醫(yī)院戰(zhàn)略與發(fā)展

1、1醫(yī)院戰(zhàn)略與發(fā)展醫(yī)院戰(zhàn)略與發(fā)展重慶市豐都市豐都縣人民醫(yī)院人民醫(yī)院高友俊高友俊醫(yī)院如何戰(zhàn)略定位與實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展是醫(yī)院院長(zhǎng)值得關(guān)注的問(wèn)題。在成熟可行的戰(zhàn)略方向指引下，鼓舞醫(yī)院職工積極行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，才有可能促進(jìn)醫(yī)院的成長(zhǎng)及快速發(fā)展。作為醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)，院長(zhǎng)是否能擬定好一所醫(yī)院切實(shí)可行的戰(zhàn)略、愿景、目標(biāo)，體現(xiàn)了一個(gè)院長(zhǎng)的綜合能力，尤其是特質(zhì)。一、一、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定反映院長(zhǎng)的重要特質(zhì)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定反映院長(zhǎng)的重要特質(zhì)制定整體戰(zhàn)略是院長(zhǎng)就任后應(yīng)最先

2、解決的問(wèn)題。時(shí)下處于改革困局的醫(yī)院院長(zhǎng)必須具備有效的領(lǐng)導(dǎo)力，才能應(yīng)對(duì)醫(yī)院面對(duì)的多方挑戰(zhàn)。院長(zhǎng)必須對(duì)醫(yī)院未來(lái)510年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展?fàn)顩r做出預(yù)測(cè)，對(duì)醫(yī)院全局進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，并決定如何使醫(yī)院走上一條憑借優(yōu)勢(shì)求發(fā)展的道路，這就是戰(zhàn)略管理。這也就要求院長(zhǎng)要具備創(chuàng)新思維、創(chuàng)造愿景、創(chuàng)立未來(lái)等領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。我認(rèn)為，院長(zhǎng)應(yīng)該是一個(gè)思想家、夢(mèng)想家，具有前瞻性的戰(zhàn)略思維，才能適應(yīng)時(shí)代的要求。（一）（一）創(chuàng)新思新思維。江澤民同志曾說(shuō)過(guò)，創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂。作

3、為一名院長(zhǎng)，3縣級(jí)醫(yī)院?jiǎn)T工目標(biāo)大多不高遠(yuǎn)，隨意性相對(duì)較大，容易滿(mǎn)足現(xiàn)狀，沒(méi)有多少人生和職業(yè)規(guī)劃，要花更大力氣動(dòng)員參與，才有可能將愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)——?jiǎng)?chuàng)立未來(lái)。二、二、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定戰(zhàn)略目標(biāo)的制定一個(gè)科學(xué)、合理、實(shí)際操作性強(qiáng)的發(fā)展戰(zhàn)略是在醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)的指引下，結(jié)合對(duì)醫(yī)院外部環(huán)境（機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)）和醫(yī)院內(nèi)部情況（優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)）的全面分析，所得出如何實(shí)現(xiàn)醫(yī)院目標(biāo)的策略和方法。戰(zhàn)略解決的是醫(yī)院內(nèi)部思想一致、步調(diào)一致的問(wèn)題；思想一致，才能有目標(biāo)一致和行為一

4、致，才能減少內(nèi)耗，減少運(yùn)營(yíng)成本。戰(zhàn)略的制定是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的過(guò)程，不應(yīng)當(dāng)因個(gè)人情感的因素而受影響。（一）（一）戰(zhàn)略的五大分略的五大分類(lèi)1、方向性戰(zhàn)略（愿景、價(jià)值觀(guān)、目標(biāo)）；2、適應(yīng)性戰(zhàn)略（執(zhí)行知道戰(zhàn)略的方法：擴(kuò)張、滲透、維持）；3、市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略（收購(gòu)、合作、增設(shè)）；4、定位戰(zhàn)略（服務(wù)內(nèi)容、價(jià)格）；5、操作戰(zhàn)略（文化、升級(jí)、人才、信息等）。（二）制定（二）制定戰(zhàn)略的五大注意略的五大注意1、注意收集信息：、注意收集信息：戰(zhàn)略思維需要高水平的