論房地產(chǎn)電子商務的運作

1、論房地產(chǎn)電子商務的運作許靜(山東省蒙陰縣房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司山東蒙陰276200)摘要：圍繞住宅建設、房地產(chǎn)管理、經(jīng)營、以及房地產(chǎn)市場的各類信息急速擴增，及時獲取和積累信息。對各類信息進行科學的分析加工，作出有效的反應，不僅關系房地產(chǎn)市場、以至整個行業(yè)的健康發(fā)展，而且也是網(wǎng)絡信息技術與傳統(tǒng)的房地產(chǎn)業(yè)結合開創(chuàng)房地產(chǎn)電子商務模式能否取得成功的關鍵。Abstract：Regardh：lgtheresidenceconst工Iactthereal

2、estatemal：lagement，themanagement罄well勰realestatemarket’seachkindofinformationincrcas髂rapidly，theprompt嘶nandtheaccumulationhffom詛doncarryonthesciencetOeachkindofinformariontheaIlalysisprocessing，mak島theeffectiveresponse，d

3、owntonotonlyrehfiomrealestatemarketentireprofessionhealthydevelopmentmoreoverisalsothenetworkinformationtechnologyandthetraditionalreales臼艙industryunionwhetherfoundstherealestateelectroniccommercepatterntOobtaintheSUCC岱S

4、thekey關鍵詞：房地產(chǎn)電子商務運作Keywords：Rcalestateelectroniccommerceoperates【中圖分類號】F2933【文獻標識碼】A【文章編號】10047069(2009)07008201一，與傳統(tǒng)房地產(chǎn)的融合是開展房地產(chǎn)電子商務的立足之本房地產(chǎn)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的諸多優(yōu)勢，為互聯(lián)網(wǎng)的切入、傲電子商務鋪墊了堅實的基礎：一是已經(jīng)有了成熟的產(chǎn)品、技術、經(jīng)營管理及銷售渠道上的長期積累：二是已經(jīng)形成了一定的客戶群和

5、合作伙伴；三是有相當?shù)馁Y源、資金及品牌力量做支撐。同時，也正因為電子商務能夠更好地發(fā)揮出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在這三方面的優(yōu)勢，所以緊密結合傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務。才能表現(xiàn)出比純粹互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做電子商務更有后勁。房地產(chǎn)電子商務網(wǎng)利用電子商務平臺整合了房地產(chǎn)實體，不但將各種有效資源優(yōu)化組合，還減少了大量的業(yè)務工作量。更因此而為實體注入了流程再造及學習型組織等新的管理思想及管理模式，給企業(yè)輸入了新鮮的活力。二、揚信息技術之長。拓展服務是電子商務取得成功的關鍵將

6、信息技術應用于房屋置換過程中，充分整合利用了金豐易居品牌下的各種優(yōu)勢資源。使房屋流通領域的業(yè)務從效率、成本、管理上都上了一個新的臺階。通過切人對實體企業(yè)間的BtoB及BtoC兩塊電子商務市場。以及為廣大消費者提供的CtoC平臺支持，拓展及深化了服務。1、BtoB商務模式是通過房地產(chǎn)電子商務平臺，實現(xiàn)對企業(yè)的服務。企業(yè)之間通過IN’rERNET，同其它廠商、政府、銀行等之間的集成度顯著提高。商務活動的范圍不再局限于有限的地域空間，合作的時

7、效性也大幅度提高，企業(yè)可以在較短時間內找到最合適的合作伙伴。并完成相應的商務活動。與此同時企業(yè)可將自己的服務最大限度地推向市場，在更大范圍內擴大自己的業(yè)務范圍。因此該電子商務模式將是今后發(fā)展的重中之重。企業(yè)與企業(yè)之間通過金豐易居網(wǎng)電子商務平臺進行的各種商務活動。也包含著金豐易居網(wǎng)絡公司為各個實體企業(yè)提供的服務。包括網(wǎng)絡技術轉讓、軟件技術轉讓、管理技術轉讓、電子商務解決方案、網(wǎng)上廣告、企業(yè)人員培訓、房地產(chǎn)市場調查及商品物流配送等。這些服務

8、的拓展。取得了良好的效益。2、BtoC商務模式是指企業(yè)與個人之間通過金豐易居網(wǎng)電子商務平臺進行的各種商務活動。通過為客戶提供咨詢、評估、法律、權證手續(xù)、按揭等服務為客戶提供房源信息、建材信息、價格信息、交易信息、企業(yè)信息。加快了房屋置換等相關信息流通，促進了房屋置換交易，同時也加強了企業(yè)之間的業(yè)務協(xié)作關系同傳統(tǒng)鏈式的單向業(yè)務活動相比。INTERNET的交互性使得企業(yè)能夠和貿(mào)易伙伴直接進行雙向業(yè)務活動，減少了中間環(huán)節(jié)，處理業(yè)務的效率和質量

