SPC重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略研究.pdf

1、石化產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，資源資金技術(shù)密集，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，經(jīng)濟(jì)總量大，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于國民經(jīng)濟(jì)、人民生活、國防科技等各個(gè)領(lǐng)域，對(duì)促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長具有舉足輕重的作用。2008 年以前的連續(xù)幾年，石化行業(yè)一路高歌猛進(jìn)，快速發(fā)展。然而眾所周知，石化行業(yè)是周期性行業(yè)，加之2008 年底開始的世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，當(dāng)前石化行業(yè)面臨的外部環(huán)境更加復(fù)雜多變，充滿了不確定性。
　　 從國際市場(chǎng)看：國際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境繼續(xù)低迷，能源等大宗

2、商品價(jià)格大幅波動(dòng)，全球密切關(guān)注環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展，石化產(chǎn)業(yè)向中東和亞太地區(qū)轉(zhuǎn)移，中東和亞太乙烯產(chǎn)能將大量增加。SPC 從輝煌到低谷，有其復(fù)雜的內(nèi)外部原因，要實(shí)現(xiàn)“再站排頭”的目標(biāo)，面臨著很大的困難和挑戰(zhàn)。本文通過石油化工行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)，以及大量的材料的整理分析，側(cè)重對(duì)SPC 所處的環(huán)境進(jìn)行分析，以PEST 綜合分析法，并結(jié)合2008 年金融危機(jī)這一特殊的經(jīng)濟(jì)時(shí)期，揭示了SPC 所處行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。
　　 論文從幾個(gè)方

3、面剖析SPC 當(dāng)前具備的競(jìng)爭(zhēng)能力，分別是企業(yè)技術(shù)水平、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營成本以及創(chuàng)新和營銷策略幾個(gè)方面。這些可以量化的競(jìng)爭(zhēng)能力比較直觀體現(xiàn)了SPC 當(dāng)前的市場(chǎng)地位，以及亟待增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，重回行業(yè)排頭的歷史使命。為了更好地提出核心競(jìng)爭(zhēng)能力重塑的方向和目標(biāo)，即，“以人為本”增強(qiáng)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過公司文化體系建設(shè)、高素質(zhì)管理人員隊(duì)伍建設(shè)等主要實(shí)施手段，推進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和鞏固。
　　 第一章是緒論，介紹研究背景、選題意義和

4、研究框架。第二章是SPC 所處的環(huán)境分析和競(jìng)爭(zhēng)力分析，包括石化行業(yè)的發(fā)展變遷，運(yùn)用PEST 綜合分析法增強(qiáng)環(huán)境分析的全面性，有針對(duì)性分析金融危機(jī)時(shí)期化工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，并探討了石化行業(yè)的發(fā)展前景。第三章是SPC 企業(yè)內(nèi)部能力解析。從企業(yè)再站派頭所面臨的困難和調(diào)整以及導(dǎo)致目前這些困難的深層次原因分析兩個(gè)層面進(jìn)行。第四章是SPC 重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇。通過SPC 競(jìng)爭(zhēng)力要素分析、模型構(gòu)建兩方面闡述，筆者提出了SPC重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略定