淺議加強(qiáng)團(tuán)場(chǎng)資產(chǎn)、資金、資源管理及場(chǎng)務(wù)公開問(wèn)題

1、資產(chǎn)、資金、資源務(wù)公開問(wèn)題王占香加強(qiáng)團(tuán)場(chǎng)資產(chǎn)、資金和資源管理既是團(tuán)場(chǎng)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是深化團(tuán)場(chǎng)改革的基本舉措。為了進(jìn)一步做好團(tuán)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作，團(tuán)場(chǎng)應(yīng)本著“民主理財(cái)、勤儉辦事”的原則建立健全團(tuán)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理制度，加大團(tuán)場(chǎng)資金、資產(chǎn)和資源的管理力度。一、清產(chǎn)核資，明晰家底每年進(jìn)行至少一次的清產(chǎn)核資工作，要求團(tuán)屬各單位對(duì)本單位的資源、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)及依法屬于團(tuán)場(chǎng)所有的其它資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資，全面摸清其數(shù)額、分布、存量、結(jié)構(gòu)和效益狀況，進(jìn)一步明

2、晰產(chǎn)權(quán)。建立資金、資產(chǎn)和資源管理臺(tái)賬。二、加強(qiáng)管理。規(guī)范運(yùn)作全面推行資金、資產(chǎn)和資源管理重要事項(xiàng)表決制。遵照兵團(tuán)黨委提出的“以基本經(jīng)營(yíng)制度為核心，以土地、人、財(cái)、物、決策管理制度相配套，以加強(qiáng)管理和監(jiān)督為保障，既適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求又符合兵團(tuán)特點(diǎn)的特別是原始憑證，在中小企業(yè)現(xiàn)實(shí)工作中各種各樣的問(wèn)題并不少見，具體要落實(shí)到憑證制作、傳遞、保管等每一環(huán)節(jié)的控制要點(diǎn)，以保證會(huì)計(jì)記錄的真實(shí)、及時(shí)和正確。2創(chuàng)造良好的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境，提高內(nèi)部會(huì)

3、計(jì)控制的效果。中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的發(fā)展瓶頸不僅是有沒(méi)有內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，而且要有內(nèi)部會(huì)計(jì)控制具體實(shí)施的措施。我國(guó)中小企業(yè)數(shù)目眾多，規(guī)模大小不一，業(yè)務(wù)性質(zhì)特點(diǎn)各不相同。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基礎(chǔ)，具體實(shí)施的措施是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制發(fā)展的保障。因此，企業(yè)內(nèi)部建立一套科學(xué)、完整并行之有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系就必須根據(jù)中小企業(yè)實(shí)際情況，在遵守國(guó)家法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的特點(diǎn)，創(chuàng)造良好的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境，建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，并在管

4、理實(shí)踐中不斷完善管理控制機(jī)制，提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的效果，使企業(yè)走上健康、持續(xù)、高速的發(fā)展道路。3合理稅務(wù)籌劃，提高企業(yè)誠(chéng)信度。稅務(wù)問(wèn)題一直是證監(jiān)會(huì)審核的重點(diǎn)，而目前大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不太規(guī)范或者不嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及稅務(wù)法規(guī)執(zhí)行，有些企業(yè)由于歷史的原因?qū)е缕髽I(yè)存在拖欠稅款的情況，存在很大的法律風(fēng)險(xiǎn)或上市障礙。因此，企業(yè)在上市整合、股改的過(guò)程中應(yīng)規(guī)范運(yùn)作，并積極主動(dòng)爭(zhēng)取128體制機(jī)制”的要求，目前，在團(tuán)場(chǎng)已初步建立了“嚴(yán)格的預(yù)算、合

