基于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的薪酬分配制度之優(yōu)化與實(shí)施

1、管理薈萃詈詈津冀基于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的薪酬分配制度之優(yōu)化與實(shí)施呂曉彬山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司是特大型鋼鐵企業(yè)，是河北鋼鐵集團(tuán)的骨干企業(yè)，地處全國(guó)三大鐵礦帶之一的冀東地區(qū)環(huán)渤海灣京唐鋼提出建設(shè)統(tǒng)一的人力資源管控平臺(tái)目的就是確保人力資源得到全面優(yōu)化作用得以高效發(fā)揮優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，不僅要降低人工成本。更要提升管理理念，通過(guò)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)一步深化對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理念的執(zhí)行提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。一、優(yōu)化薪酬分配制度的背景薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理的重要手段可以

2、通過(guò)優(yōu)化薪酬分配制度，使企業(yè)達(dá)到降低人工成本、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的2009年唐鋼鋼產(chǎn)量850萬(wàn)噸在崗正式員工實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率300噸鋼／年人年人工成本總額2906億元噸鋼人工成本為342元人工成本占主營(yíng)業(yè)務(wù)總成本比重為l18％。上述指標(biāo)與國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)寶鋼、京唐、首遷、首秦以及周邊企業(yè)國(guó)豐、文豐比較均有較大差距，見(jiàn)表1表1唐鋼與國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)和周邊企業(yè)對(duì)比表勞動(dòng)生產(chǎn)率勞動(dòng)生產(chǎn)噸鋼人工成噸鋼人工單位(噸／人年)率相差％本(元，噸)成本超出％唐鋼

3、300342寶鋼股份93868％不詳不詳京唐一期800—63％18090％首遷68656％19972％首秦52643％164108％國(guó)豐49339％106223％文豐345—13％94264％備注：上述數(shù)據(jù)受信息及時(shí)性和對(duì)標(biāo)口徑不同的影響可能有一定偏差。通過(guò)上表分析對(duì)比，我們得出一個(gè)結(jié)論：我公司勞動(dòng)生產(chǎn)率低下人工成本負(fù)擔(dān)過(guò)重觸發(fā)了我們對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況的深刻思考為打造“集團(tuán)領(lǐng)先行業(yè)一流”企業(yè)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，我們認(rèn)識(shí)到必須盡快開(kāi)展人力資源優(yōu)化工

4、作，以薪酬管理作為降低人工成本、提高勞效的重要抓手全面提升唐鋼的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力二、優(yōu)化薪酬分配制度的內(nèi)涵轉(zhuǎn)變觀念、提高標(biāo)準(zhǔn)、拓寬思路，以優(yōu)化薪酬分配制度、促進(jìn)人力資源優(yōu)化為出發(fā)點(diǎn)最大限度地保護(hù)職工利益重視職工自身素質(zhì)的提高關(guān)心人才的培養(yǎng)和使用，營(yíng)造公平、公正的用人環(huán)境。在集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)下按照公司“制定新目標(biāo)提高新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)新跨越”的要求，通過(guò)優(yōu)化薪酬分配制度，盤活現(xiàn)有勞動(dòng)力資源挖掘人力資源潛力以全新的薪酬分配理念最大限度釋放人力資源的能力和能

5、量使其轉(zhuǎn)化成企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。三、優(yōu)化薪酬分配制度的實(shí)施f一1通過(guò)優(yōu)化薪酬分配制度激發(fā)各類人才的積極性對(duì)聘任的專業(yè)帶頭人實(shí)行津貼制度。津貼標(biāo)準(zhǔn)為：專業(yè)帶頭人每月津貼300元組織評(píng)選有突出貢獻(xiàn)的課題組、有突出貢獻(xiàn)的科技(管理)人才和杰出科技獎(jiǎng)，對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)n題組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)主體單位符合條件的大學(xué)生新設(shè)見(jiàn)習(xí)副作業(yè)長(zhǎng)對(duì)于通過(guò)選拔、培訓(xùn)、跟蹤考核的見(jiàn)習(xí)副作業(yè)長(zhǎng)，享受本單位副作業(yè)長(zhǎng)(副班長(zhǎng))獎(jiǎng)金在任職期間視同本操作崗位工作年限14國(guó)愈囫2o12#

6、~o3享受所在作業(yè)區(qū)(生產(chǎn)班)各項(xiàng)津貼補(bǔ)貼待遇。建立高技能人才技術(shù)津貼制度。每月根據(jù)其考核結(jié)果，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后，隨工資發(fā)放。如表2所示。表2生產(chǎn)崗位高技能人才技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表高級(jí)操作技項(xiàng)目初級(jí)工中級(jí)工高級(jí)工技師技師能專家津貼標(biāo)準(zhǔn)(元／月)50loo2o050080010oO(二_)加強(qiáng)薪酬基礎(chǔ)管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力1嚴(yán)格控制津貼和加班工資審批公司要求各單位必須嚴(yán)格按照《關(guān)于調(diào)整部分崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)和新建立生產(chǎn)崗位高技能人才技術(shù)津貼的通知》

