經(jīng)營活動的過程。l財務預算的內(nèi)涵財務預算

3、就是以貨幣形式表示的財務方面的經(jīng)營計劃，有狹義和廣義之分。狹義的財務預算是指企業(yè)在預算期內(nèi)反映有關現(xiàn)金收支和財務狀況的預算，主要包括：現(xiàn)金預算、預計損益表、預汁資產(chǎn)負債表和預計現(xiàn)金流量表等。而廣義的財務預算是指企業(yè)預算期內(nèi)反映整個經(jīng)營過程中有關資金綜合變動情況的預算，它除了包括狹義財務預算的內(nèi)容外，還包括銷售預算、生產(chǎn)預算、產(chǎn)品成本預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、銷售費用及管理費用預算等。這一系列預算構成的有機整體也稱為

4、財務總預算或全面預算。2財務預算在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用21財務預算是企業(yè)經(jīng)營目標在財務上的具體體現(xiàn)由于企業(yè)的經(jīng)營目標是多重的，反映在財務上也很難用唯一的數(shù)量指標來表達，因此需要通過財務預算分門別類、有層次地表達企業(yè)的各種目標，如銷售、生產(chǎn)、成本費用、收入和利潤等，并通過財務預算，把這些目標分解為各個部門的具體目標，從而有助于企業(yè)內(nèi)部各個部門和職工了解本部門、本人在財務目標中的地位、作用和責任，并根據(jù)預算安排自己的活動，努力完成自己的任務

5、，并以各個具體目標的完成促成總目標的實現(xiàn)。22監(jiān)督控制作用預算一經(jīng)確定，隨后就進入實施階段，財務管理的重心即轉(zhuǎn)入監(jiān)督控制，以保證企業(yè)的經(jīng)營活動嚴格按照預算執(zhí)行。通過財務預算和實際情況對比，可以了解實際情況是否合理，是否出現(xiàn)偏差，如果有偏差出現(xiàn)，則要進一步分析差異的原因，及時修正經(jīng)營活動，使經(jīng)營活動控制在預算的范圍內(nèi)進行，從而促使企業(yè)目標的完成。23相互協(xié)調(diào)作用企業(yè)各個部門之間，因其職責的不同，往往會出現(xiàn)相互矛盾，互相沖突的現(xiàn)象。例如，生

6、產(chǎn)部門最佳的生產(chǎn)計劃會因銷售部門銷售能力的欠缺，不能全部售出而擱淺；而銷售部門龐大的銷售計劃，也會因為生產(chǎn)部門無法完成銷售所需的產(chǎn)量而壓縮。可見，各部門的矛盾沖突是客觀存在的，企業(yè)內(nèi)部各個部門只有協(xié)調(diào)一致，才能最大限度地避免沖突，實現(xiàn)企業(yè)的總目標。財務預算正是圍繞企業(yè)的總目標，把企業(yè)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)、各個部門嚴密地組織起來，使各方面的力量相互協(xié)調(diào)，減少和消除隔閡，使企業(yè)成為一個為完成其總目標而良好運轉(zhuǎn)的有機整體。3財務預算在企業(yè)經(jīng)營

7、管理中的運用與實踐預算理論與實務表明，預算需要做到財權與事權的對應。也就是說，作預算時，不僅要計劃花多少錢，而且還要規(guī)定這些錢花在哪些事情上。一是根據(jù)公司的考核要求，將公司的管理要求和企業(yè)會計制度相結合，建立一個既能按照會計制度要求對外提供會計報表，又能根據(jù)管理要求，提供預算執(zhí)行結果的會計系統(tǒng)。二是對會計人員進行適當業(yè)務培訓，使其能夠適應現(xiàn)代管理要求。從預算的理論與實務看，企業(yè)要實行預算管理，必須要有一個比較好的會計基礎，同時會計核算系

8、統(tǒng)比較完善。而且企業(yè)經(jīng)營比較穩(wěn)定，各種業(yè)務、費用的可預測性比較好，這種情況下作預算管理效果會比較好。一般來說，有關收入、成本預算比較困難，而費用預算比較簡單，可以先從簡單費用預算開始，逐步完善會計核算，最后再過渡到全面預算。第三，制定相應的財務預算管理人員的考核制度，優(yōu)勝劣汰。最重要的是要對“預算松弛”的問題進行監(jiān)控。所謂預算松弛，是指在預算編制過程中，預算執(zhí)行者為了完成預算，傾向于制定較為寬松的預算標準，使完成某項任務所預算的資源數(shù)量

