對(duì)領(lǐng)導(dǎo)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)與防范

1、經(jīng)營(yíng)管理[摘要1經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)層次高、政策性強(qiáng)、步及面廣、審計(jì)內(nèi)容復(fù)雜而且要求嚴(yán)格、十分敏感是一項(xiàng)具有高風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)業(yè)務(wù)在實(shí)施任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的過(guò)程中由于種種主客觀的原因?qū)Ρ粚徲?jì)人員應(yīng)當(dāng)負(fù)有主管責(zé)任和直接責(zé)任判斷失誤發(fā)表了與事實(shí)真相或經(jīng)濟(jì)責(zé)任不相符的審計(jì)評(píng)價(jià)意見(jiàn)向主管部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)提供了錯(cuò)誤信息將造成被審人和與之有關(guān)方面的損失以至造成對(duì)社會(huì)的不良影響引發(fā)主管機(jī)關(guān)承擔(dān)這種錯(cuò)誤所帶來(lái)的損失的可能性。這種風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他類(lèi)別的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。[關(guān)鍵詞〕經(jīng)濟(jì)

2、責(zé)任審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范措施因?yàn)榻?jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的對(duì)象是企事業(yè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)人法定代表人對(duì)其評(píng)價(jià)和結(jié)論直接影響到其任用、升遷和名譽(yù)所以非常敏感。如果由于我們內(nèi)審人員工作出現(xiàn)失誤或判斷錯(cuò)誤對(duì)其嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題沒(méi)有發(fā)現(xiàn)或沒(méi)有反應(yīng)出來(lái)不但會(huì)給國(guó)家和企事業(yè)單位造成損失.審計(jì)組織也將承擔(dān)由此造成的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。一、形成審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的客觀因素和主觀因素審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)形成的因素是多方面的但從整體來(lái)講可以分為客觀因素和主管因素兩個(gè)方面。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的客觀因素主要是由于審計(jì)對(duì)象的特殊性

3、決定的。首先審計(jì)對(duì)象是企事業(yè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)人他們有職、有權(quán)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策者審計(jì)時(shí)限的跨度較大主要領(lǐng)導(dǎo)人任期一般三、四有的達(dá)七、八年甚至更長(zhǎng)。由于時(shí)間長(zhǎng)任期內(nèi)執(zhí)行的法律法規(guī)方針政策會(huì)發(fā)生變化企業(yè)內(nèi)部的管理人員也會(huì)發(fā)生變化使審計(jì)調(diào)查取證增加了難度。其次從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況來(lái)看國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式和資本結(jié)構(gòu)都發(fā)生了很大變化不少企業(yè)改制、資產(chǎn)重組有的企業(yè)興辦了一些經(jīng)濟(jì)實(shí)體產(chǎn)權(quán)不明晰的現(xiàn)象很普遍隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)化、規(guī)范化投資多元化的發(fā)展關(guān)聯(lián)企業(yè)、

4、子公司、孫公司增多而且有的不僅跨區(qū)域還跨行業(yè)使市場(chǎng)交易事項(xiàng)更為復(fù)雜這些都使審計(jì)的難度加大。加之審計(jì)人員的的審計(jì)時(shí)間一般較短在短的時(shí)間內(nèi)要完成對(duì)一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面了解和認(rèn)定本身就有很大的難度從而影響到審計(jì)評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性。第三審計(jì)環(huán)境因素帶來(lái)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)仍然存在。一是法律法規(guī)不健全、不完善致使審計(jì)過(guò)程中遇到新情況和新問(wèn)題等難以認(rèn)定二是審計(jì)的獨(dú)立性受到制約盡管審計(jì)法規(guī)規(guī)定審計(jì)機(jī)關(guān)行使審計(jì)監(jiān)督權(quán)但事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)作為單位的一個(gè)行政監(jiān)督部門(mén)

