基于對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系的分析研究

1、經(jīng)管空間2011年05月基于對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系的分析研究文／武艷摘要：2l世紀(jì)以來(lái)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，由于企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須承受各種壓力與競(jìng)爭(zhēng)，要努力適應(yīng)環(huán)境的改變，現(xiàn)代企業(yè)要對(duì)社會(huì)各方面的管理信息有很好的靈通性，及時(shí)掌握分析處理各種管理會(huì)計(jì)信息，正是在這種大環(huán)境下，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中就應(yīng)運(yùn)而生，并且得到了很好的發(fā)展，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)綜合了戰(zhàn)略管理和管理會(huì)計(jì)兩方面的內(nèi)容，使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠更好的為現(xiàn)代企業(yè)提高高質(zhì)量服務(wù)。本

2、文主要介紹了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本含義特點(diǎn)，以及闡述了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系的基本框架，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系進(jìn)行了全面的分析研究。關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)；現(xiàn)代企業(yè)；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；戰(zhàn)略成本中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：10064117(2011)05007101引言：2l世紀(jì)以來(lái)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，由于企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須承受各種壓力與競(jìng)爭(zhēng)，要努力適應(yīng)環(huán)境的改變，現(xiàn)代企業(yè)要對(duì)社會(huì)各方面的管理信息有很好的靈通陛，及時(shí)掌握分析

3、處理各種管理會(huì)計(jì)信息，正是在這種大環(huán)境下，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中就應(yīng)運(yùn)而生，并且得到了很好的發(fā)展，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)綜合了戰(zhàn)略管理和管理會(huì)計(jì)兩方面的內(nèi)容，使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠更好的為現(xiàn)代企業(yè)提高高質(zhì)量服務(wù)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)繼承了傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理思想，并且很好的打破了傳統(tǒng)戰(zhàn)術(shù)管理的禁錮，雖然這樣，但是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)并不是人們所理解的戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)，而是對(duì)其進(jìn)一步的完善與發(fā)展，之所以是這樣，正是由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從戰(zhàn)略的角度來(lái)提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，共同為企業(yè)

4、管理提供更好的服務(wù)。一戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本含義戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，使得企業(yè)能夠保持整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從戰(zhàn)略的高度來(lái)審視企業(yè)內(nèi)外的各種信息，做到內(nèi)外并重。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)，使得會(huì)計(jì)的服務(wù)范圍大大的擴(kuò)大，并且能夠?qū)崿F(xiàn)全方位管理，所以這樣使得會(huì)計(jì)的主觀能動(dòng)陛發(fā)揮的淋漓盡致。但是，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理相比，使得其觀念和方法得到進(jìn)一步更新，而會(huì)計(jì)管理的本質(zhì)性能和職能并沒(méi)有發(fā)生任何改變。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)至始至終都發(fā)揮著它的兩大職能，

5、即信息支持和控制，作為企業(yè)的決策支持系統(tǒng)，它的|質(zhì)和功能沒(méi)有發(fā)生根本變化。管理會(huì)計(jì)人員的主要職責(zé)就是保證“在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候把適當(dāng)?shù)男畔⑻峁┙o適當(dāng)?shù)氖褂谜摺保浞职l(fā)揮自己的戰(zhàn)略決策參謀作用，而最終仍然要由企業(yè)的管理者綜合多種信息做出決策。二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)第一，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有明顯的外向性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)重視市場(chǎng)，將管理會(huì)計(jì)視角從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到外部環(huán)境。第二，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重整體|陛。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)從整體上評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)。第三，戰(zhàn)略

6、管理會(huì)計(jì)具有較強(qiáng)的應(yīng)變性以及方法的靈活性。第四，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有較強(qiáng)的會(huì)計(jì)信息相關(guān)性和及時(shí)性。第五，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將提供更多的與戰(zhàn)略有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須提供與戰(zhàn)略有關(guān)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，包括戰(zhàn)略財(cái)務(wù)前瞻陛信息；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息；背景信息。三戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系的基本框架以戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的邏輯起點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本理論框架應(yīng)有以下幾個(gè)部分：1、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目標(biāo)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系中