5、理的收支、規(guī)范的操作、嚴(yán)密的監(jiān)督”的財(cái)務(wù)預(yù)算和資金管理框架體系。實(shí)行了兩種預(yù)算和兩種會(huì)計(jì)核算制度，即公共預(yù)算與團(tuán)場(chǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算、預(yù)算會(huì)計(jì)和團(tuán)場(chǎng)會(huì)計(jì)的團(tuán)場(chǎng)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算模式。(一)加強(qiáng)資金管理1強(qiáng)化團(tuán)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理，就是要抓緊團(tuán)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度建設(shè)和財(cái)務(wù)開支標(biāo)準(zhǔn)的制定，是實(shí)施財(cái)務(wù)管理的基本要求，是團(tuán)場(chǎng)內(nèi)部控制和內(nèi)部治理的基礎(chǔ)。加強(qiáng)團(tuán)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理，就是要建立覆蓋團(tuán)場(chǎng)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)各個(gè)層面的、健全的管理制度和支出標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)資金收支

6、活動(dòng)的規(guī)范化和法制化。只有將制度和標(biāo)準(zhǔn)貫穿于團(tuán)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，才能保證團(tuán)場(chǎng)財(cái)務(wù)行為的規(guī)范化，才能把惠及廣大職工的政策措施落到實(shí)處。2進(jìn)一步完善團(tuán)場(chǎng)公共預(yù)算和生產(chǎn)(團(tuán)場(chǎng)經(jīng)營(yíng))經(jīng)—p—●一一——。●一國(guó)家和地方政府的政策支持，合理作好稅務(wù)籌劃，減少不必要的支出，同時(shí)也避免風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)誠(chéng)信度。股市有一夜暴富之談，而企業(yè)上市歷程卻是一步一個(gè)腳印。中小企業(yè)股權(quán)融資具有緊迫性，但不能將上市當(dāng)成短期行為或目的性工程，而應(yīng)將上市視為里程碑式發(fā)展戰(zhàn)

7、略的一個(gè)新起點(diǎn)。首先需要做好一系列積極有效的準(zhǔn)備，制訂可靠的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建可行的商業(yè)營(yíng)運(yùn)模式和賺錢模式，同時(shí)也需要高技能的會(huì)計(jì)人才更加科學(xué)的做出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)，強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的建設(shè)，規(guī)范運(yùn)作企業(yè)內(nèi)部控制每個(gè)流程系統(tǒng)和會(huì)計(jì)核算程序，使企業(yè)的成長(zhǎng)性和競(jìng)爭(zhēng)力得以保證，并能預(yù)見和有效化解一系列經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為企業(yè)進(jìn)軍海內(nèi)外資本市場(chǎng)打開通路。參考文獻(xiàn)：【1同軍李佑松擬上市中小企業(yè)典型問(wèn)題及其整合對(duì)策《產(chǎn)權(quán)導(dǎo)刊》2008年8月[2]張映中小企業(yè)

8、財(cái)務(wù)控制存在的問(wèn)題及解決辦法《中小企業(yè)管理與科技》2009年9月【3】喬瑞金融機(jī)構(gòu)對(duì)民營(yíng)企業(yè)融資現(xiàn)狀調(diào)查《合作經(jīng)濟(jì)與科技》2010年03期(作者單位：內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院)萬(wàn)方數(shù)據(jù)4圈圈圈白白d崛酵命聘提供加穩(wěn)a份資產(chǎn)、資會(huì)、資保管n怠份有嚴(yán)實(shí)升1句a五占香加強(qiáng)團(tuán)場(chǎng)資產(chǎn)、資金和資糠管理既是團(tuán)場(chǎng)管理的一項(xiàng)熏要內(nèi)睿，也是深化團(tuán)場(chǎng)改革的3基本舉措。為了進(jìn)一步做好朋場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作，回場(chǎng)應(yīng)本著“民主理財(cái)、勤儉辦事“的原則建立健全回場(chǎng)財(cái)務(wù)管理制度

