淺談網(wǎng)上財(cái)務(wù)報(bào)銷模式對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的啟示

1、匪翰圃PRACTICEDISCUSSION淺談網(wǎng)上財(cái)務(wù)報(bào)銷模式對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的啟示伴隨著e時(shí)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)發(fā)生著日新月異的變化企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)銷模式也在默默地引發(fā)著傳統(tǒng)報(bào)銷向網(wǎng)上報(bào)銷轉(zhuǎn)變的變革。網(wǎng)上報(bào)銷是繼會(huì)計(jì)電算化之后，再次將大量的人力從瑣碎的事務(wù)中解脫出來，提高財(cái)務(wù)人員的工作效率和工作質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)的事務(wù)處理和管理模式走向網(wǎng)絡(luò)化的重大變革。一傳統(tǒng)報(bào)銷模式使現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理效率漸入瓶頸傳統(tǒng)的報(bào)銷模式采用手工報(bào)銷的方式來

2、實(shí)現(xiàn)。這種傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)銷模式看似流程清晰管理到位，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張、財(cái)務(wù)信息的曰趨繁雜，財(cái)務(wù)部門的工作量越來越大工作內(nèi)容也越來越繁冗重復(fù)，手工報(bào)銷模式的管理弊端就凸現(xiàn)無疑。1手工填單效率低下傳統(tǒng)報(bào)銷模式下，員工每次報(bào)銷需要填寫大量重復(fù)的信息，單據(jù)填寫不規(guī)范，且手工差錯(cuò)率高，給財(cái)務(wù)審核造成很大困難增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。單據(jù)反復(fù)修改，使員工報(bào)銷變得漫長與遲緩也激發(fā)了報(bào)銷人員與財(cái)務(wù)人員之間的矛盾。2業(yè)務(wù)審批效率低下每筆報(bào)銷業(yè)務(wù)都需要員工拿著單據(jù)找

3、各級領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，極大降低了單據(jù)審批效率領(lǐng)導(dǎo)的重要工作也常常被不期而至的審批簽字打斷。3財(cái)務(wù)審核效率低下員工將大量單據(jù)送到財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)人員既要審核原始單據(jù)，復(fù)核領(lǐng)導(dǎo)審批金額，又要控制業(yè)務(wù)審批流程還要花大118中田總會(huì)計(jì)師月刊量的精力對流程進(jìn)行審核。這些使得會(huì)計(jì)人員終日無法從繁雜的機(jī)械勞動(dòng)牽脫身。4預(yù)算控制時(shí)效性差傳統(tǒng)的報(bào)銷模式使得手工審批的單據(jù)沒有一個(gè)有效的資金執(zhí)行反饋，并且無法強(qiáng)制審批領(lǐng)導(dǎo)在資金計(jì)劃超額后停止審批，企業(yè)往往無法將資金計(jì)

4、劃管理落到實(shí)處，這種相對滯后的預(yù)算控制手段難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理的要求。5貨幣資金支付滯后在傳統(tǒng)的報(bào)銷模式下，資金支付受審批流程和銀行處理速度的雙重制約，嚴(yán)重滯后于業(yè)務(wù)發(fā)生。同時(shí)大量的資金支付帶來了大量的銀行對賬工作和現(xiàn)金盤點(diǎn)工作，財(cái)務(wù)人員工作負(fù)荷大且出錯(cuò)率高。6財(cái)務(wù)信息流失過多在傳統(tǒng)的報(bào)銷方式下，這些企業(yè)員工報(bào)銷數(shù)據(jù)分散于紙面的單據(jù)中沒有辦法進(jìn)行匯總分析，從而失去了大量及時(shí)應(yīng)對市場變化調(diào)整經(jīng)營策略的決策依據(jù)。二網(wǎng)上報(bào)銷模式為現(xiàn)代財(cái)務(wù)

