企業(yè)成本管理之我見(jiàn) (1)

1、企業(yè)成本管理之我見(jiàn)王俊彥(齊齊哈爾重型鑄造有限責(zé)任公司，齊齊哈爾161005)成本管理就是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，即運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息，為成本管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性有效信息。以利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇現(xiàn)代企業(yè)的成本管理工作已納人重要日程。21世紀(jì)初，我國(guó)工商企業(yè)面臨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化以及信息技術(shù)快速發(fā)展的新形勢(shì)，傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)以

2、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值耗費(fèi)為基礎(chǔ)的成本管理系統(tǒng)，已經(jīng)越來(lái)越不能適應(yīng)管理與競(jìng)爭(zhēng)的突變方式因此成本管理的改革與升級(jí)也就日益成為呼聲最高的核心問(wèn)題。也正由此企業(yè)成本管理這個(gè)管理理念被引入了各個(gè)領(lǐng)域。但是相對(duì)于國(guó)外比較成熟的成本管理研究來(lái)說(shuō)，不論從理論的層面還是從實(shí)踐的角度。我國(guó)的各個(gè)企業(yè)在這個(gè)方面還是比較薄弱的。因此，要大力開(kāi)展企業(yè)管理體系中的應(yīng)用研究。以便更好地為企業(yè)的蓬勃發(fā)展提供強(qiáng)有力的管理支持。一、成本在企業(yè)管理中的作用1體現(xiàn)企業(yè)補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺

3、度是產(chǎn)品成本。為了保證企業(yè)再生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)產(chǎn)品的耗費(fèi)都必須通過(guò)銷(xiāo)售收入得到有效補(bǔ)償。這一生產(chǎn)耗費(fèi)補(bǔ)償份額的大小，要以成本這一尺度來(lái)衡量。因此，企業(yè)要正確計(jì)算成本并據(jù)以確定從產(chǎn)品銷(xiāo)售收入中補(bǔ)償?shù)臄?shù)額以保證再生產(chǎn)的不斷進(jìn)行。2反映企業(yè)工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)是產(chǎn)品成本。產(chǎn)品成本反映了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種耗費(fèi)，企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，機(jī)器設(shè)備利用的好壞，原材料、燃料、動(dòng)力消耗的多少產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣以及管理水平的高低等，都會(huì)在產(chǎn)品成本中表現(xiàn)出來(lái)成本可

4、以綜合地反映出企業(yè)各方面的工作質(zhì)量以及企業(yè)的管理素質(zhì)。利用成本指標(biāo)來(lái)考核企業(yè)，可以促使企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力，降低各項(xiàng)消耗，提高企業(yè)管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。3制定企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)是產(chǎn)品成本。企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格是價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，而商品的價(jià)值是由產(chǎn)品成本、稅金和利潤(rùn)三部分構(gòu)成的。因此，在確定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)。一般在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上加上適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)和稅金，以保證企業(yè)能補(bǔ)償生產(chǎn)中的耗費(fèi)，并取得一定的贏利。146活力20t16陜鍵詞】企業(yè)成本管理；tqz用；應(yīng)

5、用4確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要因素是產(chǎn)品成本。企業(yè)產(chǎn)品成本水平的高低，直接影響企業(yè)贏利的多少和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力的大小。企業(yè)在確定發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)方式等項(xiàng)決策以及組織實(shí)施全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)需要以產(chǎn)品成本水平作為考量的重要依據(jù)。二、企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的不足在傳統(tǒng)的成本管理方式下企業(yè)各部分的運(yùn)轉(zhuǎn)是被劃分成不同的部分進(jìn)行組合的。物流成本的計(jì)算、管理與控制分塊進(jìn)行，無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行權(quán)衡和控制。1傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理目標(biāo)僅集中于成本本身，只是片面地

6、從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生人手進(jìn)行企業(yè)成本的管理，是一個(gè)以企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值耗費(fèi)為基礎(chǔ)的成本管理系統(tǒng)往往過(guò)分追求“成本最小化”，可能引發(fā)成本管理措施和企業(yè)戰(zhàn)略選擇之間的相對(duì)矛盾。2傳統(tǒng)的成本管理方式主要依靠對(duì)企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的分析。為管理者提供成本信息，尋求降低成本的方法和措施對(duì)外部環(huán)境的變化因素認(rèn)識(shí)不足對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的價(jià)值鏈研究不夠是一個(gè)比較封閉滯后的內(nèi)部決策支持系統(tǒng)。3傳統(tǒng)的成本管理方式缺乏衡量和考量的依據(jù)。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，必將

