物流成本結(jié)構(gòu)變化的趨勢(shì)

1、管理科學(xué)Q!Q：!ScienceTechnologylnnovationHerald物流成本結(jié)構(gòu)變化的趨勢(shì)胡英娣(明基電通信息技術(shù)有限公司(蘇州)物流專員江蘇蘇州215000)摘要：隨著網(wǎng)絡(luò)越來越普及，改變了人們傳統(tǒng)的消費(fèi)9慣本文針對(duì)這種消費(fèi)習(xí)慣的研究，發(fā)現(xiàn)了傳統(tǒng)物漉的模式也在發(fā)生著變化，而物流成本的構(gòu)成也隨之改變。關(guān)鍵詞：物漉成本B2C中圖分類號(hào)：F2I33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674—098X(2009)OS(e)一0209—0

2、1近年來隨著網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的發(fā)展，人們?cè)絹碓蕉嗟豃慣在網(wǎng)絡(luò)卜購(gòu)買自己喜歡的產(chǎn)品。網(wǎng)絡(luò)的普及隨之產(chǎn)生l『一批快遞公司困這些快遞公司的成4‘低廉而備受推崇。由這些快遞公司代發(fā)的貨物已經(jīng)成千卜萬。網(wǎng)絡(luò)L購(gòu)買的主要是衣服，日用品，婦嬰用品等。一般單價(jià)都不高，臨近城『5～lO元，偏遠(yuǎn)地區(qū)大溉i5～20元左右一件?，F(xiàn)代社會(huì)的快節(jié)奏和高效率，讓人們?cè)郊碓蕉嗟暮嗍芫W(wǎng)絡(luò)帶給我們的便利性。能夠足出戶的購(gòu)買到自己喜歡的物品，是很多家庭婦偏好的事情。由于l=作等競(jìng)爭(zhēng)

3、壓力的增大，加之，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，人們的消費(fèi)趨向漸漸的由崇尚名牌逐漸轉(zhuǎn)向物美價(jià)廉的產(chǎn)品因?yàn)楦鞯氐漠a(chǎn)品優(yōu)勢(shì)不同。在去除r突體店的相關(guān)雜費(fèi)之后，山買家承擔(dān)運(yùn)費(fèi)，薄利多銷變成了賣家趨之蕾鶩的方式，于是很多商家紛紛在淘寶，當(dāng)當(dāng)?shù)染W(wǎng)絡(luò)平臺(tái)卜購(gòu)買產(chǎn)品。一夫的公司則專門建立了自己公司針對(duì)網(wǎng)l購(gòu)物的網(wǎng)站，并且聯(lián)合銀行的分期fl款、務(wù)，或者信用卡業(yè)務(wù)一一起攜手來分搶個(gè)人客戶這個(gè)龐大的消費(fèi)群體。因此越求越多的配送方式由原來的運(yùn)送到實(shí)體店，改為點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的快遞運(yùn)

4、輸。這些俠遞公司主要采用單人騎自行車或者電瓶車的方式運(yùn)輸產(chǎn)品因此運(yùn)輸成本大大降低。一股求晚按照區(qū)域劃分，大溉3～5公里以個(gè)人負(fù)責(zé)。集中領(lǐng)貨，專人配送，并且因乃送貨的地點(diǎn)的集中，更加節(jié)省成本。數(shù)據(jù)硅樂，一些火的電子銷售公司的個(gè)人客戶的業(yè)務(wù)正在逐步攀升，占的業(yè)務(wù)比例越來越大。也因此，各家公司的物流成本的結(jié)構(gòu)也盔悄悄地發(fā)生著變化。B2C務(wù)正在悄然的形成個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模，l在這個(gè)規(guī)模中，受益最大的就是消費(fèi)者，當(dāng)然快遞公司和廠家也同時(shí)受益。因?yàn)楣?yīng)鏈的

5、縮短，廠家的刮潤(rùn)直接提高，并且無需之付維護(hù)渠道的成本。因減少了運(yùn)輸，昭存rf】間環(huán)節(jié)貨物的損毀幾率也相應(yīng)減少，售后服務(wù)也因此減少，售后的成本也此降低。但是對(duì)于消費(fèi)者來說，服；，卻提高r，可以直接商家對(duì)話。減少了中間代理商溝通的環(huán)節(jié)。當(dāng)然，雖然喜歡網(wǎng)上購(gòu)物的人群是增加_rfFl是仍然有一部分比較保守的人士還是熱衷于實(shí)體店的“淘寶”。相對(duì)于其他產(chǎn)品來講，變化最夫的要數(shù)消費(fèi)類電子的實(shí)體店，原l柬整條整條的電腦街逐漸被大渠道商昕替代，宏圖三包，

