房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的頑疾及應(yīng)對(duì)措施

1、I中摹建皈玲建設(shè)施工I134FangdichanxianchangshigongguanicunzaidewanjyingduiCUOshi房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的頑疾及應(yīng)對(duì)措施●丁紅房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)投資效益的根本方式，而建設(shè)過(guò)程中影響效益實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容主要包括工期、資金投入以及建設(shè)質(zhì)量三個(gè)方面。這三個(gè)方面能否實(shí)現(xiàn)高效完成，現(xiàn)場(chǎng)的施工管理水平起著至關(guān)重要的作用。同一個(gè)工程不同的管理人員，不同的管理水平，不同的管理方式將導(dǎo)致

2、不同的結(jié)果。而現(xiàn)場(chǎng)管理由于存在參與人員多、機(jī)構(gòu)多、物料多，并且社會(huì)條件和自然條件復(fù)雜多變，導(dǎo)致管理過(guò)程復(fù)雜，存在很多管理的難點(diǎn)，形成了一些現(xiàn)場(chǎng)管理中常見(jiàn)的頑疚，這些頑疾主要是由于人的重視程度、組織結(jié)構(gòu)等原因造成的。本研究就房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在頑疾及其應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行分析，以期能夠更加深入了解房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，從而更好地指導(dǎo)實(shí)踐，提高實(shí)踐管理水平。一、房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的頑疾1管理層重視度不足主要指的是施工單位的決策層人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管

3、理明顯缺乏足夠的重視度。具體表現(xiàn)為：管理領(lǐng)導(dǎo)層人員普遍缺乏科學(xué)的管理意識(shí)，大多只是沿用過(guò)去的管理模式，缺乏創(chuàng)新性；管理體制不完善。很多現(xiàn)場(chǎng)施工管理單位的管理結(jié)構(gòu)都非常簡(jiǎn)單，內(nèi)部各種管理內(nèi)容也參差不齊，缺乏健全的管理體系；施工管理投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于現(xiàn)實(shí)需要。表現(xiàn)在優(yōu)秀的管理人員非常少，管理人員工作缺乏規(guī)范性和嚴(yán)格性。這種管理重視度不足的現(xiàn)象與房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目多、需管理項(xiàng)目多特點(diǎn)背道而馳。2缺少管理計(jì)劃施工管理計(jì)劃是保證工程現(xiàn)場(chǎng)施工能夠順利進(jìn)行

4、的前提和基礎(chǔ)。當(dāng)前，施工單位在接手工程項(xiàng)目時(shí)均會(huì)制定一個(gè)整體全面的施工管理方案，但該方案大多只是從大體上、綜合上講解施工管理的要求，而對(duì)于施工管理細(xì)節(jié)的規(guī)定則比較缺乏，管理方案計(jì)劃性較差。另外，為了確保管理方案的科學(xué)性，在方案制定之后均需要進(jìn)行一次全面且嚴(yán)格的評(píng)審和優(yōu)化，但是實(shí)踐調(diào)查結(jié)果顯示，大多數(shù)施工單位在制定管理方案后均直接忽略這一步驟。3缺乏科學(xué)的協(xié)調(diào)性主要是表現(xiàn)在施工單位各部門之間、各工序之間以及與其他單位之間的協(xié)調(diào)性。施工單位

5、各部門之間協(xié)調(diào)性主要是設(shè)計(jì)部門、審查部門以及材料管理部門之間的協(xié)調(diào)性。各工序之間協(xié)調(diào)主要是指從工程計(jì)劃制定，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、審核和熟悉，設(shè)計(jì)圖紙的現(xiàn)場(chǎng)簽證，原始材料的調(diào)查分析、編制和預(yù)算施工圖紙預(yù)算以及物資準(zhǔn)備工作等各工序之間的連接和協(xié)調(diào)。嚴(yán)格按照這些工序步驟進(jìn)行才能夠更好保證工程質(zhì)量。4質(zhì)量管理缺乏嚴(yán)格性具體表現(xiàn)在：一、施工現(xiàn)場(chǎng)使用材料類型、質(zhì)量與設(shè)計(jì)要求不符合。出現(xiàn)這種現(xiàn)象是因?yàn)楹芏嘟ㄖ髽I(yè)為了能夠最大限度地節(jié)約成本而不顧一切地以次充