9、大大提高。3、CtoC模式。是指個人與個人之間通過金豐易居網(wǎng)電子商務平臺進行的各種商務活動。通過這一信息交流平臺人們可以在便捷的調節(jié)多余資產(chǎn)，服務得到深化，效益也得到提高。通過對信息資源的充分整合利用。金豐易居品牌下的各類實體企業(yè)充分發(fā)揮了自身優(yōu)勢，使服務成為一個體系。服務內容更進一步得到拓展。如置換租賃的客戶信息，傳遞到裝潢公司以及建林公司，使他們直接獲得了客戶信息，增加了服務業(yè)務，客戶也感到滿意。由此公司的市場競爭力也得到增強。三，

10、企業(yè)內部管理，是房地產(chǎn)電子商務立足的保證房地產(chǎn)電子商務網(wǎng)自成立之日起即確立了“以人為本，充分發(fā)揮員工積極性”的管理思想，并且一直堅持貫徹始終。并通過建立相關的規(guī)章制度使這一思想變得更為具體化、制度化。l、弱化部門分工，淡員工心目中的部門觀念，提出項目管理制度；根據(jù)某一個具體的項目，公司臨時授權相關個人組成項目小組，按照“因事設崗”的原則，由項目小組的負責人從公司的范圍內對人員進行選擇；同時。公司的員工也對眾多的項目進行個人的選擇。最終，

11、通過“雙向選擇”，組成各個項目小組。2、實施“資源管理”制度，這包括兩個方面：時間資源管理和智力資源管理。對于前者，實施“6、7、8、9”的時間分配原則即操作性員工安排90％的工作時問，初級技術人員安排80％的工作時間，中級技術人員安排70％的工作時間主管或高級技術人員安排60％的工作時問，通過這一方式，力求給高層次的員工留出足夠的思考時間，進行創(chuàng)造性思考活動；對于后者，公司明確定義智力資源的范圍，規(guī)定了對員工的相關管理措施。明確提出對

12、優(yōu)秀員工的獎勵制度積極鼓勵員工創(chuàng)新活動。就目前而言，通過“虛擬世界”做電子商務，如果沒有一個堅強的“實體”傲支撐，不是一個擁有強大生命力的電子商務企業(yè)；如果沒有與傳統(tǒng)經(jīng)濟結合的意識，也將是一個沒有后勁的電子商務企業(yè)。房地產(chǎn)電子商務的經(jīng)營運作模式就說明了這一點。一82—萬方數(shù)據(jù)論房地產(chǎn)電子商務的運作許靜(山東省蒙陰縣房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司山東蒙陰276200)摘要：圍繞住宅建設、房地產(chǎn)管理、經(jīng)營、以及房地產(chǎn)市場的各類信息急速擴增，及時獲取和積

13、累信息。對各類信息進行科學的分析加工，作出有效的反應，不僅關系房地產(chǎn)市場、以至整個行業(yè)的健康發(fā)展，而且也是網(wǎng)絡信息技術與傳統(tǒng)的房地產(chǎn)業(yè)結合開創(chuàng)房地產(chǎn)電子商務模式能否取得成功的關鍵。Abstract：Regardh：lgtheresidenceconst工Iacttherealestatemal：lagement，themanagement罄well勰realestatemarket’seachkindofinformationincrc

14、as髂rapidly，theprompt嘶nandtheaccumulationhffom詛doncarryonthesciencetOeachkindofinformariontheaIlalysisprocessing，mak島theeffectiveresponse，downtonotonlyrehfiomrealestatemarketentireprofessionhealthydevelopmentmoreoverisals

15、othenetworkinformationtechnologyandthetraditionalreales臼艙industryunionwhetherfoundstherealestateelectroniccommercepatterntOobtaintheSUCC岱Sthekey關鍵詞：房地產(chǎn)電子商務運作Keywords：Rcalestateelectroniccommerceoperates【中圖分類號】F2933【文獻標識碼

16、】A【文章編號】10047069(2009)07008201一，與傳統(tǒng)房地產(chǎn)的融合是開展房地產(chǎn)電子商務的立足之本房地產(chǎn)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的諸多優(yōu)勢，為互聯(lián)網(wǎng)的切入、傲電子商務鋪墊了堅實的基礎：一是已經(jīng)有了成熟的產(chǎn)品、技術、經(jīng)營管理及銷售渠道上的長期積累：二是已經(jīng)形成了一定的客戶群和合作伙伴；三是有相當?shù)馁Y源、資金及品牌力量做支撐。同時，也正因為電子商務能夠更好地發(fā)揮出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在這三方面的優(yōu)勢，所以緊密結合傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務。才能表現(xiàn)出比純粹互

