如何才能在應(yīng)聘時(shí)嶄露頭角

1、如何才能在應(yīng)聘時(shí)嶄露頭角學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)“田忌賽馬田忌賽馬”招聘會(huì)上一些單位總是門(mén)庭若市，那些熱門(mén)崗位更會(huì)出現(xiàn)一天收到上千份簡(jiǎn)歷的情形。應(yīng)聘這些崗位的成功者到底是哪些人？根據(jù)二八原則，20%的應(yīng)聘成功者來(lái)源于那些知識(shí)、技能、能力都很突出的人，能夠與其競(jìng)爭(zhēng)的人非常少。另外80%的應(yīng)聘者水平相當(dāng)。在這80%的人群里競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，被淘汰者大部分都是從這里產(chǎn)生的。不同企業(yè)的不同崗位所需要的知識(shí)、技能、能力不盡相同。一些企業(yè)可能對(duì)某方面要求比較高，而對(duì)另

2、外一些企業(yè)而言，這一方面或許沒(méi)有說(shuō)服力。例如會(huì)計(jì)師事務(wù)所需要對(duì)數(shù)字比較敏感的學(xué)生，而這樣的學(xué)生到了律師事務(wù)所可能無(wú)用武之地，因?yàn)槁蓭熓聞?wù)所對(duì)人才的推理判斷能力要求比較高。因此，不同企業(yè)、不同崗位的招聘標(biāo)準(zhǔn)是不同的，極富個(gè)性化。如果把應(yīng)聘者的競(jìng)爭(zhēng)比喻成田忌賽馬，20%的成功者往往是那些知道自己哪方面強(qiáng)，哪方面一般，哪方面弱的人。他們選擇應(yīng)聘一個(gè)能夠最充分展示自己最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的崗位，以他們的優(yōu)勢(shì)與人競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)疑，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果他們是最強(qiáng)的！因此在擇

3、業(yè)前，畢業(yè)生不妨考慮清楚自己的優(yōu)勢(shì)是什么？劣勢(shì)在哪里？這樣才能像田忌一樣，將自己的優(yōu)勢(shì)與別人的相對(duì)弱勢(shì)進(jìn)行比較，成功的把握會(huì)更大。試著試著“伯樂(lè)相馬伯樂(lè)相馬”招聘會(huì)上的企業(yè)往往多達(dá)一、二百家，畢業(yè)生不可能對(duì)所有企業(yè)都了解，那么到底向哪家企業(yè)投簡(jiǎn)歷呢？這時(shí)，你一定要有“伯樂(lè)”般的眼光。如何做“伯樂(lè)”？首先，要充分考慮自己的工作目的。是看重賺錢(qián)，還是看重學(xué)習(xí)知識(shí)，或是看能否豐富自己的工作背景、工作經(jīng)驗(yàn)？從而做出選擇：繼續(xù)讀書(shū)？進(jìn)入外企？進(jìn)入

4、國(guó)企？進(jìn)入大公司？進(jìn)入小公司？不同的方向，將決定應(yīng)聘者不同的前進(jìn)路線。只有有明確的前進(jìn)目標(biāo)，將來(lái)的職業(yè)生涯才有可能少走彎路，工作才會(huì)比較開(kāi)心，才能一往無(wú)前。其次，要給自己充分定位。自己是一個(gè)外向、活潑、善于溝通的人，還是一個(gè)內(nèi)向、冷靜、善于學(xué)習(xí)的人？因?yàn)樾愿穸ㄎ粵Q定著你的行業(yè)定位。做銷售人員？做行政人員？做技術(shù)人員？做后勤人員？不同的定位，將影響應(yīng)聘者將來(lái)的職業(yè)生涯規(guī)劃以及工作、生活方式，進(jìn)而影響一生的職場(chǎng)成敗。在明確自己的擇業(yè)目標(biāo)后，

5、畢業(yè)生就能夠根據(jù)自身?xiàng)l件，量體裁衣選擇應(yīng)聘企業(yè)，在數(shù)百家企業(yè)里精選出能夠發(fā)揮自己潛力，并且具備應(yīng)聘優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。根據(jù)應(yīng)聘崗位標(biāo)準(zhǔn)，與自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，適當(dāng)修改求職信與簡(jiǎn)歷，與應(yīng)聘企業(yè)進(jìn)行接觸，盡量省時(shí)省力地達(dá)到目標(biāo)。要有駱駝的意志力要有駱駝的意志力如果有一天，你找到了一個(gè)能發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的崗位，就一定要相信自己，在做好全面準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，自信地去面對(duì)這份挑戰(zhàn)，將自己的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)在招聘者的面前。在遇到困難的時(shí)候，要敢于迎難而上，學(xué)學(xué)駱駝?！吧衬?/p>