成本控制與管理-精華

1、如何成功實(shí)現(xiàn)成本管理與控制？,2,2,中國成本：觀念、方法都成問題！,10年前，格蘭仕成本降10倍沃爾瑪：精益成本控制零售帝國,我們目標(biāo)：降：10%以上！,無體系無大成本思維,3,3,,提綱一章 充分認(rèn)識：成本管理的意義二章 制造業(yè)成本管理核心原理、方法三章 成本管理的4大內(nèi)容、5大進(jìn)階四章 成本降低控制的思路、方法五章 如何成功實(shí)現(xiàn)成本信息化？六章 降成本：最大最

2、有效的8種方法七章 如何成功設(shè)計(jì)——成本管理體系？,給大家奉獻(xiàn)點(diǎn)什么？,第一章 成本管控的重要意義,5,5,1、明確物料、人工、水電等各種費(fèi)用消耗水平；2、訂價(jià)的依據(jù)，便于企業(yè)提升市場銷售能力；3、直接經(jīng)濟(jì)效益成本降低=增加收入=增加利潤=增加凈利潤=增加現(xiàn)金（付現(xiàn)成本）；4、成本關(guān)聯(lián)到財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)3大核心業(yè)務(wù)；是企業(yè)管理的中心樞紐；5、成本管理水平的提高可以帶動和促進(jìn)整個(gè)公司管理水平的提高！,企業(yè)的目標(biāo),

3、6,6,成本是永恒的、無風(fēng)險(xiǎn)的收益      是真正的競爭力！ 是綠色的長久的健康肌體與保障！,成本的正確認(rèn)知,7,7,現(xiàn)狀—診斷分析,8,8,現(xiàn)狀—診斷分析,中國企業(yè)—尤其制造業(yè)在成本管理方面存在的主要問題表,9,9,現(xiàn)狀—診斷分析,中國企業(yè)—尤其制造業(yè)在成本管理方面存在的主要問題表,,10,什么原因造成？戰(zhàn)略、組織、業(yè)務(wù)流程成本本身無體系財(cái)務(wù)素質(zhì)能力低

4、下采購、生產(chǎn)、工程、財(cái)務(wù)等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)未協(xié)同全員缺乏足夠知識、能力！ERP沒有成功——工具問題無、不健全——預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)、定額等基礎(chǔ)數(shù)據(jù),11,11,成本管控——成功思維！,只有全面、全員成本才是成功的成本??！,只有大成本思想！才是成功的,12,12,現(xiàn)代西方成本管理,13,13,成本性態(tài),概念——將成本劃分為固定、變動、半變動3種，進(jìn)行分析。Y=a+bX固定成本：a單位變動成本：b應(yīng)用分析含義——分析每種成本與總

5、成本、產(chǎn)量的關(guān)系，從而找出降低控制成本的措施辦法。,14,14,成本費(fèi)用與業(yè)務(wù)關(guān)系圖,,,,成本費(fèi)用,變動成本,固定成本,業(yè)務(wù)量,,a,bx,Y,15,15,責(zé)任成本,概念——將成本劃分為可控成本、不可控成本2種，進(jìn)行分析考核。Y=可控成本+不可控成本可控成本：——可多可少甚至不發(fā)生，通過人為努力可以控制的不可控成本——必須發(fā)生，與人為的主觀努力沒有關(guān)系或不大的應(yīng)用分析含義——分析每種成本的發(fā)生數(shù)額，從而找出改進(jìn)措施，進(jìn)行

6、考核！——非常有效、強(qiáng)烈推薦！,16,16,量-本-利分析,模型： F=PX-a-bX變量：Ｆ——利潤　?。小獑挝皇蹆r(jià)?。亍a(chǎn)、銷量用途：（１）保本點(diǎn)（2）目標(biāo)產(chǎn)銷量預(yù)測（3）目標(biāo)利潤預(yù)測,17,17,標(biāo)準(zhǔn)成本法,它是一種成本控制方法，而不是核算方法?；A(chǔ)必須牢固——先做好實(shí)際成本。ERP是否支持？建議：不要好高務(wù)遠(yuǎn)、舍本逐末、得不償失！,18,18,第二章核心原理及應(yīng)用,,19,19,有知識——才有mon