7、面臨復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和更大的生存發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，有些企業(yè)為了尋求更好的生存環(huán)境和發(fā)展空間。提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，重視業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境，忽視了風(fēng)險(xiǎn)防范措施在發(fā)展業(yè)務(wù)中缺乏必要的審慎，增大了風(fēng)險(xiǎn)防范的成本。4傳統(tǒng)成本管理方式缺乏控制能力。在成本信息交流、反饋以及監(jiān)督評(píng)價(jià)中，傳統(tǒng)的成本管理方式過(guò)分依賴(lài)現(xiàn)有成本會(huì)計(jì)提供的信息。重視有形成本動(dòng)因，忽視無(wú)形成本動(dòng)因，不能完整地反映新形勢(shì)下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及戰(zhàn)略思想。在實(shí)際操作過(guò)程中，傳統(tǒng)的成本管理，還存在著

8、規(guī)模效應(yīng)不明顯、相關(guān)成本控制技術(shù)不成熟、成本整合利用率低等缺點(diǎn)。面對(duì)著激烈的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，這些缺點(diǎn)是很難維持原有的企業(yè)管理格局的。三、成本管理在實(shí)踐中的應(yīng)用在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，成本管理是企業(yè)管理者在滿足客戶需要的前提下，在控制成本與降低成本的過(guò)程中所采取的一切手段，目的是以最低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的目標(biāo)。1每一種成本運(yùn)營(yíng)從其最初的開(kāi)展至最終完成過(guò)程中要經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)相互聯(lián)系的制約環(huán)節(jié)，這種作業(yè)鏈既是一個(gè)成本得以最優(yōu)化的過(guò)程同時(shí)又是一種價(jià)值形成和

9、增值的過(guò)程。通過(guò)對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和行業(yè)價(jià)值鏈分析來(lái)逐步達(dá)到對(duì)市場(chǎng)的擁有，以取得成本優(yōu)勢(shì)。2定位分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可以分解成成本的領(lǐng)先分析、差異領(lǐng)先分析、目標(biāo)集聚分析、生命周期分析和整合分析。這五種定位分析，側(cè)重點(diǎn)各有不同，所以可利用度、可擴(kuò)展度、聯(lián)帶效應(yīng)幅度存在差異，這種差異不是我們進(jìn)行取舍的標(biāo)準(zhǔn)。而是我們?cè)诰C合運(yùn)用過(guò)程中安排比例的參照。國(guó)內(nèi)眾多成功的企業(yè)，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中都或多或少利用這種定量分析，在成本的管理中實(shí)現(xiàn)

10、飛速跨躍，使企業(yè)取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。3成本動(dòng)因就是采用戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)無(wú)序的成本浪費(fèi)進(jìn)行規(guī)整，它包括兩方面。一是微觀層次的與企業(yè)的具體成本運(yùn)營(yíng)作業(yè)相關(guān)的成本動(dòng)因，二是戰(zhàn)略層次上的成本動(dòng)因。成本動(dòng)因分析超躍了傳統(tǒng)成本分析的狹隘范疇(企業(yè)內(nèi)部)和少量因素(成本要素)，而代之以更寬廣、與戰(zhàn)略分析相結(jié)合的方式來(lái)分析成本。成本動(dòng)因?qū)Τ杀镜挠绊懕壤容^大可塑性強(qiáng)，從戰(zhàn)略成本動(dòng)因來(lái)考慮成本管理，可以控制住企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的大量潛在的成本問(wèn)題。成本

11、動(dòng)因在實(shí)際應(yīng)用中，先是通過(guò)數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集，再由信息管理系統(tǒng)將所收集到的信息進(jìn)行整理分類(lèi)保存，這兩個(gè)階段在現(xiàn)代企業(yè)中幾乎是必不可少的。最后一個(gè)階段則是各企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件所設(shè)數(shù)據(jù)的分析，也就是主要成本動(dòng)因的歸整。國(guó)內(nèi)外各個(gè)企業(yè)在這個(gè)階段所采取的標(biāo)準(zhǔn)與方法不盡相同，但是核心思想都是一致的，那就是將影響企業(yè)成本的關(guān)鍵性因素找出來(lái)，進(jìn)行全面的分析研究，找出它規(guī)律性的運(yùn)行軌跡，以最終轉(zhuǎn)化成為符合規(guī)律、切實(shí)可行的運(yùn)行狀態(tài)。在企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)基