6、數(shù)碼港等的誕生，讓原被備受成本降低壓力煎熬的電腦代理商遭受r前所未有的打擊，很多電腦代理商不得不因?yàn)槿找鏈p少的客戶、訂單及每天的固定成本的消耗而關(guān)門大吉。也因此原來地址很分散的配送，變成了相對(duì)單一的集中配送，恰好符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作模式。又大夫的降低了企業(yè)的物流成本。基于供應(yīng)鏈的整合，大渠道的整合，越來越多的資源變得可以掌控起來。廠家的話語權(quán)在變小的同時(shí)，另一方面變得更加靈活。原本因?yàn)榇砩痰姆稚⒍斐傻姆重浀牟痪蛘叩攸c(diǎn)分散造成的整合資

7、源的消耗，現(xiàn)在逐漸開始因?yàn)槟Ｊ降膯我欢軌驈墓┴浬讨苯舆\(yùn)送到大渠道代理。不但節(jié)省了時(shí)間，提高了效率，而且大火的降低r企業(yè)的物流成本，并且降低了倉(cāng)儲(chǔ)成本，節(jié)約了倉(cāng)庫(kù)空間。物流成本的結(jié)構(gòu)正悄然的發(fā)生著變化，倉(cāng)儲(chǔ)與配送成本的比率加大，配送中陸運(yùn)費(fèi)用與空運(yùn)，快遞的比例也發(fā)生了變化。卓越亞馬遜一份關(guān)于都市：班族對(duì)目前經(jīng)濟(jì)狀態(tài)看法的郵件調(diào)查顯示：減少在外就餐次數(shù)、更多乘坐公共交通和文娛活動(dòng)居家化并列成為白領(lǐng)省錢的首選手段。京東商城有關(guān)發(fā)言人表示，在

8、金融危機(jī)的影響下，顯然選擇網(wǎng)上購(gòu)物的人明顯增加。易觀國(guó)際分析師曹飛指出，2008年中國(guó)B2C網(wǎng)上零售市場(chǎng)銷售規(guī)模可達(dá)800億元，相比2007年增長(zhǎng)724％，并且已經(jīng)形成綜合網(wǎng)上零售網(wǎng)站和垂直網(wǎng)上零售網(wǎng)站互補(bǔ)的局面。面對(duì)分銷市場(chǎng)增長(zhǎng)趨緩，本土最大的整合IT服務(wù)商神州數(shù)碼(00861HK)正在創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，以適應(yīng)公司向服務(wù)模式的全面轉(zhuǎn)型。第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》2008年6月3日從該公司內(nèi)部確認(rèn)，它正努力將傳統(tǒng)的線下分銷模式轉(zhuǎn)向線上，推出一個(gè)獨(dú)立、專

9、業(yè)的B2C網(wǎng)站，9月份有望正式上線。各種資料顯示，傳統(tǒng)的服務(wù)運(yùn)營(yíng)商，已經(jīng)開始向B2C轉(zhuǎn)戰(zhàn)。隨著B2C業(yè)務(wù)的進(jìn)一步擴(kuò)展，以某消費(fèi)類電子企業(yè)的物流成本結(jié)構(gòu)的變化見圖1、表l。從圖表中可以看出，整個(gè)個(gè)人購(gòu)買的趨勢(shì)是逐月增加的，在傳統(tǒng)銷售的旺季，比率更加的高，到達(dá)了三分之一強(qiáng)。未來物流成本的構(gòu)成將由B2B的比率會(huì)縮減，快遞的比率越來越高，傳統(tǒng)的陸運(yùn)將縮減。nf：100fj00％2O0()I5川)l0(5()__0LIO一一㈡：一一十凡、J，’物

10、渡贊，0、等物流賢：的比#圖1表1個(gè)人購(gòu)買逐月增加傳統(tǒng)、I個(gè)f月份f比務(wù)務(wù)1月28152052988：il060％2，j2239502l4l74863，j3739212236l86764月278284827l641970％5J124044392t7281l030％62726793285409105O％7F]36：j1l28：361j27lO％8月256487：j352108i370％9月2938929946t8733％l0月255804

11、05399702111月27628096016422180％l2j3l253709628563O8O％參考文獻(xiàn)[1]周承恩，電子商務(wù)B2C配送研究[J】商業(yè)研究，200l，04[2】我國(guó)超市B2C的現(xiàn)狀、成因及前景北方經(jīng)貿(mào)2004，02：1O2一l04[3】方真特許經(jīng)營(yíng)為電子商務(wù)B2C構(gòu)建一座橋梁【J】遼寧經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院遼寧經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2000，03：32—33科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)ScienceandTechnologyInnova