7、的行為導(dǎo)向，處于最高層次，它是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。因此，制定科學(xué)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目標(biāo)至關(guān)重要，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)也具有層次性。如前所述，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)高階層領(lǐng)導(dǎo)沿著正確的方向進(jìn)行戰(zhàn)略思考，從而使他們能據(jù)以高瞻遠(yuǎn)矚地對(duì)企業(yè)內(nèi)、外的環(huán)境和條件進(jìn)行綜合透視，從中了解現(xiàn)有和潛在顧客目前的需求及其今后的發(fā)展前景，進(jìn)而洞察機(jī)遇和面臨的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)主要是為企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個(gè)環(huán)節(jié)提供決策信息。為此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就必須及時(shí)

8、提供以外向型為主體的多樣化信息，為企業(yè)保持和發(fā)展長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造有利條件。2、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對(duì)象會(huì)計(jì)對(duì)象是會(huì)計(jì)所控制的內(nèi)容及會(huì)計(jì)客體。關(guān)于管理會(huì)計(jì)的對(duì)象，在學(xué)術(shù)界主要有兩種觀點(diǎn)：一種觀點(diǎn)認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是“價(jià)值差量”；另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是“現(xiàn)金流動(dòng)”。他們都是企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值方面，因此可以把傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)描述為一個(gè)單位內(nèi)部的價(jià)值信息。3、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的原則戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的原則是從企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐中抽象出來(lái)的并在實(shí)踐中證明是正

9、確的行為規(guī)范，它反映企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在要求。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的原則具體可分為基本原則和具體原則?；驹瓌t貫穿于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的始終，具體包括：①相關(guān)性原則。②系統(tǒng)性原則。③及時(shí)性與預(yù)警性結(jié)合的原則。4、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)體系中的一個(gè)新領(lǐng)域，目前仍處于初期發(fā)展階段，其基本內(nèi)容尚未趨于成熟化、定型化，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本方法也有很多，既包括傳統(tǒng)的決策方法、控制方法，又包括目標(biāo)成本計(jì)算、預(yù)警分析、產(chǎn)品壽命周期成本計(jì)算和競(jìng)

10、爭(zhēng)對(duì)手分析等管理會(huì)計(jì)新方法。結(jié)語(yǔ)：綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在必然要求是為了適應(yīng)其發(fā)展需求，它必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益考慮，建立更為切實(shí)可行的目標(biāo)和戰(zhàn)略，從而以此使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的知識(shí)為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務(wù)，正是在這種大環(huán)境和大背景下，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為會(huì)計(jì)管理提出來(lái)新的課題，這種新的課題不能由某一個(gè)人或組織獨(dú)立完成，而是由各個(gè)部門和組織共同在生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)密切合作，特別是會(huì)計(jì)人員和管理人員之間的合作，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)新課

11、題的完全完成。任何一次社會(huì)的發(fā)展和變革，人才都發(fā)揮著重要作用，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也同樣如此，解決上述問(wèn)題的最后辦法就是培養(yǎng)出知識(shí)全面的高素質(zhì)人才，對(duì)會(huì)計(jì)人員必須要進(jìn)行生產(chǎn)管理和技術(shù)的培訓(xùn)，對(duì)管理人員必須要對(duì)其生產(chǎn)技術(shù)和會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)?？偠灾?，現(xiàn)代企業(yè)所培養(yǎng)的員工必須要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)和管理兩方面都要懂，都要精的高素質(zhì)人才，使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠更好的為現(xiàn)代企業(yè)提高高質(zhì)量服務(wù)。作者單位：淮北礦業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)部參考文獻(xiàn)：[1】王玉杰現(xiàn)代企業(yè)

