房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)施工現(xiàn)場管理措施解析

1、建材發(fā)展導(dǎo)向2015年1月管理創(chuàng)新房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)施工現(xiàn)場管理措施解析王斐任穎春(戶縣房地產(chǎn)開發(fā)公司陜西戶縣710300)摘要：本文對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的施工現(xiàn)場管理進(jìn)行深入的探究，闡述了施工現(xiàn)場管理在施工過程中所發(fā)揮的重要作用，提出了在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的現(xiàn)場管理中存在的問題，針對(duì)這些問題提出了有效的應(yīng)對(duì)措施。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；施工；現(xiàn)場管理；解決方法中圖分類號(hào)：TU7212文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672—1675(2015)01一叭17—

2、02房地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施十分復(fù)雜并且手續(xù)又繁瑣，通常建設(shè)的周期較長，資金投入較大。因此，房地產(chǎn)開發(fā)的利益需要按照年來計(jì)算，但是由于市場的快速變化也就加大了房地產(chǎn)開發(fā)工作的風(fēng)險(xiǎn)。并且隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，用戶對(duì)房屋建筑的知識(shí)了解的較多，對(duì)于房子的質(zhì)量也提出了更高的要求，在購買時(shí)也會(huì)考慮到開發(fā)商的信譽(yù)以及居住的環(huán)境等問題。但用戶最關(guān)心的還是房屋的質(zhì)量。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須做好施工現(xiàn)場的管理工作以提高房屋質(zhì)量，本文基于施工現(xiàn)場管理工作中存在的問題提

3、出了有效的應(yīng)對(duì)措施。1施工現(xiàn)場管理中存在的問題11項(xiàng)目工程施工進(jìn)度管理方面存在的問題在施工前期，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)缺少對(duì)市場的調(diào)查研究，使其對(duì)市場的定位不準(zhǔn)確，并且沒有形成一套完整的可行性報(bào)告，造成施工項(xiàng)目無法按照計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行施工，即便是規(guī)劃了較多的方案，但是由于缺少前期的調(diào)查，也會(huì)因?yàn)槟繕?biāo)的不明確，而導(dǎo)致所制定的決策效率偏低。并且有一部分開發(fā)企業(yè)將市場作為推脫其項(xiàng)目開發(fā)的可行性調(diào)查研究的理由。由于調(diào)研不夠詳細(xì)，造成管理以及決策的不到位，不

4、僅浪費(fèi)了時(shí)間還浪費(fèi)了財(cái)力【l_。造成房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)施工現(xiàn)場管理工作困難還有一個(gè)主要的原因，就是決策機(jī)制方面的問題，因?yàn)闆Q策的時(shí)間較短，使決策較為匆忙，造成房地產(chǎn)開發(fā)銷售以及建設(shè)工作進(jìn)行的都不是十分順利。決策問題作為管理中的重點(diǎn)。比如，施工時(shí)，出現(xiàn)變更以及功能性的調(diào)節(jié)的情況，缺少有效的管理決策。工程又必須繼續(xù)不可以拖延時(shí)，就會(huì)因?yàn)榍捌诘臏?zhǔn)備工作不足，使決策以及前期的管理工作變得尤為重要。因此，在項(xiàng)目的決策階段，一旦存在問題就會(huì)給施工過程中

5、的管理工作帶來較多的困難口。同時(shí)，進(jìn)入施工階段后，企業(yè)施工的管理員要將關(guān)鍵點(diǎn)作為管理工作中的重點(diǎn)以及難點(diǎn)，并且要有一定的計(jì)劃，將管理工作細(xì)化。對(duì)于施工進(jìn)度方面的管理工作也要進(jìn)一步的加強(qiáng)，尤其是在監(jiān)督管理方面，一定要及時(shí)的監(jiān)督與檢查。12施工現(xiàn)場在質(zhì)量管理方面存在的問題在施工質(zhì)量的管理過程中，很多質(zhì)量方面的問題都不能被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的施工質(zhì)量能夠反映設(shè)計(jì)和施工以及勘察和監(jiān)理等各個(gè)方面的問題。想要保證其施工的質(zhì)量，必須協(xié)調(diào)