5、是在本單位主要領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)本單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)這種領(lǐng)導(dǎo)體制使審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性受到嚴(yán)重制約三是審計(jì)與組織人事部門(mén)還未建立起穩(wěn)定的協(xié)調(diào)關(guān)系或是說(shuō)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)還未真正成為黨管干部的一道“門(mén)檻”對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)往往是等候離任或先任命、后審計(jì)使審計(jì)處于被動(dòng)的局面。第四經(jīng)濟(jì)犯罪活動(dòng)增加了審計(jì)難度。在實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中由于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)錯(cuò)綜復(fù)雜社會(huì)因素盤(pán)根錯(cuò)節(jié)使少數(shù)不良分子乘機(jī)而人有意的舞弊行為和手段的變幻使犯罪分子隱蔽性增大審計(jì)人員難以發(fā)

6、現(xiàn)其所產(chǎn)生的影響較大所帶來(lái)的審計(jì)責(zé)任、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)更大。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)形成的主觀因素是審計(jì)單位和審計(jì)人員靠自身的作用能夠控制的因素。主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面:第一審計(jì)機(jī)構(gòu)自身的因素。一是審計(jì)人員配備較少。在近幾年來(lái)的審計(jì)實(shí)踐中我們注意到不少單位審計(jì)隊(duì)伍力量薄弱審計(jì)人員配備與所應(yīng)承擔(dān)的審計(jì)任務(wù)不適應(yīng)。不少單位為精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)把”紀(jì)、檢、審”三部門(mén)合為一體審計(jì)人員數(shù)量很少很難正常開(kāi)展審計(jì)業(yè)務(wù)也使審計(jì)人員的獨(dú)立性受到影響。二是審計(jì)隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)單一?，F(xiàn)有的審計(jì)人員

7、多為會(huì)計(jì)、審計(jì)專業(yè)真正懂法律、懂經(jīng)營(yíng)管理、懂金融和其他高新專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才很少。三是審計(jì)人員自認(rèn)為對(duì)單位情況熟悉、熟人熟事因而情況調(diào)查部深人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不不深究。對(duì)企業(yè)情況熟悉相對(duì)于中介審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)是內(nèi)部審計(jì)的優(yōu)勢(shì)但處理不好就是劣勢(shì)成為風(fēng)險(xiǎn)。第二由于內(nèi)部審計(jì)力量有限不少單位委托中介機(jī)構(gòu)實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)而中介機(jī)構(gòu)有償服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接影響到審計(jì)評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性?，F(xiàn)在有的中介審計(jì)機(jī)構(gòu)只追逐經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)利益加之他們對(duì)企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀不甚了解缺乏干部人事管

8、理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)往往大事化小、小事化了使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告失去了應(yīng)有的價(jià)值甚至為企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)埋下了隱患。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的我們只由積極地加以防范方能保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于客觀的不可控制的固有風(fēng)險(xiǎn)主要是通過(guò)分析、評(píng)價(jià)予以認(rèn)識(shí)并積極采取規(guī)避措施對(duì)于可以控制的風(fēng)險(xiǎn)要努力予以防范。二、防范風(fēng)險(xiǎn)要健全和完善質(zhì)t控制制度審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范最關(guān)鍵是要健全和完善質(zhì)量控制制度。要將質(zhì)量控制貫穿于審計(jì)計(jì)劃、組織、實(shí)施和報(bào)告的全過(guò)程。首先要建立與

9、組織人事部門(mén)穩(wěn)定的協(xié)調(diào)關(guān)系使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)成為管理企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)干部的“門(mén)檻”未經(jīng)審計(jì)不能離任或繼任要盡量降低臨時(shí)增加審計(jì)任務(wù)對(duì)審計(jì)質(zhì)量帶來(lái)的不利影響以保證任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的順利進(jìn)行。其次要提高審計(jì)人員自身素質(zhì)合理調(diào)配審計(jì)力量。審計(jì)人員必二是逐步建立現(xiàn)代企業(yè)人才資源管理體系。現(xiàn)代人力資源管理越來(lái)越強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性、全局性、社會(huì)性強(qiáng)調(diào)對(duì)人才進(jìn)行全方位的管理。因此剛剛走向市場(chǎng)的石油企業(yè)應(yīng)考慮逐步轉(zhuǎn)變依靠薪酬變化策略來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)人才進(jìn)行管理的老路子建立