7、ey! 才有能源！,對原理沒有吃透水平不到家！,諸葛亮：上將中將下將您是哪將？思想層理論層執(zhí)行層,20,20,一、什么是“成本”？,公司=成本體系！,企業(yè)成本,狹義成本——產(chǎn)品生產(chǎn)成本！,廣義成本,采購成本,存貨成本,生產(chǎn)成本,銷售成本、服務(wù)成本,費(fèi)用,管理成本,管理費(fèi)用,財(cái)務(wù)費(fèi)用,營業(yè)費(fèi)用,,,,注意：捐贈支出，財(cái)產(chǎn)損失不屬于成本！,案例:惠州頌怡,21,21,生產(chǎn)成本——經(jīng)過的企業(yè)流程！,22,22,生

8、產(chǎn)成本是重點(diǎn)！,在所有成本中產(chǎn)品生產(chǎn)成本是難點(diǎn)、重點(diǎn)、要點(diǎn)生產(chǎn)成本?。。?！制造業(yè)成敗關(guān)鍵！,重點(diǎn)關(guān)鍵！,23,23,二、成本流程,痛則不通，通則不痛！——流程乃成本管理第一問題！,24,24,成本流程,成本計(jì)算流程成本管理流程成本控制流程標(biāo)準(zhǔn)成本法流程各個(gè)部門執(zhí)行流程——采購、物控、——制程、領(lǐng)料,流程不清，無資格談成本！,25,25,,標(biāo)準(zhǔn)的制造業(yè)成本核算流程,流程：輔助生產(chǎn)交叉分配,26,26,成本管理流程,

9、成本政策,基礎(chǔ)資料,初始數(shù)據(jù),相關(guān)系統(tǒng)設(shè)置及業(yè)務(wù)處理,系統(tǒng)初始化,成本資料設(shè)置、分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置,數(shù)據(jù)錄入,費(fèi)用分配,成本預(yù)測（一期以后）,成本計(jì)算,成本控制,成本分析,成本考核,憑證管理、期末處理,,,,,,,,,,,,,,,,責(zé)任成本、標(biāo)準(zhǔn)成本等西方管理,案例:南京美麗華,27,27,領(lǐng)料控制——作業(yè)流程,,PMC部門,,物料需求計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃,,,車間,,派工單,,成本核算,,庫存單,,投料單,,生產(chǎn)計(jì)劃,,倉庫,,生產(chǎn)任務(wù),

10、,領(lǐng)料單,,財(cái)務(wù)部,領(lǐng)料——領(lǐng)料、退料、補(bǔ)料,28,28,,產(chǎn)品成本的對象——5個(gè)要求1）時(shí)間——XXX年XXX月的成本 例如：04年10月份2）空間——XXX分公司XXX車間XXX班組XXX機(jī)臺3）品種——生產(chǎn)XXX產(chǎn)品XXX品種的成本4）數(shù)量——生產(chǎn)XXXX數(shù)量的成本 總成本/單位成本？5）質(zhì)量——只有合格品在存在成本 廢品損失單獨(dú)管理！,成本對象≠產(chǎn)品！,三、成本對象,從５個(gè)方面才能定義成本！,擴(kuò)展對象：客

11、戶、定單作業(yè)生命周期,29,29,四、成本核算方法——　4種 　交叉！,,1）品種法——XX產(chǎn)品XX品種成本 例如：拉鏈03款2）分批法——批，即客戶訂單，XXX訂單總成本3）分步法——XXX車間XX班組XXX機(jī)臺的成本4）分類法——XXX類產(chǎn)品，紐扣，服裝，小商品,一個(gè)公司可同時(shí)用多種方法！,方法越多說明成本核算越細(xì)致??！,30,30,,成本項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用,注意：1、自定義2、分級,五、成本項(xiàng)目的定

12、義,4分法其他直接費(fèi)用,,＿水費(fèi)＼電費(fèi)＼租金＼修理費(fèi)＼車間管理人員工資＼車間辦公費(fèi)等所有發(fā)生到基本生產(chǎn)車間的費(fèi)用．,1.直接材料1.1原料1.2材料1.3包裝物2.直接人工2.1工資2.2獎(jiǎng)金2.3福利3.制造費(fèi)用3.1房租3.2水費(fèi)3.3電費(fèi)3.4修理3.5辦公費(fèi),31,31,六、 什么是“物料”？,“物”的標(biāo)準(zhǔn)分類,原材料,半成品,產(chǎn)成品,低值易耗品,原料、主要材料輔助材料、包裝物,,,委外加

