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1、按工序排列實(shí)現(xiàn)依次生產(chǎn)快速交貨引出的問(wèn)題從下訂單開(kāi)始到產(chǎn)品送達(dá)的這一段時(shí)間,我們稱(chēng)之為采購(gòu)時(shí)間??蛻?hù)在確定下訂單時(shí)往往要花費(fèi)許多時(shí)間。而一旦下了訂單就希望馬上能拿到貨。如果交貨時(shí)間比客戶(hù)預(yù)期的要晚,客戶(hù)就會(huì)大發(fā)雷霆。既然這樣,有的人就會(huì)說(shuō):“為了不讓客戶(hù)發(fā)怒,還是事先多備些庫(kù)存吧!”如果產(chǎn)品多了就會(huì)成為庫(kù)存,一旦銷(xiāo)售行情不好的話只能虧本大減價(jià),從而上門(mén)請(qǐng)求別人來(lái)買(mǎi),這樣就會(huì)造成很大的損失??磥?lái)需要下功夫研究,以開(kāi)發(fā)出只要一接到訂單就能用
2、最短時(shí)間完成產(chǎn)品的加工技術(shù)。如果能夠擁有這樣的技術(shù),那么就可以非常自信地開(kāi)展銷(xiāo)售活動(dòng)了。要知道,在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代,能縮短采購(gòu)時(shí)間就擁有了制勝法寶。70飄PV,2007芷麓6期相同的設(shè)備集中擺放會(huì)造成浪費(fèi)讓我們來(lái)看一下機(jī)械加工現(xiàn)場(chǎng)的布局吧!某公司把相同的設(shè)備集中擺放在一起看起來(lái)就像學(xué)校的桌椅一樣筆直地直線擺放,中間間隔距離相同。這種把相同種類(lèi)的設(shè)備集中在一起的擺放方式我們稱(chēng)作JoBsHOP型的布局(見(jiàn)圖1)。在”整頓”要點(diǎn)里我們知道把
3、相同的零件集中放在一起的好處。基于這樣的考慮,似乎把相同機(jī)械擺放在一起的方式應(yīng)該是正確的,況且還是整齊的一直線擺放,看起來(lái)心情也會(huì)很好??墒窃谶@里卻大錯(cuò)特錯(cuò)了。對(duì)于設(shè)備來(lái)說(shuō),這樣的布局并不好,因?yàn)椴荒軐?shí)行依次生產(chǎn)。集中在一個(gè)地方,一個(gè)工序用一臺(tái)設(shè)備來(lái)完成的話,由于下一個(gè)工序的設(shè)備沒(méi)有擺放在附近,那么這個(gè)工序加工的完成品只能被放置在旁邊。要等到多個(gè)完成品出來(lái)后才一起搬運(yùn)到下一道工序。在下一道工序,這樣的方式又被重復(fù)。JOBsHOP型的布局
4、方式常常被工廠采用,其實(shí)這是一種浪費(fèi),而且還會(huì)使采購(gòu)時(shí)間變長(zhǎng)。按工序排列可實(shí)現(xiàn)依次生產(chǎn)那么,怎樣的布局能實(shí)現(xiàn)依次生產(chǎn)呢7那就是FLow型布局(見(jiàn)圖2)。所謂FLOw型布局就是把機(jī)械設(shè)備按照工序的順序進(jìn)行排列的布局。這與JoBSHoP型的布局不同,各種設(shè)備按工序來(lái)設(shè)置,這樣一個(gè)工序加工完成后,接下來(lái)進(jìn)行下一個(gè)工序加工。這樣一來(lái)就要求機(jī)械設(shè)備之間的距離盡可能靠得近一些能夠馬上移動(dòng)到下一個(gè)工序的橫向排列是最好的。萬(wàn)方數(shù)據(jù)按工序排列實(shí)現(xiàn)依次生產(chǎn)