6、各個(gè)部門，控制影響施工質(zhì)量的各種因素，這也就需要管理其施工現(xiàn)場，并且協(xié)調(diào)好每個(gè)部門的之間的關(guān)系，這種管理存在以下三個(gè)管理的難點(diǎn)：①施工企業(yè)方面存在的問題，由于施工企業(yè)為了減少成本，將其選取材料的標(biāo)準(zhǔn)降低，就會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量方面出現(xiàn)問題，因此必須要進(jìn)行嚴(yán)格的管理；②監(jiān)理的管理力度不夠，造成監(jiān)理的監(jiān)督職能過于形式化；③竣工驗(yàn)收工作不到位，因此，不能及時(shí)有效的解決問題嘲。13工程造價(jià)管理中存在的問題工程施工的過程中，超出了其工程造價(jià)的預(yù)算成本，

7、造成這種問題出現(xiàn)的原因有施工單位管理以及非管理兩方面的因素而引起的。(1)在房地產(chǎn)開發(fā)的過程中，如果工程的設(shè)計(jì)變更混亂就會(huì)導(dǎo)致造價(jià)的變更，因此，必須要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，遵守變更的程序，同時(shí)在進(jìn)行變更管理時(shí)必須在造價(jià)工程師的參與下進(jìn)行。(2)施工單位工程簽證管理較為混亂，導(dǎo)致造價(jià)突破方面的問題，施工單位對(duì)于工程簽證的制度一定要嚴(yán)格執(zhí)行，并且工程簽證的管理工作必須要在造價(jià)工程師的參與下進(jìn)行。在施工現(xiàn)場進(jìn)行簽證時(shí)，由于大部分的管理、監(jiān)理人員對(duì)于

8、工程造價(jià)這方面不是十分了解，施工單位借此機(jī)會(huì)而騙取簽證，從而導(dǎo)致工程造價(jià)方面出現(xiàn)問題。2加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的必要性為了適應(yīng)現(xiàn)代化的生產(chǎn)需要必須要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，由于科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑物的種類以及高層都在不斷的增多，并且建筑物的結(jié)構(gòu)也更加復(fù)雜，而在施工中還不斷的涌現(xiàn)出新的技術(shù)以及新的工藝和新的材料，并且還得到了廣泛的應(yīng)用。隨著施工技術(shù)日益提高，現(xiàn)場施工的管理工作也越來越重要。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)想要滿足時(shí)代對(duì)其提出的需求就必須要適應(yīng)時(shí)代

9、的發(fā)展，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能夠有效的提高施工的效率以及工程的質(zhì)量，控制成本，因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須要在現(xiàn)場施工管理方面做出相應(yīng)的改革，要求施工現(xiàn)場的管理必須要做到規(guī)范化和科學(xué)化以及標(biāo)準(zhǔn)化，并且要建立合理的管理體系，以及嚴(yán)格的制度與管理，這樣才能保證施工現(xiàn)場的管理工作，使房地產(chǎn)117管理創(chuàng)新建材發(fā)展導(dǎo)向2015年1月企業(yè)可持續(xù)發(fā)展得到進(jìn)一步的加強(qiáng)，因此，改善施工現(xiàn)場的管理具有重要的意義。3房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)施工現(xiàn)場管理問題的應(yīng)對(duì)措施31提高施

10、工進(jìn)度控制想要控制施工的進(jìn)度，必須采取規(guī)劃和協(xié)調(diào)以及控制等方式。所謂規(guī)劃是指對(duì)工程的總進(jìn)度以及階段性進(jìn)度進(jìn)行合理的控制，從而形成的控制進(jìn)度計(jì)劃。而控制就是管理施工的過程，并且作為施工計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度相比較的有效依據(jù)，由此調(diào)整施工。所謂的協(xié)調(diào)是指施工單位利用合理地方法來溝通和交流的進(jìn)程關(guān)系，控制施工進(jìn)度可以采取以下幾種控制的措施，有組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)、信息管理等方面的措施。組織管理是指將各個(gè)層次進(jìn)度管理以及控制人員進(jìn)行組織，將具體的工作