6、好所致；二、缺乏嚴(yán)格的材料進(jìn)場(chǎng)檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)收入的建設(shè)材料在未經(jīng)過(guò)嚴(yán)格質(zhì)量檢查的情況下就進(jìn)場(chǎng)，造成很多質(zhì)量不合格的材料混在其中，影響工程質(zhì)量；三、材料貯存和使用缺乏科學(xué)性。房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)需要使用到大量材料，比如水泥、沙土、鋼材、木材等，不同材料具有不同的特性，應(yīng)該按照其特性進(jìn)行科學(xué)的存儲(chǔ)。但是，大多數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)卻是大量不同類型材料均統(tǒng)一放在同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，使用時(shí)也未按照材料類型的不同選擇。5安全問(wèn)題亟待解決當(dāng)前的房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中大多均

7、存在明顯的安全管理力度不足問(wèn)題，具體表現(xiàn)在安全問(wèn)題重視度不足(投入安全生產(chǎn)和安全管理的人力物力財(cái)力都非常少)、施工人員安全意識(shí)過(guò)低(施工現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工普遍存在，大多對(duì)安全問(wèn)題沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)，不懂如何自我保護(hù))以及安全生產(chǎn)制度欠缺(存在安全生產(chǎn)制度，但制度內(nèi)容與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)且很多項(xiàng)目無(wú)法在實(shí)踐中落實(shí))等。二、針對(duì)房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在頑疾采取的應(yīng)對(duì)措施1提高管理層人員重視度房地產(chǎn)施工管理單位決策層應(yīng)該選擇有責(zé)任心且對(duì)施工管理有獨(dú)特見(jiàn)解的人擔(dān)當(dāng)，

8、且決策人員還需要不斷加強(qiáng)自身的管理水平，在給予房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工足夠重視度的基礎(chǔ)上努力制定出符合實(shí)際工程的管理模式，使施工管理成為房地產(chǎn)工程項(xiàng)目一項(xiàng)與工程質(zhì)量、工程效益一樣重要的工作；重新制定合理的管理體制或者對(duì)現(xiàn)有的管理體制進(jìn)行進(jìn)一步的完善，比如管理體制中必須要嚴(yán)格規(guī)定相關(guān)管理人員的工作范圍，管理人員應(yīng)該做和不應(yīng)該做的工作事項(xiàng)等；向社會(huì)廣招優(yōu)秀的管理人員。2制定科學(xué)合理的施工管理方案為了保障房地產(chǎn)工程施工管理方案的計(jì)劃性和科學(xué)性，施工單位

9、應(yīng)該在加大對(duì)施工管理重視度的基礎(chǔ)上制定一個(gè)專門針對(duì)管理方案的制定制度以及審核制度。制定制度內(nèi)容具體包括工程的工期、工程的成本投入、工程整體造價(jià)、工程質(zhì)量以及工程的安全生產(chǎn)等多項(xiàng)內(nèi)容，確保這些項(xiàng)目均能夠在保證效率和質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的最大投資效益；審核制度中要明確規(guī)定所有的施工管理方案必須要通過(guò)審核后才可施行，并嚴(yán)格規(guī)定審核成員、審核內(nèi)容以及審核方案清單等，比如審核人員應(yīng)該包括建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位監(jiān)理師以及施工單位技術(shù)人員

10、等多個(gè)不同單位重要人員一同會(huì)審：審核方案清單包括《項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》、《檢測(cè)方案》、《土方開(kāi)挖施工專項(xiàng)方案》、《軟基處理專項(xiàng)方案》以及《外電工程專項(xiàng)方案》等多項(xiàng)關(guān)乎到工程安全和質(zhì)量的方案。這些方案缺一不可，必須要全部準(zhǔn)備充足。另外，審核制定中還需嚴(yán)格規(guī)定，若建設(shè)單位在施工方案未審批就開(kāi)始施工，那么則對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理和技術(shù)總工予以300元每項(xiàng)罰款處理；若方案已審批但實(shí)際施工未按照方案進(jìn)行，那么則給予建筑項(xiàng)目經(jīng)理500元每項(xiàng)罰款、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理以及

11、技術(shù)總工3OO元每項(xiàng)罰款，同時(shí)還對(duì)整個(gè)建設(shè)部門進(jìn)行公開(kāi)批評(píng)，確保施工管理方案缺乏科學(xué)性和計(jì)劃性的頑疾得以最大限度解決。3提高施工單位的協(xié)調(diào)性房地產(chǎn)項(xiàng)目工程在建設(shè)過(guò)程中需要涉及到多個(gè)不同單位，各單位之間是否能夠合理相處，在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)是否能夠協(xié)調(diào)合理均直接關(guān)系到整個(gè)工程的工期和造價(jià)問(wèn)題，所以，在進(jìn)行房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，施工單位必須要盡可能為他人著想，使工程管理順利進(jìn)行。比如，當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目工程使用的監(jiān)理制度大多是總監(jiān)負(fù)責(zé)制度，總監(jiān)理工