13、工半成品,自制半成品,,,作為：購銷對象，還包括：勞務(wù)！,工廠的管理對象，作業(yè)重點(diǎn)！,32,32,廣義：原材料、半成品、低值易耗品、包裝物,原材料,狹義：原材料——外購原材料,七、弄清楚：2對概念,廣義：1、各個(gè)車間、工序、機(jī)、拉自己的在產(chǎn)品；2、最終在產(chǎn)品,在產(chǎn)品,狹義：———企業(yè)最終在產(chǎn)品,,,案例:光明養(yǎng)豬場,33,33,,基本生產(chǎn)車間、輔助車間？——基本生產(chǎn)車間：主要產(chǎn)品車間織帶車間拉鏈頭車間組裝車間——輔助

14、生產(chǎn)車間：為基本車間服務(wù)的供汽車間發(fā)電車間供水車間機(jī)修車間,注意：模具可以算基本也可以算輔助！,八、基本生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間,34,34,第三章 中國企業(yè)成本4大內(nèi)容、5大進(jìn)階,,35,35,究竟——什么是“成本管理”？值得斟酌、研究?。?！,36,36,企業(yè)“成本管理”4大內(nèi)容,37,成本管理成功大思路之1：——4大內(nèi)容,4、措施、動作,2、成本體系設(shè)計(jì),3、ERP與成本信息化,,,,保證,次目標(biāo),提出建議,咨詢的

15、內(nèi)容,1、整個(gè)企業(yè)組織業(yè)務(wù)流程—尤其關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)及管理,38,38,企業(yè)“成本管理”5大進(jìn)階,39,39,,,成本 管理,成本 核算,成本計(jì)算,現(xiàn)代成本管理,成本計(jì)算,成本核算,成本管理,成本預(yù)測,成本預(yù)算,核算控制,成本分析,成本考核,西方成本,標(biāo)準(zhǔn)成本法、成本性態(tài)、責(zé)任成本等！,,,成本管理的含義——核算、管理、控制之間關(guān)系

16、,40,40,中國企業(yè)成本管理的——5個(gè)階梯！,第一階：成本計(jì)算——完整、準(zhǔn)確、科學(xué)的將成本計(jì)算出來——成本核算體系——提供數(shù)據(jù)！第二階：成本核算成本計(jì)算+ 成本財(cái)務(wù)處理第三階：成本管理計(jì)算+核算+預(yù)測+預(yù)算+分析+考核第四階：成本控制成本管理 + 控制機(jī)制 + 控制第五階：現(xiàn)代化成本管理成本管理+控制+現(xiàn)代西方成本管理+成本信息化！,成本管理5大階梯！,41,41,,現(xiàn)代成本管理——層次關(guān)系,現(xiàn)代成

17、本——5大進(jìn)階圖,成本計(jì)算,成本核算,成本管理,現(xiàn)代化成本管理,,,,您在哪一層？準(zhǔn)備到哪一層？？？？,加上西方+信息化！,控制,標(biāo)準(zhǔn)成本法變動成本、固定成本責(zé)任成本,42,42,一、一步步來，第一步未做好，切不可走第二步；二、必須重新規(guī)劃設(shè)計(jì)，不能修修補(bǔ)補(bǔ)；三、定位自己屬于哪個(gè)層，找出差距；,為什么要講—4大內(nèi)容、5大進(jìn)階？,案例:華中電器廠,第四章 成本控制的 策略、方法,44,44,一、國際通行的成本控制

18、方法,45,45,二、“成本控制”流程？,制訂標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算、計(jì)劃、指標(biāo),發(fā)生時(shí)控制、記錄、核算,根據(jù)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行——考核、獎(jiǎng)懲,,,下期標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算的參考！,46,46,全員“成本控制”及應(yīng)用,,產(chǎn)品生產(chǎn)成本,控制部門：工程、物料控制、車間、采購、倉儲、財(cái)務(wù)HR、設(shè)備8大部門同時(shí)控制！,控制流程：標(biāo)準(zhǔn)制訂執(zhí)行分析考核！,控制手段：制度審批單據(jù) 工具！,操作層面：技術(shù)節(jié)約措施！,完整的成本控制圖,案例:深圳好易通,4

19、7,47,三、妙計(jì)：基于各種要素的控制？,１、原材料費(fèi)用的控制廣義：原材料狹義：原材料奏效的措施：大頭：產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)中頭：ＭＣ物控部門、物控ＭＲＰ三頭：采購降價(jià)四頭：車間執(zhí)行嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、禁止超越損耗！,手段：預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)ＭＲＰＢＯＭ設(shè)計(jì),48,48,原材料費(fèi)用的控制,１、原材料費(fèi)用的控制成本中的大頭，占工業(yè)成本的65%以上（1）物料的含義（2）物料的分類、編碼（2）物料控制——邏輯順序組織職責(zé)權(quán)限業(yè)務(wù)流程