12、與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)[J]魯行經(jīng)院學(xué)報(bào)2002[2]方擁軍戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系的構(gòu)建[J]集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究2004[3】李佳，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容L刀，合作經(jīng)濟(jì)與科技2009【4]劉黎戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的應(yīng)用【J】遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)2005【5】鄧厚平芻議戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)[J】會(huì)計(jì)之友2001經(jīng)管空間2011年05月基于對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系的分析研究文／武艷摘要：2l世紀(jì)以來(lái)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，由于企業(yè)要想生存和發(fā)展

13、，就必須承受各種壓力與競(jìng)爭(zhēng)，要努力適應(yīng)環(huán)境的改變，現(xiàn)代企業(yè)要對(duì)社會(huì)各方面的管理信息有很好的靈通性，及時(shí)掌握分析處理各種管理會(huì)計(jì)信息，正是在這種大環(huán)境下，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中就應(yīng)運(yùn)而生，并且得到了很好的發(fā)展，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)綜合了戰(zhàn)略管理和管理會(huì)計(jì)兩方面的內(nèi)容，使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠更好的為現(xiàn)代企業(yè)提高高質(zhì)量服務(wù)。本文主要介紹了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本含義特點(diǎn)，以及闡述了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系的基本框架，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系進(jìn)行了全面的分析研究。關(guān)鍵

14、詞：會(huì)計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)；現(xiàn)代企業(yè)；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；戰(zhàn)略成本中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：10064117(2011)05007101引言：2l世紀(jì)以來(lái)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，由于企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須承受各種壓力與競(jìng)爭(zhēng)，要努力適應(yīng)環(huán)境的改變，現(xiàn)代企業(yè)要對(duì)社會(huì)各方面的管理信息有很好的靈通陛，及時(shí)掌握分析處理各種管理會(huì)計(jì)信息，正是在這種大環(huán)境下，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中就應(yīng)運(yùn)而生，并且得到了很好的發(fā)展，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)綜合了戰(zhàn)略管理和管理會(huì)

15、計(jì)兩方面的內(nèi)容，使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠更好的為現(xiàn)代企業(yè)提高高質(zhì)量服務(wù)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)繼承了傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理思想，并且很好的打破了傳統(tǒng)戰(zhàn)術(shù)管理的禁錮，雖然這樣，但是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)并不是人們所理解的戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)，而是對(duì)其進(jìn)一步的完善與發(fā)展，之所以是這樣，正是由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從戰(zhàn)略的角度來(lái)提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，共同為企業(yè)管理提供更好的服務(wù)。一戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本含義戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，使得企業(yè)能夠保持整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從戰(zhàn)略的高度來(lái)審視企

16、業(yè)內(nèi)外的各種信息，做到內(nèi)外并重。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)，使得會(huì)計(jì)的服務(wù)范圍大大的擴(kuò)大，并且能夠?qū)崿F(xiàn)全方位管理，所以這樣使得會(huì)計(jì)的主觀能動(dòng)陛發(fā)揮的淋漓盡致。但是，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理相比，使得其觀念和方法得到進(jìn)一步更新，而會(huì)計(jì)管理的本質(zhì)性能和職能并沒(méi)有發(fā)生任何改變。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)至始至終都發(fā)揮著它的兩大職能，即信息支持和控制，作為企業(yè)的決策支持系統(tǒng)，它的|質(zhì)和功能沒(méi)有發(fā)生根本變化。管理會(huì)計(jì)人員的主要職責(zé)就是保證“在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候把適當(dāng)?shù)男畔?/p>

17、提供給適當(dāng)?shù)氖褂谜摺?，充分發(fā)揮自己的戰(zhàn)略決策參謀作用，而最終仍然要由企業(yè)的管理者綜合多種信息做出決策。二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)第一，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有明顯的外向性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)重視市場(chǎng)，將管理會(huì)計(jì)視角從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到外部環(huán)境。第二，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重整體|陛。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)從整體上評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)。第三，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有較強(qiáng)的應(yīng)變性以及方法的靈活性。第四，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有較強(qiáng)的會(huì)計(jì)信息相關(guān)性和及時(shí)性。第五，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將提供更多的與戰(zhàn)略