9、大于實際所需要的資源數(shù)量，或使預算的產(chǎn)出量小于可能的產(chǎn)出量。預算松弛主要表現(xiàn)為預算執(zhí)行者低估收入、高估成本、低估產(chǎn)銷量甚至銷售價格、夸大完成預算的困難、低估利潤等，或為了爭取新的投資項目，在項目申報時壓低支出預算，當項目被批準后，又不斷擴大投資規(guī)?；蛏訋渌椖康摹搬烎~”行徑。采用自下而上或上下結合的預算編制程序時最容易出現(xiàn)這種情況。所以在預算編制的過程中，預算監(jiān)控部門應有意識地留心這種狀況，慎重地確定下級參與預算編制的程度和方式，對下

10、級報上來的預算要進行認真論證，盡量減少或消除這種現(xiàn)象。4結論總的來看，預算管理雖然是一種傳統(tǒng)的管理方法，但在實踐中還存在很多技術難題，需要廣大財務人員根據(jù)實際情況進行調(diào)查研究，結合理論與實踐，逐步加以解決。參考文獻1孫穎睿提升企業(yè)財務預算管理水平的策略探討[J]現(xiàn)代商業(yè)，2013(21)【2】賈志浩加強中小企業(yè)財務預算管理之淺見【J】l現(xiàn)代營銷(學苑版)，2013(4)[3]3歐陽吉發(fā)財務預算管理在企業(yè)中的作用【J]時代金融，2013(

11、6)【4】錢威關于企業(yè)財務預算工作的探析【J】_現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2o13(5)一科教導刊r電子gJ2013年第六期r下j一127財務預算在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用探討彭飛(安徽工商管理學院安徽合肥241009)摘要在財務預算控制中，企業(yè)加強財務風險的預算控制，實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健的經(jīng)營。公司應細化控制程序，完善預算執(zhí)行的監(jiān)督與評價辦法，逐步建立符合預算管理要求的財務信息化體系，做好年度財務預算編制和執(zhí)行工作，切實發(fā)揮財務預算控制的重要作用，并積極推

12、進實施全面預算管理。本文將重點探討財務預算在企業(yè)經(jīng)濟活動中的重要性。關鍵詞財務預算經(jīng)濟活動重要性中圖分類號：F275文獻標識碼：A企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是一個綜合復雜的過程，企業(yè)在確定了經(jīng)營目標以后，為了保證目標的實現(xiàn)，還必須制定一個具有協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制作用的全面計劃，來促成經(jīng)營目標的完成，并借以分析和考核企業(yè)總體及各個部門工作的完成情況。這個全面的計劃，就是企業(yè)的財務計劃。財務計劃是指企業(yè)預先擬定有關資金籌集和使用的方法和步驟，它表現(xiàn)為一

13、個過程。這個過程包括利潤規(guī)劃和預算編制兩部分。利潤規(guī)劃是企業(yè)為實現(xiàn)目標利潤而綜合調(diào)整其經(jīng)營活動的過程。l財務預算的內(nèi)涵財務預算就是以貨幣形式表示的財務方面的經(jīng)營計劃，有狹義和廣義之分。狹義的財務預算是指企業(yè)在預算期內(nèi)反映有關現(xiàn)金收支和財務狀況的預算，主要包括：現(xiàn)金預算、預計損益表、預汁資產(chǎn)負債表和預計現(xiàn)金流量表等。而廣義的財務預算是指企業(yè)預算期內(nèi)反映整個經(jīng)營過程中有關資金綜合變動情況的預算，它除了包括狹義財務預算的內(nèi)容外，還包括銷售預算

14、、生產(chǎn)預算、產(chǎn)品成本預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、銷售費用及管理費用預算等。這一系列預算構成的有機整體也稱為財務總預算或全面預算。2財務預算在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用21財務預算是企業(yè)經(jīng)營目標在財務上的具體體現(xiàn)由于企業(yè)的經(jīng)營目標是多重的，反映在財務上也很難用唯一的數(shù)量指標來表達，因此需要通過財務預算分門別類、有層次地表達企業(yè)的各種目標，如銷售、生產(chǎn)、成本費用、收入和利潤等，并通過財務預算，把這些目標分解為各個部門的具體目標