11、落實(shí)，并履行相應(yīng)的職責(zé)，進(jìn)行形成組織管理的體系，依照施工的進(jìn)度和項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)以及合同等將項(xiàng)目分解，從而進(jìn)一步的確定施工的進(jìn)度。以形成較為明確的目標(biāo)控制的體系，從而對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施管控。控制施工項(xiàng)目進(jìn)度的目的就是為了編輯制定相關(guān)的施工進(jìn)度的計(jì)劃，然后實(shí)施管控，使施工單位能夠按計(jì)劃的時(shí)間完成施工，制定的施工進(jìn)程計(jì)劃還包含部分的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并部分的施工進(jìn)程計(jì)劃可采取分步以及分項(xiàng)進(jìn)行。可以按照月份、季度來制定施工進(jìn)度的計(jì)劃，同時(shí)對(duì)其實(shí)施管控l

12、5l。32提高施工的安全管理施工中的安全管理主要是對(duì)施工安全的管理，將責(zé)任落實(shí)，實(shí)行責(zé)任管理的承擔(dān)控制和生產(chǎn)進(jìn)度以及成本和質(zhì)量安全等目標(biāo)的責(zé)任。因此，要組織一個(gè)以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的負(fù)責(zé)相關(guān)施工安全的小組，進(jìn)而開展施工安全管理的各項(xiàng)活動(dòng)，構(gòu)建施工安全的責(zé)任制度，以明確責(zé)任。進(jìn)一步落實(shí)，使安全責(zé)任有所依據(jù)，管理人員應(yīng)該定期的檢查安全責(zé)任是否落實(shí)到位。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在通過相關(guān)部門安全審查的前提下才可以進(jìn)行施工，而施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人需要審驗(yàn)并認(rèn)可

13、施工生產(chǎn)中的物，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任，例如，漏檢以及失控等。全部的管理人員以及施工人員在施工前必須簽訂規(guī)定的安全協(xié)議，以做出安全的保證，對(duì)于落實(shí)的安全責(zé)任一定要做好詳細(xì)的記錄，方便以后的查閱。33提高工程質(zhì)量控制成本工程的質(zhì)量主要取決于施工人員，只有盡量的避免失誤才能保證質(zhì)量。人作為控制的主要?jiǎng)恿?，必須充分的發(fā)揮積極主動(dòng)性。在材料的管理以及控制方面，要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查并驗(yàn)收，在材料的運(yùn)用方面一定要做到合理，材料的采購與驗(yàn)收都要做好詳細(xì)的記錄

14、，避免質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。機(jī)械的管理以及控制，對(duì)施工時(shí)所使用的機(jī)械與工具進(jìn)行管理，根據(jù)施工的要求來選擇施工的機(jī)械，同時(shí)做好施工機(jī)械的保養(yǎng)和管理工作。管理和控制施工的方法，要從施工的方案和技術(shù)以及工藝和組織等進(jìn)行控制和管理，必須符合工程的要求，有效解決施工中存l18在的困難以及技術(shù)方面的問題，只有這樣才能夠保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量，施工環(huán)境受較多因素的影響，自然因素以及工程技術(shù)等因素的影響。對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)施工成本的管理與控制，根

15、據(jù)其相關(guān)的施工需要，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃，對(duì)于施工計(jì)劃的費(fèi)用要合理的進(jìn)行管控，制定審核成本的簽證方案，使成本控制的支出得到有效的控制，提高工程質(zhì)量并控制其成本。4結(jié)束語現(xiàn)場施工管理作為房地產(chǎn)開發(fā)中的系統(tǒng)工程，想要做好施工過程中的管理工作，突破工作中的困難，管理人員必須根究施工內(nèi)容的多樣性以及復(fù)雜性來實(shí)行管理工作。同時(shí)，工程中所設(shè)計(jì)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，要進(jìn)行了解后在實(shí)施管控，必須進(jìn)行系統(tǒng)合理的管理與控制，才能保證施工工作順利的進(jìn)行。參考文

16、獻(xiàn)[1]崔鳳臣，劉芳提高房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理水平的若干問題建議[JJ才智，2011(11)[2]gaIg偉榮房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工階段管理的若干問題與對(duì)策叨福建建筑，2011(O2)f3】蘇敏健_，j、議如何加強(qiáng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場的管理[J】_科技資訊，2011(18)[4]安瑞興建筑施工現(xiàn)場管理措施淺析[J1價(jià)值工程，2014(19)【5]王穎遼寧大班建筑裝飾有限公司施工現(xiàn)場管理研究Ⅲ吉林大學(xué)，2014(O5)[6]高洪超施工現(xiàn)場管理中存在的