淺議現(xiàn)代企業(yè)成本管理

1、《經(jīng)濟(jì)師》2007年第12期●財(cái)會(huì)經(jīng)濟(jì)摘要：文章分析了成本管理理念的發(fā)展過程，闡述了對現(xiàn)代企業(yè)成本管理的理解和探索，指出現(xiàn)代企業(yè)成本管理工作必須順應(yīng)潮流，順勢而為，不斷創(chuàng)新成本管理理念與方法，才能有增強(qiáng)企業(yè)在全球市場的競爭力。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)成本管理理念方法中圖分類號(hào)：F2753文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004—4914(2007)12—157—02淺議現(xiàn)代企業(yè)成本管’理隨著全球化市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)作為主體參與市場競爭，主要體現(xiàn)在三方

2、面，即：成本競爭、產(chǎn)品質(zhì)量競爭和銷售服務(wù)競爭。而成本競爭無疑是最基礎(chǔ)和最關(guān)鍵的。樹立科學(xué)的成本管理理念對企業(yè)的發(fā)展來說尤為重要。隨著市場競爭程度不斷深入，那種在企業(yè)生產(chǎn)過程中一味地從產(chǎn)品本身的角度來考慮降低成本的做法，已越來越不能滿足決策需要。一、成本管理理念的發(fā)展過程’成本管理理念是受一定經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境的影響而改進(jìn)，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的確立并發(fā)展，成本管理的理念也不斷得以發(fā)展和創(chuàng)新。以筆者所在集團(tuán)化鋼鐵企業(yè)為例，成本管理理念的發(fā)展先后

3、經(jīng)歷了四個(gè)階段，即：成本核算階段，成本節(jié)約階段，成本控制階段，提升成本競爭力階段。這四個(gè)階段是大多數(shù)企業(yè)成本管理理念發(fā)展的普遍歷程。1成本核算階段：該階段的主要特征表現(xiàn)在成本管理的重心是成本核算。上世紀(jì)90年代初期以前企業(yè)處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，管理層關(guān)注的重點(diǎn)是產(chǎn)量，工作重心放在穩(wěn)定生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率方面，產(chǎn)品成本的高低對企業(yè)的生存不構(gòu)成重要影響。對外受政府政策限制，企業(yè)對外采購原材料、備品備件基本實(shí)行統(tǒng)配及政策定價(jià)，不能通過市場調(diào)節(jié)手段

4、實(shí)現(xiàn)降本增效措施。企業(yè)內(nèi)部則通過推行《消耗定額管理制度》控制產(chǎn)品成本水平，成本管理主要以反映出產(chǎn)品成本為目的。2成本節(jié)約階段：該階段的成本管理主要特征表現(xiàn)為注重節(jié)約成本。20叭年以前企業(yè)面對新興市場經(jīng)濟(jì)的競爭，吸取計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代成本管理粗放的教訓(xùn)，從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，推行責(zé)任成本管理，對變動(dòng)成本和固定成本分別制定責(zé)任管理辦法，實(shí)行工資收入與成本效益掛鉤，有效推動(dòng)降本增效工作的深入開展，同時(shí)逐步推行招標(biāo)采購制度，實(shí)現(xiàn)

5、采購工作透明化，控制采購成本，建立了以責(zé)任制管理為中心的控制體系和責(zé)任成本核算為中心的核算體系，促進(jìn)全員成本意識(shí)的提高，提升了企業(yè)成本管理水平。3成本控制階段：此階段成本管理的特征是成本控制。2001年起企業(yè)開始提出年度預(yù)算指標(biāo)與責(zé)任制指標(biāo)雙軌運(yùn)行模式，以后年度的責(zé)任制指標(biāo)固化為2001年各分廠實(shí)際水平，各年度預(yù)算指標(biāo)比責(zé)任制指標(biāo)的進(jìn)步值留給各分廠。在此之前，責(zé)任制考核體系中的責(zé)任制指標(biāo)制定基本上依據(jù)各個(gè)分廠上年度實(shí)際成本利潤水平，再考

