房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理問題及措施

1、<p>　　房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理問題及措施</p><p>　　【摘要】隨著我們國(guó)家當(dāng)前的不斷進(jìn)步和發(fā)展，城市的發(fā)展水平和之前相比已經(jīng)發(fā)生了很大的改變。城市之中人口數(shù)量的增加對(duì)于城市的發(fā)展壓力也在提升，同時(shí)對(duì)于住房等方面的需求也在不斷的提升。面對(duì)這種情況，當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)在不斷的進(jìn)步和發(fā)展。房地產(chǎn)開發(fā)的具體情況是和我們當(dāng)前的居民情況息息相關(guān)的，因此我們必須合理的對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行管理，這樣才能符合

2、當(dāng)前人們發(fā)展的要求。本篇文章針對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的具體發(fā)展情況進(jìn)行了分析，找到了我們?cè)诜康禺a(chǎn)開放行業(yè)的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的管理問題，希望能夠及時(shí)的找到相關(guān)的解決措施，以此提升當(dāng)前的管理水平。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā)；項(xiàng)目管理；措施 </p><p>　　中圖分類號(hào)：F293文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p><b>　　前言 </b&

3、gt;</p><p>　　房地產(chǎn)的開發(fā)項(xiàng)目本身具有自己的特點(diǎn)，其開發(fā)的時(shí)間和周期都屬于比較長(zhǎng)的，同時(shí)需要房地產(chǎn)投資公司投入大量的資金來維持正常的工程運(yùn)轉(zhuǎn)，因此這也就使得我們房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)具有高收益和高風(fēng)險(xiǎn)同在的特征。一般的房地產(chǎn)開發(fā)過程之中，是必須具有每個(gè)項(xiàng)目施工階段的整體規(guī)劃的，這樣才能保證我們對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目具有一個(gè)前期的施工規(guī)劃，方便對(duì)這個(gè)工程進(jìn)行管理。房地產(chǎn)的開發(fā)管理者作為整個(gè)施工項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，需

4、要對(duì)這個(gè)項(xiàng)目從當(dāng)初的選址等方面到最終的交工檢驗(yàn)等過程具有一個(gè)整體的監(jiān)管過程和能力，因?yàn)檫@會(huì)直接影響到我們房地產(chǎn)開發(fā)的質(zhì)量和水平。當(dāng)前發(fā)展情況下，我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)商的管理水平有待提升，因此我們應(yīng)該在實(shí)踐的過程之中建立一個(gè)科學(xué)合理的管理模式。 </p><p>　　當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程施工中存在的問題 </p><p>　　2.1設(shè)計(jì)管理方面的缺陷 </p><p>　

5、　在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的過程之中，由于我們當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展越來越迅速，對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)要求也隨之提升，不僅在于房屋建造的質(zhì)量方面，同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目建筑的效率也提出了很大的要求。房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)向著集成化的方向在不斷的發(fā)展和買進(jìn)。同時(shí)鑒于整個(gè)的房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)都在提升建筑效率的背景之下，我們必須房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)過程中常常出現(xiàn)為了保證工期而加快施工的情況。項(xiàng)目的相關(guān)施工人員和設(shè)計(jì)人員并沒有對(duì)著干項(xiàng)目施工有一個(gè)了解就進(jìn)行了設(shè)計(jì)和實(shí)施，使得最終的

6、施工效果和設(shè)計(jì)的方案之間存在矛盾。為了進(jìn)行趕工而快速完成的設(shè)計(jì)方案以及施工的具體情況之間的誤差，就必須及時(shí)的糾正回來，這樣也就浪費(fèi)了建筑的材料，同時(shí)耽誤了施工的進(jìn)程。如果這種情況持續(xù)出現(xiàn)在我們的房地產(chǎn)開發(fā)過程之中，就會(huì)使得項(xiàng)目建筑的時(shí)間和質(zhì)量都得不到保證。 </p><p>　　2.2項(xiàng)目的進(jìn)度管理方面存在問題 </p><p>　　我們?cè)谑┕ぶ皶?huì)對(duì)施工的進(jìn)程和管理情況有一個(gè)大概的預(yù)算，