12、礎(chǔ)穩(wěn)定的條件下，通過(guò)執(zhí)行性成本動(dòng)因分析。可以不斷增強(qiáng)各種生產(chǎn)執(zhí)行性因素的能動(dòng)性及優(yōu)化它們之間的組合。從而使價(jià)值鏈活動(dòng)達(dá)到最優(yōu)化而降低價(jià)值鏈總成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。口(編輯／永安)萬(wàn)方數(shù)據(jù)企業(yè)成本管理之我見(jiàn)王俊彥(齊齊哈爾重型鑄造有限責(zé)任公司，齊齊哈爾161005)成本管理就是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，即運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息，為成本管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性有效信息。以利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的

13、形成和核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇現(xiàn)代企業(yè)的成本管理工作已納人重要日程。21世紀(jì)初，我國(guó)工商企業(yè)面臨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化以及信息技術(shù)快速發(fā)展的新形勢(shì)，傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)以企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值耗費(fèi)為基礎(chǔ)的成本管理系統(tǒng)，已經(jīng)越來(lái)越不能適應(yīng)管理與競(jìng)爭(zhēng)的突變方式因此成本管理的改革與升級(jí)也就日益成為呼聲最高的核心問(wèn)題。也正由此企業(yè)成本管理這個(gè)管理理念被引入了各個(gè)領(lǐng)域。但是相對(duì)于國(guó)外比較成熟的成本管理研究來(lái)說(shuō)，不論從理論的層面

14、還是從實(shí)踐的角度。我國(guó)的各個(gè)企業(yè)在這個(gè)方面還是比較薄弱的。因此，要大力開(kāi)展企業(yè)管理體系中的應(yīng)用研究。以便更好地為企業(yè)的蓬勃發(fā)展提供強(qiáng)有力的管理支持。一、成本在企業(yè)管理中的作用1體現(xiàn)企業(yè)補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度是產(chǎn)品成本。為了保證企業(yè)再生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)產(chǎn)品的耗費(fèi)都必須通過(guò)銷(xiāo)售收入得到有效補(bǔ)償。這一生產(chǎn)耗費(fèi)補(bǔ)償份額的大小，要以成本這一尺度來(lái)衡量。因此，企業(yè)要正確計(jì)算成本并據(jù)以確定從產(chǎn)品銷(xiāo)售收入中補(bǔ)償?shù)臄?shù)額以保證再生產(chǎn)的不斷進(jìn)行。2反映企業(yè)工作質(zhì)量

15、的綜合指標(biāo)是產(chǎn)品成本。產(chǎn)品成本反映了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種耗費(fèi)，企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，機(jī)器設(shè)備利用的好壞，原材料、燃料、動(dòng)力消耗的多少產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣以及管理水平的高低等，都會(huì)在產(chǎn)品成本中表現(xiàn)出來(lái)成本可以綜合地反映出企業(yè)各方面的工作質(zhì)量以及企業(yè)的管理素質(zhì)。利用成本指標(biāo)來(lái)考核企業(yè)，可以促使企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力，降低各項(xiàng)消耗，提高企業(yè)管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。3制定企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)是產(chǎn)品成本。企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格是價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，而商品的價(jià)值是由產(chǎn)品

16、成本、稅金和利潤(rùn)三部分構(gòu)成的。因此，在確定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)。一般在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上加上適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)和稅金，以保證企業(yè)能補(bǔ)償生產(chǎn)中的耗費(fèi)，并取得一定的贏利。146活力20t16陜鍵詞】企業(yè)成本管理；tqz用；應(yīng)用4確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要因素是產(chǎn)品成本。企業(yè)產(chǎn)品成本水平的高低，直接影響企業(yè)贏利的多少和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力的大小。企業(yè)在確定發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)方式等項(xiàng)決策以及組織實(shí)施全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)需要以產(chǎn)品成本水平作為考量的重要依據(jù)。二、企業(yè)傳

17、統(tǒng)成本管理的不足在傳統(tǒng)的成本管理方式下企業(yè)各部分的運(yùn)轉(zhuǎn)是被劃分成不同的部分進(jìn)行組合的。物流成本的計(jì)算、管理與控制分塊進(jìn)行，無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行權(quán)衡和控制。1傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理目標(biāo)僅集中于成本本身，只是片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生人手進(jìn)行企業(yè)成本的管理，是一個(gè)以企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值耗費(fèi)為基礎(chǔ)的成本管理系統(tǒng)往往過(guò)分追求“成本最小化”，可能引發(fā)成本管理措施和企業(yè)戰(zhàn)略選擇之間的相對(duì)矛盾。2傳統(tǒng)的成本管理方式主要依靠對(duì)企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的分析。為管理者

