核心競爭力戰(zhàn)略

1、核心競爭力戰(zhàn)略蕈虹企業(yè)要發(fā)展，并且要持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，靠的是企業(yè)在市場競爭中所特有的核心競爭力。企業(yè)無論規(guī)模大小，都必須有自己特有的核心競爭力。企業(yè)規(guī)模大，市場范圍大，必須在較大市場范圍內(nèi)構(gòu)建自己特有的核心競爭力。企業(yè)規(guī)模小，市場范圍相對也小，但在這個較小的市場范圍內(nèi)，也必須構(gòu)建自己特有的核心競爭力。如果因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模小，就忽視核心競爭力的思考和建設(shè)，企業(yè)就會經(jīng)常處于一種危機(jī)經(jīng)營之中。隨時隨地都可能被競爭對手從這個市場中排擠出局。企業(yè)競爭力

2、的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)更有效地使用既有生產(chǎn)要素的能力。由于企業(yè)操控生產(chǎn)要素的程度和側(cè)重點(diǎn)的不同，又使競爭力的形式產(chǎn)生多樣性，如由掌握某種重要技術(shù)、專利而具有的技術(shù)方面的競爭力，由出色的市場營銷經(jīng)驗(yàn)和高效的市場分銷網(wǎng)絡(luò)形成的市場營銷方面的競爭力，等等。不同的競爭力對企業(yè)的影響作用各不相同，重要性也不一樣。企業(yè)競爭力中能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，就是企業(yè)的核心競爭力。如對于美國零售巨頭沃爾瑪而言，質(zhì)量和低價部很關(guān)鍵

3、，迫是從核心競爭力的角度來講，只有價格才是沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜?。并不是沃爾瑪不重視質(zhì)量，而是質(zhì)量只是其一個普通競爭力，它的核心競爭力只在一個點(diǎn)上體現(xiàn)，那就是價格最低。領(lǐng)先的核心競爭力對一個尋求長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)來說，具有非同尋常的戰(zhàn)略意義。首先，它超越了某一固有的產(chǎn)品和服務(wù)，以及企業(yè)內(nèi)部的各類業(yè)務(wù)單元，將企業(yè)之間的競爭升華為整體實(shí)力之間的對抗。其次，核心競爭力可以增強(qiáng)企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品在市場上的競爭地位，其影0向已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了某個單一產(chǎn)品在市場上的勝

4、敗，對企業(yè)的發(fā)展具有更為深遠(yuǎn)的意義。第三，企業(yè)核心競爭力的建立，多是依靠企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和知識的不斷積累，并不是某項(xiàng)重要發(fā)明導(dǎo)致的跨越前進(jìn)。核心競爭力領(lǐng)先的企業(yè)，往往很難被趕超。由此可見，關(guān)注企業(yè)核心競爭力比關(guān)注具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略，能更準(zhǔn)確地規(guī)劃出企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要，避免企業(yè)因目光短淺而導(dǎo)致戰(zhàn)略性的失誤。打造企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略必須考慮多方面的因素，如企業(yè)的規(guī)范化管理，可以構(gòu)建核心競爭力的有價值的資源，競爭對手的動態(tài)，對當(dāng)前市場的理

5、解以及對時機(jī)的把握，企業(yè)設(shè)立的尋求超越競爭對手的標(biāo)桿，還有企業(yè)能夠運(yùn)用的人力資源等等。我們不能不相信，未來的企業(yè)競爭就是能力的競爭，無論何時何地，具有核心競爭力的企業(yè)都能比競爭對手更陜速地適應(yīng)外部環(huán)境，都能比競爭對手更快一步抓住機(jī)遇。所以，企業(yè)只有致力于打造核心競爭力戰(zhàn)略，培育核心競爭能力，才能在風(fēng)云變幻的商海中穩(wěn)立潮頭，順應(yīng)規(guī)律，適應(yīng)變化。求得企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展。萬方數(shù)據(jù)核心競爭力戰(zhàn)略蕈虹企業(yè)要發(fā)展，并且要持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，靠的是企業(yè)在

6、市場競爭中所特有的核心競爭力。企業(yè)無論規(guī)模大小，都必須有自己特有的核心競爭力。企業(yè)規(guī)模大，市場范圍大，必須在較大市場范圍內(nèi)構(gòu)建自己特有的核心競爭力。企業(yè)規(guī)模小，市場范圍相對也小，但在這個較小的市場范圍內(nèi)，也必須構(gòu)建自己特有的核心競爭力。如果因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模小，就忽視核心競爭力的思考和建設(shè)，企業(yè)就會經(jīng)常處于一種危機(jī)經(jīng)營之中。隨時隨地都可能被競爭對手從這個市場中排擠出局。企業(yè)競爭力的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)更有效地使用既有生產(chǎn)要素的能力。由于企業(yè)操控生產(chǎn)要

7、素的程度和側(cè)重點(diǎn)的不同，又使競爭力的形式產(chǎn)生多樣性，如由掌握某種重要技術(shù)、專利而具有的技術(shù)方面的競爭力，由出色的市場營銷經(jīng)驗(yàn)和高效的市場分銷網(wǎng)絡(luò)形成的市場營銷方面的競爭力，等等。不同的競爭力對企業(yè)的影響作用各不相同，重要性也不一樣。企業(yè)競爭力中能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，就是企業(yè)的核心競爭力。如對于美國零售巨頭沃爾瑪而言，質(zhì)量和低價部很關(guān)鍵，迫是從核心競爭力的角度來講，只有價格才是沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜?。?/p>

8、不是沃爾瑪不重視質(zhì)量，而是質(zhì)量只是其一個普通競爭力，它的核心競爭力只在一個點(diǎn)上體現(xiàn)，那就是價格最低。領(lǐng)先的核心競爭力對一個尋求長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)來說，具有非同尋常的戰(zhàn)略意義。首先，它超越了某一固有的產(chǎn)品和服務(wù)，以及企業(yè)內(nèi)部的各類業(yè)務(wù)單元，將企業(yè)之間的競爭升華為整體實(shí)力之間的對抗。其次，核心競爭力可以增強(qiáng)企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品在市場上的競爭地位，其影0向已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了某個單一產(chǎn)品在市場上的勝敗，對企業(yè)的發(fā)展具有更為深遠(yuǎn)的意義。第三，企業(yè)核心競爭力的建立，

9、多是依靠企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和知識的不斷積累，并不是某項(xiàng)重要發(fā)明導(dǎo)致的跨越前進(jìn)。核心競爭力領(lǐng)先的企業(yè)，往往很難被趕超。由此可見，關(guān)注企業(yè)核心競爭力比關(guān)注具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略，能更準(zhǔn)確地規(guī)劃出企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要，避免企業(yè)因目光短淺而導(dǎo)致戰(zhàn)略性的失誤。打造企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略必須考慮多方面的因素，如企業(yè)的規(guī)范化管理，可以構(gòu)建核心競爭力的有價值的資源，競爭對手的動態(tài)，對當(dāng)前市場的理解以及對時機(jī)的把握，企業(yè)設(shè)立的尋求超越競爭對手的標(biāo)桿，還有企業(yè)能