10、和完善現(xiàn)代人才資源管理體系。三是完善企業(yè)分配制度。石油企業(yè)由于傳統(tǒng)的計(jì)劃?rùn)C(jī)制作用在分配上難以擺脫大鍋飯的影子很難體現(xiàn)對(duì)人才、知識(shí)的尊重同時(shí)傳統(tǒng)的統(tǒng)一訂做的分配制度對(duì)后來(lái)者具有排斥作用。此外靈活的分配制度需要建立完善的績(jī)效評(píng)估制度來(lái)保障分配制度要力求使企業(yè)的績(jī)效評(píng)估接近于人才對(duì)自己的評(píng)估。建立以人為本的現(xiàn)代企業(yè)人才資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)體系。在創(chuàng)新己成為這個(gè)時(shí)代的企業(yè)精神時(shí)擁有一支學(xué)習(xí)型的企業(yè)員工隊(duì)伍是企業(yè)獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本因此需要一個(gè)完善的體

11、系來(lái)保證企業(yè)的人才生產(chǎn)工程。這個(gè)體系綜合起來(lái)需要包括以下7個(gè)方面的內(nèi)容:制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)并把人才資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)納人企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定階段性的開(kāi)發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃建立起培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的管理和監(jiān)督制度任命專丫1的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)科學(xué)的職業(yè)生涯管理體系科學(xué)的人才資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)設(shè)計(jì)制度科學(xué)的跟蹤測(cè)評(píng)機(jī)制和信息反饋制度加強(qiáng)培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算管理和支出管理構(gòu)建全員培訓(xùn)的機(jī)制實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的人才開(kāi)發(fā)模式。從我廠人力資源管理體系來(lái)講206年我單位在塔河油田站穩(wěn)腳

12、甲方對(duì)我單位技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)要求很?chē)?yán)格就充分證明了這一點(diǎn)。在充分調(diào)查企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況的基礎(chǔ)上聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行人力資源規(guī)劃重點(diǎn)是管理人員和專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量、質(zhì)量以及業(yè)務(wù)方向應(yīng)著力于復(fù)合型人才的開(kāi)發(fā)并以此作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的考核目標(biāo)和人力資源培訓(xùn)工作的考核目標(biāo)。同時(shí)還要重視對(duì)優(yōu)秀的高級(jí)技術(shù)工人進(jìn)行培訓(xùn)使其成為本工種、本行業(yè)的技術(shù)帶頭人。這是我們進(jìn)一步外闖市場(chǎng)的招牌。通過(guò)技師(高級(jí)技師)的考評(píng)明確工人的努力方向引導(dǎo)青工積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)影響

13、和帶動(dòng)職工隊(duì)伍素質(zhì)的全面提高。對(duì)主要生產(chǎn)崗位上的優(yōu)秀技術(shù)工人進(jìn)行技師、高級(jí)技師技能培訓(xùn)考核合格后評(píng)聘技師(高級(jí)技師)以免出現(xiàn)青工技術(shù)斷層現(xiàn)象。高級(jí)技術(shù)職工的短缺必將影響到我廠生產(chǎn)的發(fā)展也會(huì)影響職工隊(duì)伍外闖市場(chǎng)的能力。在實(shí)際工作中要通過(guò)制定制度措施切實(shí)挖潛蘊(yùn)藏在工人技師隊(duì)伍中的巨大潛能。既要克服工人技師人數(shù)少對(duì)整體工作影響不大的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)又要避免片面強(qiáng)調(diào)工人技師的突出作用給工人技師委以過(guò)多的管理“重任”甚至調(diào)離生產(chǎn)崗位的特別“關(guān)愛(ài)”。參考文