18、提供成本信息，尋求降低成本的方法和措施對(duì)外部環(huán)境的變化因素認(rèn)識(shí)不足對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的價(jià)值鏈研究不夠是一個(gè)比較封閉滯后的內(nèi)部決策支持系統(tǒng)。3傳統(tǒng)的成本管理方式缺乏衡量和考量的依據(jù)。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，必將面臨復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和更大的生存發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，有些企業(yè)為了尋求更好的生存環(huán)境和發(fā)展空間。提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，重視業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境，忽視了風(fēng)險(xiǎn)防范措施在發(fā)展業(yè)務(wù)中缺乏必要的審慎，增大了風(fēng)險(xiǎn)防范的成本。4傳統(tǒng)成本管理方式缺乏控制能力。在成本信息交

19、流、反饋以及監(jiān)督評(píng)價(jià)中，傳統(tǒng)的成本管理方式過(guò)分依賴(lài)現(xiàn)有成本會(huì)計(jì)提供的信息。重視有形成本動(dòng)因，忽視無(wú)形成本動(dòng)因，不能完整地反映新形勢(shì)下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及戰(zhàn)略思想。在實(shí)際操作過(guò)程中，傳統(tǒng)的成本管理，還存在著規(guī)模效應(yīng)不明顯、相關(guān)成本控制技術(shù)不成熟、成本整合利用率低等缺點(diǎn)。面對(duì)著激烈的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，這些缺點(diǎn)是很難維持原有的企業(yè)管理格局的。三、成本管理在實(shí)踐中的應(yīng)用在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，成本管理是企業(yè)管理者在滿足客戶需要的前提下，在控制成本與降低成本的

20、過(guò)程中所采取的一切手段，目的是以最低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的目標(biāo)。1每一種成本運(yùn)營(yíng)從其最初的開(kāi)展至最終完成過(guò)程中要經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)相互聯(lián)系的制約環(huán)節(jié)，這種作業(yè)鏈既是一個(gè)成本得以最優(yōu)化的過(guò)程同時(shí)又是一種價(jià)值形成和增值的過(guò)程。通過(guò)對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和行業(yè)價(jià)值鏈分析來(lái)逐步達(dá)到對(duì)市場(chǎng)的擁有，以取得成本優(yōu)勢(shì)。2定位分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可以分解成成本的領(lǐng)先分析、差異領(lǐng)先分析、目標(biāo)集聚分析、生命周期分析和整合分析。這五種定位分析，側(cè)重點(diǎn)各有不

21、同，所以可利用度、可擴(kuò)展度、聯(lián)帶效應(yīng)幅度存在差異，這種差異不是我們進(jìn)行取舍的標(biāo)準(zhǔn)。而是我們?cè)诰C合運(yùn)用過(guò)程中安排比例的參照。國(guó)內(nèi)眾多成功的企業(yè)，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中都或多或少利用這種定量分析，在成本的管理中實(shí)現(xiàn)飛速跨躍，使企業(yè)取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。3成本動(dòng)因就是采用戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)無(wú)序的成本浪費(fèi)進(jìn)行規(guī)整，它包括兩方面。一是微觀層次的與企業(yè)的具體成本運(yùn)營(yíng)作業(yè)相關(guān)的成本動(dòng)因，二是戰(zhàn)略層次上的成本動(dòng)因。成本動(dòng)因分析超躍了傳統(tǒng)成本分析的狹隘范疇(企業(yè)

22、內(nèi)部)和少量因素(成本要素)，而代之以更寬廣、與戰(zhàn)略分析相結(jié)合的方式來(lái)分析成本。成本動(dòng)因?qū)Τ杀镜挠绊懕壤容^大可塑性強(qiáng)，從戰(zhàn)略成本動(dòng)因來(lái)考慮成本管理，可以控制住企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的大量潛在的成本問(wèn)題。成本動(dòng)因在實(shí)際應(yīng)用中，先是通過(guò)數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集，再由信息管理系統(tǒng)將所收集到的信息進(jìn)行整理分類(lèi)保存，這兩個(gè)階段在現(xiàn)代企業(yè)中幾乎是必不可少的。最后一個(gè)階段則是各企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件所設(shè)數(shù)據(jù)的分析，也就是主要成本動(dòng)因的歸整。國(guó)內(nèi)外各個(gè)企業(yè)在這個(gè)