我國醫(yī)藥企業(yè)基于供應鏈管理的庫存管理研究

1、經(jīng)管視線我國醫(yī)藥企業(yè)基于供應鏈管理的庫存管理研究賀丹娜江蘇聯(lián)合職業(yè)技術學院連云港中醫(yī)藥分院摘要：實施供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理研究是現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)打造核心競爭力的重要手段。本文主要依據(jù)某制藥廠自身經(jīng)營現(xiàn)狀并結(jié)合相關理論。通過對藥品供應鏈的特點、庫存管理現(xiàn)狀進行分析，找出不足之處。提出供應鏈庫存改善方案，重建供應鏈庫存管理的流程。關鍵詞：供應鍵管理：庫存管理；供應鏈框架中圖分類號：F27923文獻標識碼：A文章編號：1001828X(201

2、1)12—0017—01醫(yī)藥行業(yè)是一個涉及人民身體健康、社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)。中國的醫(yī)藥企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須建立和完善自身的供應鏈管理機制。我國醫(yī)藥企業(yè)的庫存管理問題具有明顯的特殊性，因此需要盡快開展具有針對性的庫存管理理論研究，研究在供應鏈環(huán)境下如何改善供應鏈庫存管理的流程，降低企業(yè)庫存，增強醫(yī)藥企業(yè)核心競爭力。一，庫存管理及其特點庫存管理是供應鏈卜I的物品與原材料流動的管理，對企業(yè)顧客服務水平以及因供應商而產(chǎn)生的相關成

3、本都產(chǎn)生重大的影響。庫存是一個重要的供應鏈驅(qū)動改變庫存政策能較大地改變供應鏈效率和響應。供應鏈環(huán)境下的庫存管理存在以下特點：1缺乏供應鏈的整體觀念。因為供應鏈的整體績效取決于各個節(jié)點績效但是64“部門是獨立的單元。有各自的目標所以各個部門的目標和供應鏈的整體目標不相干，甚至是相沖突的。整體效率比較低。2不能正確理解和定義用戶服務。3交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)的不準確性。醫(yī)藥企業(yè)往往無法第一時間及時而準確地把訂單交貨特別是需要修改訂單的數(shù)據(jù)提供給消費者

4、，造成消費者不滿。4信息傳遞效率較低。5庫存控制策略過于簡單。筆者所研究的醫(yī)藥企業(yè)對所有藥品采取統(tǒng)一的庫存控制策略藥品分類沒有反映供需的不確定性。在現(xiàn)行的庫存控制策略中。采用的信息主要來自企業(yè)內(nèi)部，沒有體現(xiàn)供應鏈管理的思想。6缺少合作與協(xié)調(diào)。供應鏈的各個節(jié)點企業(yè)為應對不確定性，都設置安全庫存，但是要維持較高的安全庫存必須付出較高的代價。二，某制藥廠庫存管理現(xiàn)狀1庫存物資分析某制藥廠常用的方法是采用ABC法進行庫存管理。依據(jù)疾藥商品在臨床

5、作用中的大小將在庫藥品分為A、B、C三類，其中A類是在臨床用藥最重要的產(chǎn)品，B類其次，c類再次，然后根據(jù)重要性的分布排序投入不同程度的庫存控制成本，保證A類藥品絕對不缺貨，努力維持B、c類藥品的不缺貨。2現(xiàn)行補貨方式某制藥廠管理人員發(fā)現(xiàn)似乎每天都在給倉庫下訂單補貨，但是庫存狀況總是出現(xiàn)很多問題。合理補貨可以保證藥品的正常周轉(zhuǎn)，以防斷貨和缺貨，確保醫(yī)院和零售藥店的正常用藥。庫存補貨還可以增加藥品周轉(zhuǎn)率，減少現(xiàn)金壓力。減少藥品損耗。依據(jù)對某

6、制藥廠的調(diào)查。該公司庫存管理的補貨方式有兩種。分別是周期性補貨和緊急補貨。3藥品的庫存有以下同題(1)制藥廠沒有重視不同的藥品需求規(guī)律不同，采用統(tǒng)一的方法進行藥品供應鏈庫存管理。而藥品需求隨機性較大部分藥品需求具有季節(jié)性。部分藥品需求具有突發(fā)性，所以導致庫存管理混亂，一方面面臨庫存資金的壓力，另一方面是缺貨現(xiàn)象時有發(fā)牛。(2)藥品生產(chǎn)周期較長，約18Et左右，導致原輔料及成品庫存較大。調(diào)整不太靈活，有滯后性，較長的生產(chǎn)周期使計劃調(diào)整難度