5、管理模式搭建平臺(tái)網(wǎng)上報(bào)銷是基于Internet的財(cái)務(wù)報(bào)銷流程。在這一流程下員工可以在任何時(shí)間。任何地點(diǎn)提交財(cái)務(wù)報(bào)銷申請領(lǐng)導(dǎo)可用數(shù)字簽名的方式在任何時(shí)間任何地點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)審批財(cái)務(wù)部門對照電子報(bào)銷申請表審核原始單據(jù)，確認(rèn)無誤后自動(dòng)生成記賬憑證，并可以通過網(wǎng)上銀行進(jìn)行支付。1單據(jù)填寫規(guī)范化報(bào)銷人員通過簡單便捷的。點(diǎn)選”■呂江萍葉文海操作填報(bào)單據(jù)，不會(huì)因填單不符合要求而被打國重新填寫，節(jié)約了時(shí)間成本，縮短了報(bào)銷周期，可以更專注于自己的本職工作。’

6、2業(yè)務(wù)審批數(shù)字化報(bào)銷人員在線填單后，系統(tǒng)通過預(yù)設(shè)，自動(dòng)提交給主管領(lǐng)導(dǎo)審批，審批領(lǐng)導(dǎo)可以不受時(shí)間地點(diǎn)限制利用數(shù)字簽名審批業(yè)務(wù)。同時(shí)，安全的數(shù)字簽名為網(wǎng)上報(bào)銷提供了安全保障措施。3財(cái)務(wù)處理簡單化系統(tǒng)通過對單據(jù)模板的設(shè)定使得財(cái)務(wù)審核變得簡單易行，審核會(huì)計(jì)僅需要對原始單據(jù)進(jìn)行簡單的核對系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算報(bào)銷金額即可審核通過。根據(jù)系統(tǒng)設(shè)定的科目規(guī)則，與賬務(wù)系統(tǒng)對接，自動(dòng)生成記賬憑證。4預(yù)算控制及時(shí)化網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)建立了預(yù)算管理和網(wǎng)上報(bào)銷協(xié)同的系統(tǒng)模式，使

7、經(jīng)費(fèi)預(yù)算從業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)就得到控制。決策層可實(shí)時(shí)掌控各部門的預(yù)算執(zhí)行過程實(shí)時(shí)考核其績效，達(dá)到事中控制效果。5結(jié)算方式無幣化系統(tǒng)通過網(wǎng)上報(bào)銷的主功能獲取準(zhǔn)確的付款信息。簡單處理后生成網(wǎng)絡(luò)銀行所需要的接口文件，傳輸?shù)骄W(wǎng)絡(luò)銀行系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)批量付款有效地防范了支付風(fēng)險(xiǎn)。6信息資源共享化報(bào)銷人一次性錄入可重復(fù)利用的管理信息從根本上解決了財(cái)務(wù)部門重復(fù)采集處理數(shù)據(jù)的。老大難”問題。系統(tǒng)按預(yù)設(shè)的多種模式進(jìn)行信息查詢并針對不同的用戶需求設(shè)置了不同的查詢模塊。萬

8、方數(shù)據(jù)E撞翠屆四PRACTICEDISCUSSION淺談網(wǎng)上財(cái)務(wù)報(bào)銷模式對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的啟示?自江捧葉文海伴隨著e時(shí)代信息技術(shù)的飛速發(fā)靡的精力對流程進(jìn)行審核。j衷些使得會(huì)計(jì)操作填報(bào)單據(jù)，不會(huì)因填單不符合要求展，現(xiàn)代社會(huì)發(fā)生著自新月野的變化，人員費(fèi)臼無法從繁雜的機(jī)械勞動(dòng)中脫身.而被打回3重新填寫，節(jié)約了時(shí)間成本.企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)銷模式也在默默地引發(fā)著4預(yù)算控制時(shí)效性差縮短了報(bào)銷周期，可以更專注于自己的傳統(tǒng)報(bào)銷向網(wǎng)上報(bào)銷轉(zhuǎn)變的變革.傳統(tǒng)的報(bào)