15、，從而有助于企業(yè)內(nèi)部各個部門和職工了解本部門、本人在財務目標中的地位、作用和責任，并根據(jù)預算安排自己的活動，努力完成自己的任務，并以各個具體目標的完成促成總目標的實現(xiàn)。22監(jiān)督控制作用預算一經(jīng)確定，隨后就進入實施階段，財務管理的重心即轉(zhuǎn)入監(jiān)督控制，以保證企業(yè)的經(jīng)營活動嚴格按照預算執(zhí)行。通過財務預算和實際情況對比，可以了解實際情況是否合理，是否出現(xiàn)偏差，如果有偏差出現(xiàn)，則要進一步分析差異的原因，及時修正經(jīng)營活動，使經(jīng)營活動控制在預算的范圍

16、內(nèi)進行，從而促使企業(yè)目標的完成。23相互協(xié)調(diào)作用企業(yè)各個部門之間，因其職責的不同，往往會出現(xiàn)相互矛盾，互相沖突的現(xiàn)象。例如，生產(chǎn)部門最佳的生產(chǎn)計劃會因銷售部門銷售能力的欠缺，不能全部售出而擱淺；而銷售部門龐大的銷售計劃，也會因為生產(chǎn)部門無法完成銷售所需的產(chǎn)量而壓縮?？梢?，各部門的矛盾沖突是客觀存在的，企業(yè)內(nèi)部各個部門只有協(xié)調(diào)一致，才能最大限度地避免沖突，實現(xiàn)企業(yè)的總目標。財務預算正是圍繞企業(yè)的總目標，把企業(yè)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)、各個部門

17、嚴密地組織起來，使各方面的力量相互協(xié)調(diào)，減少和消除隔閡，使企業(yè)成為一個為完成其總目標而良好運轉(zhuǎn)的有機整體。3財務預算在企業(yè)經(jīng)營管理中的運用與實踐預算理論與實務表明，預算需要做到財權與事權的對應。也就是說，作預算時，不僅要計劃花多少錢，而且還要規(guī)定這些錢花在哪些事情上。一是根據(jù)公司的考核要求，將公司的管理要求和企業(yè)會計制度相結合，建立一個既能按照會計制度要求對外提供會計報表，又能根據(jù)管理要求，提供預算執(zhí)行結果的會計系統(tǒng)。二是對會計人員進行

18、適當業(yè)務培訓，使其能夠適應現(xiàn)代管理要求。從預算的理論與實務看，企業(yè)要實行預算管理，必須要有一個比較好的會計基礎，同時會計核算系統(tǒng)比較完善。而且企業(yè)經(jīng)營比較穩(wěn)定，各種業(yè)務、費用的可預測性比較好，這種情況下作預算管理效果會比較好。一般來說，有關收入、成本預算比較困難，而費用預算比較簡單，可以先從簡單費用預算開始，逐步完善會計核算，最后再過渡到全面預算。第三，制定相應的財務預算管理人員的考核制度，優(yōu)勝劣汰。最重要的是要對“預算松弛”的問題進行

19、監(jiān)控。所謂預算松弛，是指在預算編制過程中，預算執(zhí)行者為了完成預算，傾向于制定較為寬松的預算標準，使完成某項任務所預算的資源數(shù)量大于實際所需要的資源數(shù)量，或使預算的產(chǎn)出量小于可能的產(chǎn)出量。預算松弛主要表現(xiàn)為預算執(zhí)行者低估收入、高估成本、低估產(chǎn)銷量甚至銷售價格、夸大完成預算的困難、低估利潤等，或為了爭取新的投資項目，在項目申報時壓低支出預算，當項目被批準后，又不斷擴大投資規(guī)?；蛏訋渌椖康摹搬烎~”行徑。采用自下而上或上下結合的預算編制程序

20、時最容易出現(xiàn)這種情況。所以在預算編制的過程中，預算監(jiān)控部門應有意識地留心這種狀況，慎重地確定下級參與預算編制的程度和方式，對下級報上來的預算要進行認真論證，盡量減少或消除這種現(xiàn)象。4結論總的來看，預算管理雖然是一種傳統(tǒng)的管理方法，但在實踐中還存在很多技術難題，需要廣大財務人員根據(jù)實際情況進行調(diào)查研究，結合理論與實踐，逐步加以解決。參考文獻1孫穎睿提升企業(yè)財務預算管理水平的策略探討[J]現(xiàn)代商業(yè)，2013(21)【2】賈志浩加強中小企業(yè)財