我國液化氣企業(yè)戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定——家庭能源市場之爭

1、薔；茹蟲≯愛≥經(jīng)營管理我國液化氣企業(yè)戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定——家庭能源市場之爭■陳凈儀南昌大學(xué)m要】隨著科技的進(jìn)步以及新能源的不斷出現(xiàn)，生活在當(dāng)今時(shí)代的城鎮(zhèn)居民對家庭能源的選擇已不僅僅局限于液化氣。從過去市場上的一花獨(dú)秀到現(xiàn)在面臨天然氣的有力挑戰(zhàn)，奎屯市幾家經(jīng)營液化氣的企業(yè)明顯感受到了生存的壓力。因此文章將對我國液化氣企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理分析，主要從戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略制定?！娟P(guān)鍵詞】液化氣企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定目前我國大中城市的液化氣(或煤氣

2、)用戶已超過70％，消費(fèi)市場巨大。2006年我國液化氣的消費(fèi)量已超過2000萬噸，同時(shí)全國餐飲業(yè)每年消耗柴油近千萬噸。但是隨著新能源的出現(xiàn)，居民對家庭能源的選擇已不僅僅局限于煤和液化氣了。面對被侵蝕的市場份額，許多液化氣企業(yè)紛紛尋找出路，重新制定企業(yè)戰(zhàn)略管理措施。一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概述企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的管理，涉及企業(yè)發(fā)展中帶全局性和根本性的重大問題它的正確與否關(guān)系到企業(yè)的未來和發(fā)展，包括戰(zhàn)略制定／形成(StrategyFormu

3、lation／formation)與戰(zhàn)略實(shí)施(StrategyImplementation)兩個(gè)部分。戰(zhàn)略管理包含四個(gè)關(guān)鍵要素：1戰(zhàn)略分析一了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位2戰(zhàn)略選擇一戰(zhàn)略制定、評價(jià)和選擇3戰(zhàn)略實(shí)施一采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用4戰(zhàn)略評價(jià)和調(diào)整一檢驗(yàn)戰(zhàn)略的有效性二、我國液化氣企業(yè)戰(zhàn)略管理分析1宏觀環(huán)境分析從電力、煤氣、石油相關(guān)產(chǎn)品等能源消費(fèi)的類別看，以發(fā)達(dá)國家為中心的國家和地區(qū)，多以電力和煤氣作為主要能源。北歐等寒冷地區(qū)的供熱(

4、區(qū)域供熱系統(tǒng))以及歐美和亞洲地區(qū)的家庭住宅對LPG(液化石油氣)和煤油等石油相關(guān)產(chǎn)品有一定的需求。另一方面，作為新能源受到人們關(guān)注的太陽能、地?zé)岬饶茉矗浔嚷蔬€相當(dāng)?shù)?。隨著科技的進(jìn)步以及新能源的不斷出現(xiàn)，中國城鎮(zhèn)居民對家庭能源的選擇已不僅僅局限于煤和液化氣了。電力和天然氣有著后來居上的趨勢。2產(chǎn)業(yè)競爭性分析(1)現(xiàn)有競爭者之間的競爭程度表我國2005年~2005年我國能源消耗比重能源2005芷2006笠2∞7年煤炭6916946g5—石

5、油21O204197天然氣283035水電7172732010年，我國煤炭消費(fèi)量增長53％，原油消費(fèi)量增長129％，天然氣消費(fèi)量增長侶l2％，電力消費(fèi)量增長131％。因此我國液化氣企業(yè)最大的競爭對手就是煤炭，除此之外還有新型能源天然氣和水電。(2)替代品的競爭o《商場現(xiàn)代化2012年1O月(上旬刊)總第697期上世紀(jì)五六十年代燒柴，70年代燒蜂窩煤，90年代大多數(shù)家庭都用上了罐裝液化氣，而現(xiàn)在，越來越多的家庭開始用上了管道燃?xì)?，并開始向