9、，加大團(tuán)場(chǎng)資金、資產(chǎn)和資源的管理力度?！?、清產(chǎn)核資，明晰寂底每年進(jìn)行至少一次的清產(chǎn)核資工作，要求回屬各單位對(duì)本單位的資椒、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)及依法屬于團(tuán)場(chǎng)所有的其它資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資，全面摸清其數(shù)額、分布、存最、結(jié)構(gòu)和效益狀況，進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)。建立資金、資產(chǎn)和資驚管理臺(tái)賬。二、加強(qiáng)管理，規(guī)范運(yùn)作全面推行資金、資產(chǎn)和資源管理熏要事項(xiàng)表決制。遵照兵團(tuán)黨委提出的“以2基本經(jīng)營(yíng)制度為核心，以土地、人、財(cái)、物、決策管理制度相配套，以加強(qiáng)管理和監(jiān)督為保障

10、，既適應(yīng)社合主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求又符合兵團(tuán)特點(diǎn)的H軒而←“叫←“唰←←←←蝴明←唰咱←“同1精幣←“闡←護(hù)特別是原始憑證，在中小企業(yè)現(xiàn)實(shí)工作中各種各樣的問(wèn)題并不少見，具體要落實(shí)到憑證制作、傳遞、保管等每一環(huán)節(jié)的控制要點(diǎn)，以保證會(huì)計(jì)記錄的真實(shí)、及時(shí)和正確。2.創(chuàng)造良好的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境，提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的效果。中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的發(fā)展瓶頗不僅是有沒(méi)有內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，而且要有內(nèi)部會(huì)計(jì)控制具體實(shí)施的措施。我閨中小企業(yè)數(shù)目眾多，規(guī)模大小不一，業(yè)

11、務(wù)性質(zhì)特點(diǎn)各不相間。內(nèi)部會(huì)計(jì)，控制環(huán)境是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基礎(chǔ)，具體實(shí)施的措施是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制發(fā)展的保障。目此，企業(yè)內(nèi)部建立一套科學(xué)、究整并行之有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系就必須根據(jù)中小企業(yè)實(shí)際情況，在遵守國(guó)家法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的特點(diǎn)，創(chuàng)造良好的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境，建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，并在管理實(shí)踐中不斷完善管理控制機(jī)制，提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的姓果，使企業(yè)走上健康、持續(xù)、高速的發(fā)展道路。3.合理稅務(wù)籌劃，提高企業(yè)誠(chéng)信度。稅務(wù)問(wèn)題一直是證監(jiān)會(huì)

12、審核的重點(diǎn)，而目前大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不太規(guī)施或者不嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及稅務(wù)法規(guī)執(zhí)行，有些企業(yè)由于歷史的原因?qū)е缕髽I(yè)存在拖欠稅敬的情況，存在很大的法律風(fēng)險(xiǎn)或上市障礙。因此，企業(yè)在上市整合、股政的過(guò)程中應(yīng)規(guī)范運(yùn)作，并積極主動(dòng)爭(zhēng)取128體制機(jī)制“的要求，目前，在回場(chǎng)已初步建立了“嚴(yán)格的預(yù)算、合理的收支、規(guī)范的操作、嚴(yán)密的監(jiān)督“的財(cái)務(wù)預(yù)算和資金管理框架體系。實(shí)行了兩種預(yù)算和兩種會(huì)計(jì)核算制度，即公共預(yù)算與團(tuán)場(chǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算、預(yù)算會(huì)汁和團(tuán)場(chǎng)合計(jì)的

13、四場(chǎng)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算模式。(一)加強(qiáng)資金管理1強(qiáng)化團(tuán)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理，就是要抓緊團(tuán)場(chǎng)財(cái)務(wù)管珊相關(guān)制度建設(shè)和財(cái)務(wù)開支標(biāo)準(zhǔn)的制定，是實(shí)施財(cái)務(wù)管理的慕本要求，是因場(chǎng)內(nèi)部控制和內(nèi)部治理的基礎(chǔ)。加強(qiáng)團(tuán)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理，就是要要建立覆蓋團(tuán)場(chǎng)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)各個(gè)層面的、健全的管理制度和支出標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)資金收支活動(dòng)的規(guī)范化和法制化。只有將制度和標(biāo)準(zhǔn)貫穿于團(tuán)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的金過(guò)程，才能保證團(tuán)場(chǎng)財(cái)務(wù)行為的規(guī)市化，才能把惠及廣大職工的政策措施落到實(shí)處。2.進(jìn)…