12、tionHerald209管理科學(xué)Q!Q：!ScienceTechnologylnnovationHerald物流成本結(jié)構(gòu)變化的趨勢(shì)胡英娣(明基電通信息技術(shù)有限公司(蘇州)物流專員江蘇蘇州215000)摘要：隨著網(wǎng)絡(luò)越來越普及，改變了人們傳統(tǒng)的消費(fèi)9慣本文針對(duì)這種消費(fèi)習(xí)慣的研究，發(fā)現(xiàn)了傳統(tǒng)物漉的模式也在發(fā)生著變化，而物流成本的構(gòu)成也隨之改變。關(guān)鍵詞：物漉成本B2C中圖分類號(hào)：F2I33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674—098X(2009

13、)OS(e)一0209—01近年來隨著網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的發(fā)展，人們?cè)絹碓蕉嗟豃慣在網(wǎng)絡(luò)卜購(gòu)買自己喜歡的產(chǎn)品。網(wǎng)絡(luò)的普及隨之產(chǎn)生l『一批快遞公司困這些快遞公司的成4‘低廉而備受推崇。由這些快遞公司代發(fā)的貨物已經(jīng)成千卜萬。網(wǎng)絡(luò)L購(gòu)買的主要是衣服，日用品，婦嬰用品等。一般單價(jià)都不高，臨近城『5～lO元，偏遠(yuǎn)地區(qū)大溉i5～20元左右一件?，F(xiàn)代社會(huì)的快節(jié)奏和高效率，讓人們?cè)郊碓蕉嗟暮嗍芫W(wǎng)絡(luò)帶給我們的便利性。能夠足出戶的購(gòu)買到自己喜歡的物品，是很多家庭婦偏

14、好的事情。由于l=作等競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，加之，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，人們的消費(fèi)趨向漸漸的由崇尚名牌逐漸轉(zhuǎn)向物美價(jià)廉的產(chǎn)品因?yàn)楦鞯氐漠a(chǎn)品優(yōu)勢(shì)不同。在去除r突體店的相關(guān)雜費(fèi)之后，山買家承擔(dān)運(yùn)費(fèi)，薄利多銷變成了賣家趨之蕾鶩的方式，于是很多商家紛紛在淘寶，當(dāng)當(dāng)?shù)染W(wǎng)絡(luò)平臺(tái)卜購(gòu)買產(chǎn)品。一夫的公司則專門建立了自己公司針對(duì)網(wǎng)l購(gòu)物的網(wǎng)站，并且聯(lián)合銀行的分期fl款、務(wù)，或者信用卡業(yè)務(wù)一一起攜手來分搶個(gè)人客戶這個(gè)龐大的消費(fèi)群體。因此越求越多的配送方式由原來的運(yùn)送到

15、實(shí)體店，改為點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的快遞運(yùn)輸。這些俠遞公司主要采用單人騎自行車或者電瓶車的方式運(yùn)輸產(chǎn)品因此運(yùn)輸成本大大降低。一股求晚按照區(qū)域劃分，大溉3～5公里以個(gè)人負(fù)責(zé)。集中領(lǐng)貨，專人配送，并且因乃送貨的地點(diǎn)的集中，更加節(jié)省成本。數(shù)據(jù)硅樂，一些火的電子銷售公司的個(gè)人客戶的業(yè)務(wù)正在逐步攀升，占的業(yè)務(wù)比例越來越大。也因此，各家公司的物流成本的結(jié)構(gòu)也盔悄悄地發(fā)生著變化。B2C務(wù)正在悄然的形成個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模，l在這個(gè)規(guī)模中，受益最大的就是消費(fèi)者，當(dāng)然快遞公司和廠

16、家也同時(shí)受益。因?yàn)楣?yīng)鏈的縮短，廠家的刮潤(rùn)直接提高，并且無需之付維護(hù)渠道的成本。因減少了運(yùn)輸，昭存rf】間環(huán)節(jié)貨物的損毀幾率也相應(yīng)減少，售后服務(wù)也因此減少，售后的成本也此降低。但是對(duì)于消費(fèi)者來說，服；，卻提高r，可以直接商家對(duì)話。減少了中間代理商溝通的環(huán)節(jié)。當(dāng)然，雖然喜歡網(wǎng)上購(gòu)物的人群是增加_rfFl是仍然有一部分比較保守的人士還是熱衷于實(shí)體店的“淘寶”。相對(duì)于其他產(chǎn)品來講，變化最夫的要數(shù)消費(fèi)類電子的實(shí)體店，原l柬整條整條的電腦街逐漸被