9、銷模式使得手工審批的單本職工作.悶上報(bào)銷是繼合計(jì)電算化之脂，再據(jù)沒有…個(gè)有效的資金執(zhí)行反饋，并且先2.業(yè)務(wù)審批數(shù)字化次將大最的人力從瑣碎的事務(wù)中解脫出法強(qiáng)制審批領(lǐng)導(dǎo)在資金計(jì)劃超額后停止報(bào)銷人員在絨填單后，系統(tǒng)通過預(yù)來，提高財(cái)務(wù)人員的工作效率和工作質(zhì)審批，企業(yè)往往無法將資金計(jì)劃管理落設(shè)，自動(dòng)提交給金管領(lǐng)導(dǎo)審批，審批領(lǐng)量，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)的事務(wù)處理和管理模到~處，這種相對滯后的預(yù)算控制手段導(dǎo)可以不受時(shí)間.地點(diǎn)限制利用數(shù)字簽式走向網(wǎng)絡(luò)化的重大變革

10、.難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理的要求.名審批業(yè)務(wù).同時(shí)，安全的數(shù)字簽名為5貨幣資金支付滯后網(wǎng)上報(bào)銷提供了安全保障措施.一、傳統(tǒng)報(bào)銷模式使現(xiàn)代財(cái)務(wù)在傳統(tǒng)的報(bào)銷模式下，資金支付費(fèi)3財(cái)務(wù)處理簡單化管理效率漸入瓶頸審批流程和銀行處理速度的現(xiàn)攝制約，系統(tǒng)通過對單據(jù)模板的設(shè)定使得財(cái)傳統(tǒng)的撤銷模式采用手工報(bào)銷的方嚴(yán)重滯后于業(yè)務(wù)發(fā)生.同時(shí)，大量的資務(wù)審核變得簡單易行，審核會(huì)計(jì)僅需要式來實(shí)現(xiàn)。這種傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)銷模式看似企支付帶來了大量的銀行對賬工作和現(xiàn)對原始單

11、據(jù)進(jìn)行簡單的核對，系統(tǒng)白動(dòng)流程清晰、管理到儉，但隨著企業(yè)規(guī)模金盤點(diǎn)工作，財(cái)務(wù)人員工作負(fù)荷大，且計(jì)算報(bào)銷金額，即可審核通過，根據(jù)系的擴(kuò)張、財(cái)務(wù)倍息的日趨繁雜，財(cái)務(wù)部出錯(cuò)率寓，統(tǒng)設(shè)定的科目規(guī)則，與賬務(wù)系統(tǒng)對撞，門的工作量越來越大，工作內(nèi)輯也越來6財(cái)務(wù)信患流失過多自動(dòng)生成記賬憑證.越繁咒重復(fù)，手工報(bào)銷模式的管理弊端在傳統(tǒng)的報(bào)銷方式下，這些企業(yè)員4預(yù)算搜制及時(shí)化就出現(xiàn)無撤.工報(bào)銷數(shù)據(jù)分散于紙麗的單據(jù)中，沒有網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)建立了預(yù)算管理和網(wǎng)孚工填單

12、效率低下辦法進(jìn)行匯總分析，從而失去了大量及上報(bào)銷協(xié)間的系統(tǒng)模式，使經(jīng)費(fèi)預(yù)算從傳統(tǒng)報(bào)銷模式下，員工鍵次報(bào)銷需時(shí)應(yīng)對市場變化.調(diào)整經(jīng)營策略的決策業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)就得到控制.決策層可實(shí)時(shí)要填寫大量重復(fù)的信息a單據(jù)填~不規(guī)依據(jù).掌控各部門的預(yù)算執(zhí)行址程.實(shí)時(shí)考核范，且手工差錯(cuò)率高，給財(cái)務(wù)審核造成很其績效，達(dá)到事中控制效果.大困難，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).單據(jù)反掌~:11嗲二、網(wǎng)上報(bào)銷模式為現(xiàn)代財(cái)務(wù)5.結(jié)算方式先幣化改，使員工損銷變得漫長與遲緩，怡，激發(fā)管理模

