芻議當前事業(yè)單位的資產管理

1、墾墾芻議當前事業(yè)單位的資產管理趙龍(青島市交通運輸委員會會計中心山東青島266034)摘要：資產管理業(yè)務是指證券公司作為資產管理人，根據(jù)資產管理合同約定的方式、條件、要求及限制，對客戶資產進行經營運作，為客戶提供證券及其他金融產品的投資管理服務的行為。事業(yè)單位的資產管理是本單位正常運行正常開展工作的物質基礎，所以加強對事業(yè)單位資產的監(jiān)督管理，確保事業(yè)單位資產最有效地利用。文章根據(jù)事業(yè)單位資產管理的內容以及多年的工作經驗對事業(yè)單位資產管理

2、存在的實際問題進行了系統(tǒng)分析，并提出了合理有效的建議。關鍵詞：事業(yè)單位；資產管理；問題；措施一、前言事業(yè)單位是由國家機關舉辦或其他相關組織利用國有資產舉辦的，主要從事科技、文化、教育、衛(wèi)生等活動，且不以營利為目的的社會服務組織。事業(yè)單位在我國的經濟成分中占有不可忽視的位置，它是整個國民經濟中的不可缺少的組成部分。資產管理業(yè)務是指證券公司作為資產管理人，根據(jù)資產管理合同約定的方式、條件、要求及限制，對客戶資產進行經營運作，為客戶提供證券及

3、其他金融產品的投資管理服務的行為。根據(jù)事業(yè)單位資產的性質特點和使用情況，事業(yè)單位資產主要包括流動資產、固定資產、無形資產和對外投資四個方面。二、事業(yè)單位資產管理的主要內容事業(yè)單位是由國家機關舉辦或其他相關組織利用國有資產舉辦的，主要從事科技、文化、教育、衛(wèi)生等活動，且不以營利為目的社會服務組織。事業(yè)單位所發(fā)生的費用由國家或者相關部門撥付，其財務客觀存在于財政、主管部門、事業(yè)單位經營活動和業(yè)務工作的資金運動中。根據(jù)事業(yè)單位資產的性質特點和

4、使用情況，事業(yè)單位資產主要包括流動資產、固定資產、無形資產和對外投資四個方面。在先前的事業(yè)單位財務制度對物資財產的概念是相對片面的，因為當時它只重視對物質資產的管理而忽視了像無形資產等其他方面資產的管理。在當前新形勢下的事業(yè)單位的財務管理制度，應符合社會主義市場經濟體制下的資產管理的客觀需要，著重加強對事業(yè)單位的資產管理，使事業(yè)單位的資產得到最充分最有效的利用，防止事業(yè)單位的資產流失，有助于事業(yè)單位建設階段，我們可以把代建單位的財務風險

5、分為以下三類：首先，在項目的投標和決策階段，風險主要表現(xiàn)為工期不合理、材料價格的波動等引起的風險；其次，工程項目代建過程中的風險主要是由于對成本的控制和工程的履約弓l起的；最后，在竣工驗收階段主要是由于工程質量存在問題，無法正常完成驗收引起的風險。(四)代建制下權責相對不明確影響成本控制現(xiàn)在，代建單位的風險和責任方面的問題不明確，這將會對成本的控制造成很大的影響。這給代建項目的財務管理造成了很多困難，使得財務管理不能順利的進行，從而對整

6、個工程項目造成影響。四、改善代建單位代建項目財務管理的策略面對當前代建單位代建項目財務管理中存在的問題，我們必須對實際情況進行分析，從而提出科學有效的方案解決存在的問題，使得代建單位代建項目財務管理iliON的進行。(一)加強代建制資金管理當前代建制資金管理存在的問題對代建制財務管理的正常進行造成了很大的影響，我們必須采取合理的方案解決相應的問題具體可以從以下幾個方面入手：首先，建立一個科學健全的財務管理制度和審批制度，并且對代建單位和

7、使用單位的職責進行明確的規(guī)定；其次，根據(jù)目前代建制實施的實際情況，設立符合當前情況的資金撥付方式；再次，設立明確的獎懲制度，這樣可以使得代建單位能更好的控制整個項目的成本，從而為整個項目帶來更多的經濟利益；最后，政府需要對資金的撥付過程進行監(jiān)控，從而保證資金撥付的順利進行。(二)加強財務風險管理，完善代建制擔保制度面對代建制違約風險較高的現(xiàn)實，我們必須在工程的各個階段加強對財務風險的管理。首先，在項目決策投標階段我們要做好相應的調研工作