6、慮下年度的預(yù)計(jì)進(jìn)步水平來制定。各個(gè)分廠享受不到上年度通過自身努力實(shí)現(xiàn)成本降低的成果，職工收入增長受限，對企業(yè)這種“鞭打快牛”的做法產(chǎn)生不滿和抵觸。過度追求成本費(fèi)用的降低，造成機(jī)器備件不足，機(jī)組作業(yè)率降低，產(chǎn)能發(fā)揮受限，反而升高產(chǎn)品成本。通過年度預(yù)算指標(biāo)與責(zé)任制指標(biāo)雙軌運(yùn)行，很好地解決了責(zé)任制考核體系運(yùn)行中逐漸暴露出的系列問題。企業(yè)年度預(yù)算的編制更專注與同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)、對標(biāo)目標(biāo)的比較，預(yù)算指標(biāo)更具有挑戰(zhàn)性，但同時(shí)各分廠由于有責(zé)任制指標(biāo)作保

7、障，不用擔(dān)心對收入水平的影響，在預(yù)算編制過程中便于與企業(yè)共同瞄準(zhǔn)目標(biāo)達(dá)成一致。企業(yè)成本控制的重心下放二級(jí)廠。成本控制手段則更具靈活性，成本控制的目標(biāo)則由成本最低轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)利潤最大化。4提升成本競爭力階段：此階段成本管理特征是提升成本競爭力，追求企業(yè)價(jià)值最大化。2004年起企業(yè)推行全面預(yù)算管理體系。將預(yù)算管理從采購、生產(chǎn)、銷售延伸到質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、培訓(xùn)、環(huán)境等各個(gè)方面，確立以財(cái)務(wù)為中心的全面預(yù)算管理機(jī)制，財(cái)務(wù)管理職能延伸到對企業(yè)的預(yù)測、

8、控制、決策方面，并逐步完善競爭力成本管理的理論、方法和體系。在企業(yè)內(nèi)部推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、價(jià)值鏈管理，建立成本對標(biāo)體系，從產(chǎn)品質(zhì)量管理人手推進(jìn)六西格瑪精細(xì)化管理手段。建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，細(xì)化成本控制內(nèi)容，同時(shí)為適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，在吸取國際同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，引進(jìn)國際一流ERP系統(tǒng)，推進(jìn)●王振明企業(yè)管理的現(xiàn)代化、高效化，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈和延伸供應(yīng)鏈的有效管理。二、對現(xiàn)代企業(yè)成本管理的理解和探索2l世紀(jì)的成本管理就是成本

9、競爭力的管理。隨著我國加入、v1D，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境發(fā)生重大變化，國際問、行業(yè)間并購重組不斷進(jìn)行，競爭主體規(guī)模急劇擴(kuò)大，市場格局面臨重組，國內(nèi)外市場差別逐步消失，競爭規(guī)則正在改變?？涨凹ち业氖袌龈偁幁h(huán)境，前所未有地要求企業(yè)面向用戶，快速響應(yīng)，提升核心競爭能力；應(yīng)對挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新，追求價(jià)值最大化。正是這樣的競爭環(huán)境、競爭需求促使成本管理理念和方法不斷創(chuàng)新、不斷充實(shí)。1實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略成本管理就是在考慮企業(yè)競

10、爭地位的同時(shí)進(jìn)行成本管理，通過對價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位和成本動(dòng)因分析，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢，利用企業(yè)外部環(huán)境，使企業(yè)在市場競爭中處于長期的戰(zhàn)略優(yōu)勢。運(yùn)用成本管理價(jià)值鏈分析，找出成本的驅(qū)動(dòng)因素，在成本產(chǎn)生的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過價(jià)值鏈分析，找出各個(gè)環(huán)節(jié)價(jià)值和成本的比例，尋找成本的節(jié)約點(diǎn)和利潤增長點(diǎn)，保證成本管理戰(zhàn)略的有效性。與傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理具有全局性、長期性、動(dòng)態(tài)性及外向性等優(yōu)勢，從根本上解決了傳統(tǒng)成本管理在新環(huán)境下所面臨的問題。200

11、4年初，由于手機(jī)廠商一味地推出帶攝像頭的手機(jī)，導(dǎo)致當(dāng)時(shí)攝像頭的價(jià)格相比原價(jià)格翻了兩倍，好多手機(jī)因此而停產(chǎn)。諾基亞公司在這個(gè)搶購風(fēng)中卻沒有受到任何影響，起決定性作用的還是采購量的大小，諾基亞公司2005年給其供應(yīng)商下的訂單是2億部手機(jī)的零部件；國內(nèi)的手機(jī)產(chǎn)量總和翻幾番恐怕也難以匹敵，諾基亞公司通過戰(zhàn)略配合所達(dá)到的影響和控制供應(yīng)商的能力足以將成本控制到競爭對手無法想像的程度。這種壟斷優(yōu)勢來源于其全球戰(zhàn)略，因?yàn)槠放坪统杀緝?yōu)勢完全掌握在諾基亞的