7、大，對市場的響應周期很慢。不能及時滿足市場需求。(3)制藥廠與其上F游企業(yè)信息溝通較少，反饋不及時，信息不透明。導致雙方各自為政。都存在庫存占用資金較大的問題。對預測不精確存貨結(jié)構(gòu)不合理。收稿El期：20111119(4)庫存管理不夠規(guī)范。庫存管理人員工作隨意性強，沒有實現(xiàn)約品分區(qū)庫存、先進先出的原則，導致藥品經(jīng)常在庫房時間過長研過期或者保存不得當變質(zhì)，這些造成某制藥廠庫存成本增加。三，供應鏈庫存改善方案越來越多的管理人l：意識別現(xiàn)代市

8、場競爭不是單純的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。設計某制藥廠供應鏈要充分考慮產(chǎn)品是藥品。制藥廠所生產(chǎn)的f’一類藥品各有特點在設計供應鏈整體框架時應兼顧產(chǎn)品屬性特點，結(jié)合市場需求和實際牛產(chǎn)運營狀況來考慮。綜￡：所述制藥廠總體框架設計如圖所示。l一：：鬯J[：蔓】I：竺!一l，!：!竺瞿一—]廚畫。贏鼉：1：：!!!竺!!：竺““臀叫’已!竺：竺竺竺羔竺j憧餾搿霎!固垣勇一m，二!r—————————————]r————

9、——————一一1：：竺竺!蘭!竺4一j““竺：竺!!竺竺41”根據(jù)藥品特性，醫(yī)藥企業(yè)供應鏈流程設計分為兩類：1效率型供應鏈流程：基于預測的推式供應鏈某制藥廠的肝病類等藥品因為產(chǎn)品特點和市場需求狀況選擇推動式供應鏈，這類藥品的生產(chǎn)和分銷決策都是根據(jù)長期預測的結(jié)果做I的，即是制造商利用從訂單進行預測利用制造和運輸?shù)囊?guī)模效應給供應鏈流程上的企業(yè)帶來規(guī)模經(jīng)濟，還能利用庫存平衡供應之問n勺不平衡關系。(1)卜游原材料供應商和某制藥廠之間建立相互

10、協(xié)嘲的供應模式；(2)某醫(yī)藥商業(yè)公司根據(jù)各個醫(yī)院和零售藥店、部／，。一級經(jīng)銷商提供的銷售數(shù)據(jù)進行銷量預測；(3)某醫(yī)藥商業(yè)公司將預測銷量傳遞給糶制藥廠；f4)某制藥廠采購部利用計算機訂貨系統(tǒng)向原材料供應商訂貨并及時補貨；(5)推動某制藥廠生產(chǎn)藥品，形成銷售和配送同步，共事倉庫資源；(6)某醫(yī)藥商業(yè)公司將成品銷售給醫(yī)院或fJ店。2響應型供應鏈流程：基于訂單的拉式供應鏈某制藥廠現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中哮喘、老年病、心腦粗管，抗過敏、抗感染這幾類藥品市

11、場需求變化大。相對而言有效期較短，適合琺于訂單的拉式供應鏈。流程如下：(1)客戶(醫(yī)院，藥店，其他醫(yī)藥商業(yè)公司)按需求購買某制藥廠藥品；(2)某制藥廠收集客戶訂單，分析銷售數(shù)據(jù)；(3)藥廠倉管根據(jù)銷售數(shù)據(jù)檢查庫存；(4)藥廠生產(chǎn)部根據(jù)訂單數(shù)據(jù)進行生產(chǎn)和補貨；(5)約廠將藥品銷售給目標客戶。建立和實現(xiàn)真正意義上的醫(yī)藥企業(yè)供應商管理庫存系統(tǒng)是一個復雜的系統(tǒng)工程還需要我國其他醫(yī)藥6@結(jié)合自身情況進行研究和探討。參考文獻：【l】劉玉慧淺析供應商