8、；其次，在項目的建設階段，要對項目的建設進行實時監(jiān)控，從而做好項目的成本控制工作；最后，要在項目驗收階段做好相關工作，使得工程項目順利的通過驗收。五、結語總之，目前代建制在一些相關項目中的使用越來越多，代建制也能為項目帶來更多的利益。面對目前代建單位代建項目財務管理中存在的問題，我們必須采取有效的措施進行解決，保證代建單位代建項El財務管理順利進行，從而為代建單位代建項目帶來更多的經濟效益。參考文獻：【l】章英有效推廣項目代建，全面提升

9、建設單位基建會計核算水平【j】財經界(學術)，2010，(18)【2】徐書鴻推行項目“代建制”，發(fā)揮財務會計在基本建設管理中的作用[J】現(xiàn)代企業(yè)文化，2009，(35)[3】張玲娟關于加強代建制財務管理的思考【J】會計師，2012，(4)[4]吳瓊論基本建設中財務管理控制現(xiàn)狀與對策【J]物流工程與管理，2010，(3)萬方數(shù)據(jù)篤議當前事業(yè)單位的資產管理趙龍(青島市交通運輸委員會會計中心山東青島266034)摘要:資產管理業(yè)務是指證券公司

10、作為資產管理人，根據(jù)資產管理合同約定的方式、條件、要求及限制，對客戶資產進行經營運作，為客戶提供證券及其他金融產品的投資管理服務的行為。事業(yè)單位的資產管理是本單位正常運行正常開展工作的物質基礎，所以加強對事業(yè)單位資產的監(jiān)督管理，確保事業(yè)單位資產最有效地利用。文章根據(jù)事業(yè)單位資產管理的內容以及多年的工作經驗對事業(yè)單位資產管理存在的實際問題進行了系統(tǒng)分析，并提出了合理有效的建議。關鍵詞:事業(yè)單位資產管理問題措施一、前言事業(yè)單位是由國家機關舉

11、辦或其他相關組織利用國有資產舉辦的，主要從事科技、文化、教育、衛(wèi)生等活動，且不以營利為目的的社會服務組織。事業(yè)單位在我國的經濟成分中占有不可忽視的位置，它是整個國民經濟中的不可缺少的組成部分。資產管理業(yè)務是指證券公司作為資產管理人，根據(jù)資產管理合同約定的方式、條件、要求及限制，對客戶資產進行經營運作，為客戶提供證券及其他金融產品的投資管理服務的行為。根據(jù)事業(yè)單位資產的性質特點和使用情況，事業(yè)單位資產主要包括流動資產、固定資產、無形資產和

12、對外投資四個方面。二、事業(yè)單位資產管理的主要內容事業(yè)單位是由國家機關舉辦或其他相關組織利用國有資產建設階段，我們可以把代建單位的財務風險分為以下三類:首先，在項目的投標和決策階段，風險主要表現(xiàn)為工期不合理、材料價格的波動等引起的風險其次，工程項目代建過程中的風險主要是由于對成本的控制和工程的履約引起的最后，在竣工驗收階段主要是由于工程質量存在問題，無法正常完成驗收引起的風險。(四)代建制下權責相對不明確影響成本控制現(xiàn)在，代建單位的風險和

13、責任方面的問題不明確，這將會對成本的控制造成很大的影響。這給代建項目的財務管理造成了很多困難，使得財務管理不能順利的進行，從而對整個工程項目造成影響。四、改善代建單位代建項目財務管理的策略面對當前代建單位代建項目財務管理中存在的問題，我們必須對實際情況進行分析，從而提出科學有效的方案解決存在的問題，使得代建單位代建項目財務管理順利的進行。(一)加強代建制資金管理當前代建制資金管理存在的問題對代建制財務管理的正常進行造成了很大的影響，我們

14、必須采取合理的方案解決相應的問題具體可以從以下幾個方面入手:首先，建立一個科學健全的財務管理制度和審批制度，并且對代建單位和使用單位的職責進行明確的規(guī)定:其次，根據(jù)目前代建制實施的實際情況，設立符合當前情況的資金撥付方式:再次，設立明確的獎懲制度，這樣可以使得代建單位能更好的控制整個項目的成本，從而為整舉辦的，主要從事科技、文化、教育、衛(wèi)生等活動，且不以營利為目的社會服務組織。事業(yè)單位所發(fā)生的費用由國家或者相關部門撥付，其財務客觀存在于

