戰(zhàn)略與培訓(xùn)結(jié)合從培訓(xùn)角度概觀競爭性戰(zhàn)略的含義

1、戰(zhàn)略與培訓(xùn)結(jié)合： 從培訓(xùn)角度概觀競爭性戰(zhàn)略的含義,一 引言：四大主要戰(zhàn)略及伴隨的主要問題二 文章主體：詳細(xì)介紹九個主要問題和人力資源開發(fā)、 管理及培訓(xùn)在其中所能起到的作用三 結(jié)論,一 引言：四大主要戰(zhàn)略及伴隨的主要問題,主要戰(zhàn)略 伴隨的主要問題1、在一個大的市場中競爭 a

2、.提高市場占有份額 產(chǎn)品質(zhì)量 b.降低運(yùn)營成本 生產(chǎn)率2、在市場中建立一個特殊 顧客化、產(chǎn)品革新 領(lǐng)域（market niche） 3、成長戰(zhàn)略 全球擴(kuò)張、文化合并

3、 領(lǐng)導(dǎo)層、人事管理4、節(jié)省開支或轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 組織變化,,二 文章主體,主要問題 及人力資源管理及培訓(xùn)的作用質(zhì)量： 招聘標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)、報酬、激勵、提升；全面質(zhì)量管理（TQM）；質(zhì)量環(huán)（主要通過培訓(xùn)） 生產(chǎn)率：R&D人員的再培訓(xùn)、

4、招聘新員工；專業(yè)知識和談判技巧；重新考慮工作心理學(xué)和管理者的功能；個人補(bǔ)貼顧客化：培訓(xùn)和人力資源開發(fā)可加強(qiáng)公司niche的地位產(chǎn)品革新：培訓(xùn)有助于團(tuán)隊成員間、子母公司間的合作全球擴(kuò)張：培訓(xùn)可提高員工在國外工作成功的機(jī)會,二 文章主體,主要問題 及人力資源管理及培訓(xùn)的作用文化合并：有效的人力資源管理可減少文化間的沖突 促成文化融合領(lǐng)導(dǎo)層：承擔(dān)并履行責(zé)任以減少沖突人事管理：應(yīng)建立新的報酬體系和工