電器質(zhì)管辦崗位kpi構(gòu)成表 (2)

1、電器質(zhì)管辦崗位KPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計算方法：計算方法：（權(quán)重（權(quán)重X目標(biāo)）目標(biāo)）1.協(xié)調(diào)處理較大質(zhì)量問題完成率100%30%30%實際完成率2.協(xié)調(diào)電器事業(yè)部內(nèi)外質(zhì)量工作及時有效40%40%－不及時次數(shù)10%3.質(zhì)量管理培訓(xùn)完成率100%20%20%實際完成率質(zhì)量主管質(zhì)量主管4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作100%10%10%實際完成率1.生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量控制監(jiān)督指導(dǎo)及時有效30%30%－不及時次數(shù)10%2.質(zhì)量問題的調(diào)查處理完成率100

2、%40%40%實際完成率3.產(chǎn)品、過程質(zhì)量審核完成率100%20%20%實際完成率產(chǎn)品質(zhì)量管理員產(chǎn)品質(zhì)量管理員4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作100%10%10%實際完成率1.質(zhì)量體系外審?fù)ㄟ^率100%40%40%實際完成率2.QC小組活動的成果率、參與率100%30%30%實際完成率3.質(zhì)量宣傳工作及時性、多樣性20%20%－不及時次數(shù)5%質(zhì)量管理員質(zhì)量管理員4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作100%10%10%實際完成率1.質(zhì)量統(tǒng)計分析完成情況1

3、00%40%40%實際完成率2.質(zhì)量考核完成率100%30%30%實際完成率3.質(zhì)量資料檔案管理有效無誤20%20%－失誤次數(shù)5%質(zhì)量統(tǒng)計分析員質(zhì)量統(tǒng)計分析員4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作100%10%10%實際完成率批準(zhǔn)：準(zhǔn)：審核審核（部門負(fù)責(zé)人）：擬制：制：（主管公司領(lǐng)導(dǎo)）電器質(zhì)管辦崗位KPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計算方法：計算方法：（權(quán)重（權(quán)重X目標(biāo)）目標(biāo)）1.協(xié)調(diào)處理較大質(zhì)量問題完成率100%30%30%實際完成率2.協(xié)調(diào)電器事業(yè)部

4、內(nèi)外質(zhì)量工作及時有效40%40%－不及時次數(shù)10%3.質(zhì)量管理培訓(xùn)完成率100%20%20%實際完成率質(zhì)量主管質(zhì)量主管4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作100%10%10%實際完成率1.生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量控制監(jiān)督指導(dǎo)及時有效30%30%－不及時次數(shù)10%2.質(zhì)量問題的調(diào)查處理完成率100%40%40%實際完成率3.產(chǎn)品、過程質(zhì)量審核完成率100%20%20%實際完成率產(chǎn)品質(zhì)量管理員產(chǎn)品質(zhì)量管理員4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作100%10%10%實際完成率

5、1.質(zhì)量體系外審?fù)ㄟ^率100%40%40%實際完成率2.QC小組活動的成果率、參與率100%30%30%實際完成率3.質(zhì)量宣傳工作及時性、多樣性20%20%－不及時次數(shù)5%質(zhì)量管理員質(zhì)量管理員4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作100%10%10%實際完成率1.質(zhì)量統(tǒng)計分析完成情況100%40%40%實際完成率2.質(zhì)量考核完成率100%30%30%實際完成率3.質(zhì)量資料檔案管理有效無誤20%20%－失誤次數(shù)5%質(zhì)量統(tǒng)計分析員質(zhì)量統(tǒng)計分析員4.完成