18、有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須提供與戰(zhàn)略有關(guān)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，包括戰(zhàn)略財(cái)務(wù)前瞻陛信息；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息；背景信息。三戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系的基本框架以戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的邏輯起點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本理論框架應(yīng)有以下幾個(gè)部分：1、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目標(biāo)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系中的行為導(dǎo)向，處于最高層次，它是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。因此，制定科學(xué)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目標(biāo)至關(guān)重要，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)也具有層

19、次性。如前所述，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)高階層領(lǐng)導(dǎo)沿著正確的方向進(jìn)行戰(zhàn)略思考，從而使他們能據(jù)以高瞻遠(yuǎn)矚地對(duì)企業(yè)內(nèi)、外的環(huán)境和條件進(jìn)行綜合透視，從中了解現(xiàn)有和潛在顧客目前的需求及其今后的發(fā)展前景，進(jìn)而洞察機(jī)遇和面臨的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)主要是為企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個(gè)環(huán)節(jié)提供決策信息。為此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就必須及時(shí)提供以外向型為主體的多樣化信息，為企業(yè)保持和發(fā)展長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造有利條件。2、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對(duì)象會(huì)計(jì)對(duì)象是會(huì)計(jì)所控制的內(nèi)容及會(huì)計(jì)

20、客體。關(guān)于管理會(huì)計(jì)的對(duì)象，在學(xué)術(shù)界主要有兩種觀點(diǎn)：一種觀點(diǎn)認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是“價(jià)值差量”；另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是“現(xiàn)金流動(dòng)”。他們都是企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值方面，因此可以把傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)描述為一個(gè)單位內(nèi)部的價(jià)值信息。3、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的原則戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的原則是從企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐中抽象出來(lái)的并在實(shí)踐中證明是正確的行為規(guī)范，它反映企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在要求。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的原則具體可分為基本原則和具體原則?；驹瓌t貫穿于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的始終，

21、具體包括：①相關(guān)性原則。②系統(tǒng)性原則。③及時(shí)性與預(yù)警性結(jié)合的原則。4、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)體系中的一個(gè)新領(lǐng)域，目前仍處于初期發(fā)展階段，其基本內(nèi)容尚未趨于成熟化、定型化，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本方法也有很多，既包括傳統(tǒng)的決策方法、控制方法，又包括目標(biāo)成本計(jì)算、預(yù)警分析、產(chǎn)品壽命周期成本計(jì)算和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等管理會(huì)計(jì)新方法。結(jié)語(yǔ)：綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在必然要求是為了適應(yīng)其發(fā)展需求，它必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)的

22、利益考慮，建立更為切實(shí)可行的目標(biāo)和戰(zhàn)略，從而以此使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的知識(shí)為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務(wù)，正是在這種大環(huán)境和大背景下，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為會(huì)計(jì)管理提出來(lái)新的課題，這種新的課題不能由某一個(gè)人或組織獨(dú)立完成，而是由各個(gè)部門和組織共同在生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)密切合作，特別是會(huì)計(jì)人員和管理人員之間的合作，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)新課題的完全完成。任何一次社會(huì)的發(fā)展和變革，人才都發(fā)揮著重要作用，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也同樣如此，解決上述問(wèn)題的最后辦法就是培養(yǎng)出知識(shí)全面的高

23、素質(zhì)人才，對(duì)會(huì)計(jì)人員必須要進(jìn)行生產(chǎn)管理和技術(shù)的培訓(xùn)，對(duì)管理人員必須要對(duì)其生產(chǎn)技術(shù)和會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)?？偠灾?，現(xiàn)代企業(yè)所培養(yǎng)的員工必須要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)和管理兩方面都要懂，都要精的高素質(zhì)人才，使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠更好的為現(xiàn)代企業(yè)提高高質(zhì)量服務(wù)。作者單位：淮北礦業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)部參考文獻(xiàn)：[1】王玉杰現(xiàn)代企業(yè)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)[J]魯行經(jīng)院學(xué)報(bào)2002[2]方擁軍戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系的構(gòu)建[J]集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究2004[3】李佳，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的