高校財務管理引入現(xiàn)代企業(yè)財務管理手段研究.pdf

1、1999年以后，高校大規(guī)模擴招，國家對高等教育的投入?yún)s嚴重不足，使得我國高等院校原有的辦學規(guī)模很難應對，為了消化急劇膨脹的生源，高校紛紛進行大規(guī)模的基本建設。國家對高校經費投入的不足，改變了高校原來辦學的模式和資金渠道，使高校不得不通過銀行貸款和成本更高的社會資金進行基本建設投入，由于沒有科學的財務決策依據(jù)，使高校紛紛陷入了財務危機。
　　本文針對高校財務危機的產生，從制度和手段上進行了深層的剖析和探討。通過高校財務管理與企業(yè)財務

2、管理從決策、控制、分析等各個環(huán)節(jié)運用的財務管理方法的對比，探討高校改變現(xiàn)行財務管理制度的必要性；試圖通過引入企業(yè)財務管理的手段來加強高校財務管理，化解財務危機。主要內容有：
　　1、通過高校紛紛陷入財務危機的原因分析，揭示現(xiàn)行高校財務管理制度及手段的不合時宜及落后；
　　2、對企業(yè)與高校財務管理的內容、環(huán)節(jié)進行評價和比較，說明高校財務管理引入企業(yè)財務管理手段的必要性；
　　3、為實現(xiàn)高校財務管理的預算、控制、分析目的，

3、通過引入一些不與現(xiàn)現(xiàn)行國家對高校財務核算規(guī)章制度相違背的企業(yè)財務管理技術手段的應用，來解決提高高校財務管理水平，強化財務管理、財務控制、財務分析能力，提前預示危機，從而化解危機，為高校的決策層提供科學有力的財務信息支撐；
　　4、企業(yè)管理手段在高校財務管理中的具體應用方式：如何在高校財務管理中建立全面預算、如何確立以預算為主導的財務管理體制、建立財務控制制度、應該建立的財務管理指標體系、如何完善高校財務信息化建設等。
　　本