5、快速交貨引出的問(wèn)題從下訂單開(kāi)始到產(chǎn)品送達(dá)的這一段時(shí)間我們稱(chēng)之i相同的設(shè)備集中擺放會(huì)造成浪費(fèi)為采購(gòu)時(shí)間??蛻?hù)在確定下訂單時(shí)往往要花費(fèi)許多時(shí)間[讓我們來(lái)看一下機(jī)械加工現(xiàn)場(chǎng)的布局吧!某公司把相而一旦下了訂單就希望馬上能拿到貨。如果交貨時(shí)間比|同的設(shè)備集中擺放在一起看起來(lái)就像學(xué)校的桌椅一樣筆客戶(hù)預(yù)期的要晚,客戶(hù)就會(huì)大發(fā)雷霆。既然這樣,有的人就|直地直線擺放,中間間隔距離相同。這種把相同種類(lèi)的設(shè)會(huì)說(shuō)為了不讓客戶(hù)發(fā)怒,還是事先多備些庫(kù)存吧如果!備集
6、中在一起的擺放方式我們稱(chēng)作JOBSHOP型的布局(見(jiàn)產(chǎn)品多了就會(huì)成為庫(kù)存,一旦銷(xiāo)售行情不好的話,只能虧本大減價(jià),從而上門(mén)請(qǐng)求別人來(lái)買(mǎi),這樣就會(huì)造成很大的損失??磥?lái)需要下功夫研究,以開(kāi)發(fā)出只要一接到訂單就能用最短時(shí)間完成產(chǎn)品的加工技術(shù)。如果能夠擁有這樣的技術(shù),那么就可以非常自信地開(kāi)展銷(xiāo)售活動(dòng)了。要知道,在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代,能縮短采購(gòu)時(shí)間就擁有了制勝法寶。a田中縣一向下一個(gè)工序搬運(yùn)CG材料F甲叫中間庫(kù)存白色道回斗呻a且也1咄巳也即BZ蝴少
7、等待時(shí)間圖1JOBSHOP型的布局方式v寧tAUR∞黯噩M血和酣惻叫上臥m「σ一「7」圖1)。在“整頓“要點(diǎn)里我們知道把相同的零件集中放在一起的好處。基于這樣的考慮,似乎把相同機(jī)械擺放在一起的方式應(yīng)該是正確的,況且還是整齊的一直線擺放,看起來(lái)心情也會(huì)很好??墒牵谶@里卻大錯(cuò)特錯(cuò)了。對(duì)于設(shè)備來(lái)說(shuō),這樣的布局并不好,因?yàn)椴荒軐?shí)行依次生產(chǎn)。集中在個(gè)地方個(gè)工序用臺(tái)設(shè)備來(lái)完成的話,由于下一個(gè)工序的設(shè)備沒(méi)有擺放在附近,那么這個(gè)工序加工的完成品只能被
8、放置在旁邊。要等到多個(gè)完成品出來(lái)后,才一起搬運(yùn)到下一道工序。在下一道工序,這樣的方式又被重復(fù)。JOBSHOP型的布局方式常常被工廠采用,其實(shí)這是一種浪費(fèi),而且還會(huì)使采購(gòu)時(shí)間變長(zhǎng)。按工序排列可實(shí)現(xiàn)儂次生產(chǎn)那么,怎樣的布局能實(shí)現(xiàn)依次生產(chǎn)呢那就是FLOW型布局(見(jiàn)圖2)。所謂FLOW型布局就是把機(jī)械設(shè)備按照工序的順序進(jìn)行排列的布局。這與JOBSHOP型的布局不同,各種設(shè)備接工序來(lái)設(shè)置,這樣一個(gè)工序加工完成后,接下來(lái)進(jìn)行下一個(gè)工序加工。這樣一來(lái)
9、就要求機(jī)械設(shè)備之間的距離盡可能靠得近一些,能夠馬上移動(dòng)到下一個(gè)工序的橫向排列是最好的。按照這樣的布局進(jìn)行加工的話,就不會(huì)產(chǎn)生中間庫(kù)存,可以一氣呵成拿到完成品。FLOw型布局能應(yīng)對(duì)訂單數(shù)的變化FLOw型布局的最大優(yōu)點(diǎn)就是可以一個(gè)一個(gè)出完成品。而采用JOBsHOP型布局的話,如果要生產(chǎn)100個(gè)批量方法應(yīng)用的情況,就需要每個(gè)工序加工1∞次后再轉(zhuǎn)到第二個(gè)工序要拿到完成品就需要花費(fèi)時(shí)間。而FLOW型只要準(zhǔn)備一份材料一氣呵成加工后,馬上就可以拿到完