15、財政、主管部門、事業(yè)單位經營活動和業(yè)務工作的資金運動中。根據(jù)事業(yè)單位資產的性質特點和使用情況，事業(yè)單位資產主要包括流動資產、固定資產、無形資產和對外投資四個方面。在先前的事業(yè)單位財務制度對物資財產的概念是相對片面的，因為當時它只重視對物質資產的管理而忽視了像無形資產等其他方面資產的管理。在當前新形勢下的事業(yè)單位的財務管理制度，應符合社會主義市場經濟體制下的資產管理的客觀需要，著重加強對事業(yè)單位的資產管理，使事業(yè)單位的資產得到最充分最有效

16、的利用，防止事業(yè)單位的資產流失，有助于事業(yè)單位個項目帶來更多的經濟利益最后，政府需要對資金的撥付過程進行監(jiān)控，從而保證資金撥付的順利進行。(二〉加強財務風險管理，完善代建制擔保制度面對代建制違約風險較高的現(xiàn)實，我們必須在工程的各個階段加強對財務風險的管理。首先，在項目決策投標階段我們要做好相應的調研工作:其次，在項目的建設階段，要對項目的建設進行實時監(jiān)控，從而做好項目的成本控制工作:最后，要在項目驗收階段做好相關工作，使得工程項目順利的

17、通過驗收。五、結語總之，目前代建制在一些相關項目中的使用越來越多，代建制也能為項目帶來更多的利益。面對目前代建單位代建項目財務管理中存在的問題，我們必須采取有效的措施進行解決，保證代建單位代建項目財務管理順利進行，從而為代建單位代建項目帶來更多的經濟效益。參考文獻z[1]章英.有效推廣項目代建，全面提升建設單位基建會計核算水平[J].財經界(學術)，2010，(18)[2]徐書鴻.推行項目“代建制發(fā)揮財務會計在基本建設管理中的作用[J]

18、現(xiàn)代企業(yè)文化，2009，(35).[3]張玲娟.關于加強代建制財務管理的思考[J]會計師，2012，(4)[4]吳瓊論基本建設中財務管理控制現(xiàn)狀與對策[Jl.物流工程與管理，2010，(3).應m幅回畫~167各項工作的正常運行，有助于國民經濟的順利發(fā)展。事業(yè)單位資產管理明確了資產的概念，規(guī)定無論經濟資源存在的形式如何，凡是有助于事業(yè)單位開展各項經濟業(yè)務和活動，能夠為事業(yè)單位創(chuàng)造經濟效益和社會效益，事業(yè)單位有占有權或使用權，而且能夠用貨

19、幣來計量，都應作為事業(yè)單位的資產予以確認。對資產的確認不應當以資產的存在形式為標準，無論是固定資產、存貨等以實物形態(tài)存在的資產，還是包括無形資產這種不是以實物形態(tài)存在的資產。三、事業(yè)單位資產管理存在的實際問題(一)只注重單位建設而忽視資產管理這是多數(shù)事業(yè)單位存在的問題，事業(yè)單位只是單純地注重建設，而忽略了事業(yè)單位的資產管理。這種現(xiàn)象主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，在大多數(shù)事業(yè)單位中沒有安排專職的資產管理人員，使事業(yè)單位的資產管理工作雜亂無

20、章、一團亂麻；第二，水利資產沒有統(tǒng)一歸資產管理部門管理，造成多個部門對其進行干涉管理，使其部門的工作缺乏一定的秩序，不利于事業(yè)單位各項工作的有序進行；第三，由于事業(yè)單位的資產管理工作無人問津，使得單位的資產造成了極大的浪費，更加助長了單位其他人員的囂張氣焰，對單位資產隨便使用，有更甚者會將其據(jù)為己有；第四，對單位的應收款項催還不夠及時，部分應收款拖延的時問太長，幾乎使這些賬款“名存實亡”。(二)資產管理的基礎工作不夠扎實由于資產管理工作

21、還沒有在所有事業(yè)單位中得到全面落實，所以事業(yè)單位資產管理的基礎工作還不夠扎實。主要表現(xiàn)在：第一，資產購置單據(jù)不夠全面，資產購置、調撥、處置等手續(xù)不夠完備，這對事業(yè)單位資產管理的后續(xù)工作造成了一定困難；第二，部分資產處置不夠及時。許多資產實際上早到了報廢期限且長時間不使用，還沒有進行正常處置，長期掛在賬上。還有的資產所有權已經轉移，但單位還沒有辦理過戶手續(xù)，虛增了單位的資產量；第三，資產的賬簿、憑證、卡片、實物存在不一致的現(xiàn)象，少部分資產

