論運用薪酬管理提高員工績效的措施

1、39經管視線績效薪酬制度，本質上是一種非強制性的合約，它是以相對業(yè)績?yōu)榛A的。公司通過這種合約與員工達成協(xié)議，使薪酬和業(yè)績相掛鉤，承諾根據(jù)每一位員工不同的工作業(yè)績支付相應的工資報酬，使得業(yè)績越高的員工獲得的報酬越高，以達到提高員工績效的目的。一、薪酬管理存在的誤區(qū)我國有相當一部分的企業(yè)將薪酬管理制度作為提高員工績效的最重要的手段，甚至惟一手段，但是，單純加薪而不從根本上解決企業(yè)的問題會打擊員工的工作積極性，漸漸削弱薪酬管理方式的激勵作用

2、，進而影響員工的工作效率，這樣的話，企業(yè)目標也將難以實現(xiàn)。(一)薪酬形式與薪酬系統(tǒng)的激勵手段單一，激勵效果較差。我國企業(yè)員工的薪酬水平并非沒有變化，很多企業(yè)中工人的薪酬制度相對來說變得越來越合理，越來越接近市場要求，但是管理類、事務類、技術類以及一些營銷類員工的薪酬體系設計卻仍然處于的計劃經濟體制狀態(tài)。(二)薪酬的長期激勵不足。現(xiàn)今我國大部分企業(yè)所采用的工資加獎金或年薪制的薪酬管理方法，其激勵的重點都是當期的經營業(yè)績，屬于短期激勵，這就

3、導致員工片面追求短期利益，不顧企業(yè)的長期發(fā)展需要。(三)將薪酬僅僅視為企業(yè)的成本。不少企業(yè)在廠房、設備方面的投資上不惜重金，卻遲遲不愿提高員工的薪酬水平，就是因為這些企業(yè)的經營者和管理者對薪酬管理制度了解不足，沒有注意到員工薪酬水平的提升會提高員工素質，進而促進企業(yè)發(fā)展。二、實行薪酬管理制度的要點既然員工薪酬對員工的激勵作用如此之大，那么只有讓大部分員工對薪酬表示滿意，才能充分實現(xiàn)薪酬制度的激勵作用。完善企業(yè)的薪酬管理制度，已經成為我國

4、現(xiàn)代企業(yè)在亟待解決的課題。(一)建立具有公平性和競爭力的薪酬。公平性是實現(xiàn)薪酬激勵目的的首要條件，對于通過努力來獲得薪酬的員工來說，必須讓他們相信付出是有回報的，企業(yè)一定會支付相應的薪酬。如果企業(yè)缺少一定信任度，員工對于薪酬的信任感就會受損，工作積極性與主動性將大打折扣。薪酬的公平性可以分為內部公平和外部公平。(二)實現(xiàn)薪酬與績效、職業(yè)發(fā)展掛鉤。單純的高薪很多時候已經不能起到激勵的作用了，薪酬與績效、職業(yè)發(fā)展的緊密結合起來反而能夠充分調

5、動員工的積極性。從薪酬結構上看，績效工資的出現(xiàn)豐富了薪酬的內涵，過去的那種單一的、無激勵的薪酬形式已經越來越少，取而代之的是與個人績效和團隊績效緊密掛鉤的靈活多樣的薪酬體系，是薪酬激勵的基礎。(三)實行薪酬透明化。實行薪酬透明化，實際上是向員工證明薪酬之所以分高低的道理。薪酬透明化實際是建立在公平、公正和公開的基礎上的，企業(yè)可以讓員工參與薪酬的制定，并發(fā)布文件詳細向員工說明工資的制定過程。(四)固定薪酬與浮動薪酬相結合。設計績效薪酬的時

6、候，要正確處理固定薪資與浮動薪資、當期激勵與長期激勵、個人回報與團隊回報的關系。(五)設計符合員工需要的福利薪酬。完善的福利系統(tǒng)能吸引和保留員工，是公司人力資源系統(tǒng)是否健全的一個重要標志。企業(yè)了解員工的真正需要是什么，并為此配備相應的福利項目。當然，企業(yè)提供的福利項目并非多多益善。應根據(jù)員工的不同年齡、性別、素質的員工以及不同行業(yè)、不同市場環(huán)境提供細化的、適合的福利項目。三、薪酬管理制度的三種創(chuàng)新措施每個企業(yè)所處的階段、外部環(huán)境、經營戰(zhàn)

7、略各不相同，并不是所有企業(yè)都適合采用創(chuàng)新模式。企業(yè)在選擇薪酬管理模式時，務必要遵循一定的原則，符合自身特點。(一)寬帶薪酬模式。寬帶薪酬，就是評估企業(yè)職位體系并進行分類。所謂寬帶，就是將眾多的職位變成數(shù)量不多的職級，并且增加每一職級上下薪酬的變動范圍，這樣可以減少職務級別鏈，并且增加不同績效間的薪酬差別。實行寬帶薪酬制度，員工不用過多考慮自己的職位，而是首要考慮在公司所處的角色，而這一角色實際反映的是該員工對公司的貢獻程度。寬帶薪酬能夠