20、單據(jù),49,49,領(lǐng)料控制——作業(yè)流程,,PMC部門,,物料需求計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃,,,車間,,派工單,,成本核算,,庫存單,,投料單,,生產(chǎn)計(jì)劃,,倉庫,,生產(chǎn)任務(wù),,領(lǐng)料單,,財(cái)務(wù)部,領(lǐng)料——領(lǐng)料、退料、補(bǔ)料,50,物料的成本項(xiàng)目設(shè)計(jì)、成本分析,原材料——原料——主要材料——輔助材料——包裝材料。。。。。。。。。。。。。。。。,根據(jù)需要設(shè)計(jì)！,以此分析！,51,采購成本及控制技巧,采購成本的組成——買價(jià)——采購費(fèi)用

21、——稅金,52,成本——質(zhì)量——交期——服務(wù)采購談判 談判流程,53,成本——質(zhì)量——交期——服務(wù)采購談判 談判技巧談判前技巧賣關(guān)子 冷場、中斷多叉子 故意亮底牌提方案

22、 真實(shí)亮底牌開架不能低 制造故事巧妙利用公司、上級等說詞 我曾經(jīng)。。。。。。名片的學(xué)問,54,54,三、妙計(jì)：基于各種要素的控制？,２、人工費(fèi)用的控制特別提示：不是一味降低！奏效的措施：大頭：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中頭：新酬體

23、系設(shè)計(jì)三頭：杜絕無效四頭：工作效率五頭：工程、車間ＩＥ工程！,手段：５方面,55,55,三、妙計(jì)：基于各種要素的控制？,３、折舊費(fèi)用的控制特別提示：很專業(yè)，要研究！奏效的措施：大頭：機(jī)器設(shè)備效能、使用研究中頭：車間ＩＥ工程三頭：杜絕無效開機(jī)、空機(jī)四頭：設(shè)備正確使用五頭：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)　　滿負(fù)荷也可以考慮??！六頭：認(rèn)為操作折舊費(fèi)用：為了避稅等需要，不是實(shí)際措施！,手段：6方面,56,56,三、妙計(jì)：基于各種要素的

24、控制？,４、水、電費(fèi)用的控制特別提示：拋磚引玉！奏效的措施：大頭：開發(fā)工程設(shè)計(jì)：標(biāo)準(zhǔn)消耗中頭：車間ＩＥ工程三頭：杜絕無效四頭：采購價(jià)格、自掘、外購？五頭：廠內(nèi)多道：重復(fù)利用?。」﹨⒖?！,手段：５方面,57,57,三、妙計(jì)：基于各種要素的控制？,５、制造費(fèi)用的控制幅度很大，且不影響品質(zhì)！奏效的措施：大頭：分析研究中頭：人員、物耗、辦公等三頭：大投產(chǎn)、有效工作,手段：３方面,案例:富士康集團(tuán),58,58,第

25、五章降控成本最大的——8大方法,,59,59,小—中——大3級成本定義,小成本的構(gòu)成要素——企業(yè)資源資金物料人工中成本對象——資源+效率等場地效率品質(zhì)關(guān)系時(shí)間,大成本：業(yè)務(wù)流程重組公司經(jīng)營戰(zhàn)略,60,企業(yè)——大成本體系,61,61,最大最有效的成本控制：8大方法,1、戰(zhàn)略成本法2、BPR業(yè)務(wù)流程重組法3、資源計(jì)劃與控制法 4、預(yù)算管理法5、標(biāo)準(zhǔn)成本法6、ABC作業(yè)成本法7、3全：全面全員全過程成本

26、法8、生命周期成本法,62,62,最大最有效成本方法—如何實(shí)現(xiàn)？,1、戰(zhàn)略成本法——有意識、抓機(jī)遇、大策劃2、BPR業(yè)務(wù)流程重組法——重組整個(gè)公司的業(yè)務(wù)流程——構(gòu)建規(guī)范化的管理體系目標(biāo)：降低成本、增效益、達(dá)成5大目標(biāo)提升客戶響應(yīng)速度提升整體競爭力,63,63,最大最有效成本方法—如何實(shí)現(xiàn)？,3、資源計(jì)劃、控制法——按照ERP思想，資源的最佳調(diào)度——資源優(yōu)化配置——達(dá)成目的：最少投入/最大產(chǎn)出4、預(yù)算管理法——