22、有賬而沒有卡片。也有少部分資產雖然已經處置，但沒有及時進行賬務處理，造成賬實不符的情況。也有少部分接受捐贈的資產沒有及時估價入賬等等；第四，資產管理的手段十分落后，還使用非常傳統(tǒng)的資產管理手段例如手工記賬、登記卡片。并沒有使用計算機管理系統(tǒng)，導致管理工作不夠全面，丟失許多細節(jié)問題，而且還存在效率低、質量不高等問題。(三)資產監(jiān)管機制不夠完善，資產的購置、使用、處置等環(huán)節(jié)缺乏應有的監(jiān)管機制主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，在購置資產時，有些單

23、位對所購資產缺乏全面系統(tǒng)的認識，資產管理部門不夠了解所需資產的類型、規(guī)格、性能等技術指標，部門只是單純的據(jù)需要就購置，造成了少部分資產配置不夠合理；第二，在使用過程中，資產管理部門按要求購置資產后，僅僅辦理資產入賬、登記卡片、調撥等手續(xù)，就將資產交付有關部門使用，對資產如何管理、使用、資產損毀承擔什么責任等方面沒有給出任何制約措施，使得少部分資產長期閑置不用，造成不必要的浪費；第三，在對資產進行處置時，少部分單位的資產已經報廢了，但沒有

24、及時作賬務處理，影響單位資產的合理配置。(四)資產管理人員的素質和專業(yè)水平不夠高由于資產管理工作還沒有在所有事業(yè)單位中得到全面落實，使事業(yè)單位的管理人員存在專業(yè)知識缺乏，素質不高等問題。在如何合理配置資產、科學使用資產、有效監(jiān)管資產等方面不僅缺乏專業(yè)知識還缺乏實戰(zhàn)經驗，這嚴重影響事業(yè)單位資產管理工作的有效運行。四、創(chuàng)新事業(yè)單位資產管理的幾點措施為確保事業(yè)單位資產的安全與完整，更好地為單位完成各項工作任務而服務，針對資產管理存在的實際問題

25、。筆者認為應采取以下措施，切實加強事業(yè)單位的資產管理。(一)提高事業(yè)單位資產管理人員的專業(yè)水平為事業(yè)單位安排專門的資產管理人員。在此基礎上，對其管理人員進行定期培訓，增強他們的專業(yè)素質和專業(yè)管理水平，增強其管理意識。使之在工作中不斷總結經驗，不斷創(chuàng)新，增強管理質量，確保事業(yè)單位的各項工作正常有序地進行。(二)建立事業(yè)單位資產管理責任制為使資產管理工作更加規(guī)范化，使事業(yè)單位各項工作正常有序進行，必須建立事業(yè)單位資產管理責任制，對單位各部門

26、工作人員進行相應的制約管理。第一，要責任和權利相結合。既要享有一定的權利，也要承擔相應的責任。例如獎勵工作貢獻突出者，以確保管理的積極性，但是也要對相應犯錯誤的人員進行相應的懲罰，以起到警戒的作用，減少錯誤的發(fā)生。第二，要制約合理。事業(yè)單位資產管理責任制要體現(xiàn)制約機制，它能夠有效的發(fā)現(xiàn)并糾正那些人為或者客觀因素所造成的危害。第三，要歸口分級管理。實行資產歸口分級管理，首先按縱向分級，將事業(yè)單位資產逐級落實到各使用部門或者專人負責；然后按

27、橫向歸口，將資產按隸屬關系劃歸于各職能科室負責，從而形成比較健全的事業(yè)單位資產管理體系，以便調動管理者的積極性，劃清各自管理職責。第四，要獎懲分明。一方面要大力獎勵資產管理過程中表現(xiàn)突出的員工，以達到鼓勵先進、鞭策后進的作用：另一方面，要嚴懲各類違章行為，以達到警戒教育的作用。(三)正確制定事業(yè)單位資產管理目標資產管理目標是事業(yè)單位資產籌資管理體系的第一要素。資產管理目標從本質上說是事業(yè)單位戰(zhàn)略目標的體現(xiàn)，從形式上看則表現(xiàn)為由多個單項籌