7、但是在實(shí)際的施工過程中往往不能按時(shí)完成相關(guān)的建筑工程，因此這就使預(yù)案和實(shí)際的施工情況之間存在著不小的矛盾。如果實(shí)際的施工周期要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們規(guī)劃完工的日期，就會(huì)影響整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)和銷售情況，最終對(duì)于房地產(chǎn)商和使用者都造成了不必要的損失。不僅如此，我們當(dāng)前房地產(chǎn)的開發(fā)商以及具體的項(xiàng)目實(shí)施管理部門之間也存在著矛盾，具體表現(xiàn)為雙方之間的交流和溝通不及時(shí)，對(duì)于信息的反饋等也不完全，這就影響了我們對(duì)于施工項(xiàng)目的具體監(jiān)管。 </p>

8、<p>　　2.3質(zhì)量管理問題 </p><p>　　當(dāng)前的發(fā)展情況下，我們的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方面是存在不小的問題的。很多房地產(chǎn)項(xiàng)目的具體施工人員為了能夠方便自己的施工進(jìn)行，就沒有完全的按照相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行操作，導(dǎo)致最終施工的情況不符合之前設(shè)計(jì)的要求，同時(shí)質(zhì)量方面也就沒有了相應(yīng)的保證。不僅如此，還有很多施工單位的監(jiān)管人員并沒有認(rèn)真的履行自己的監(jiān)督職責(zé)，對(duì)于項(xiàng)目的施工過程也沒有進(jìn)行科學(xué)的管理，這就導(dǎo)致了很

9、多施工過程中仍然狀況百出，比如出現(xiàn)了偷工減料的情況，還有可能是出現(xiàn)了工程的質(zhì)量問題等。最后一個(gè)問題就是我們施工人員自己本身的水平有待提升。施工人員的相關(guān)施工資質(zhì)有待查證，同時(shí)還可能對(duì)于我們施工的過程之中沒有完全的按照相關(guān)的安全管理?xiàng)l例進(jìn)行施工，這也會(huì)影響我們正常程序的進(jìn)行，最終影響這個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和水平。 </p><p>　　2.4 安全隱患多 </p><p>　　安全問題往往是各個(gè)行業(yè)

10、最關(guān)心的問題，而對(duì)與建筑工程中的安全問題更是重中之重。由于其對(duì)施工安全的要求較高，但是人員素質(zhì)較低往往造成施工過程中發(fā)生施工事故，大大影響了施工企業(yè)的施工水平以及管理水平。土建施工由于其具有不定向性，它會(huì)在任何一處需要施工的地方進(jìn)行施工，而施工的安全工作就需要做到位，比如懸掛設(shè)立安全警示牌，并且懸掛的位置等都需要按照國(guó)家規(guī)矩進(jìn)行，只有這樣才能夠保障施工安全，減少意外事故的發(fā)生。除此之外對(duì)于從事危險(xiǎn)工作的人員需要按照規(guī)定穿戴工作服以及安全

11、帽，但是由于工作人員的素質(zhì)較低，隨意性較強(qiáng)，不能夠按照規(guī)定進(jìn)行穿戴安全帽，進(jìn)而容易造成危險(xiǎn)事故的發(fā)生。 </p><p>　　2.5施工中不文明現(xiàn)象較為嚴(yán)重 </p><p>　　由于土建施工工作人員大部分是農(nóng)民工，而農(nóng)民工的法律意識(shí)以及素質(zhì)相對(duì)較低，為此導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的施工流程以及設(shè)計(jì)方案不能夠按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。雖然近年來對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員在進(jìn)廠前進(jìn)行安全教育，但是這樣的教育往往是走過場(chǎng)

12、，走形勢(shì)。在施工現(xiàn)場(chǎng)中，由于缺少具有專業(yè)技術(shù)人員，施工設(shè)備以及用電方式存在這許多的安全隱患。例如：配電箱沒有設(shè)置防雨罩，為此十分容易發(fā)生漏電、觸電事故，輕者造成施工設(shè)備的損壞，嚴(yán)重的會(huì)影響施工人員的生命安全以及造成施工設(shè)備的不能正常運(yùn)行。對(duì)于事故發(fā)生后，由于事故的責(zé)任無人承擔(dān)，為此此類事故很難得到處理，不僅影響施工進(jìn)度更是影響施工企業(yè)的信譽(yù)度。 </p><p>　　3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理問題的解決措施 &

