探究供應(yīng)鏈營(yíng)運(yùn)資金管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

1、[會(huì)計(jì)審計(jì)]AccountingAudit2013年第日期(總第432期J_t探究供應(yīng)鏈營(yíng)運(yùn)資金管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系馬撓飛(燕山大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，河北秦皇島066000)摘要:供應(yīng)鏈企業(yè)對(duì)資金管理的基礎(chǔ)性工作，是要建立完善的供應(yīng)鏈營(yíng)運(yùn)資金評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，在供應(yīng)鏈營(yíng)運(yùn)資金管理水平上，它是定量的標(biāo)準(zhǔn)。本文采用層次分析法，從供應(yīng)鏈資金管理的特點(diǎn)上出發(fā)，探究了供應(yīng)鏈營(yíng)運(yùn)資金管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系O關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈營(yíng)運(yùn)資金管理評(píng)價(jià)指標(biāo)中圖分類號(hào):F275文

2、獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):10008772(2013)21009101二、掏噩評(píng)價(jià)模型以層次分析法為基礎(chǔ)，該評(píng)價(jià)模型是建立供應(yīng)鏈營(yíng)運(yùn)灌流的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系模型。在選擇合適的評(píng)價(jià)指標(biāo)項(xiàng)的基礎(chǔ)上，判斷在矩陣并排得出各指標(biāo)項(xiàng)的重要權(quán)數(shù)，ep構(gòu)建評(píng)價(jià)模型。(一)、判斷矩陣的構(gòu)造為了使決策判斷定量化，在層次分析法中，形成數(shù)值判斷矩陣，判斷定量化常根據(jù)一定的比率標(biāo)度。(二)層次總排序由上而下，→次沿遞階層次結(jié)構(gòu)逐層計(jì)算，可以使最底層因素相對(duì)于最高層的相對(duì)重

3、要性或者優(yōu)劣的排序值可以計(jì)算出來，即層次總排序。營(yíng)運(yùn)資金合理使用的總排序如下表:、BB~B.戰(zhàn)總排序士均而=1.2.3.4，的0.00770.05730.012..0.02760.25860.25860.05990.05990.10910.03170.05860.()S8日耀次CC0.055C.0.546C.0.118C0.263c50.406c60.406c70.094c80.094c90.423CIO0.123Cll0.227C12

4、().227共計(jì)由上表的結(jié)果可以得出在12個(gè)指標(biāo)中0.0573、0.0077，0.0124、0.0276分別為營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)期以及流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的重要程度而0.2586、0.2586、0.0599、0.0599分別是資產(chǎn)負(fù)債率、股東權(quán)利比例、流動(dòng)比率以及速動(dòng)比率的重要程度:0.1091、0.0317、0.0580、05866分別是營(yíng)運(yùn)資金生產(chǎn)率、凈資產(chǎn)收益率、資本累計(jì)率以及每股收益的重要程度。該結(jié)果表明最重要的指

5、標(biāo)是股東權(quán)益比率和資產(chǎn)負(fù)債率，這也表明了進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理的前提條件是加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金的安全性而次重要的指標(biāo)是:營(yíng)運(yùn)資金流動(dòng)比率、生產(chǎn)率、速動(dòng)比率、資本累計(jì)率和每股收益，企業(yè)在保證安全性的前提下，為了使盈利水平得到提高，要采取措施，從(下轉(zhuǎn)231頁(yè))0.25日。.637().105層次B企業(yè)的生產(chǎn)、采購(gòu)、投資、銷售等多項(xiàng)資金都包括在企業(yè)的資金管理中，尤其是營(yíng)運(yùn)資金是最重要的→部分。衡量營(yíng)運(yùn)資金管理水平最重要的標(biāo)準(zhǔn)有:營(yíng)運(yùn)資金的使用效率、安全性

6、和績(jī)效。[1)在研究供應(yīng)鏈營(yíng)運(yùn)資金指標(biāo)評(píng)價(jià)體系中，通過兩兩比較的方式，層次分析法確定了層次成果中各因素的相對(duì)重要性，在通過綜合比較判斷結(jié)果，來確定各因素相對(duì)重要性的總順序，把定性分析結(jié)合定量分析。[2)因此，營(yíng)運(yùn)資金管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立是利用了層次分析法。營(yíng)運(yùn)資金管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)使用層次分析法，被分成了目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和決策層，其中進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)是確定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。王竹泉對(duì)20口年中國(guó)營(yíng)運(yùn)資金管理的發(fā)展報(bào)告進(jìn)行了總結(jié)，評(píng)價(jià)營(yíng)運(yùn)資

