hr如何才能在社會“活”的更好

1、HR如何才能在社會如何才能在社會“活”的更好的更好HR如何才能在社會“活”的更好一、堅持獨立思考獨立思考，大家都懂，也都明白，但真正能做到獨立思考的人不多。不少人遇到問題總是問自己的上司或別人該怎么辦，總是問別人要方案，別人說什么就是什么，徹底淪為別人的“傀儡”。對于一個問題，首先自己應該思考是什么原因造成的，應該怎么辦，然后再征求別人的意見，最后自己決定應該怎么辦。凡在一個領域能取得成功的人，都是獨立思考的人，人云亦云，盲目跟隨，只會

2、成為別人的“奴隸”。比如，下屬為什么總是將目標定低績效考核的目的是什么績效管理的目的是什么職責為什么分不清楚針對企業(yè)經常發(fā)生的現象，HR應該思考是什么原因造成的，應該怎樣才能解決這個問題，而不是不聞不問。二、理論與實踐相結合理論與實踐是一對孿生兄弟，理論指導實踐，實踐豐富理論，二者缺一不可。如果一個理論不能指導實踐，那就沒有什么意義。比如，整天關著門去討論什么是管理，什么是企業(yè)文化，KPI怎么做等等，實際意義是不大的。我為什么一直呼吁取

3、消人力資源管理師、企業(yè)培訓師等資格證考試，就是因為教材內容與實踐已經嚴重脫鉤，這樣的考試不僅沒有意義，反而禁錮了從業(yè)者的思維，認為證書代表能力。管理是一門實踐科學，只有去實踐，才能掌握管理的真諦。[知識拓展]百度HR管理秘密01、招最好的人——什么是最好的人智商最高、成績最好情商最高都不是。我們認為，最好的人有以下三點：第一，跟百度崇尚的“簡單”文化匹配，這非常關鍵。也是我們招人時考核的重點。當這個人跟公司的文化非常匹配，內部溝通成本、

4、磨合成本就會大大降低。第二，優(yōu)秀的學習能力。這對互聯網企業(yè)來說非常重要。企業(yè)每天面臨的市場環(huán)境、競爭對手格局都會發(fā)生天翻地覆的變化，企業(yè)使用一個人，用的不僅僅是他經驗上的優(yōu)勢，更是他對未來新環(huán)境的快速認知、理解、和應對的能力。這樣，無論我們面臨的競爭對手是谷歌，還是騰訊、阿里，以及我們今天看到的嘀嘀打車，快的，還是美團、大眾點評等，我們都能夠快速地去應對。第三，勝任本職工作和崗位要求。我們曾經爭論過，到底是要招最好的人，還是招最合適的人