13、式搭建平命系纜通過網(wǎng)上報(bào)銷的::t功能獲取準(zhǔn)確的付款信息，簡單處理后生成網(wǎng)絡(luò)銀了報(bào)銷人員與財(cái)務(wù)人員之間的矛盾.網(wǎng)上報(bào)銷是基于Inter的財(cái)務(wù)報(bào)銷行所需要的接口文件，傳輸?shù)骄W(wǎng)絡(luò)銀行2.業(yè)務(wù)審批效率低下流程.在這…流穩(wěn)下.員工可以在任何京統(tǒng)中.實(shí)現(xiàn)批最付款.有效地防菇了每筆報(bào)銷業(yè)務(wù)部需要員工拿著單據(jù)時(shí)間、任何地點(diǎn)提交財(cái)務(wù)報(bào)銷申請，領(lǐng)支付風(fēng)險(xiǎn).找各級領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，極大降低了單據(jù)導(dǎo)可用數(shù)字簽各的方式在任何時(shí)間‘任6.信息資漂共享化審批效率，領(lǐng)導(dǎo)

14、的重要工作也常常被不何地點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)審批，財(cái)務(wù)部門對照電報(bào)銷人一次性錄入可i重復(fù)利用的管期而翠的審批簽字打斷.子報(bào)銷申請表審核原始單據(jù)，確認(rèn)無誤理信息，從根本上解決了財(cái)務(wù)部門重復(fù)3.財(cái)務(wù)審核效率低下后，自動(dòng)生成記賬憑證，并可以通過網(wǎng)采集.處理數(shù)據(jù)的“老大難“問題.系員工將大量單據(jù)邀到財(cái)務(wù)部門，財(cái)上銀行進(jìn)行支付‘統(tǒng)按預(yù)設(shè)的多種模式進(jìn)行信息資詢4并務(wù)人員既要審核原始單據(jù)，復(fù)核領(lǐng)導(dǎo)審批1.單據(jù)填寫規(guī)范化針對不同的用戶需求設(shè)景了不同的查詢金額，又

15、要在控制業(yè)務(wù)審批流程，還要花大報(bào)銷人員通過簡單便捷的“點(diǎn)選模塊.118中閣總會(huì)計(jì)師月刊21世紀(jì)，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，事業(yè)單位的理財(cái)環(huán)境也發(fā)生了巨大變化。管理的多樣化，要求事業(yè)單位建立與之相適應(yīng)的資金績效評價(jià)管理體系。其核心是通過制定公共支出的績效目標(biāo)建立預(yù)算績效考評體系，逐步實(shí)現(xiàn)對財(cái)政資金從注重資金投入的管理轉(zhuǎn)向注重對支出效果的管理。一個(gè)有效的績效評價(jià)體系不僅能夠揭示其評價(jià)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，也能為項(xiàng)目決策指明方向一，平衡計(jì)分

16、卡的核心思想平衡計(jì)分卡的基本原理是將組織的遠(yuǎn)景使命和發(fā)展戰(zhàn)略與組織的業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)聯(lián)系起來，把組織的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標(biāo)和測評指標(biāo)以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和績效的有機(jī)結(jié)合。平衡計(jì)分卡以組織的戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，并將各種衡量方法整合為一個(gè)有機(jī)的整體。這樣就使組織能夠一方面追蹤財(cái)務(wù)結(jié)果，另一方面密切關(guān)注能使組織提高能力并獲得未來增長潛力的無形資產(chǎn)等方面的進(jìn)展。PRACTICEDISCUSSION臣目囝圈二、平衡計(jì)分卡的優(yōu)勢1平衡計(jì)分卡的平衡性財(cái)務(wù)指標(biāo)的提高在

17、很大程度上是建立在非財(cái)務(wù)指標(biāo)提高的基礎(chǔ)上的，組織只有從非財(cái)務(wù)指標(biāo)的提高入手才能切實(shí)做到組織管理水平的提高，組織的績效評價(jià)的目標(biāo)也才能真正得到體現(xiàn)。平衡計(jì)分卡繼承了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)勢并補(bǔ)充了顧客內(nèi)部過程和學(xué)習(xí)成長三個(gè)方面的非財(cái)務(wù)指標(biāo)從而對組織的績效評價(jià)更加全面和具體?？傮w來看平衡計(jì)分卡不但較好地解決了財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)內(nèi)部和外部指標(biāo)的平衡問題而且兼顧了滯后性和前瞻性指標(biāo)，短期和長期指標(biāo)的平衡。2平衡計(jì)分卡與組織遠(yuǎn)景緊密結(jié)合平衡計(jì)分卡的一個(gè)重