7、金管理水平的衡量指標(biāo)，使用了“營(yíng)運(yùn)資金使用效率、安全性和績(jī)效“。根據(jù)同樣的標(biāo)準(zhǔn)，本研究把“營(yíng)運(yùn)資金管理水平“當(dāng)做目標(biāo)層次指標(biāo)，把“營(yíng)運(yùn)資金使用效率和安全性、績(jī)效“當(dāng)做準(zhǔn)則層指標(biāo)。蘇為華曾經(jīng)指出，評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立應(yīng)當(dāng)適合“科學(xué)性、全面性、可操作性、以及目的性“的基本原則。[3]“全面性“要求從多方面該指標(biāo)體系應(yīng)能反映被評(píng)價(jià)問題目的性“要求圍繞著綜合評(píng)價(jià)的目的，指標(biāo)體系的展開，使最后的結(jié)論準(zhǔn)確的反映評(píng)價(jià)意圖科學(xué)性“要求從內(nèi)容到計(jì)算方法，指

8、標(biāo)體系的每一個(gè)指標(biāo)都是合理科學(xué)的可操作性“要求準(zhǔn)確搜集數(shù)據(jù)。參考這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，把“資產(chǎn)負(fù)債率、存貨周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)收益率“等當(dāng)做了決策層指標(biāo)。如圖:IfHf~I、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立11Ilil1lJill每股收蓋ι層次分析結(jié)構(gòu)圖收稿日期:2013一06一03作者簡(jiǎn)介:馬撓飛(1983斗，男，山西和順人，工商管理碩士。研究方向:市場(chǎng)營(yíng)銷。91CHINfSF.參賽競(jìng)爭(zhēng)的出發(fā)點(diǎn)是獲獎(jiǎng)，而tJ、盤競(jìng)賽要獲獎(jiǎng)其中的關(guān)鍵是能夠有效的破解規(guī)則，于是競(jìng)賽的核

9、心不在于如何提高知識(shí)的應(yīng)用，而是演變?yōu)檠芯咳绾纹平庖?guī)則，因此從教育這個(gè)角度來講參賽不具有教育意義。三、健雄職業(yè)技術(shù)學(xué)院會(huì)計(jì)專業(yè)ERP沙盤教學(xué)融入專業(yè)教學(xué)的探索上述分析可知.要充分利用ERP沙盤教學(xué)的優(yōu)勢(shì)，務(wù)必對(duì)其進(jìn)行重新定位、明確目標(biāo)、融入專業(yè)教學(xué)及糾正投入偏好。(一)扭正課程走位首先必須明晰會(huì)計(jì)專業(yè)對(duì)沙盤教學(xué)的定位，在作為通識(shí)企業(yè)流程、培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理能力之外，重點(diǎn)應(yīng)將其作為會(huì)計(jì)專業(yè)課程的輔助與補(bǔ)充教學(xué)，深度融入到專業(yè)教學(xué)中，充分發(fā)揮其“

10、做中學(xué)、學(xué)中做“的體驗(yàn)介質(zhì)作用c(二)修訂課程目標(biāo)在會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)中ERPtJ、盤課程目標(biāo)應(yīng)突出專業(yè)性3具體為:1、熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程，熟練運(yùn)用經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)2、能根據(jù)企業(yè)資源及外部環(huán)境狀況，制定企業(yè)的策略，包括產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開拓、市場(chǎng)營(yíng)銷、采購(gòu)生產(chǎn)、融資、投資等策略，學(xué)會(huì)不斷調(diào)整與充實(shí)戰(zhàn)略3、能對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算4、能預(yù)測(cè)企業(yè)資金需求及運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿獲得最佳的資金籌措方式5、能熟練進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算6、能運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行企業(yè)績(jī)效的