6、使用管道天然氣的新時(shí)代邁進(jìn)。因此家庭對于能源的選擇不再單一，局限變得更加多樣。(3)對手分析天然氣取代液化氣成為家庭能源的首選已是市場發(fā)展的必然趨勢。管道天然氣作為一種新型能源，它與罐裝液化氣相比，主要有以下六個(gè)方面的優(yōu)勢：管道天然氣價(jià)格比罐裝石油液化氣便宜。除此之外，管道燃?xì)獾膬r(jià)格由于受物價(jià)部門監(jiān)控而比較穩(wěn)定，而罐裝石油液化氣完全是市場價(jià)，起伏多變：管道天然氣比罐裝石油液化氣壓力小，它從氣化站通過管道輸送出去前，經(jīng)過調(diào)壓，到達(dá)住戶樓下

7、時(shí)就只有三千帕(壓力單位)；而罐裝石油液化氣是經(jīng)過高壓的，鋼瓶里壓力有五十萬帕。萬一發(fā)生爆炸；后者的破壞性無疑大得多：管道天然氣有多道控制閥，若發(fā)生泄漏著火，管道天然氣可以層層設(shè)卡堵截，用戶家有開關(guān)閥，樓道有控制閥，甚至整幢樓還有總閥門，你可以避開現(xiàn)場，到安全地方去關(guān)掉它。管道天然氣實(shí)打?qū)?，用多少是多少。罐裝石油液化氣存在不同程度的殘液與充裝誤差：管道天然氣，尤其是武義新華聯(lián)燃?xì)夤鞠蚯Ъ胰f戶供應(yīng)的液化天然氣(LNG)是經(jīng)過對天然氣進(jìn)行

8、過濾、脫硫、脫水去雜后形成的清潔燃料，它把殘液留在了源頭。管道天然氣方便，它的供氣源源不斷，隨時(shí)都有：管道天然氣不占地，只一條管子連通燃具。罐裝液化氣一般人家都必備兩個(gè)鋼瓶，于是狹小的廚房里，得騰出空間容納它們胖墩墩的瓶身。而柴火和稻草蜂窩煤，在我國家庭能源有著不可忽視的地位。特別是在我國農(nóng)村，直接燃燒柴火和稻草高達(dá)59％。除了以上的能源之外，我國液化氣企業(yè)的競爭對手還有零散經(jīng)營戶?，F(xiàn)在市面上的小商販經(jīng)營很不規(guī)范，我們經(jīng)常聽到客戶反映，

9、他們銷售的液化氣不但質(zhì)量、數(shù)量得不到保證，而且使用的鋼瓶很多是沒有經(jīng)過安全檢驗(yàn)的，造成了一定的安全隱患。這不但對按規(guī)定裝液化氣的企業(yè)有影響，而且對整個(gè)液化氣市場也是一個(gè)沉重的打擊，因?yàn)檫@會(huì)讓居民對液化氣信任感下降。3內(nèi)部環(huán)境的分析目前我國液化氣企業(yè)還是在家庭能源市場中起著主導(dǎo)地位，其有著成熟的組織聯(lián)盟與管理體制。由于早期投入了大量資金，基礎(chǔ)設(shè)備比較完善，甚至一些大型企業(yè)有著自己港13和船只。傳統(tǒng)家庭能源液化氣在競爭中依然具有一定的優(yōu)勢，

10、客戶對產(chǎn)品的認(rèn)知度較高，尤其在市郊和邊遠(yuǎn)地區(qū)。液化氣依然是家庭能源的首選。三、我國液化氣企業(yè)戰(zhàn)略制定天然氣取代液化氣成為家庭能源的首選已是市場發(fā)展的必經(jīng)營管理然趨勢，但從我國居民的使用習(xí)慣和消費(fèi)水平來看，天然氣取代液化氣還需要一段時(shí)間。因此我認(rèn)為我國液化氣企業(yè)戰(zhàn)略管理可以從以下三個(gè)方面制定：1低成本策略加強(qiáng)對企業(yè)的現(xiàn)金流管理。在我的運(yùn)營管理中，氣體原料從煉油廠生產(chǎn)出來以后就直接通過鐵路運(yùn)輸，直接運(yùn)送到我們企業(yè)。本地區(qū)液化氣配送站或其他供