28、資所組成的責任指標體系。事業(yè)單位在選擇戰(zhàn)略重點時，也就相應的決定了其資產管理目標的基本取向，從而制定全面的籌資方案。在事業(yè)單位的不同階段還要根據(jù)實際情況，科學分析現(xiàn)階段的工作內容，科學合理地制定相應的事業(yè)單位資產管理目標，以確保事業(yè)單位持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。五、結語改革開放以來，我國在經濟、科技、工業(yè)等各個方面都有了非常巨大的進步，我國在世界中的地位也有了巨大地提升。我國對事業(yè)單位的管理也有了一定的進步，但是還有許多不完善的地方，還有很大的進步

29、潛力。因此，我們要在實際工作中不斷總結經驗，提高創(chuàng)新意識，客觀正確地反映問題、分析問題、解決問題。不斷完善事業(yè)單位的資產管理系統(tǒng)，努力使事業(yè)單位的資產得到最有效最充分的利用，不浪費一絲一毫，使事業(yè)單位在國民經濟中的作用發(fā)揮到最大。(12)參考文獻：【11郭興利對完善事業(yè)單位資產管理的思考【J】現(xiàn)代經濟信息，201J，【2】許敏淺談事業(yè)單位資產管理【J】財經界(學術)，2010，(3)萬方數(shù)據(jù)各項工作的正常運行，有助于國民經濟的順利發(fā)展。

30、事業(yè)單位資產管理明確了資產的概念，規(guī)定無論經濟資源存在的形式如何，凡是有助于事業(yè)單位開展各項經濟業(yè)務和活動，能夠為事業(yè)單位創(chuàng)造經濟效益和社會效益，事業(yè)單位有占有權或使用權，而且能夠用貨幣來計量，都應作為事業(yè)單位的資產予以確認。對資產的確認不應當以資產的存在形式為標準，無論是固定資產、存貨等以實物形態(tài)存在的資產，還是包括無形資產這種不是以實物形態(tài)存在的資產。三、事業(yè)單位資產管理存在的實際問題(一〉只注重單位建設而忽視資產管理這是多數(shù)事業(yè)單

31、位存在的問題，事業(yè)單位只是單純地注重建設，而忽略了事業(yè)單位的資產管理。這種現(xiàn)象主要表現(xiàn)在以下幾個方面z第一，在大多數(shù)事業(yè)單位中沒有安排專職的資產管理人員，使事業(yè)單位的資產管理工作雜亂無章、一團亂麻:第二，水利資產沒有統(tǒng)一歸資產管理部門管理，造成多個部門對其進行干涉管理，使其部門的工作缺乏一走的秩序，不利于事業(yè)單位各項工作的有序進行:第三，由于事業(yè)單位的資產管理工作無人問津，使得單位的資產造成了極大的浪費，更加助長了單位其他人員的囂張氣焰

32、，對單位資產隨便使用，有更甚者會將其據(jù)為己有:第四，對單位的應收款項催還不夠及時，部分應收款拖延的時間太長，幾乎使這些賬款“名存實亡“。(二〉資產管理的基礎工作不夠扎實由于資產管理工作還沒有在所有事業(yè)單位中得到全面落實，所以事業(yè)單位資產管理的基礎工作還不夠扎實。主要表現(xiàn)在:第一，資產購置單據(jù)不夠全面，資產購置、調撥、處置等手續(xù)不夠完備，這對事業(yè)單位資產管理的后續(xù)工作造成了一定困難第二，部分資產處置不夠及時。許多資產實際上早到了報廢期限且

33、長時間不使用，還沒有進行正常處置，長期掛在賬上。還有的資產所有權己經轉移，但單位還沒有辦理過戶手續(xù)，虛增了單位的資產量:第三，資產的賬簿、憑證、卡片、實物存在不一致的現(xiàn)象，少部分資產有賬而沒有卡片。也有少部分資產雖然己經處置，但沒有及時進行賬務處理，造成賬實不符的情況。也有少部分接受捐贈的資產沒有及時估價入賬等等:第四，資產管理的手段十分落后，還使用非常傳統(tǒng)的資產管理手段例如手工記賬、登記卡片。并沒有使用計算機管理系統(tǒng)，導致管理工作不夠

34、全面，丟失許多細節(jié)問題，而且還存在效率低、質量不高等問題。(三〉資產監(jiān)管機制不夠完善，資產的購置、使用、處置等環(huán)節(jié)缺乏應有的監(jiān)管機制主要表現(xiàn)在以下幾個方面:第一，在購置資產時，有些單位對所購資產缺乏全面系統(tǒng)的認識，資產管理部門不夠了解所需資產的類型、規(guī)格、性能等技術指標，部門只是單純的據(jù)需要就購置，造成了少部分資產配置不夠合理:第二，在使用過程中，資產管理部門按要求購置資產后，僅僅辦理資產入賬、登記卡片、調撥等手續(xù)，就將資產交付有關部門