18、要優(yōu)點(diǎn)是它與組織的遠(yuǎn)景目標(biāo)緊密的結(jié)合在一起首先從組織的遠(yuǎn)景出發(fā)，把組織抽象的遠(yuǎn)景目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w可執(zhí)行的目標(biāo)和一系列業(yè)績衡量指標(biāo)。平衡計(jì)分卡提供了一種框架，一種語言，用以傳播組織的使命和遠(yuǎn)景，它利用衡量結(jié)果把組織當(dāng)前■徐艷7內(nèi)控流程固定化網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)的推行進(jìn)一步完善了企業(yè)的內(nèi)控體系。傳統(tǒng)的單據(jù)審批模式，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)員工越級審批以及財(cái)務(wù)被動(dòng)復(fù)核其流程合理性的情況。網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)通過其內(nèi)部的預(yù)設(shè)流程，使得單據(jù)被動(dòng)地步入正規(guī)流程，避免越級審批，實(shí)現(xiàn)

19、標(biāo)準(zhǔn)高效的企業(yè)內(nèi)部控制流程。三網(wǎng)上報(bào)銷創(chuàng)造企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理綜合效益網(wǎng)上報(bào)銷，并非是對手工報(bào)銷流程的復(fù)制。而是通過對整個(gè)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷關(guān)系到日常業(yè)務(wù)管理流程進(jìn)行梳理，形成對管理流程的再造與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了對傳統(tǒng)報(bào)銷的革命。1網(wǎng)上報(bào)銷完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息一體化網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)的前端與全面預(yù)算系統(tǒng)相連后端與賬務(wù)核算系統(tǒng)集成起到了一個(gè)利用網(wǎng)上報(bào)銷管控手段統(tǒng)領(lǐng)全局的作用使財(cái)務(wù)的整個(gè)管理過程實(shí)現(xiàn)了真正意義上的信息化高效管理。2網(wǎng)上報(bào)銷全面提升了企業(yè)的組織形象網(wǎng)上

20、報(bào)銷系統(tǒng)可以將每個(gè)單據(jù)的流程清晰地進(jìn)行展示。對員工來說，填寫單據(jù)變得簡捷和輕松，對報(bào)銷流程實(shí)時(shí)了解，對企業(yè)的效率增強(qiáng)了信心，更有激情和時(shí)間投入本職工作；對財(cái)務(wù)人員而言實(shí)現(xiàn)了工作方式從桌面到網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)變，拉近了與員工之間的距離；對企業(yè)管理者而言，可以及時(shí)掌握各部門的報(bào)銷情況，資金計(jì)劃的執(zhí)行情況，適時(shí)調(diào)整和制訂相應(yīng)的政策；對企業(yè)而言，網(wǎng)上報(bào)銷的實(shí)施大大降低了報(bào)銷成本，優(yōu)化了控制環(huán)境，同時(shí)通過全員參與財(cái)務(wù)管理的方式，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。3網(wǎng)上報(bào)銷

21、實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息流和現(xiàn)金流的有效統(tǒng)一網(wǎng)上報(bào)銷的實(shí)施豐富了企業(yè)資金管理的內(nèi)涵使整個(gè)企業(yè)的報(bào)銷業(yè)務(wù)不僅僅停留在費(fèi)用核算，資金清算的層面，而是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的信息流和現(xiàn)金流的有效統(tǒng)一。網(wǎng)上報(bào)銷的信息平臺(tái)，將整個(gè)企業(yè)的資金流和信息流實(shí)時(shí)統(tǒng)一，使企業(yè)各層面解決及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，為優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用合理配置提供支持同時(shí)為企業(yè)整體ERP的全面實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。實(shí)踐證明，網(wǎng)上報(bào)銷這一財(cái)務(wù)管理自動(dòng)化的舉措是高效低成本的，有益于企業(yè)的全面發(fā)展，是管理理念的創(chuàng)新