14、獻(xiàn)l、麥克爾波特(美):竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)》2、劉仲康《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論》函[摘要1企業(yè)統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍的水平關(guān)系到統(tǒng)計(jì)數(shù)字的質(zhì)量根據(jù)統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)狀況加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)是社會(huì)發(fā)展的需要。【關(guān)鍵詞」企業(yè)統(tǒng)計(jì)人才建設(shè)隊(duì)伍建設(shè)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步現(xiàn)有的企業(yè)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍在新的歷史條件下存在著許多不適應(yīng)的現(xiàn)象影響了企業(yè)統(tǒng)計(jì)整體功能的發(fā)揮不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和最終目標(biāo)都要通過(guò)統(tǒng)計(jì)手段和統(tǒng)計(jì)方式表現(xiàn)出來(lái)在加快現(xiàn)

15、代企業(yè)制度建設(shè)過(guò)程中統(tǒng)計(jì)地位更加突出要求也更高。企業(yè)如何打造合格的統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍充分發(fā)揮企業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)有的職能與作用是當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計(jì)面臨的迫切問(wèn)題提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)也十分重要。一、企業(yè)統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀1、高文化素質(zhì)的綜合性統(tǒng)計(jì)人才相對(duì)還比較短缺從統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)來(lái)看企業(yè)統(tǒng)計(jì)是一個(gè)專業(yè)性十分強(qiáng)的工作。統(tǒng)計(jì)功能發(fā)揮得如何在很大程度上取決于統(tǒng)計(jì)人員的文化素質(zhì)。而目前我國(guó)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的文化素質(zhì)普遍偏低國(guó)家培養(yǎng)的不少統(tǒng)計(jì)專業(yè)人員部分不安于統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)狀脫

16、離了統(tǒng)計(jì)工作崗位.有的做出了突出成就卻另有高就有的被簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)工作所鈍化。企業(yè)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的整體水平還有待提高高素質(zhì)人才還比較短缺。2、企業(yè)統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍不夠穩(wěn)定由于缺乏有利于統(tǒng)計(jì)人員的激勵(lì)機(jī)制和成長(zhǎng)機(jī)制并受多方面因素影響企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員在繼續(xù)教育、福利、晉升、職稱等問(wèn)題上的機(jī)會(huì)較少。許多統(tǒng)計(jì)人員即便通過(guò)統(tǒng)計(jì)師職稱考試但由于沒(méi)有崗位各方面的待遇也不能享受極大地挫傷了統(tǒng)計(jì)人員的積極性。另一方面由于企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作不受重視所以也缺乏相應(yīng)的激勵(lì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行

17、創(chuàng)造性工作的激勵(lì)機(jī)制.從而導(dǎo)致了企業(yè)統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的不穩(wěn)定。3、企業(yè)統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍的組成結(jié)構(gòu)欠合理我國(guó)企業(yè)一直將企業(yè)統(tǒng)計(jì)看作是一種崗位用同一種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求在這一崗位上工作的職員盡管統(tǒng)計(jì)人員的水平存在現(xiàn)實(shí)的差別但是由于統(tǒng)計(jì)工作并沒(méi)有差別需求并沒(méi)有形成合理的、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍。企業(yè)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)不甚合理制約著企業(yè)統(tǒng)計(jì)功能的綜合發(fā)揮。目前企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)較為單一現(xiàn)有企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員所學(xué)專業(yè)主要集中于統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)管理三個(gè)專業(yè)影

18、響現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)整體功能特別是咨詢功能的實(shí)現(xiàn)。4、企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員在企業(yè)的地位沒(méi)有得到合理的認(rèn)可統(tǒng)計(jì)工作的性質(zhì)決定了統(tǒng)計(jì)在實(shí)際工作中沒(méi)有實(shí)權(quán)從而造成了很多人的偏見(jiàn)認(rèn)為統(tǒng)計(jì)無(wú)用輕視統(tǒng)計(jì)人員。隊(duì)伍不穩(wěn)統(tǒng)計(jì)人員年輕化嚴(yán)重影響統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的提高還有些企業(yè)經(jīng)常調(diào)動(dòng)統(tǒng)計(jì)人員的工作單位及崗位哪個(gè)部門(mén)需要人就可以隨意地從統(tǒng)計(jì)部門(mén)調(diào)出嚴(yán)重影響了統(tǒng)計(jì)工作的正常開(kāi)展造成統(tǒng)計(jì)人員工作的不穩(wěn)定以及統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的不穩(wěn)定。二、如何加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下要