13、lt;/p><p>　　3.1加強(qiáng)對(duì)于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理 </p><p>　　房地產(chǎn)施工工程的一個(gè)重要保證就是對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙，如果有一個(gè)非常完善的設(shè)計(jì)和施工規(guī)劃，我們就能夠在施工過程之中按照這個(gè)圖紙的相關(guān)指示進(jìn)行施工，能夠保證房地產(chǎn)開發(fā)的準(zhǔn)確性。因此我們房地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)管理部門應(yīng)該加強(qiáng)和其他管理部門的溝通，及時(shí)的針對(duì)工程信息進(jìn)行交流，這樣才能保證我們?cè)O(shè)計(jì)的圖紙等符合當(dāng)前開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際情況

14、。同時(shí)我們也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于圖紙和規(guī)劃設(shè)計(jì)的審核力度，從而保證整個(gè)工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。 </p><p>　　3.2加強(qiáng)對(duì)于進(jìn)度問題的協(xié)調(diào) </p><p>　　房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的一個(gè)重要過程就是需要保證項(xiàng)目完工的日期。因此，我們應(yīng)該在施工的過程中嚴(yán)格的按照相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙以及規(guī)劃進(jìn)行施工，保證每天的施工進(jìn)程能夠順利完成，這樣才能保證在最后交工檢驗(yàn)的時(shí)期之前就能順利完工。不僅如此，我們也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于

15、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，保證人力和物力的正常使用和投入，和其他的監(jiān)管部門以及施工部門等合理的做好工作，按照規(guī)定的工期進(jìn)行建設(shè)，整體保證施工的水平和質(zhì)量。通過和其他部門的協(xié)商管理，就能夠?qū)?shí)際的建設(shè)進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度做出對(duì)比，保證建筑施工的整體進(jìn)程能夠正常進(jìn)行。 </p><p>　　3.3強(qiáng)化安全管理工作，增強(qiáng)施工人員素質(zhì) </p><p>　　隨著國(guó)家對(duì)工程中安全問題的關(guān)注程度不斷提高，土建施工現(xiàn)場(chǎng)

16、安全工作在施工中有著十分巨大的影響，為此施工企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)安全管理工作的監(jiān)督。為此需要健全安全施工制度，進(jìn)而制約施工人員的行為，并以此規(guī)范施工人員的安全施工意識(shí)，保障施工人員的安全。其次，施工人員自身的安全保護(hù)意識(shí)能夠保障其在突發(fā)性事故中的存活，并且能夠保障施工的順利進(jìn)行，否則會(huì)損害施工企業(yè)的聲譽(yù)。為此需要對(duì)施工人員進(jìn)行定期的安全知識(shí)培訓(xùn)，讓施工人員的潛意識(shí)中能夠遵循安全的規(guī)章制度進(jìn)行施工，例如在施工期間佩戴安全帽等。通過對(duì)安全管理制度的

17、完善以及對(duì)施工人員的安全教育，能夠減少意外事故的發(fā)生，進(jìn)而保障了工程的安全、高效的進(jìn)行，從而保障了企業(yè)在行業(yè)中的聲譽(yù)，為日后的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 </p><p><b>　　小結(jié) </b></p><p>　　總之，鑒于房地產(chǎn)開發(fā)和施工項(xiàng)目所需要的周期和時(shí)間比較長(zhǎng)的情況下，我們應(yīng)該增加對(duì)于房地產(chǎn)施工過程的監(jiān)管力度，針對(duì)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題及時(shí)的進(jìn)行解決，這樣才能

18、保證房地產(chǎn)施工的順利進(jìn)行。通過加強(qiáng)對(duì)于整個(gè)施工過程的監(jiān)管力度，我們能夠建立一個(gè)非常完整的房地產(chǎn)項(xiàng)目監(jiān)管體系，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)發(fā)展和進(jìn)步。 </p><p><b>　　【參考文獻(xiàn)】 </b></p><p>　　[1] 來豐剛;田兵權(quán).房地產(chǎn)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)探討[J].西華大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版).2011(01):13-14. </p>&