17、大渠道商昕替代，宏圖三包，數(shù)碼港等的誕生，讓原被備受成本降低壓力煎熬的電腦代理商遭受r前所未有的打擊，很多電腦代理商不得不因?yàn)槿找鏈p少的客戶、訂單及每天的固定成本的消耗而關(guān)門大吉。也因此原來地址很分散的配送，變成了相對(duì)單一的集中配送，恰好符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作模式。又大夫的降低了企業(yè)的物流成本?；诠?yīng)鏈的整合，大渠道的整合，越來越多的資源變得可以掌控起來。廠家的話語權(quán)在變小的同時(shí)，另一方面變得更加靈活。原本因?yàn)榇砩痰姆稚⒍斐傻姆重浀牟?/p>

18、均或者地點(diǎn)分散造成的整合資源的消耗，現(xiàn)在逐漸開始因?yàn)槟Ｊ降膯我欢軌驈墓┴浬讨苯舆\(yùn)送到大渠道代理。不但節(jié)省了時(shí)間，提高了效率，而且大火的降低r企業(yè)的物流成本，并且降低了倉(cāng)儲(chǔ)成本，節(jié)約了倉(cāng)庫(kù)空間。物流成本的結(jié)構(gòu)正悄然的發(fā)生著變化，倉(cāng)儲(chǔ)與配送成本的比率加大，配送中陸運(yùn)費(fèi)用與空運(yùn)，快遞的比例也發(fā)生了變化。卓越亞馬遜一份關(guān)于都市：班族對(duì)目前經(jīng)濟(jì)狀態(tài)看法的郵件調(diào)查顯示：減少在外就餐次數(shù)、更多乘坐公共交通和文娛活動(dòng)居家化并列成為白領(lǐng)省錢的首選手段。

19、京東商城有關(guān)發(fā)言人表示，在金融危機(jī)的影響下，顯然選擇網(wǎng)上購(gòu)物的人明顯增加。易觀國(guó)際分析師曹飛指出，2008年中國(guó)B2C網(wǎng)上零售市場(chǎng)銷售規(guī)?？蛇_(dá)800億元，相比2007年增長(zhǎng)724％，并且已經(jīng)形成綜合網(wǎng)上零售網(wǎng)站和垂直網(wǎng)上零售網(wǎng)站互補(bǔ)的局面。面對(duì)分銷市場(chǎng)增長(zhǎng)趨緩，本土最大的整合IT服務(wù)商神州數(shù)碼(00861HK)正在創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，以適應(yīng)公司向服務(wù)模式的全面轉(zhuǎn)型。第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》2008年6月3日從該公司內(nèi)部確認(rèn)，它正努力將傳統(tǒng)的線下分銷模式

20、轉(zhuǎn)向線上，推出一個(gè)獨(dú)立、專業(yè)的B2C網(wǎng)站，9月份有望正式上線。各種資料顯示，傳統(tǒng)的服務(wù)運(yùn)營(yíng)商，已經(jīng)開始向B2C轉(zhuǎn)戰(zhàn)。隨著B2C業(yè)務(wù)的進(jìn)一步擴(kuò)展，以某消費(fèi)類電子企業(yè)的物流成本結(jié)構(gòu)的變化見圖1、表l。從圖表中可以看出，整個(gè)個(gè)人購(gòu)買的趨勢(shì)是逐月增加的，在傳統(tǒng)銷售的旺季，比率更加的高，到達(dá)了三分之一強(qiáng)。未來物流成本的構(gòu)成將由B2B的比率會(huì)縮減，快遞的比率越來越高，傳統(tǒng)的陸運(yùn)將縮減。nf：100fj00％2O0()I5川)l0(5()__0LIO

21、一一㈡：一一十凡、J，’物渡贊，0、等物流賢：的比#圖1表1個(gè)人購(gòu)買逐月增加傳統(tǒng)、I個(gè)f月份f比務(wù)務(wù)1月28152052988：il060％2，j2239502l4l74863，j3739212236l86764月278284827l641970％5J124044392t7281l030％62726793285409105O％7F]36：j1l28：361j27lO％8月256487：j352108i370％9月2938929946t8

22、733％l0月25580405399702111月27628096016422180％l2j3l253709628563O8O％參考文獻(xiàn)[1]周承恩，電子商務(wù)B2C配送研究[J】商業(yè)研究，200l，04[2】我國(guó)超市B2C的現(xiàn)狀、成因及前景北方經(jīng)貿(mào)2004，02：1O2一l04[3】方真特許經(jīng)營(yíng)為電子商務(wù)B2C構(gòu)建一座橋梁【J】遼寧經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院遼寧經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2000，03：32—33科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)ScienceandTec