27、結(jié)合預(yù)算——分配資源，事前安排、達(dá)成企業(yè)目標(biāo)——達(dá)成成本、預(yù)算雙目標(biāo),64,64,最大最有效成本方法—如何實(shí)現(xiàn)？,5、標(biāo)準(zhǔn)成本法——基礎(chǔ)很到位——標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)健全，足以指導(dǎo)6、ABCM作業(yè)成本法——?dú)v史性的進(jìn)步——基于事實(shí)成本，科學(xué)的分?jǐn)偝杀尽谧鳂I(yè)活動的成本核算管理控制——必須非常具備基礎(chǔ),65,65,最大最有效成本方法—如何實(shí)現(xiàn)？,7、3全成本：全面全員全過程——體系設(shè)計(jì)——基礎(chǔ)資料——素質(zhì)培訓(xùn)8、生命周

28、期成本法——從設(shè)計(jì)制造銷售服務(wù)全過程——分析總體成本,舍小成本抓大成本只有大成本才能取得最大效益只有大成本才是成功的！,66,66,第五章如何通過ERP實(shí)現(xiàn)成本管理？,,67,67,一、中國成本軟件、信息化狀況！,1、國外ERP中有，但是思想方法與中國差異甚大，不好用！2、中國財(cái)務(wù)軟件中沒有3、中國ERP中——只有神州ERP有，且功能強(qiáng)大4、很多公司自己開發(fā)，質(zhì)量水平差勁5、80%以上的企業(yè)用EXECLL

29、表6、15%左右仍然手工算成本！,要管好成本，工具必須先進(jìn)！,68,68,二、結(jié)論：,成本管理信息化成功３法寶！只有應(yīng)用成本軟件，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代成本管不能選錯(cuò)成本軟件，否則無救??！必須有成本、軟件雙兼容專家的服務(wù)！,69,69,三、一個(gè)成本、其他系統(tǒng)共贏的ERP E系統(tǒng)應(yīng)該怎么做？,基于企業(yè)整體、真正的ERP設(shè)計(jì)，不分財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)營銷、生產(chǎn)、物流、成本、財(cái)務(wù)、HR6大系列至少14個(gè)分子系統(tǒng)齊備所有分子系統(tǒng)全自動關(guān)聯(lián)，無二定義、二

30、次輸入關(guān)聯(lián)系統(tǒng)自動提供參數(shù)、數(shù)據(jù),總體關(guān)聯(lián)系統(tǒng)的要求,70,70,三、一個(gè)成本、其他系統(tǒng)共贏的ERP E系統(tǒng)應(yīng)該怎么做？,可以自定義——成本參數(shù)、會計(jì)政策可以自定義——費(fèi)用要素、成本項(xiàng)目等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)所有費(fèi)用數(shù)據(jù)、產(chǎn)量、分配標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)據(jù)從關(guān)聯(lián)系統(tǒng)全自動獲取，只有“約當(dāng)系數(shù)”需要輸入。全自動進(jìn)行成本核算、且時(shí)間快！?。?成本系統(tǒng)本身,71,71,三、一個(gè)成本、其他系統(tǒng)共贏的ERP E系統(tǒng)應(yīng)該怎么做？,成本核算過程中—自動進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。

31、。。。豐富的報(bào)表體系是否啟用高級功能？——成本預(yù)測、預(yù)算、控制、分析、考核,成本系統(tǒng)本身,72,72,三、一個(gè)成本、其他系統(tǒng)共贏的ERP E系統(tǒng)應(yīng)該怎么做？,西方成本—成本性態(tài)、責(zé)任成本、量-本-利模型標(biāo)準(zhǔn)成本法與實(shí)際成本的連接、完善否？能否自動取數(shù)、與績效考核相連？設(shè)計(jì)KPI指標(biāo)？,成本系統(tǒng)本身,73,73,三、一個(gè)成本、其他系統(tǒng)共贏的ERP E系統(tǒng)應(yīng)該怎么做？,退、補(bǔ)、廢料記錄？同時(shí)支持品種、分批、分步3法交叉？,成本

32、系統(tǒng)本身,74,——如想成功，我們的吐血建議、忠告：1、是否支持成本的功能、要求？2、生產(chǎn)、物控物流、成本、財(cái)務(wù)、同步考察？3、是否一個(gè)真正意義上的ERP？4、實(shí)施是否到位？5、如果不行，要更換ERP軟件?。?！,選擇正確的軟件請第三方實(shí)施！,軟件商是否有能力愿意投入實(shí)施？,BPR流程重組好的ERP產(chǎn)品到位實(shí)施三同步方能有效！,75,75,第六章如何構(gòu)建成本核算管控體系？,,76,76,行動：重新設(shè)計(jì)您的成本核