19、保證企業(yè)管理與決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性就必須具有合格的統(tǒng)計(jì)人員以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)整體功能。加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的前提是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要拋棄偏見(jiàn)重視統(tǒng)計(jì)工作給統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)有的待遇使統(tǒng)計(jì)人員能安心工作然后實(shí)行對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人才的再造和培訓(xùn)。1、加快企業(yè)統(tǒng)計(jì)體制改革的步伐推動(dòng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)的統(tǒng)計(jì)工作有了很大發(fā)展在某些方面取得了有目共睹的成就。但近幾年來(lái)我國(guó)的統(tǒng)計(jì)也存在秩序混亂、信息失真等問(wèn)題許多單位利用虛報(bào)、瞞報(bào)來(lái)騙取榮譽(yù)。從

20、每年的統(tǒng)計(jì)大檢查都能查出一批不同情況的問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在無(wú)疑直接或間接與統(tǒng)計(jì)工作有關(guān)與統(tǒng)計(jì)人員的配合有關(guān)。應(yīng)該逐步推行統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)配制度改革當(dāng)前塊塊管理的統(tǒng)計(jì)體制推動(dòng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法制建設(shè)全面整頓統(tǒng)計(jì)工作秩序。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下統(tǒng)計(jì)人員思想行為、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)組織與領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)處理內(nèi)容與規(guī)范、統(tǒng)計(jì)工作方法與權(quán)限、統(tǒng)計(jì)主觀與客觀世界等等都發(fā)生了一系列變化。加之部分統(tǒng)計(jì)技術(shù)落后、職業(yè)道德淡化、管理松懈、統(tǒng)計(jì)紀(jì)律松弛等現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)

21、生。必須通過(guò)加強(qiáng)法制工作來(lái)全面提高統(tǒng)計(jì)工作水平特別是對(duì)篡改統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、提供虛假統(tǒng)計(jì)信息、誤導(dǎo)經(jīng)濟(jì)決策的行為應(yīng)依法從嚴(yán)查處。2、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)推行崗前和崗位培訓(xùn)實(shí)行統(tǒng)計(jì)持證上崗。針對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的特點(diǎn)進(jìn)行不同形式與內(nèi)容的教育和培訓(xùn)。目前我國(guó)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員具備專業(yè)知識(shí)的人、數(shù)所占比重不大即使是具有統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí)有的也陳舊、老化了因此這就要求必須加強(qiáng)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)教育與培訓(xùn)工作。教育和培訓(xùn)主要包括學(xué)歷教育、繼續(xù)教育

22、、崗位學(xué)習(xí)與培訓(xùn)等。首先加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員政治學(xué)習(xí)不斷提高思想認(rèn)識(shí).跟上時(shí)代的步伐。統(tǒng)計(jì)人員世界觀的改造必將對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作起到積極的促進(jìn)作用。其次抓好統(tǒng)計(jì)人員的知識(shí)更新教育提高在職統(tǒng)計(jì)的學(xué)歷水平堅(jiān)持以崗位培訓(xùn)教育為重點(diǎn)以學(xué)歷教育為基礎(chǔ)通過(guò)正規(guī)、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)并通過(guò)嚴(yán)格統(tǒng)一的考試之后取得國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷資格從整體上提高統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的素質(zhì)。再次繼續(xù)實(shí)行統(tǒng)計(jì)人員崗前培訓(xùn)持證上崗制度。堅(jiān)持并完善統(tǒng)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試制度。通過(guò)考試選拔不同層次的統(tǒng)計(jì)人才完善高級(jí)統(tǒng)