10、成品。這種加工方法稱(chēng)之為“單個(gè)加工”。單個(gè)加工方式可以提高應(yīng)對(duì)生產(chǎn)變動(dòng)的柔軟性。比如要生產(chǎn)1∞個(gè)產(chǎn)品,而途中訂單變?yōu)橐庸?0個(gè)了,由于生產(chǎn)已經(jīng)開(kāi)始,那么產(chǎn)生的50個(gè)中間(未完成)產(chǎn)品有可能全部報(bào)廢了。而在單個(gè)生產(chǎn)的情況下,途中訂單變化,不會(huì)產(chǎn)生大的浪費(fèi)。也就是說(shuō)加工開(kāi)始后,一氣呵成的生產(chǎn)方式可以較容易地對(duì)應(yīng)客戶(hù)的訂單變化??梢源笠?guī)模減少中間產(chǎn)品的庫(kù)存。FLOw型布局生產(chǎn)只有第一工序的材料變?yōu)樽罱K工序的完成品。流程非常清晰。o(上海恩系
11、信息咨詢(xún)有限公司供稿)點(diǎn)灞穰嗽氯趲壁撼重霎要地;剮囂詹副上海漕河涇開(kāi)發(fā)區(qū)能通實(shí)業(yè)有限公司坐落于徐匯區(qū)虹梅路田林路口,毗鄰中環(huán)線,公司主體包括一座萬(wàn)噸級(jí)四星加油站及一座五星級(jí)汽車(chē)養(yǎng)護(hù)中心。公司擁有市環(huán)衛(wèi)局文明單位等多項(xiàng)榮譽(yù)。地址:虹梅路1688號(hào)電話:64854261萬(wàn)方數(shù)據(jù)包回回回回囹吃二2圖2FLOW型布局按照這樣的布局進(jìn)行加工的話,就不會(huì)產(chǎn)生中間庫(kù)存,可以一氣呵成拿到完成品。FLOW型布局能應(yīng)對(duì)訂單數(shù)的變化FLOW型布局的最大優(yōu)點(diǎn)就
12、是可以一個(gè)一個(gè)出完成品。而采用JOBSHOP型布局的話,如果要生產(chǎn)100個(gè)批量方法應(yīng)用的情況,就需要每個(gè)工序加工100次后再轉(zhuǎn)到第二個(gè)工序,要拿到完成品就需要花費(fèi)時(shí)間。而FLOW型只要準(zhǔn)備一份材料一氣呵成加工后,馬上就可以拿到完成品。這種加工方法稱(chēng)之為“單個(gè)加工“。單個(gè)加工方式可以提高應(yīng)對(duì)生產(chǎn)變動(dòng)的柔軟性。比如要生產(chǎn)100個(gè)產(chǎn)品,而途中訂單變?yōu)橐庸?0個(gè)了,由于生產(chǎn)已經(jīng)開(kāi)始,那么產(chǎn)生的50個(gè)中間(未完成)產(chǎn)品有可能全部報(bào)廢了。而在單個(gè)
13、生產(chǎn)的情況下,途中訂單變化,不會(huì)產(chǎn)生大的浪費(fèi)。也就是說(shuō)加工開(kāi)始后,一氣呵成的生產(chǎn)方式可以較容易地對(duì)應(yīng)客戶(hù)的訂單變化??梢源笠?guī)模減少中間產(chǎn)品的庫(kù)存。FLOW型布局生產(chǎn)只有第一工序的材料變?yōu)樽罱K工序的完成品。流程非常清晰。Q(上海息系信息咨詢(xún)有限公司供稿)些事塑政部f~g據(jù)9~~::a~a公司上海灌河涇開(kāi)發(fā)區(qū)能通實(shí)業(yè)有限公司坐落于徐匯區(qū)虹梅路田林路口,毗鄰中環(huán)線,公司主體包括一座萬(wàn)噸級(jí)四星加油站及一座五星級(jí)汽車(chē)養(yǎng)護(hù)中心。公司擁有市環(huán)衛(wèi)局文明
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