戰(zhàn)略發(fā)展采取設計與施工結合

1、——專注為中國企業(yè)提供精細化管理與精益運營解決方案戰(zhàn)略發(fā)展采取設計與施工結合戰(zhàn)略發(fā)展采取設計與施工結合縮短工期，降低成本是實施精益建造最為核心的目標。傳統(tǒng)的建筑企業(yè)在建設項目中主要擔負著施工總承包和專業(yè)承包的工作，考慮的因素也僅僅局限于施工階段，于整個建設來看，并不能起到宏觀決策和全面計劃，不利于綜合節(jié)約成本和縮短工期。目前，國際建筑業(yè)企業(yè)已經向設計采購施工一體化（EPC）模式的方向發(fā)展，設計與施工的結合使得精益建造理論的并行工程（Co

2、ncurrentEngineering）得到了很好的體現(xiàn)，“并行工程（CE）”要求建筑產品的研發(fā)、設計、施工和銷售等各方面充分結合起來，各部分交叉協(xié)作，不僅僅能夠大大縮短工期，還能降低成本?？s短工期意味降低了工程項目的不確定性和風險，也無形之中節(jié)約了成本，充分體現(xiàn)了精益建造理論的主旨。中鐵建設集團已經擁有自己的設計單位，但在設計和施工的結合方面尚未有實質性的舉措。隨著海外工程業(yè)務和房地產業(yè)務的擴張，以及國內EPC、BOT模式使用的日益增

3、多，將設計和施工相結合的能力將逐漸的成為大型建筑企業(yè)的核心競爭力之一。中鐵建設集團需要在設計施工一體化的激烈市場競爭之前掌握該能力。推進該能力培養(yǎng)的主要舉措：1、通過兼并收購甲級設計院、引進優(yōu)秀設計人才等舉措，盡快形成集團的建筑設計能力。2、通過對海外EPC項目經驗的引進和操練，組建集團設計施工相結合的項目操作團隊，引入國際上大型建設工程采用較多的有效方法如Fasttracking法，快速對設計與施工相結合的工作方法進行探索和固化，以形

4、成可以向集團全面推廣的推進措施。3、從市場營銷角度，拓寬企業(yè)的業(yè)務經營范圍，重視可能的EPC（設計一采購一施工）、DB（設計施工總承包）項目，及早入手，以爭取未來市場的主動權。在將設計與施工相結合的過程中需要注意：——專注為中國企業(yè)提供精細化管理與精益運營解決方案1、使企業(yè)自身的先進施工技術方案進入競爭領域，發(fā)揮先進施工技術保證質量、降低成本、加快進度、節(jié)約資源的作用。2、重視設計團隊和施工管理團隊的融合。設計和施工團隊的密切合作需要建

5、立在雙方利益一致與互相信任的條件之下。因此，團隊的融合需要一系列的配合管理舉措，如團隊成員貢獻的合理評估、利益的合理分配等。需要避免出現(xiàn)“假性整合”，減少組織間的管理界面和交易費用，實現(xiàn)資源的集中配置、統(tǒng)一管理、信息共享?！净蹣愫喗椤俊净蹣愫喗椤可虾；蹣闫髽I(yè)管理有限公司（簡稱慧樸管理，英文簡稱Hywit）是一家綜合性管理咨詢服務機構，在工程建設、房地產、節(jié)能環(huán)保、制造流通領域具有較強的品牌影響力，擁有一批高素質的專業(yè)咨詢顧問，業(yè)務范圍涵

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7、新奧燃氣、紅豆集團等多家制造企業(yè)及商貿企業(yè)，中國建筑、中國中鐵、中國鐵建、中國電建、中國能建、二十三冶、上海電力、華潤置地、萬科地產、復地集團、蘇寧置地等多家建筑企業(yè)，提供了優(yōu)質、高效、卓越的管理咨詢、運營咨詢及信息化咨詢服務?；蹣愎芾硎峭瑵髮W中國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究中心發(fā)起單位，還是美國精益建筑協(xié)會在國內的第一家分支機構?；蹣愎芾砼c清華大學繼續(xù)教育學院、同濟大學EDP聯(lián)合舉辦“企業(yè)總裁研修班”，已在國內舉辦數(shù)十場企業(yè)高層管理者研討會