7、等公司文件嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)于津貼標(biāo)準(zhǔn)、享受范圍、審批流程和支付做了進(jìn)一步說(shuō)明。從程序上嚴(yán)堵漏洞、節(jié)約成本2做好事前分析。通過(guò)資金計(jì)劃嚴(yán)格把關(guān)。為了加強(qiáng)資金管理，每月月初各職能科室上報(bào)資金計(jì)劃通過(guò)資金計(jì)劃的嚴(yán)格掌控，密切監(jiān)督資金動(dòng)向，達(dá)到節(jié)省資金的目的。3做好事后反饋通過(guò)事后分析形成閉路循環(huán)并對(duì)下月進(jìn)行指導(dǎo)每月在審批工資獎(jiǎng)金后對(duì)當(dāng)月及時(shí)發(fā)現(xiàn)的異動(dòng)情況。做到事前有監(jiān)督，事后有控制。四、加強(qiáng)對(duì)子公司的薪酬管理。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力1強(qiáng)化子公司薪酬管控策略

8、，統(tǒng)一規(guī)范管理模式。唐鋼根據(jù)當(dāng)前的需要及時(shí)調(diào)整了薪酬管控策略在保證所屬業(yè)務(wù)單元之間利益平衡并在充分考慮子公司人員結(jié)構(gòu)、區(qū)域位置、業(yè)務(wù)板塊等因素的基礎(chǔ)上研究確定了以“統(tǒng)管型”為主導(dǎo)的薪酬管控模式各項(xiàng)分配政策和要求統(tǒng)一執(zhí)行唐鋼本部規(guī)定的管理制度母公司人力資源部管理職責(zé)★負(fù)責(zé)對(duì)子公司工資總額工資總額構(gòu)成的管理和與經(jīng)營(yíng)成果的掛鉤考核★負(fù)責(zé)對(duì)于公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行審計(jì)、考核和薪酬的確定★負(fù)責(zé)對(duì)子公司基本工資制度的制定和落實(shí)★負(fù)責(zé)母公司統(tǒng)一人力資

9、源規(guī)劃和實(shí)施★負(fù)責(zé)對(duì)于公司人員人力資源配置和技術(shù)管理人員聘任審核★負(fù)責(zé)對(duì)于公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定和職業(yè)資格、技術(shù)職稱組織評(píng)審一子公司人力資源管理職責(zé)負(fù)責(zé)本公司日常人力資源管理及工資總額計(jì)劃、考核與經(jīng)營(yíng)成果的掛鉤考核。負(fù)責(zé)協(xié)助母公司對(duì)子公司企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的審計(jì)、考核、報(bào)批和兌現(xiàn)。T負(fù)責(zé)本公司員工工資分配制度的具體管理、考核、報(bào)批和報(bào)酬支付。丫負(fù)責(zé)母公司激勵(lì)文化在企業(yè)的建設(shè)和推廣。人力資源管理職責(zé)示意圖2加大對(duì)子公司的工資總額調(diào)控管理公司對(duì)

10、子公司工效掛鉤管理辦法作了進(jìn)一步完善和修改特別將三大子公司加工費(fèi)、工序成本、鋼鐵料消耗、綜合能耗等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)納入掛鉤考核范圍并由公司統(tǒng)一匯總、統(tǒng)一考核。對(duì)企業(yè)掛鉤工資總量進(jìn)行統(tǒng)一管控結(jié)合經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任制的規(guī)定，細(xì)化工效掛鉤管理中工資、獎(jiǎng)金審批程序，并統(tǒng)計(jì)分析了企業(yè)的工資、利潤(rùn)以及工資結(jié)余情況。參考文獻(xiàn)：n1徐斌薪酬福利設(shè)計(jì)與管理IM1北京：中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社2006『21閆大海薪酬管理與設(shè)計(jì)『M]北京：中國(guó)紡織出版社，2007【

11、3】孫劍平薪酬體系與機(jī)制設(shè)計(jì)上海：上海交通大學(xué)出版社2006宣琳激勵(lì)員工的績(jī)效薪酬『I1商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2004，(08)(作者單位：唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司人力資源部)萬(wàn)方數(shù)據(jù)管雄答萃=~喇喇梅墨于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的薪酬給配制度之優(yōu)化與實(shí)施呂曉彬、.r::l噸」山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司是特大型鋼鐵企，τ平a業(yè)，是河北鋼鐵集團(tuán)的骨干企業(yè)，地處全國(guó)r..萬(wàn)三大鐵礦帶之一的冀東地區(qū)，環(huán)渤海灣京津冀經(jīng)濟(jì)隆起帶。唐鋼提出建設(shè)統(tǒng)一的人力資源管控平臺(tái)，目的就是