14、步完靜四場(chǎng)公共預(yù)算和生產(chǎn)(團(tuán)場(chǎng)經(jīng)營(yíng))經(jīng)國(guó)家和地方政府的政策支持，合理作好稅務(wù)籌劃，減少不必要的支出，同時(shí)也避免風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)誠(chéng)信度。股市有一夜暴富之談，而企業(yè)上市歷程卻是…步一個(gè)腳印。中小企業(yè)股權(quán)融資具有緊迫性，但不能將上市~成短期行為或目的性工程，而應(yīng)將上市視為里程碑式發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)新起點(diǎn)。首先需要做好一系列積極有效的準(zhǔn)備，制訂可靠的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建可行的商業(yè)營(yíng)運(yùn)模式和賺錢模式，問(wèn)時(shí)也需要高技能的會(huì)計(jì)人才更加科學(xué)的做出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)，

15、強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的建設(shè)，規(guī)7rL運(yùn)作企業(yè)內(nèi)部控制每個(gè)流程系統(tǒng)和會(huì)計(jì)核算程序，使企業(yè)的成長(zhǎng)性和競(jìng)爭(zhēng)力得以保證，并能預(yù)見和有效化解一系列經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為企業(yè)進(jìn)車掏內(nèi)外資本市場(chǎng)打開通路。參考文獻(xiàn):[1]刁軍李佑松.擬上市中小企業(yè)典型問(wèn)題及其蘊(yùn)含對(duì)策..2ω8年8月.[2]張映.中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制存在的問(wèn)題及解決辦法.中小企業(yè)管理與科技.2009年9月.[3]喬瑞.金融機(jī)構(gòu)對(duì)民營(yíng)企業(yè)融資現(xiàn)狀調(diào)查.合作經(jīng)濟(jì)與科技201O年的期.(作者單位:內(nèi)蒙古財(cái)

16、經(jīng)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院)營(yíng)兩種預(yù)算制度按照《關(guān)于印發(fā)(新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)預(yù)算管理辦法及補(bǔ)充意見)的通知》的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)～步規(guī)范團(tuán)場(chǎng)的總預(yù)算的收支范圍和總預(yù)算編制內(nèi)容，健全團(tuán)場(chǎng)總預(yù)算核算體系。同時(shí)按照?qǐng)F(tuán)場(chǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的要求，編制團(tuán)場(chǎng)的財(cái)務(wù)預(yù)算，使團(tuán)場(chǎng)的一切收支活動(dòng)全部納人兩種預(yù)算之內(nèi)，實(shí)施有效地預(yù)算監(jiān)督和管理。包括團(tuán)場(chǎng)資本性投資、管理人員及服務(wù)人員費(fèi)用開支、對(duì)外投資及收益、收取土地承包費(fèi)各項(xiàng)收支活動(dòng)。(I)深化團(tuán)場(chǎng)財(cái)務(wù)改革，落實(shí)團(tuán)場(chǎng)全面預(yù)算