12、手中。當(dāng)市場大量推出低端手機(jī)以占領(lǐng)市場份額時(shí)，諾基亞已經(jīng)要求IT公司為其設(shè)計(jì)單一模塊平臺(tái)。使得簡單功能手機(jī)可以用不到30美元買到；但是，諾基亞公司并沒有立即推出并參與低端手機(jī)的競爭，目‘的還是獲取最大利潤。因?yàn)榈投耸謾C(jī)除了獲得市場份額，并不能帶給公司更大的利益。這正是戰(zhàn)略成本管理的核心，不追求低成本，而追求高利潤。但是如何有意識(shí)地構(gòu)建這種“大鱷”力量卻是必須與戰(zhàn)略緊密配合的。很多企業(yè)，即使具有了高額的采購量，也常常因?yàn)榕c戰(zhàn)略脫節(jié)，并不能

13、形成集中優(yōu)勢。單純的成本管理如果不與戰(zhàn)略相結(jié)合，企業(yè)是很難在競爭中站穩(wěn)腳跟的。2技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新是企業(yè)成本降低的驅(qū)動(dòng)力。上個(gè)世紀(jì)，美國在技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新等方面的成就是舉世公認(rèn)的，技術(shù)發(fā)明和管理創(chuàng)新不但使美國贏得了高額的壟斷利潤，更使美國企業(yè)在市場競爭中不斷保持成本競爭優(yōu)勢。由于觀念的束縛，我國企業(yè)成本管理中普遍存在忽視技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新、缺乏價(jià)值鏈分析、成本內(nèi)部控制滯后等問題，嚴(yán)重地影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，目前我國在加快技術(shù)更新、

14、生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化方面已經(jīng)下了很大的力氣，通過技術(shù)改進(jìn)大幅降低成本，鼓勵(lì)發(fā)明和個(gè)人創(chuàng)造性的發(fā)展，注重員工的技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)型人才，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使成本管理向效率管理型轉(zhuǎn)化。3注重策略性成本管理。根據(jù)市場需求狀況，對企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，以市場競爭價(jià)格為導(dǎo)向，一定的目標(biāo)利潤為中心，運(yùn)用量、本、利分析原理，計(jì)算企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)成本或控制指標(biāo)，最終將各項(xiàng)指標(biāo)控制在目標(biāo)范圍內(nèi)；將市場競爭的外部壓力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力，把企業(yè)外部的市場競爭和企業(yè)內(nèi)部的管

15、理有機(jī)結(jié)合起來，將市場競爭的壓力自覺地化解和轉(zhuǎn)變成企業(yè)管理的推動(dòng)力。目前，國內(nèi)大部分企業(yè)的成本管理采用的還是傳統(tǒng)的”節(jié)約、節(jié)省”觀念，側(cè)重于對產(chǎn)品成本的核算。在我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天，企業(yè)所面臨的外部和內(nèi)部環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，企業(yè)應(yīng)比以往更加關(guān)注策略性成本管理，使企業(yè)的成本管理更加科學(xué)化和系統(tǒng)化。一157—萬方數(shù)據(jù)●財(cái)會(huì)經(jīng)濟(jì)《經(jīng)濟(jì)師》2007年第12期在實(shí)踐中完善和推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制攮要：文章對內(nèi)部控制理論的發(fā)展進(jìn)行了回顧指出

16、了目前我國企業(yè)內(nèi)部控制存在的局限性，并對完善企業(yè)內(nèi)部控制提出建議，特別是要建立統(tǒng)一的管理信息與溝通系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)。熒麓詞：企業(yè)內(nèi)部控制統(tǒng)一管理信息監(jiān)控系統(tǒng)中霄分豢號(hào)：F2343文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004—4914(2007)12一158—02多年從事財(cái)務(wù)管理工作讓我們認(rèn)識(shí)到，企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要組成部分而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理又是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一本文通過筆者的工作實(shí)踐，就如何完善和推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制問題進(jìn)行探討。一、內(nèi)部控錯(cuò)