33、算管理控制體系,體系是所有問題的總結(jié)體系是最大的成本唯體系是保障,77,77,“現(xiàn)代化的成本管理、控制體系”——要求！,現(xiàn)代成本管理、控制體系！,1、核算體系 要求：——全面準(zhǔn)確 科學(xué)精細(xì)！——自動化——4大法隨意交叉！,2、成本管理 要求：——預(yù)測、預(yù)算 分析、考核！,3、成本控制 要求：——制訂標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算——執(zhí)行控制——考核、獎(jiǎng)懲！,4、現(xiàn)代成本 要求

34、：——標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)法——變動固定成本——可控不可控成本！,5、工具：——盡可能用ERP——成本軟件 自動化處理！,,,,,,6、配合：10大關(guān)聯(lián)部門密切配合,78,78,現(xiàn)代化、完整成本管理體系的構(gòu)成,現(xiàn)代成本管理執(zhí)行體系！,,,,,,1、業(yè)務(wù) 體系,2、核算 體系,3、功能 體系,4、執(zhí)行 體系,5、工具 體系,6、基礎(chǔ) 數(shù)據(jù),7、全員

35、 協(xié)同,8、大成本 應(yīng)用,,,,79,79,管理功能體系,成本管理體系,80,80,1、管理組織架構(gòu)2、職責(zé)權(quán)限、崗位3、流程4、方法5、表、單6、制度與規(guī)范7、工具8、數(shù)據(jù),管理執(zhí)行體系的設(shè)計(jì)——8大要件設(shè)計(jì)！,體系是保障！,81,81,管理組織的審視、調(diào)整,82,82,要點(diǎn)1：組織架構(gòu),真實(shí)架構(gòu)成——財(cái)務(wù)科、成本科虛擬架構(gòu)法制保證,成本委員會,案例:金威啤酒,83,83,采購成本流程成本——

36、核算流程成本——管理流程成本——控制流程車間——領(lǐng)料流程,要點(diǎn)2：流程設(shè)計(jì),明確畫出來！,84,84,重點(diǎn)——單據(jù)的設(shè)計(jì)1）、要素費(fèi)用發(fā)生單 ——領(lǐng)料單、完工入庫單工資單、折舊費(fèi)用單等2）、產(chǎn)量單——投產(chǎn)單、盤點(diǎn)單、廢品統(tǒng)計(jì)單等3）、其他相關(guān)數(shù)據(jù)單——輔助生產(chǎn)勞務(wù)量統(tǒng)計(jì)單、工時(shí)等分配數(shù)據(jù)單4、成本計(jì)算表格、輸出報(bào)表、分析報(bào)表格式 載明：部門 成本計(jì)算期、自然時(shí)間、成本對象 、要素、項(xiàng)目等數(shù)據(jù)項(xiàng),要

37、點(diǎn)3：單據(jù)——全部重新設(shè)計(jì)！,85,85,要點(diǎn)4：形成制度 《成本管理制度、規(guī)范、辦法》 成本管理制度定額管理制度廢料廢品管理制度車間統(tǒng)計(jì)核算制度等！,廣義的！,贏在執(zhí)行！—怎樣行動？,87,贈送6把利劍、6大行動！,,1、更正觀念！——樹立大成本全員成本，企業(yè)級改造思想,88,贈送6把利劍、6大行動！,,2、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)、整個(gè)公司流程體系的調(diào)整——觸動方式：成本、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、BPR,89,贈送6把利

38、劍、6大行動！,,3、設(shè)計(jì)成本體系—重中之重,90,90,BOM：標(biāo)準(zhǔn)工藝路線料、水、電消耗標(biāo)準(zhǔn) 兩廢：廢品廢料定額標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器工時(shí)其他標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)???????,4、重整基準(zhǔn)數(shù)據(jù),91,91,工薪核算體系固定資產(chǎn)核算體系 采購核算體系存貨核算體系車間統(tǒng)計(jì)核算體系???????,5、健全核算體系,92,92,6：落實(shí)獎(jiǎng)懲考核：給予動力！,設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲考核制度措施辦法設(shè)計(jì)指標(biāo)體系與KPI績效考核有機(jī)結(jié)合切實(shí)考核