17、管理制度。要繼續(xù)完善團(tuán)場(chǎng)執(zhí)行兩種預(yù)算制度、兩種會(huì)計(jì)核算制度下的財(cái)務(wù)管理體制；在團(tuán)場(chǎng)財(cái)務(wù)部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)場(chǎng)總預(yù)算財(cái)務(wù)全面負(fù)責(zé)公共預(yù)算收支管理，團(tuán)場(chǎng)財(cái)務(wù)核算全面反映團(tuán)場(chǎng)財(cái)務(wù)收支情況；劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算與公共預(yù)算收支范圍，完善團(tuán)場(chǎng)行政事業(yè)單位的部門預(yù)算管理體制，嚴(yán)格以預(yù)算控制單位的各項(xiàng)支出；要加強(qiáng)團(tuán)場(chǎng)預(yù)算管理基礎(chǔ)工作，規(guī)范預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)督和考核程序；強(qiáng)化對(duì)預(yù)算執(zhí)行的控制和監(jiān)督，重點(diǎn)是嚴(yán)格按預(yù)算控制自籌基本建設(shè)支出和團(tuán)連兩級(jí)管理費(fèi)用

18、支出；預(yù)算調(diào)整必須按規(guī)定程序辦理，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)隨意調(diào)整預(yù)算和超預(yù)算支付資金。(2)加強(qiáng)團(tuán)場(chǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提高團(tuán)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效益。團(tuán)場(chǎng)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心；團(tuán)場(chǎng)、團(tuán)場(chǎng)要強(qiáng)化資金管理，以資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理為主線，以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，以內(nèi)部控制制度建設(shè)為重點(diǎn)，以財(cái)務(wù)監(jiān)督為保障，全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作；要進(jìn)一步完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理體制，強(qiáng)化預(yù)算約束機(jī)制，提高團(tuán)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效益；要完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法，以國(guó)有資產(chǎn)收益率衡量團(tuán)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)

19、績(jī)，引導(dǎo)團(tuán)場(chǎng)注重提高資金使用效益，要繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理工作，產(chǎn)品賒銷必須明確責(zé)任，對(duì)不能按期收回貨款的要追究責(zé)任；要強(qiáng)化團(tuán)內(nèi)應(yīng)付款、團(tuán)外應(yīng)收款清理的考核力度，努力減少壞賬損失。(3)規(guī)范部門預(yù)算管理，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出。加強(qiáng)行政事業(yè)單位部門預(yù)算管理，規(guī)范部門預(yù)算編制工作，嚴(yán)格按預(yù)算控制部門的經(jīng)費(fèi)支出；要嚴(yán)格按編制控制行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)供養(yǎng)人數(shù)，對(duì)超編人員一律不予安排經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助；項(xiàng)目支出必須落實(shí)資金來(lái)源后方可實(shí)施，不得擠占人員經(jīng)費(fèi)和公用經(jīng)費(fèi)，

20、影響機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；要樹立過(guò)緊日子的觀念，切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)支出管理，嚴(yán)格控制一般性支出，不得隨意發(fā)放津貼、補(bǔ)貼和各類獎(jiǎng)金；基本建設(shè)支出必須嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，不得隨意擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)超預(yù)算的基建支出一律不予追加撥款指標(biāo)；規(guī)范行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作，資產(chǎn)購(gòu)置和處置工作必須嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理，防止國(guó)有資產(chǎn)流萬(wàn)元以內(nèi)的，由團(tuán)場(chǎng)自行審批；超過(guò)上述標(biāo)準(zhǔn)的必須報(bào)請(qǐng)師主要行政領(lǐng)導(dǎo)審批。(含在本年公共支出預(yù)算范圍內(nèi)的事項(xiàng)除外)單位非生產(chǎn)用車必

21、須遵循先批準(zhǔn)、后購(gòu)置的原則，全額報(bào)師主要行政領(lǐng)導(dǎo)審批。以物抵債、以物易物、固定資產(chǎn)處置(包括合資、合作中的資產(chǎn))及報(bào)廢、流動(dòng)資產(chǎn)盤損等財(cái)務(wù)事項(xiàng)損失金額在10萬(wàn)元以內(nèi)的，由團(tuán)場(chǎng)自行審批；損失金額在10萬(wàn)元～30萬(wàn)元的，要報(bào)請(qǐng)師財(cái)務(wù)局審批；損失金額超過(guò)30萬(wàn)元的，要報(bào)請(qǐng)師主要行政領(lǐng)導(dǎo)審批。團(tuán)場(chǎng)和企業(yè)對(duì)外投資、基本建設(shè)項(xiàng)目單項(xiàng)10萬(wàn)元以上的、固定資產(chǎn)購(gòu)置及處置單項(xiàng)5萬(wàn)元以上的、一次性支出在3萬(wàn)元以上的非生產(chǎn)費(fèi)用開支應(yīng)以會(huì)議形式集體決定。(三)