12、管理庫存(VMI)[JI考試周刊，201l(56)【2】全春光，劉志學，程曉娟，王克喜VMI合作企業(yè)利益協(xié)調(diào)策略研究【J】武漢理工大學學報(信息與管理工程版)，201l(04)【3】周魯淺析企業(yè)供應鏈庫存管理【J】工業(yè)設計，2011(05)【4】師利君供應鏈環(huán)境下的庫存控制策略【J】企業(yè)導報，2011(12)一17一萬方數(shù)據(jù)經(jīng)管視線我國醫(yī)藥企業(yè)基于供應鏈管理的庫存管理研究賀丹娜江蘇聯(lián)合職業(yè)技術學院連云港中醫(yī)藥分院摘要：實施供應鏈管理環(huán)境

13、下的庫存管理研究是現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)打造核心競爭力的重要手段。本文主要依據(jù)某制藥廠自身經(jīng)營現(xiàn)狀并結(jié)合相關理論。通過對藥品供應鏈的特點、庫存管理現(xiàn)狀進行分析，找出不足之處。提出供應鏈庫存改善方案，重建供應鏈庫存管理的流程。關鍵詞：供應鍵管理：庫存管理；供應鏈框架中圖分類號：F27923文獻標識碼：A文章編號：1001828X(2011)12—0017—01醫(yī)藥行業(yè)是一個涉及人民身體健康、社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)。中國的醫(yī)藥企業(yè)要想生存和發(fā)展

14、，就必須建立和完善自身的供應鏈管理機制。我國醫(yī)藥企業(yè)的庫存管理問題具有明顯的特殊性，因此需要盡快開展具有針對性的庫存管理理論研究，研究在供應鏈環(huán)境下如何改善供應鏈庫存管理的流程，降低企業(yè)庫存，增強醫(yī)藥企業(yè)核心競爭力。一，庫存管理及其特點庫存管理是供應鏈卜I的物品與原材料流動的管理，對企業(yè)顧客服務水平以及因供應商而產(chǎn)生的相關成本都產(chǎn)生重大的影響。庫存是一個重要的供應鏈驅(qū)動改變庫存政策能較大地改變供應鏈效率和響應。供應鏈環(huán)境下的庫存管理存在

15、以下特點：1缺乏供應鏈的整體觀念。因為供應鏈的整體績效取決于各個節(jié)點績效但是64“部門是獨立的單元。有各自的目標所以各個部門的目標和供應鏈的整體目標不相干，甚至是相沖突的。整體效率比較低。2不能正確理解和定義用戶服務。3交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)的不準確性。醫(yī)藥企業(yè)往往無法第一時間及時而準確地把訂單交貨特別是需要修改訂單的數(shù)據(jù)提供給消費者，造成消費者不滿。4信息傳遞效率較低。5庫存控制策略過于簡單。筆者所研究的醫(yī)藥企業(yè)對所有藥品采取統(tǒng)一的庫存控制策略

16、藥品分類沒有反映供需的不確定性。在現(xiàn)行的庫存控制策略中。采用的信息主要來自企業(yè)內(nèi)部，沒有體現(xiàn)供應鏈管理的思想。6缺少合作與協(xié)調(diào)。供應鏈的各個節(jié)點企業(yè)為應對不確定性，都設置安全庫存，但是要維持較高的安全庫存必須付出較高的代價。二，某制藥廠庫存管理現(xiàn)狀1庫存物資分析某制藥廠常用的方法是采用ABC法進行庫存管理。依據(jù)疾藥商品在臨床作用中的大小將在庫藥品分為A、B、C三類，其中A類是在臨床用藥最重要的產(chǎn)品，B類其次，c類再次，然后根據(jù)重要性的分

17、布排序投入不同程度的庫存控制成本，保證A類藥品絕對不缺貨，努力維持B、c類藥品的不缺貨。2現(xiàn)行補貨方式某制藥廠管理人員發(fā)現(xiàn)似乎每天都在給倉庫下訂單補貨，但是庫存狀況總是出現(xiàn)很多問題。合理補貨可以保證藥品的正常周轉(zhuǎn)，以防斷貨和缺貨，確保醫(yī)院和零售藥店的正常用藥。庫存補貨還可以增加藥品周轉(zhuǎn)率，減少現(xiàn)金壓力。減少藥品損耗。依據(jù)對某制藥廠的調(diào)查。該公司庫存管理的補貨方式有兩種。分別是周期性補貨和緊急補貨。3藥品的庫存有以下同題(1)制藥廠沒有重