11、應(yīng)企業(yè)都需要從我們這里批發(fā)購買液化氣，才能實(shí)現(xiàn)隨后的銷售。這樣一來，只要以競爭對手的成本價(jià)作為企業(yè)產(chǎn)品的售價(jià)，就會(huì)大大提高企業(yè)的競爭力。同時(shí)引進(jìn)低成本的替代品一新型醇基液化氣。2008年已有企業(yè)開發(fā)的新型醇基液化氣站是以廉價(jià)的生物質(zhì)原料粗甲醇等為主要原料，按特定工藝，經(jīng)生化合成的一種高清潔新型液體燃料?？稍诔爻合聝?chǔ)存、運(yùn)輸、使用，無需高壓鋼瓶存儲(chǔ)，可用普通金屬塑料容器存儲(chǔ)。新型醇基液化氣燃燒值與石油液化氣相當(dāng)，燃燒后無殘?jiān)鼩堃?，不?/p>

12、鍋底，具有清潔衛(wèi)生、安全、廉價(jià)、原料易購、使用方便等特點(diǎn)，屬國家鼓勵(lì)發(fā)展的可再生生物質(zhì)清潔新能源。成本目前僅為石油液化氣批發(fā)價(jià)格的三分之一左右，利潤空間巨大，完全可以取代液化氣用于千家萬戶。2與競爭對手合作與本區(qū)域的同行業(yè)的企業(yè)合作，共同制定市場規(guī)則。只有成為市場制定規(guī)則的人才能真正的成為該行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。3合作共贏戰(zhàn)略跟中國石油股份公司達(dá)成合作，成立了一家合資公司。合作主要是建立在其在這一地區(qū)的液化石油氣的壟斷性基礎(chǔ)之上，通過共同合作，

13、既可以賺到較低的原料成本盈利，還可以分取其在其他領(lǐng)域內(nèi)的經(jīng)營利潤。但與中石油這樣的國有企業(yè)合作很容易陷入一種尷尬的有資源沒管理的情況，雖然在合作中可能無法拿到管理權(quán)，但仍可以爭取控制經(jīng)營權(quán)。如此一來，企業(yè)既保證了原料的供應(yīng)，又掌握了市場的主動(dòng)權(quán)。家庭能源市場是開放的市場，市民的選擇權(quán)有了更多的自主性。隨著科技的進(jìn)步，新型能源還將不斷出現(xiàn)。如何在競爭激烈的市場液化氣企業(yè)如何在競爭激烈的市場中處于不敗之地，經(jīng)營者應(yīng)該清楚的意識(shí)到僅僅依靠服務(wù)

14、力已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的要求了，還需要企業(yè)的產(chǎn)品力。產(chǎn)品力就是企業(yè)控制資源的能力，因此，企業(yè)可以試著跟掌握資源的一方合作；最后通過與競爭對手的合作，控制未來的經(jīng)營主動(dòng)權(quán)，確定該企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營主導(dǎo)地位。參考文獻(xiàn)：胡亞超中國液化氣進(jìn)口和消費(fèi)狀況分析卟管理科學(xué)，1998『21劉沖宇當(dāng)前我國中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理問題淺談『11內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)2012(05)『31杜敏液化氣市場漲跌互現(xiàn)后市價(jià)格預(yù)期上揚(yáng)m價(jià)格理論與實(shí)踐2012f41徐紀(jì)敏孫子兵

15、法和企業(yè)戰(zhàn)略管理o]學(xué)術(shù)問題研究，2008(2)【5]KhalilpourRajab，KarimiIASelectionofLiquefiedNaturalGas(LNG)ContractsforMinimizingProcurementCostU】IN—DUSTRIAL&ENGINEERINGCHEMISTRYRESEARCH2011(50)：17內(nèi)部控制存在的問題及對策■趙文波吉林省冶金研究院m要1伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)的國