22、管好“資源”對(duì)于產(chǎn)品銷售合同的簽定、銷售價(jià)格的確定、銷售對(duì)象的選擇、大宗原材料的采購(gòu)、重要建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施等，要建立集體決策機(jī)制，由團(tuán)黨委會(huì)統(tǒng)一確定。首先，把好經(jīng)濟(jì)合同簽訂關(guān)。對(duì)承包方案、承包期限、承包金額及收取時(shí)間、合同簽訂程序等方面進(jìn)行了規(guī)范，明確要求。其次，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同、印章管理。對(duì)占有或使用土地、林木、果園、荒地等資源的；經(jīng)民主討論同意決定團(tuán)場(chǎng)資源開發(fā)經(jīng)營(yíng)方式和承包方案的、落實(shí)團(tuán)場(chǎng)資源公開制度的、采取招標(biāo)、投標(biāo)等方式發(fā)包團(tuán)場(chǎng)資源，

23、在招標(biāo)、投標(biāo)承包前需要進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估。競(jìng)標(biāo)人之間、競(jìng)標(biāo)人和團(tuán)場(chǎng)招投標(biāo)之間不得惡意串通，損害團(tuán)場(chǎng)利益。三、加強(qiáng)監(jiān)督。嚴(yán)防流失團(tuán)場(chǎng)要成立由團(tuán)長(zhǎng)、政委為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)團(tuán)場(chǎng)資金、資產(chǎn)和資源管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)場(chǎng)資金、資產(chǎn)和資源管理重要事項(xiàng)能公開的一律公開，接受職工監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)團(tuán)場(chǎng)資金、資產(chǎn)和資源管理、使用和處置情況的責(zé)任審計(jì)。對(duì)團(tuán)場(chǎng)重大經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)活動(dòng)和職工普遍關(guān)心的事項(xiàng)實(shí)行每月定期公開制度，接受廣大職工的監(jiān)督。團(tuán)場(chǎng)要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)團(tuán)場(chǎng)“三資

24、”監(jiān)管工作的重要性和緊迫性，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，全面加強(qiáng)監(jiān)管工作，充分落實(shí)團(tuán)場(chǎng)職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，推進(jìn)團(tuán)場(chǎng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督管理，推進(jìn)團(tuán)場(chǎng)“三資”管理制度化、規(guī)范化，建立起權(quán)責(zé)明確、產(chǎn)權(quán)明晰、公開透明、監(jiān)督民主、運(yùn)作規(guī)范、管理科學(xué)的長(zhǎng)效機(jī)制，有效預(yù)防消極腐敗現(xiàn)象發(fā)生，促進(jìn)團(tuán)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。(作者單位：新疆農(nóng)業(yè)建設(shè)第二師二十五團(tuán))129萬(wàn)方數(shù)據(jù)營(yíng)兩種預(yù)算制度按照《關(guān)于印發(fā)〈新蠕生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)牧劇場(chǎng)預(yù)算管理辦