22、。隨著它自身的完善和發(fā)展，相信更多的企業(yè)會(huì)從中受益，網(wǎng)上報(bào)銷勢必推動(dòng)國內(nèi)會(huì)計(jì)行業(yè)的巨大進(jìn)步。回(作者單位：中國石油華北油田分公司財(cái)務(wù)處)網(wǎng)上瀏覽，請登錄中國總會(huì)計(jì)師網(wǎng)twwWccfoC01cn)200910總第75期19對平衡計(jì)分卡在事業(yè)單位應(yīng)用的思考萬方數(shù)據(jù)PRACTICEDISCUSSIONI!E理措回21世紀(jì)，瞄著我t曾經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)工、平衡計(jì)分卡的優(yōu)勢展，事業(yè)單位的理財(cái)環(huán)境也發(fā)生了:大1.平衡計(jì)分卡的平衡性變化.管理的多樣化，要求

23、事業(yè)單位建財(cái)務(wù)指棟的提商在很大程度上是蓋章立與之相適應(yīng)的資金績效評價(jià)管理體立在非財(cái)務(wù)指標(biāo)提高的慕礎(chǔ)上的，組織系.其核心是通過制定公共支出的績效只有從非財(cái)務(wù)指標(biāo)的提高入手，才能切目標(biāo)，建立預(yù)算績放考評體系，逐步實(shí)實(shí)做到擁織管理水平的提高，組織的績現(xiàn)對財(cái)政資金從注重資金投入的管理轉(zhuǎn)效評價(jià)的目標(biāo)也才能真正得到體現(xiàn).用衡計(jì)向注1童對支出效果的管理.平衡計(jì)分卡繼承了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)一個(gè)有效的績效評價(jià)體系不僅能的優(yōu)勢，并補(bǔ)充了腳魯、內(nèi)部過程相學(xué)夠揭示其

24、評價(jià)項(xiàng)目的預(yù)期罔標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程習(xí)成長三個(gè)方面的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而對度，也能為項(xiàng)目決策指明方向.組織的績效評價(jià)更加全面和具體.總體的分來肴，平衡計(jì)分卡不但較好地解決了財(cái)幽幽平衡計(jì)分卡的核心思想務(wù)與非財(cái)務(wù)描標(biāo)‘內(nèi)部和外部指標(biāo)的平思卡平衡計(jì)分卡的基本原理是將組織的衡問題，而且兼顧了滯后性和前瞻性指遠(yuǎn)景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略與組織的業(yè)績評標(biāo).報(bào)期和長期指標(biāo)的平衡.考在價(jià)系統(tǒng)聯(lián)系起來，把組織的使命和戰(zhàn)略2.平衡計(jì)分卡與組織海最緊轍結(jié)合轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目林和測評指

25、標(biāo)，以提現(xiàn)平衡計(jì)分卡的…個(gè)重要優(yōu)點(diǎn)是它與事戰(zhàn)略和績效的高機(jī)結(jié)合.平衡計(jì)分卡以組織的遠(yuǎn)景罔標(biāo)緊槽的結(jié)合在一起，首?組織的戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，并將各種衡量方法先從組織的邊索出發(fā)，把組織抽象的遠(yuǎn)徐業(yè)整合為一個(gè)有機(jī)的整體.這樣就使組織景目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫咝菘蓤?zhí)行的目標(biāo)和一系艷能夠一方面追蹤財(cái)務(wù)結(jié)果，另一方面密列業(yè)績衡量指標(biāo).平衡計(jì)分卡提供了一切關(guān)注能使組織提高能力并獲得未來增種框架、一種語畝，用以傳播組織的使長潛力的無形資產(chǎn)等方麗的進(jìn)展.命和遠(yuǎn)最，它利用衡最