35、使用，對資產如何管理、使用、資產損毀承擔什么責任等方面沒有給出任何制約措施，使得少部分資產長期閑置不用，造成不必要的浪費:第三，在對資產進行處置時，少部分單位的資產已經報廢了，但沒有及時作賬務處理，影響單位資產的合理配置。(四〉資產管理人員的素質和專業(yè)水平不夠高由于資產管理工作還沒有在所有事業(yè)單位中得到全面落實，使事業(yè)單位的管理人員存在專業(yè)知識缺乏，素質不高等問題。在168阻直隔四副如何合理配置資產、科學使用資產、有效監(jiān)管資產等方面不僅

36、缺乏專業(yè)知識還缺乏實戰(zhàn)經驗，這嚴重影響事業(yè)單位資產管理工作的有效運行。四、創(chuàng)新事業(yè)單位資產管理的幾點措施為確保事業(yè)單位資產的安全與完整，更好地為單位完成各項工作任務而服務，針對資產管理存在的實際問題。筆者認為應采取以下措施，切實加強事業(yè)單位的資產管理?！匆?提高事業(yè)單位資產管理人員的專業(yè)水平為事業(yè)單位安排專門的資產管理人員。在此基礎上，對其管理人員進行定期培訓，增強他們的專業(yè)素質和專業(yè)管理水平，增強其管理意識。使之在工作中不斷總結經驗，

37、不斷創(chuàng)新，增強管理質量，確保事業(yè)單位的各項工作正常有序地進行?！炊到⑹聵I(yè)單位資產管理責任制為使資產管理工作更加規(guī)范化，使事業(yè)單位各項工作正常有序進行，必須建立事業(yè)單位資產管理責任制，對單位各部門工作人員進行相應的制約管理。第一，要責任和權利相結合。既要享有一定的權利，也要承擔相應的責任。例如獎勵工作貢獻突出者，以確保管理的積極性，但是也要對相應犯錯誤的人員進行相應的懲罰，以起到警戒的作用，減少錯誤的發(fā)生。第二，要制約合理。事業(yè)單位資

38、產管理責任制要體現(xiàn)制約機制，它能夠有效的發(fā)現(xiàn)并糾正那些人為或者客觀因素所造成的危害。第三，要歸口分級管理。實行資產歸口分級管理，首先按縱向分級，將事業(yè)單位資產逐級落實到各使用部門或者專人負責:然后按橫向歸口，將資產按隸屬關系劃歸于各職能科室負責，從而形成比較健全的事業(yè)單位資產管理體系，以便調動管理者的積極性，劃清各自管理職責a第四，要獎懲分明。一方面要大力獎勵資產管理過程中表現(xiàn)突出的員工，以達到鼓勵先進、鞭策后進的作用另一方面，要嚴懲各

39、類違章行為，以達到警戒教育的作用。(三)正確制定事業(yè)單位資產管理目標資產管理目標是事業(yè)單位資產籌資管理體系的第一要素。資產管理日標從本質上說是事業(yè)單位戰(zhàn)略目標的體現(xiàn)，從形式上看則表現(xiàn)為由多個單項籌資所組成的責任指標體系。事業(yè)單位在選擇戰(zhàn)略重點時，也就相應的決定了其資產管理目標的基本取向，從而制定全面的籌資方案。在事業(yè)單位的不同階段還要根據(jù)實際情況，科學分析現(xiàn)階段的工作內容，科學合理地制定相應的事業(yè)單位資產管理目標，以確保事業(yè)單位持續(xù)穩(wěn)定

40、發(fā)展。五、結語改革開放以來，我國在經濟、科技、工業(yè)等各個方面都在了非常巨大的進步，我國在世界中的地位也有了巨大地提升。我國對事業(yè)單位的管理也有了一定的進步，但是還有許多不完善的地方，還有很大的進步潛力。因此，我們要在實際工作中不斷總結經驗，提高創(chuàng)新意識，客觀正確地反映問題、分析問題、解決問題。不斷完善事業(yè)單位的資產管理系統(tǒng)，努力使事業(yè)單位的資產得到最有效最充分的利用，不浪費一絲一毫，使事業(yè)單位在國民經濟中的作用發(fā)揮到最大。參考文獻:[1