8、在企業(yè)中塑造一種以工作能力與工作績效為導向的企業(yè)文化。(二)全面薪酬模式。企業(yè)將薪酬分為“外在”和“內在”兩大類，員工最終獲得的薪酬是“外在”和“內在”薪酬的組合。外在薪酬就是為員工提供可量化的貨幣價值，基本工資、獎金、股票期權、退休金、住房津貼等皆屬于此類?！巴庠凇焙汀皟仍凇毙匠陮T工具有不同的激勵功能，它們相互補充，不可偏廢。全面薪酬管理模式之所以全面，就在于它把“外在”和“內在”兩種薪酬的作用有效地結合起來，對員工起到了很好的激勵

9、作用。(三)自助式薪酬模式。自助式薪酬模式以員工的個人需求為中心，員工可以根據(jù)個人需求選擇自己的薪酬組合方式。采用自助式薪酬模式，企業(yè)應當為員工設計一個“薪酬菜單”，讓員工在規(guī)定的薪酬形式范圍內挑選出自己喜歡的薪酬組合。自助式薪酬模式重視員工的需要，可以更加靈活地滿足不同員工不同層次的需求。四、結語總之，員工激勵與薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心問題，不同企業(yè)、企業(yè)內部不同部門都有各自不同的特點，只有考慮企業(yè)自身條件，在保證公平的前

10、提下建立科學合理的薪酬管理制度，才能保證薪酬的最佳激勵效果，為企業(yè)造就一支高效、穩(wěn)定的員工隊伍，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻：[1]胡敏.宜春市中小企業(yè)薪酬管理存在的問題與對策[J].宜春學院學報2010(01).[2]高薇.國內外大事記(2009年9月16日—11月15日)[R].時事資料手冊2009(06).[3]王柳泉王光平.企業(yè)薪酬管理存在的問題及寬帶薪酬的引入[J].人力資源管理2010(05).[4]呂君.企業(yè)薪酬制度

11、實施的保障措施初探[J].現(xiàn)代企業(yè)文化2010(06).[5]程飛.對國有企業(yè)薪酬實踐的思考[J].鐵路采購與物流2010(03).[6]王曉丹.高級人才的薪酬管理[J].科技經濟市場2007(11).論運用薪酬管理提高員工績效的措施王然中國工藝(集團)公司摘要：薪酬管理是人力資源管理的核心內容之一，績效薪酬制度涉及了企業(yè)的經濟效益與員工的切身利益，這一制度運用得當與否將直接影響整個企業(yè)的管理和運行。本文將分析傳統(tǒng)的薪酬管理方法上存在的

12、誤區(qū)，介紹實行薪酬管理制度的要點以及三種創(chuàng)新型薪酬管理措施。關鍵詞：薪酬績效；公平性；創(chuàng)新中圖分類號：F272.92文獻標識碼：A文章編號：1001828X（2010）0700390139經管視線績效薪酬制度，本質上是一種非強制性的合約，它是以相對業(yè)績?yōu)榛A的。公司通過這種合約與員工達成協(xié)議，使薪酬和業(yè)績相掛鉤，承諾根據(jù)每一位員工不同的工作業(yè)績支付相應的工資報酬，使得業(yè)績越高的員工獲得的報酬越高，以達到提高員工績效的目的。一、薪酬管理存

13、在的誤區(qū)我國有相當一部分的企業(yè)將薪酬管理制度作為提高員工績效的最重要的手段，甚至惟一手段，但是，單純加薪而不從根本上解決企業(yè)的問題會打擊員工的工作積極性，漸漸削弱薪酬管理方式的激勵作用，進而影響員工的工作效率，這樣的話，企業(yè)目標也將難以實現(xiàn)。(一)薪酬形式與薪酬系統(tǒng)的激勵手段單一，激勵效果較差。我國企業(yè)員工的薪酬水平并非沒有變化，很多企業(yè)中工人的薪酬制度相對來說變得越來越合理，越來越接近市場要求，但是管理類、事務類、技術類以及一些營銷類

14、員工的薪酬體系設計卻仍然處于的計劃經濟體制狀態(tài)。(二)薪酬的長期激勵不足。現(xiàn)今我國大部分企業(yè)所采用的工資加獎金或年薪制的薪酬管理方法，其激勵的重點都是當期的經營業(yè)績，屬于短期激勵，這就導致員工片面追求短期利益，不顧企業(yè)的長期發(fā)展需要。(三)將薪酬僅僅視為企業(yè)的成本。不少企業(yè)在廠房、設備方面的投資上不惜重金，卻遲遲不愿提高員工的薪酬水平，就是因為這些企業(yè)的經營者和管理者對薪酬管理制度了解不足，沒有注意到員工薪酬水平的提升會提高員工素質，進