17、理論發(fā)展回顧內(nèi)部控制理論的演變是隨著社會(huì)競爭和人們對管理逐步深入的認(rèn)識(shí)而發(fā)展的。大致可分為四個(gè)階段：120世紀(jì)40年代前——內(nèi)部牽制階段。在20世紀(jì)40年代前，人們習(xí)慣用內(nèi)部牽制這一概念。一般認(rèn)為內(nèi)部牽制由三個(gè)要素構(gòu)成：職責(zé)分工、會(huì)計(jì)記錄、人員輪換。實(shí)現(xiàn)內(nèi)部牽制通過實(shí)物牽制、機(jī)械牽制、體制牽制和簿記牽制四種方法實(shí)現(xiàn)。在當(dāng)代企業(yè)管理中，這四種方法仍然存在。220世紀(jì)40年代末至70年代——管理控制和會(huì)計(jì)控制階段。1972年美國會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)發(fā)

18、布的《審計(jì)準(zhǔn)則公告第1號(hào)》對管理控制和會(huì)計(jì)控制定義如下：“管理控制包括但不限于確保交易由管理當(dāng)局授權(quán)的組織結(jié)構(gòu)、程序及有關(guān)記錄。這種授權(quán)是與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)這個(gè)責(zé)任相聯(lián)系的管理功能，并且是建立交易的會(huì)計(jì)控制的起點(diǎn)?！眱?nèi)部會(huì)計(jì)控制包括組織規(guī)劃的所有方法和程序，這些方法和程序與財(cái)產(chǎn)安全和財(cái)物記錄可靠性有直接的聯(lián)系。內(nèi)部管理控制也包括組織規(guī)劃的所有方法和程序。320世紀(jì)80年代至90年代——內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段。1988年美國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)發(fā)布《審計(jì)

19、準(zhǔn)則公告第55號(hào)》(SAS55)，從1990年1月起取代1972年發(fā)布的《審計(jì)準(zhǔn)則公告第l號(hào)》。該公告首次以“內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)”代替“內(nèi)部控制”，內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)包括控制環(huán)境、會(huì)計(jì)制度、控制程序三要素。內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的內(nèi)容正式將控制環(huán)境納入內(nèi)部控制范疇。420世紀(jì)90年代之后——一體化結(jié)構(gòu)階段。20世紀(jì)80年代以來美國先后成立了“反虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)”及專門致力于內(nèi)部●王朝梅控制研究的C()s0，C()g)于1992年提出了題為“內(nèi)部控制——一體

20、化結(jié)構(gòu)”的研究報(bào)告，這就是著名的(聰)報(bào)告。此后，參考C()So報(bào)告修改了第55號(hào)《審計(jì)準(zhǔn)則公告》。新準(zhǔn)則將內(nèi)部控制的定義為：“由一個(gè)企業(yè)的董事長、管理層和其他人員實(shí)現(xiàn)的過程，旨在為下列目標(biāo)提供合理保證：(1)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性；(2)經(jīng)營的效果和效率；(3)符合適用的法律和法規(guī)?！痹摐?zhǔn)則將內(nèi)部控制劃分為控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控五種成分。(1)控制環(huán)境：構(gòu)成一個(gè)單位的氛圍，影響內(nèi)部人員控制其它成分的基礎(chǔ)。包括：員工的

21、誠實(shí)性和道德觀；員工的勝任能力；董事會(huì)或?qū)徲?jì)委員會(huì)；管理哲學(xué)和經(jīng)營方式；組織結(jié)構(gòu)；授予權(quán)利和責(zé)任的方式；人力資源政策和實(shí)施。(2)風(fēng)險(xiǎn)評估：指管理層識(shí)別并采取相應(yīng)行動(dòng)來管理對經(jīng)營、財(cái)務(wù)報(bào)告、符合性目標(biāo)有影響的內(nèi)部或外部風(fēng)險(xiǎn)，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析。(3)控制活動(dòng)：指對所確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)采取必要的措施，以保證單位目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的政策和程序。實(shí)踐中，控制活動(dòng)形式多樣，可將其歸結(jié)為以下幾類：業(yè)績評價(jià)，是指將實(shí)際業(yè)績4革新的管理理念和做法，以顧客導(dǎo)向?yàn)?/p>