25、法及補(bǔ)充意見〉的通知》的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)蒲團(tuán)場(chǎng)的總預(yù)算的收支抱回和總預(yù)算編制內(nèi)容，健全回場(chǎng)總預(yù)算核算體系。同時(shí)按照?qǐng)F(tuán)場(chǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的要求，編制圓場(chǎng)的財(cái)務(wù)預(yù)算，使團(tuán)場(chǎng)的…切收支活動(dòng)全部納入兩種預(yù)算之內(nèi)，實(shí)施有效地預(yù)算監(jiān)督和管理。鈕括圓場(chǎng)資本性投資、管理人員及服務(wù)人員費(fèi)用開支、對(duì)外投資及收益、收取土地承包費(fèi)各項(xiàng)收支情功。(1)深化團(tuán)場(chǎng)財(cái)務(wù)改革，落實(shí)回場(chǎng)金困預(yù)算管理制度。要繼續(xù)完善團(tuán)場(chǎng)執(zhí)行兩種預(yù)算制度、兩種會(huì)計(jì)核算制度下的財(cái)務(wù)管理體制在劇場(chǎng)

26、財(cái)務(wù)部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，因場(chǎng)總預(yù)算財(cái)務(wù)全面負(fù)責(zé)公共預(yù)算收支管理，四場(chǎng)財(cái)務(wù)核算面反映回場(chǎng)財(cái)務(wù)收支情況劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算與公共預(yù)算收支班圍，完善團(tuán)場(chǎng)行政事業(yè)單位的部門預(yù)算管理體制，嚴(yán)格以預(yù)算控制單位的各項(xiàng)支出要加強(qiáng)圓場(chǎng)預(yù)算管理基礎(chǔ)工作，規(guī)范預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)督和考核程序強(qiáng)化對(duì)預(yù)算執(zhí)行的控制和監(jiān)督，重點(diǎn)是嚴(yán)格按預(yù)算控制自籌基本建設(shè)支出和四連兩級(jí)管理費(fèi)用支出預(yù)算調(diào)酷必須按規(guī)定租序辦理，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)隨意調(diào)整預(yù)算和翅預(yù)算支付資金。(2)加強(qiáng)回場(chǎng)財(cái)務(wù)

27、預(yù)算管理，提高團(tuán)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效益?；貓?chǎng)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心劇場(chǎng)、團(tuán)場(chǎng)要強(qiáng)化資金管理，以資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理為主線，以戚本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，以內(nèi)部控制制度建設(shè)為建點(diǎn)，以財(cái)務(wù)監(jiān)督為保障，企面強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作要進(jìn)一步完靜生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理體制，強(qiáng)化預(yù)算約束機(jī)制，提高團(tuán)場(chǎng)經(jīng)霄效益要充靜經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法，以罔有資產(chǎn)收益事衡量團(tuán)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，引導(dǎo)團(tuán)場(chǎng)注重提高資金使用效益，要繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理工作，產(chǎn)品除銷必須明確責(zé)任，對(duì)不能按期收回貸

28、款的要追究責(zé)任要強(qiáng)化團(tuán)內(nèi)應(yīng)付款、團(tuán)外Ji!I收款消蹭的考核力度，努力減少壞賬損失。(3)規(guī)范部門預(yù)算管理，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出。加強(qiáng)行政事業(yè)單位部門預(yù)算管理，規(guī)范部門預(yù)算編制工作，嚴(yán)格按預(yù)算控制部門的經(jīng)費(fèi)支出要嚴(yán)格按編制控制行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)供養(yǎng)人數(shù)，對(duì)相編人員…律不予安排紐費(fèi)補(bǔ)助項(xiàng)目支出必須落實(shí)資金來(lái)源后方可實(shí)施，不得擠占人員經(jīng)費(fèi)和公用經(jīng)費(fèi)，影響機(jī)構(gòu)正常播轉(zhuǎn)要樹立過(guò)緊日子的觀念，切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)支出管理，嚴(yán)格控制一般性支出，不得隨意發(fā)放津貼、補(bǔ)