16、際化水平越來越高，各種企業(yè)制度受到國際的影響較大，在現(xiàn)代企業(yè)制度下加強(qiáng)對企業(yè)的內(nèi)部控制就是一個(gè)比較積極的影響因素，對企業(yè)的健康發(fā)展有著十分重要的意義。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，通過企業(yè)中成立專門的控制機(jī)構(gòu)，并培訓(xùn)專業(yè)的控制人員，重點(diǎn)考核監(jiān)督企業(yè)各種運(yùn)行活動(dòng)的規(guī)范性和合法性，真實(shí)客觀性，既可以很大程度地減少各種各種錯(cuò)誤，有助于各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性，為企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，因此，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，對整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，有著深

17、遠(yuǎn)的意義。筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，分析現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題，并提出加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的方法和策略。f關(guān)鍵詞1內(nèi)部控制存在問題對策分析一、前言改革開放以來，中國企業(yè)制度逐漸走向現(xiàn)代化，各種企業(yè)制度在中西方文化的交融中逐漸得到發(fā)展和完善，企業(yè)內(nèi)部的控制制度是整個(gè)企業(yè)管理制度的重要環(huán)節(jié)，自在企業(yè)的發(fā)展中得到完善以來，對我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展壯大做出了重要的貢獻(xiàn)。伴隨著改革開放的步伐，中國企業(yè)面臨著來自世界各地企業(yè)的激烈競爭。要想在

18、日趨白熱化的企業(yè)競爭中求得生存和發(fā)展，就必須不斷的完善企業(yè)管理，優(yōu)化企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，如此，必須要加大對企業(yè)內(nèi)部控制的重視。在激烈的市場競爭中，很多企業(yè)已經(jīng)對企業(yè)的內(nèi)部控制有了更為深刻的認(rèn)識(shí)，也在一定程度上得到了重視，并付之于管理實(shí)踐中來，為企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益的提高奠定了良好基礎(chǔ)。但是不可否認(rèn)的是，我國企業(yè)內(nèi)部控制制度起步較晚，雖然發(fā)展迅速，但依然存在著很多問題，完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，依然是任重道遠(yuǎn)。二、企業(yè)內(nèi)

19、部控制中存在的問題分析1企業(yè)內(nèi)部控制中內(nèi)部審計(jì)制度不完善，內(nèi)部控制效果不明顯。(1】企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立性。我國的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度起步較晚，很多企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，使得審計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門等具有各種利益關(guān)系，從而使得審計(jì)缺乏獨(dú)立性，審計(jì)的結(jié)果容易受到各種利害關(guān)系的影響，結(jié)果缺乏真實(shí)性和客觀性。(2)審計(jì)原則和標(biāo)準(zhǔn)不夠完善。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在相關(guān)的具體標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范上比較落后，在審計(jì)人員進(jìn)行審計(jì)時(shí)候，缺乏明確而具體的審計(jì)原則，缺乏與企業(yè)具

20、體實(shí)際情況相符合的標(biāo)準(zhǔn)和審計(jì)規(guī)范。我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)缺乏統(tǒng)一的規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)不夠具體，制度不夠完善，審計(jì)缺乏規(guī)范性。審計(jì)效果難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。(3)內(nèi)部審計(jì)范圍比較小。內(nèi)部審計(jì)主要針對著整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行，審查對象主要為財(cái)務(wù)部門的各種信息，卻忽視了對生產(chǎn)環(huán)節(jié)，經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的審計(jì)，對生產(chǎn)的合法性，決策的有效性，企業(yè)生產(chǎn)管理，物資采購等方面重視力度不夠。2內(nèi)部控制人員綜合素質(zhì)偏低。內(nèi)部控制人員的素質(zhì)將直接關(guān)系到整個(gè)內(nèi)部控制質(zhì)量的高低