23、計(jì)專業(yè)技術(shù)資格評(píng)定制度培養(yǎng)一批高級(jí)統(tǒng)計(jì)人才逐步建立統(tǒng)計(jì)人員業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)價(jià)機(jī)制鼓勵(lì)統(tǒng)計(jì)人才成長(zhǎng)調(diào)動(dòng)統(tǒng)計(jì)人員的積極性、創(chuàng)造性。最后改善企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作環(huán)境、提高統(tǒng)計(jì)人員的地位。為了保持專業(yè)統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定須學(xué)習(xí)和掌握國(guó)家現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)規(guī)范其審計(jì)行為審計(jì)人員不斷更新知識(shí)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代審計(jì)技術(shù)和審計(jì)方法在審計(jì)中要堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則切忌隨意擴(kuò)大或縮小審計(jì)范圍掌握事實(shí)一定要清楚要以事實(shí)為依據(jù)分清被審計(jì)者的責(zé)任。另外要根據(jù)被審計(jì)著所在單位具體

24、情況組成強(qiáng)有力的審計(jì)組.力爭(zhēng)使審計(jì)專業(yè)人員與被審計(jì)單位業(yè)務(wù)性質(zhì)相一致如果審計(jì)機(jī)構(gòu)的人員有限可在企業(yè)內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員予以協(xié)助或聘請(qǐng)社會(huì)中介審計(jì)力量予以協(xié)助以保證審計(jì)質(zhì)量。第三要加強(qiáng)審計(jì)施事過(guò)程中的質(zhì)量控制?！^(guò)程控制”是質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段。一是要根據(jù)審計(jì)對(duì)象所在單位的實(shí)際情況、規(guī)模大小被審計(jì)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任的跨度以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜程度、內(nèi)部控制制度的完善情況等確定恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)方法并隨時(shí)調(diào)整以降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。二是要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要

25、的延伸審計(jì)和審計(jì)調(diào)查以保證審計(jì)證據(jù)的充分性。三是審計(jì)組負(fù)責(zé)人對(duì)審計(jì)證據(jù)和審計(jì)工作底稿要嚴(yán)格把關(guān)以保證審計(jì)證據(jù)的客觀性和相關(guān)性。對(duì)于審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題要及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和黨委報(bào)告。第四要注重審計(jì)報(bào)告的質(zhì)量控制。審計(jì)報(bào)告一定要堅(jiān)持客觀公正的原則。審計(jì)報(bào)告對(duì)企業(yè)要起到”總結(jié)、肯定、改進(jìn)、發(fā)展“的指導(dǎo)作用。審計(jì)報(bào)告要做到不越權(quán)、不越位對(duì)不屬于審計(jì)范圍的不評(píng)價(jià)、非審計(jì)事項(xiàng)不評(píng)價(jià)、未涉及的具體事項(xiàng)不評(píng)價(jià)、證據(jù)不足的審計(jì)事項(xiàng)不結(jié)論。對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的間題

26、要做到不擴(kuò)大、不縮小、不隱瞞事實(shí)真相實(shí)事求是地向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。要分清是任期前的責(zé)任還是任期后的責(zé)任是主要責(zé)任還是次要責(zé)任是直接責(zé)任還是間接責(zé)任是主觀原因還是客觀原因造成的責(zé)任。對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)、違法的經(jīng)濟(jì)案件要及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告對(duì)遵紀(jì)守法政績(jī)突出的要子以宣揚(yáng)提高審計(jì)的社會(huì)影響力。第五慎重聘請(qǐng)中介審計(jì)機(jī)構(gòu)。在委托前不但要對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行審查還要對(duì)信譽(yù)進(jìn)行審查。審計(jì)委托一定要具體要有明確的審計(jì)目標(biāo)和要求在審計(jì)過(guò)程中內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)中介機(jī)構(gòu)審