15、而促進企業(yè)發(fā)展。二、實行薪酬管理制度的要點既然員工薪酬對員工的激勵作用如此之大，那么只有讓大部分員工對薪酬表示滿意，才能充分實現(xiàn)薪酬制度的激勵作用。完善企業(yè)的薪酬管理制度，已經成為我國現(xiàn)代企業(yè)在亟待解決的課題。(一)建立具有公平性和競爭力的薪酬。公平性是實現(xiàn)薪酬激勵目的的首要條件，對于通過努力來獲得薪酬的員工來說，必須讓他們相信付出是有回報的，企業(yè)一定會支付相應的薪酬。如果企業(yè)缺少一定信任度，員工對于薪酬的信任感就會受損，工作積極性與主

16、動性將大打折扣。薪酬的公平性可以分為內部公平和外部公平。(二)實現(xiàn)薪酬與績效、職業(yè)發(fā)展掛鉤。單純的高薪很多時候已經不能起到激勵的作用了，薪酬與績效、職業(yè)發(fā)展的緊密結合起來反而能夠充分調動員工的積極性。從薪酬結構上看，績效工資的出現(xiàn)豐富了薪酬的內涵，過去的那種單一的、無激勵的薪酬形式已經越來越少，取而代之的是與個人績效和團隊績效緊密掛鉤的靈活多樣的薪酬體系，是薪酬激勵的基礎。(三)實行薪酬透明化。實行薪酬透明化，實際上是向員工證明薪酬之所

17、以分高低的道理。薪酬透明化實際是建立在公平、公正和公開的基礎上的，企業(yè)可以讓員工參與薪酬的制定，并發(fā)布文件詳細向員工說明工資的制定過程。(四)固定薪酬與浮動薪酬相結合。設計績效薪酬的時候，要正確處理固定薪資與浮動薪資、當期激勵與長期激勵、個人回報與團隊回報的關系。(五)設計符合員工需要的福利薪酬。完善的福利系統(tǒng)能吸引和保留員工，是公司人力資源系統(tǒng)是否健全的一個重要標志。企業(yè)了解員工的真正需要是什么，并為此配備相應的福利項目。當然，企業(yè)提

18、供的福利項目并非多多益善。應根據(jù)員工的不同年齡、性別、素質的員工以及不同行業(yè)、不同市場環(huán)境提供細化的、適合的福利項目。三、薪酬管理制度的三種創(chuàng)新措施每個企業(yè)所處的階段、外部環(huán)境、經營戰(zhàn)略各不相同，并不是所有企業(yè)都適合采用創(chuàng)新模式。企業(yè)在選擇薪酬管理模式時，務必要遵循一定的原則，符合自身特點。(一)寬帶薪酬模式。寬帶薪酬，就是評估企業(yè)職位體系并進行分類。所謂寬帶，就是將眾多的職位變成數(shù)量不多的職級，并且增加每一職級上下薪酬的變動范圍，這樣

19、可以減少職務級別鏈，并且增加不同績效間的薪酬差別。實行寬帶薪酬制度，員工不用過多考慮自己的職位，而是首要考慮在公司所處的角色，而這一角色實際反映的是該員工對公司的貢獻程度。寬帶薪酬能夠在企業(yè)中塑造一種以工作能力與工作績效為導向的企業(yè)文化。(二)全面薪酬模式。企業(yè)將薪酬分為“外在”和“內在”兩大類，員工最終獲得的薪酬是“外在”和“內在”薪酬的組合。外在薪酬就是為員工提供可量化的貨幣價值，基本工資、獎金、股票期權、退休金、住房津貼等皆屬于此

20、類。“外在”和“內在”薪酬對員工具有不同的激勵功能，它們相互補充，不可偏廢。全面薪酬管理模式之所以全面，就在于它把“外在”和“內在”兩種薪酬的作用有效地結合起來，對員工起到了很好的激勵作用。(三)自助式薪酬模式。自助式薪酬模式以員工的個人需求為中心，員工可以根據(jù)個人需求選擇自己的薪酬組合方式。采用自助式薪酬模式，企業(yè)應當為員工設計一個“薪酬菜單”，讓員工在規(guī)定的薪酬形式范圍內挑選出自己喜歡的薪酬組合。自助式薪酬模式重視員工的需要，可以更

21、加靈活地滿足不同員工不同層次的需求。四、結語總之，員工激勵與薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心問題，不同企業(yè)、企業(yè)內部不同部門都有各自不同的特點，只有考慮企業(yè)自身條件，在保證公平的前提下建立科學合理的薪酬管理制度，才能保證薪酬的最佳激勵效果，為企業(yè)造就一支高效、穩(wěn)定的員工隊伍，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻：[1]胡敏.宜春市中小企業(yè)薪酬管理存在的問題與對策[J].宜春學院學報2010(01).[2]高薇.國內外大事記(2009年

22、9月16日—11月15日)[R].時事資料手冊2009(06).[3]王柳泉王光平.企業(yè)薪酬管理存在的問題及寬帶薪酬的引入[J].人力資源管理2010(05).[4]呂君.企業(yè)薪酬制度實施的保障措施初探[J].現(xiàn)代企業(yè)文化2010(06).[5]程飛.對國有企業(yè)薪酬實踐的思考[J].鐵路采購與物流2010(03).[6]王曉丹.高級人才的薪酬管理[J].科技經濟市場2007(11).論運用薪酬管理提高員工績效的措施王然中國工藝(集團)公