南方醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著新一輪醫(yī)療體制改革的實(shí)施,我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)環(huán)境即將發(fā)生徹底的改變。公立醫(yī)院作為受政府嚴(yán)格規(guī)制的非營(yíng)利性機(jī)構(gòu),既要體現(xiàn)公益性,又必須在市場(chǎng)中尋求對(duì)自身服務(wù)耗費(fèi)的補(bǔ)償,因而必須準(zhǔn)確把握時(shí)勢(shì)變化,尋找新的經(jīng)營(yíng)管理手段,提高自身綜合實(shí)力,在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)上謀求生存和發(fā)展。
　　 國(guó)外醫(yī)院應(yīng)用戰(zhàn)略管理已有二十多年的歷史,與之相比較,國(guó)內(nèi)醫(yī)院戰(zhàn)略管理意識(shí)仍較薄弱,缺乏相關(guān)理論和方法的研究。本文以南方醫(yī)院為實(shí)際案例,通過(guò)戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略

2、選擇和戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)步驟的研究,在制定南方醫(yī)院未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí),探討了我國(guó)特殊國(guó)情下公立醫(yī)院應(yīng)用戰(zhàn)略管理的方法。
　　 本研究認(rèn)為,南方醫(yī)院在未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)仍將面臨政府投入不足、規(guī)制嚴(yán)格的局面,而所要面對(duì)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)則將更趨激烈。醫(yī)院必須堅(jiān)持公益性,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,控制患者費(fèi)用,滿(mǎn)足政府、社會(huì)等利益相關(guān)者的要求。同時(shí)也必須增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)獲利能力,保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),維持自身健康發(fā)展。
　　 本文從公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略?xún)蓚€(gè)層次對(duì)南方

3、醫(yī)院未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。在公司戰(zhàn)略方面,本文從多元化的角度對(duì)業(yè)務(wù)組合進(jìn)行了適合度分析,明確了南方醫(yī)院的業(yè)務(wù)范圍,同時(shí)指出醫(yī)院應(yīng)當(dāng)發(fā)揮能力培育者的作用,通過(guò)整合資源等方式為各業(yè)務(wù)單位增加價(jià)值。在業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略方面,本文運(yùn)用BCD矩陣、GE矩陣等分析工具,根據(jù)各單位自身能力與所在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況,分別擬定了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
　　 為成功實(shí)施戰(zhàn)略,本文最后從組織結(jié)構(gòu)、績(jī)效管理和營(yíng)銷(xiāo)管理三個(gè)方面提出了改善措施,通過(guò)運(yùn)用平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)醫(yī)院業(yè)績(jī)目