22、理念。成本水平的高低要充分考慮顧客的接受程度，成本的多少很大程度上由客戶群來決定，一味地追求低成本、低消耗會(huì)影響到產(chǎn)品在市場中的競爭份額，優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量最終是取決于顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的滿意程度。摩托羅拉原質(zhì)量總裁戴爾先生認(rèn)為，公司要生存必須要考慮如何讓顧客滿意，顧客的需求不一定會(huì)告訴我們，需要我們?nèi)ラ_發(fā)，讓顧客滿意足很難的，最高質(zhì)量就是最低成本，這樣企業(yè)才會(huì)在市場中贏得競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理目標(biāo)。5注重成本管理理念和方法。(1)降低存

23、貨與訂單生產(chǎn)。通過實(shí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，與優(yōu)秀供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)零庫存供貨。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部推行訂單式生產(chǎn)，各個(gè)生產(chǎn)線的生產(chǎn)均要求準(zhǔn)時(shí)制作業(yè)，通過對生產(chǎn)節(jié)奏控制的商標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)庫存水平的最小化，降低庫存風(fēng)險(xiǎn)、庫存成本。(2)全面質(zhì)量管理。產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)競爭力的重要內(nèi)容，全面質(zhì)量管理的核心是產(chǎn)品要全面滿足顧客需求。提升質(zhì)量付出的成本包括預(yù)防成本、檢驗(yàn)成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本。質(zhì)量問題導(dǎo)致的成本付出包括返修、銷售退回、

24、質(zhì)量異議賠付等。成本管理的目的是更快更好地提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力，提高顧客滿意度和品牌忠誠度。(3)全面對標(biāo)。通過對企業(yè)內(nèi)部、同行業(yè)之間的成本研究，尋找某種作業(yè)或某種產(chǎn)品的成本最低點(diǎn)——成本基準(zhǔn)點(diǎn)，確立對標(biāo)指標(biāo)，然后采取措施超越競爭對手。要說明的一點(diǎn)是對標(biāo)指標(biāo)是一一個(gè)不同階段逐步降低的動(dòng)態(tài)指標(biāo)。(4)約束理論。約束理論認(rèn)為每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)或多個(gè)瓶頸約束生產(chǎn)經(jīng)營?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)一般要經(jīng)過多道工序，每道工序設(shè)備產(chǎn)能配囂及工人技能熟練

25、程度不同，企業(yè)只需通過提高產(chǎn)能最小工序的生產(chǎn)能力，就能最終提高整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)能一158一力，從而降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)競爭力。(5)供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理面向用戶，供應(yīng)商、產(chǎn)品制造企業(yè)、物流和渠道等都是創(chuàng)造用戶價(jià)值的環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)通過信息交流，深入溝通，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，及時(shí)滿足用戶需求，實(shí)現(xiàn)全線成本最優(yōu)，從而提高整體競爭力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。6注重人力資源成本管理。馬歇爾在其著名的《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》一書中指出：“所有資本中最有價(jià)值的是對人本身的

26、投資?！比绾魏侠淼乜刂迫肆Τ杀?，讓員工的素質(zhì)與職位要求相匹配，做到人爆其才，最大限度地減少員工之間的能量的內(nèi)耗，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。提高勞動(dòng)生，2率。一直以來大多數(shù)企業(yè)儀僅把人力資源成本放在人員費(fèi)用的控制匕，忽視r(shí)人的主觀能動(dòng)性，人力資源成本不能僅僅從減少人員數(shù)量出發(fā)，關(guān)鍵在于提高員工的素質(zhì)，增大知識(shí)型和技能型的比例，挖掘其在未來為企業(yè)取得的經(jīng)濟(jì)效益和收入的潛力，真jF做到有效提高人力資源成本的單位效用。對于一個(gè)企業(yè)來講，成本管理

27、是適應(yīng)環(huán)境變化，提升核心競爭力的重要手段，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要不斷創(chuàng)新、不斷充實(shí)。企業(yè)成本管理工作必須順應(yīng)潮流，順勢而為，不斷創(chuàng)新成本管理的理念和方法。企業(yè)管理者要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)成本管理方法，不斷增強(qiáng)企業(yè)在全球市場的競爭力。參考文獻(xiàn)：1艾寶俊競爭成本論中國社會(huì)科學(xué)出版社，20062謝獲寶成本管理思想與方法創(chuàng)新中國論文下載中心，20067(作者單位：太鋼(集團(tuán))公司計(jì)財(cái)部山西太原030(1()0)(責(zé)編：若佳)萬方數(shù)