17、聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做電子商務更有后勁。房地產(chǎn)電子商務網(wǎng)利用電子商務平臺整合了房地產(chǎn)實體，不但將各種有效資源優(yōu)化組合，還減少了大量的業(yè)務工作量。更因此而為實體注入了流程再造及學習型組織等新的管理思想及管理模式，給企業(yè)輸入了新鮮的活力。二、揚信息技術之長。拓展服務是電子商務取得成功的關鍵將信息技術應用于房屋置換過程中，充分整合利用了金豐易居品牌下的各種優(yōu)勢資源。使房屋流通領域的業(yè)務從效率、成本、管理上都上了一個新的臺階。通過切人對實體企業(yè)間的BtoB

18、及BtoC兩塊電子商務市場。以及為廣大消費者提供的CtoC平臺支持，拓展及深化了服務。1、BtoB商務模式是通過房地產(chǎn)電子商務平臺，實現(xiàn)對企業(yè)的服務。企業(yè)之間通過IN’rERNET，同其它廠商、政府、銀行等之間的集成度顯著提高。商務活動的范圍不再局限于有限的地域空間，合作的時效性也大幅度提高，企業(yè)可以在較短時間內找到最合適的合作伙伴。并完成相應的商務活動。與此同時企業(yè)可將自己的服務最大限度地推向市場，在更大范圍內擴大自己的業(yè)務范圍。因此

19、該電子商務模式將是今后發(fā)展的重中之重。企業(yè)與企業(yè)之間通過金豐易居網(wǎng)電子商務平臺進行的各種商務活動。也包含著金豐易居網(wǎng)絡公司為各個實體企業(yè)提供的服務。包括網(wǎng)絡技術轉讓、軟件技術轉讓、管理技術轉讓、電子商務解決方案、網(wǎng)上廣告、企業(yè)人員培訓、房地產(chǎn)市場調查及商品物流配送等。這些服務的拓展。取得了良好的效益。2、BtoC商務模式是指企業(yè)與個人之間通過金豐易居網(wǎng)電子商務平臺進行的各種商務活動。通過為客戶提供咨詢、評估、法律、權證手續(xù)、按揭等服務為

20、客戶提供房源信息、建材信息、價格信息、交易信息、企業(yè)信息。加快了房屋置換等相關信息流通，促進了房屋置換交易，同時也加強了企業(yè)之間的業(yè)務協(xié)作關系同傳統(tǒng)鏈式的單向業(yè)務活動相比。INTERNET的交互性使得企業(yè)能夠和貿(mào)易伙伴直接進行雙向業(yè)務活動，減少了中間環(huán)節(jié)，處理業(yè)務的效率和質量大大提高。3、CtoC模式。是指個人與個人之間通過金豐易居網(wǎng)電子商務平臺進行的各種商務活動。通過這一信息交流平臺人們可以在便捷的調節(jié)多余資產(chǎn)，服務得到深化，效益也得

21、到提高。通過對信息資源的充分整合利用。金豐易居品牌下的各類實體企業(yè)充分發(fā)揮了自身優(yōu)勢，使服務成為一個體系。服務內容更進一步得到拓展。如置換租賃的客戶信息，傳遞到裝潢公司以及建林公司，使他們直接獲得了客戶信息，增加了服務業(yè)務，客戶也感到滿意。由此公司的市場競爭力也得到增強。三，企業(yè)內部管理，是房地產(chǎn)電子商務立足的保證房地產(chǎn)電子商務網(wǎng)自成立之日起即確立了“以人為本，充分發(fā)揮員工積極性”的管理思想，并且一直堅持貫徹始終。并通過建立相關的規(guī)章制

22、度使這一思想變得更為具體化、制度化。l、弱化部門分工，淡員工心目中的部門觀念，提出項目管理制度；根據(jù)某一個具體的項目，公司臨時授權相關個人組成項目小組，按照“因事設崗”的原則，由項目小組的負責人從公司的范圍內對人員進行選擇；同時。公司的員工也對眾多的項目進行個人的選擇。最終，通過“雙向選擇”，組成各個項目小組。2、實施“資源管理”制度，這包括兩個方面：時間資源管理和智力資源管理。對于前者，實施“6、7、8、9”的時間分配原則即操作性員工

23、安排90％的工作時問，初級技術人員安排80％的工作時間，中級技術人員安排70％的工作時間主管或高級技術人員安排60％的工作時問，通過這一方式，力求給高層次的員工留出足夠的思考時間，進行創(chuàng)造性思考活動；對于后者，公司明確定義智力資源的范圍，規(guī)定了對員工的相關管理措施。明確提出對優(yōu)秀員工的獎勵制度積極鼓勵員工創(chuàng)新活動。就目前而言，通過“虛擬世界”做電子商務，如果沒有一個堅強的“實體”傲支撐，不是一個擁有強大生命力的電子商務企業(yè)；如果沒有與傳