12、程師是整個(gè)項(xiàng)目工程監(jiān)理工作的負(fù)責(zé)人，在實(shí)際監(jiān)理工作中，除了要對(duì)監(jiān)理企業(yè)的信譽(yù)負(fù)全責(zé)之外，還需要對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量》建設(shè)施工負(fù)全部責(zé)任，所以，在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，總監(jiān)理師必須要學(xué)會(huì)做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作。即總監(jiān)理工程師應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自己工作不是在為企業(yè)作大貢獻(xiàn)，而是自己只有在企業(yè)保護(hù)環(huán)境下才能夠生存和發(fā)展，自己在企業(yè)的根本性質(zhì)就是一個(gè)普通的員工，做好監(jiān)理工作是自己的分內(nèi)事，監(jiān)理過(guò)程中必須要服從企業(yè)人員調(diào)配以及工作安排，充分處理好與項(xiàng)目業(yè)主之間的

13、關(guān)系。譬如，若監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工老板與手下監(jiān)理人員因?yàn)轫?xiàng)目問(wèn)題發(fā)生沖突，那么總監(jiān)理師應(yīng)該首先親自到現(xiàn)場(chǎng)查看情況，然后根據(jù)情況的嚴(yán)重程度作出雙方均能夠接受的處理方案：如存在不影響工程整體質(zhì)量的小問(wèn)題，那么則首先跟現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員解釋情況，然后再讓施工人員象征性的整改，讓雙方均有臺(tái)階下；若是存在影響工程質(zhì)量的問(wèn)題，那么則應(yīng)該向施工方詳細(xì)講解問(wèn)題，盡量征求其同意進(jìn)行認(rèn)真整改，這種處理方法既能夠解決問(wèn)題，又能夠防止雙方產(chǎn)生間隙而不配合，確保工程質(zhì)量

14、?？偠灾?，就是施工現(xiàn)場(chǎng)不同單位之間必須要協(xié)調(diào)好相互關(guān)系，相互之間處在一種相互配合和理解的狀態(tài)。4建立健全施工質(zhì)量管理體制首先，建立健全一個(gè)完善的質(zhì)量保障體系。體系中規(guī)定建筑工程工期、造價(jià)以及質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作必須要按照相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行；施工人員必須要合理配置；所有部門和人員均要明確各自的責(zé)任和權(quán)力；努力要求房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工朝著程序化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向邁進(jìn)。其次，制定一個(gè)科學(xué)的控制計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)規(guī)定施工各環(huán)節(jié)之間、施工單位之間、各種施工項(xiàng)目之間

15、要協(xié)調(diào)做好。再次，制定質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。即派遣專人到施工現(xiàn)場(chǎng)收集施工信息，并對(duì)這些施工信息進(jìn)行深入分析，然后將分析結(jié)果向相關(guān)部門和人員傳遞。比如當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)以次充好的材料，沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)工序進(jìn)行施工等現(xiàn)象后，信息收錄員將這些信息反饋到信息系統(tǒng)中進(jìn)行分析，找出問(wèn)題的根源，然后向相關(guān)人員，比如采購(gòu)員、材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員、施rJ]＼項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員、項(xiàng)目質(zhì)量控制監(jiān)理人員等反饋信息，并征求處理意見(jiàn)，努力將質(zhì)量問(wèn)題控制在最小范圍內(nèi)。這種質(zhì)量信息反饋系

16、統(tǒng)能夠確保施工管理單位對(duì)工程施工概況進(jìn)行實(shí)時(shí)的全面監(jiān)控，有助于防止質(zhì)量問(wèn)題擴(kuò)大化，有助于提高工程整體質(zhì)量，解決質(zhì)量頑疾。三、結(jié)語(yǔ)總而言之，當(dāng)前的房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理還存在諸多影響工程質(zhì)量和企業(yè)投資效益的問(wèn)題，為了保證工程質(zhì)量的同時(shí)確保施單位能夠獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，必須要在進(jìn)行房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理時(shí)深入分析管理頑疾，然后在充分了解頑疾根本性質(zhì)的基礎(chǔ)上制定出針對(duì)性的措施，如此才能夠最大限度地保障工程質(zhì)量，推動(dòng)施工管理單位的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。(作者