11、評(píng)價(jià)7、能熟練編制企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表7、能進(jìn)行高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通。(三)充分融入專業(yè)教學(xué)ERP沙盤融入以下課程，可以實(shí)現(xiàn)上述的課程目標(biāo)vl、融入《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)》課程教學(xué)第一學(xué)期的《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)》課程結(jié)束后上一周ERP沙盤實(shí)訓(xùn)，實(shí)訓(xùn)中，所有的學(xué)生通過學(xué)習(xí)沙盤的一般性知識(shí)的同時(shí)，重點(diǎn)體會(huì)會(huì)計(jì)核算中的六大要素隨著業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)發(fā)生的變化如何反映到財(cái)務(wù)報(bào)表中，企業(yè)資產(chǎn)與費(fèi)用的關(guān)系及如何轉(zhuǎn)化，企業(yè)利潤(rùn)與現(xiàn)金、收入、費(fèi)用之間的關(guān)系，權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制的體現(xiàn)等

12、等，將抽象的理論在沙盤的具象化操作中得以理解與升華c2、融入《財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)》課程教學(xué)在《財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)》課程中融入ERP沙盤教學(xué)，將財(cái)務(wù)管理理論應(yīng)用到實(shí)踐中，有針對(duì)性的解決實(shí)訓(xùn)中遇到的實(shí)際問題。課程側(cè)重點(diǎn)主要包括:每年年初，編制財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表，做好投融資及應(yīng)收應(yīng)付款管理等決策，降低資金成本，提高資金收益率，避免出現(xiàn)資金斷流而引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)。每年年末，根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表.進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，體驗(yàn)并理解企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過程。3、融入《會(huì)計(jì)電算化操作》課程教學(xué)健

13、雄學(xué)院開設(shè)的《會(huì)計(jì)電算化操作》課程是以用友ERPU8為平臺(tái)的信息化課程，在此課程中可以融入沙盤教學(xué)，將少盤實(shí)訓(xùn)中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在ERPU8系統(tǒng)中進(jìn)行賬務(wù)處理。主要教學(xué)內(nèi)容是:1、在ERPU8系統(tǒng)中建立沙盤模擬企業(yè)的賬套2、每個(gè)模擬企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)均需要設(shè)計(jì)憑證單據(jù)，作為信息化處理的原始憑證3、每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員根據(jù)原始憑證進(jìn)行i賬憑證的錄入、審核和i己賬4、期末進(jìn)行賬務(wù)處理和生成會(huì)計(jì)報(bào)表。通過兩者的結(jié)合運(yùn)作教學(xué)，達(dá)到的教學(xué)效果相當(dāng)于學(xué)生為

14、自創(chuàng)的一個(gè)小型工業(yè)企業(yè)完成六年的經(jīng)營(yíng)管理及會(huì)計(jì)崗位的工作，相當(dāng)于進(jìn)行了一次校內(nèi)的定崗實(shí)習(xí)c(四)課程投入與教育目標(biāo)相吻合課程的投入應(yīng)少一些功利，將偏離教育目標(biāo)的競(jìng)賽投入l改為日常的沙盤專業(yè)化教學(xué)投入。綜上所述，健雄學(xué)院ERP沙盤在會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)中要發(fā)揮更大的作用，必須將其重新定位、修訂目標(biāo)、充分融入專業(yè)教學(xué)及加強(qiáng)日常的教學(xué)投入。(責(zé)任編輯:趙蕾)...1......1......1......1......1......1......1.

15、.....1......1..…1.....，......1......1......1......1......1......1..….....，1......1......1......1......1......1......1......1......1.............1.田....1......1.....，1......1............1.............1......1....‘.1......

16、.............1......1.............1......1..…“.(上接91頁(yè))而使?fàn)I運(yùn)資金的績(jī)效得到提高而相對(duì)不重要的指標(biāo)則是:存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)期、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以及凈資產(chǎn)收益率等等，對(duì)營(yíng)運(yùn)資金使用效率在供應(yīng)鏈企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力有限的情況下，可以適當(dāng)?shù)臏p少關(guān)注程度。總結(jié)企業(yè)管理最重要的部分就是營(yíng)運(yùn)資金管理，在進(jìn)步的研究中，要加深研究他、供應(yīng)鏈營(yíng)運(yùn)資金管理評(píng)分判斷標(biāo)準(zhǔn)，建立一整套科學(xué)合理的指標(biāo)