29、貼和各類獎(jiǎng)金基本建設(shè)支出必須嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，不得隨意擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)趟預(yù)算的基建支出一律不予油加撥款指標(biāo)規(guī)施行政事業(yè)單位罔有資產(chǎn)管理工作，資產(chǎn)購(gòu)置和處置工作必須嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理，防止罔有資產(chǎn)流失，提高固有資產(chǎn)使用放蒜。(二)管緊“資產(chǎn)“按師規(guī)定，對(duì)團(tuán)場(chǎng)單項(xiàng)回走資產(chǎn)(設(shè)備)購(gòu)置、修繕、更新以及對(duì)外投資、行政事業(yè)單位1萬(wàn)元以內(nèi)的，團(tuán)場(chǎng)30萬(wàn)元以內(nèi)的，由團(tuán)場(chǎng)自行審批超過(guò)上述標(biāo)準(zhǔn)的必須報(bào)請(qǐng)師主耍行政領(lǐng)導(dǎo)審批。(含在本年公共支出預(yù)

30、算施圍內(nèi)的事項(xiàng)除外)單位非生產(chǎn)用車必須遵循先批準(zhǔn)、后購(gòu)置的原則，金額報(bào)師烹要行政領(lǐng)導(dǎo)審批。以物抵債、以物易物、固定資產(chǎn)處置(包括合資、合作中的資產(chǎn))及報(bào)廢、流動(dòng)資產(chǎn)盤損等財(cái)務(wù)事項(xiàng)損失金額在10萬(wàn)元以內(nèi)的，由四場(chǎng)自行審批損失金額在10萬(wàn)元30萬(wàn)元的，要報(bào)請(qǐng)師財(cái)務(wù)局審批損失金額超過(guò)30萬(wàn)咒的，要報(bào)請(qǐng)師主要行政領(lǐng)導(dǎo)審批。劇場(chǎng)和企業(yè)對(duì)外投資、慕本建設(shè)項(xiàng)目單項(xiàng)10萬(wàn)元以上的、固定資產(chǎn)購(gòu)置及處置單項(xiàng)5萬(wàn)元以上的、7X性支出的萬(wàn)元以上的非生產(chǎn)費(fèi)用開支

31、應(yīng)以會(huì)議形式集體決定。)管好“資源“對(duì)于產(chǎn)品銷售合間的簽定、銷售價(jià)格的確定、銷售對(duì)象的選擇、大宗原材料的采購(gòu)、重要建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施等，要建立集體決策機(jī)制，由回黨委會(huì)統(tǒng)…確定。首先，把好經(jīng)濟(jì)合同維訂關(guān)。對(duì)藏包方案、承包期限、承包金額及收取時(shí)間、合同簽訂程序等方面進(jìn)行了規(guī)范，明確要求。其次，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同、印章管理。對(duì)占有或使用土地、林木、果園、撓地等資源的經(jīng)民主討論問(wèn)意決定因場(chǎng)資源開發(fā)經(jīng)營(yíng)方式和承包方案的、落實(shí)圓場(chǎng)資驚公開制度的、采取招標(biāo)、投

32、標(biāo)等方式發(fā)包回場(chǎng)貿(mào)獗，在招標(biāo)、投標(biāo)承包前需要進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估。寬標(biāo)人之間、寬標(biāo)人和團(tuán)場(chǎng)招投標(biāo)之間不得惡意串通，損害團(tuán)場(chǎng)利益。豆、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)防流失四場(chǎng)贊成立由四長(zhǎng)、政委為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)團(tuán)場(chǎng)資金、資產(chǎn)和資掘管理工作的統(tǒng)…領(lǐng)導(dǎo)。圓場(chǎng)資金、資產(chǎn)和資掘管理麓要事項(xiàng)能公開的一律公開，接受職工監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)周場(chǎng)資金、資產(chǎn)和資源管理、使用和處置情況的責(zé)任審計(jì)。對(duì)團(tuán)場(chǎng)重大經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)活動(dòng)和職工曾遍關(guān)心的事項(xiàng)實(shí)行錦月定期公開制度，接受廣大職工的監(jiān)督。劇場(chǎng)要