26、結(jié)果把組織當(dāng)前7內(nèi)控流程固定化到了一個(gè)利用網(wǎng)上報(bào)銷管控手段統(tǒng)領(lǐng)會(huì)附上報(bào)銷的實(shí)施，豐富了企業(yè)資網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)的推行進(jìn)一步完善了局的作用，使財(cái)務(wù)的整個(gè)管理過程實(shí)現(xiàn)金管理的內(nèi)涵，使黯個(gè)企業(yè)的報(bào)銷業(yè)務(wù)企業(yè)的內(nèi)控體系.傳統(tǒng)的單據(jù)審批模式，了真正意義上的信息化高效管理.不僅僅停鋪在費(fèi)用核算、資金清算的騰統(tǒng)常會(huì)出現(xiàn)員工越級審批，以及財(cái)務(wù)被動(dòng)2.網(wǎng)上報(bào)銷全面提升了企業(yè)的組面，而是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的信息流和現(xiàn)金流復(fù)核其流程合理性的情況.網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)織形象的有效統(tǒng)

27、一.通過其內(nèi)部的預(yù)設(shè)流程，使得單掘被動(dòng)地網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)可以將每個(gè)單據(jù)的流網(wǎng)上報(bào)銷的倍息平臺(tái)，將整個(gè)企業(yè)步入正規(guī)流程，避免越強(qiáng)審批，實(shí)現(xiàn)標(biāo)程清晰地進(jìn)行展示。對員工來說，填寫的資金流和倍息流實(shí)時(shí)統(tǒng)一，使企業(yè)各準(zhǔn).高效的企業(yè)內(nèi)部控制流程.單據(jù)變得簡梅和較松，對報(bào)銷流程實(shí)時(shí)后去陽解決及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，為優(yōu)化了解，對企業(yè)的效率增強(qiáng)了借心，更有企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用合理配攘攘供支持，間時(shí)三、網(wǎng)上報(bào)銷創(chuàng)造企業(yè)現(xiàn)代財(cái)激情和時(shí)間投入本職工作:對財(cái)務(wù)人員為企業(yè)整體E

28、RP的全面實(shí)施奠定良好的務(wù)管理綜合效益而言，實(shí)現(xiàn)了工作為式從桌面到網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ).網(wǎng)上撤銷，并非是對手工報(bào)銷流程轉(zhuǎn)變，拉近了與員工之間的距離，對企實(shí)踐證明，網(wǎng)上報(bào)銷這一財(cái)務(wù)管的攝制a而是通過對贅個(gè)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷關(guān)系業(yè)管理者而言，可以及時(shí)掌握各部門的理由動(dòng)化的舉措是高效.1~成本的，有到日常業(yè)務(wù)管理流程進(jìn)行梳理，形成對報(bào)銷情況，資金計(jì)劃的執(zhí)行情況，適時(shí)敢于企業(yè)的食面發(fā)展，是管理珊念的創(chuàng)管理流程的再造與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了對傳統(tǒng)調(diào)整和制訂相應(yīng)的政策對企業(yè)而竄

29、，新.隨贛它自身的完善和發(fā)展，相f言更報(bào)銷的革命.網(wǎng)上報(bào)銷的實(shí)施大大降低了報(bào)銷成本，多的企業(yè)會(huì)從中受益，網(wǎng)上報(bào)銷勢必推1網(wǎng)上報(bào)銷完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理信優(yōu)化了控制環(huán)境，同時(shí)通過全員參與財(cái)動(dòng)國內(nèi)會(huì)計(jì)行業(yè)的巨大進(jìn)步.回息…體化務(wù)管理的方式w增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力.(作者單位:中國石油華北油田分網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)的前端與全面預(yù)算系3.網(wǎng)上報(bào)銷實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息流和公司財(cái)務(wù)處)統(tǒng)相連，后端與賬務(wù)核算系統(tǒng)集成，起現(xiàn)金流的有效統(tǒng)一網(wǎng)上瀏覽，請接錄中閣總會(huì)計(jì)師網(wǎng)(www.