18、視不同的藥品需求規(guī)律不同，采用統(tǒng)一的方法進行藥品供應鏈庫存管理。而藥品需求隨機性較大部分藥品需求具有季節(jié)性。部分藥品需求具有突發(fā)性，所以導致庫存管理混亂，一方面面臨庫存資金的壓力，另一方面是缺貨現(xiàn)象時有發(fā)牛。(2)藥品生產(chǎn)周期較長，約18Et左右，導致原輔料及成品庫存較大。調(diào)整不太靈活，有滯后性，較長的生產(chǎn)周期使計劃調(diào)整難度大，對市場的響應周期很慢。不能及時滿足市場需求。(3)制藥廠與其上F游企業(yè)信息溝通較少，反饋不及時，信息不透明。導

19、致雙方各自為政。都存在庫存占用資金較大的問題。對預測不精確存貨結(jié)構(gòu)不合理。收稿El期：20111119(4)庫存管理不夠規(guī)范。庫存管理人員工作隨意性強，沒有實現(xiàn)約品分區(qū)庫存、先進先出的原則，導致藥品經(jīng)常在庫房時間過長研過期或者保存不得當變質(zhì)，這些造成某制藥廠庫存成本增加。三，供應鏈庫存改善方案越來越多的管理人l：意識別現(xiàn)代市場競爭不是單純的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。設計某制藥廠供應鏈要充分考慮產(chǎn)品是藥品。制藥廠

20、所生產(chǎn)的f’一類藥品各有特點在設計供應鏈整體框架時應兼顧產(chǎn)品屬性特點，結(jié)合市場需求和實際牛產(chǎn)運營狀況來考慮。綜￡：所述制藥廠總體框架設計如圖所示。l一：：鬯J[：蔓】I：竺!一l，!：!竺瞿一—]廚畫。贏鼉：1：：!!!竺!!：竺““臀叫’已!竺：竺竺竺羔竺j憧餾搿霎!固垣勇一m，二!r—————————————]r——————————一一1：：竺竺!蘭!竺4一j““竺：竺!!竺竺41”根據(jù)藥品特性，醫(yī)藥企業(yè)供應鏈流程設計分為兩類：1效

21、率型供應鏈流程：基于預測的推式供應鏈某制藥廠的肝病類等藥品因為產(chǎn)品特點和市場需求狀況選擇推動式供應鏈，這類藥品的生產(chǎn)和分銷決策都是根據(jù)長期預測的結(jié)果做I的，即是制造商利用從訂單進行預測利用制造和運輸?shù)囊?guī)模效應給供應鏈流程上的企業(yè)帶來規(guī)模經(jīng)濟，還能利用庫存平衡供應之問n勺不平衡關系。(1)卜游原材料供應商和某制藥廠之間建立相互協(xié)嘲的供應模式；(2)某醫(yī)藥商業(yè)公司根據(jù)各個醫(yī)院和零售藥店、部／，。一級經(jīng)銷商提供的銷售數(shù)據(jù)進行銷量預測；(3)某

22、醫(yī)藥商業(yè)公司將預測銷量傳遞給糶制藥廠；f4)某制藥廠采購部利用計算機訂貨系統(tǒng)向原材料供應商訂貨并及時補貨；(5)推動某制藥廠生產(chǎn)藥品，形成銷售和配送同步，共事倉庫資源；(6)某醫(yī)藥商業(yè)公司將成品銷售給醫(yī)院或fJ店。2響應型供應鏈流程：基于訂單的拉式供應鏈某制藥廠現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中哮喘、老年病、心腦粗管，抗過敏、抗感染這幾類藥品市場需求變化大。相對而言有效期較短，適合琺于訂單的拉式供應鏈。流程如下：(1)客戶(醫(yī)院，藥店，其他醫(yī)藥商業(yè)公司)按

23、需求購買某制藥廠藥品；(2)某制藥廠收集客戶訂單，分析銷售數(shù)據(jù)；(3)藥廠倉管根據(jù)銷售數(shù)據(jù)檢查庫存；(4)藥廠生產(chǎn)部根據(jù)訂單數(shù)據(jù)進行生產(chǎn)和補貨；(5)約廠將藥品銷售給目標客戶。建立和實現(xiàn)真正意義上的醫(yī)藥企業(yè)供應商管理庫存系統(tǒng)是一個復雜的系統(tǒng)工程還需要我國其他醫(yī)藥6@結(jié)合自身情況進行研究和探討。參考文獻：【l】劉玉慧淺析供應商管理庫存(VMI)[JI考試周刊，201l(56)【2】全春光，劉志學，程曉娟，王克喜VMI合作企業(yè)利益協(xié)調(diào)策略研