12、確保人力資源得到全面優(yōu)化，作用得以高效發(fā)揮。優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，不僅要降低人工成本，更要提升管理理念，通過(guò)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)一步深化對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理念的執(zhí)行，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力O一、優(yōu)化薪酬分配制度的背景薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理的重要手段，可以通過(guò)優(yōu)化薪酬分配制度，使企業(yè)達(dá)到降低人工成本、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的O2009年唐鋼鋼產(chǎn)量850萬(wàn)噸，在崗正式員工實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率300噸鋼年人，年人工成本總額29.06億元，噸鋼人工成本為342元，人工成本占

13、主營(yíng)業(yè)務(wù)總成本比重為11.8%。上述指標(biāo)與國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)寶鋼、京唐、首遷、首秦以及周邊企業(yè)國(guó)豐、文豐比較，均有較大差距，見(jiàn)表I。表1唐鋼與國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)和周邊企業(yè)對(duì)比表單位勞動(dòng)生產(chǎn)率勞動(dòng)生產(chǎn)盹鋼人工成噸鋼人工(噸人年)率相差%本(元盹)成本超出%唐鋼300342寶鋼股份938一680毛不詳不詳京唐一期800633毛180903毛首遷686560毛199720毛首秦526430毛1641081毛國(guó)豐493390毛106223%|文豐34513

14、0奮94264%備i主.上述數(shù)據(jù)受信息及時(shí)性和對(duì)標(biāo)口徑不同的影響，可能有一定偏差O通過(guò)上表分析對(duì)比，我們得出一個(gè)結(jié)論:我公司勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，人工成本負(fù)擔(dān)過(guò)重，觸發(fā)了我們對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況的深刻思考。為打造“集團(tuán)領(lǐng)先，行業(yè)一流“企業(yè)，應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，我們認(rèn)識(shí)到，必須盡快開(kāi)展人力資源優(yōu)化工作，以薪酬管理作為降低人工成本、提高勞效的重要抓手，全面提升唐鋼的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力O二、優(yōu)化薪酬分配制度的內(nèi)涵轉(zhuǎn)變觀念、提高標(biāo)準(zhǔn)、拓寬思路，以優(yōu)化薪酬分配制度、促進(jìn)

15、人力資源優(yōu)化為出發(fā)點(diǎn)，最大限度地保護(hù)職工利益，重視職工自身素質(zhì)的提高，關(guān)心人才的培養(yǎng)和使用，營(yíng)造公平、公正的用人環(huán)境。在集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司“制定新目標(biāo)，提高新標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)新跨越“的要求，通過(guò)優(yōu)化薪酬分配制度，盤活現(xiàn)有勞動(dòng)力資源，挖掘人力資源潛力，以全新的薪酬分配理念最大限度釋放人力資源的能力和能量，使其轉(zhuǎn)化成企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力O三、優(yōu)化薪酬分配制度的實(shí)施(一)通過(guò)優(yōu)化薪酬分配制度，激發(fā)各類人才的積極性對(duì)聘任的專業(yè)帶頭人實(shí)行津貼制度。津

16、貼標(biāo)準(zhǔn)為:專業(yè)帶頭人每月津貼300元。組織評(píng)選有突出貢獻(xiàn)的課題組、有突出貢獻(xiàn)的科技(管理)人才和杰出科技獎(jiǎng)，對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)n題組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)主體單位符合條件的大學(xué)生新設(shè)見(jiàn)習(xí)副作業(yè)長(zhǎng)，對(duì)于通過(guò)選拔、培訓(xùn)|、跟蹤考核的見(jiàn)習(xí)副作業(yè)長(zhǎng)，享受本單位副作業(yè)長(zhǎng)(副班長(zhǎng))獎(jiǎng)金，在任職期間視同本操作崗位工作年限，14.四2012年第舊期享受所在作業(yè)區(qū)(生產(chǎn)班)各項(xiàng)津貼補(bǔ)貼待遇。建立高技能人才技術(shù)津貼制度。每月根據(jù)其考核結(jié)果，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后，隨工資發(fā)放。

17、如表2所示。表2生產(chǎn)崗位高技能人才技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表1.rtbtt...1..hbtt...l““btt...1f.““1高級(jí)l操作技項(xiàng)目|初級(jí)工|中級(jí)工|高級(jí)工|技師I~~IlII““L.III=IJ.7L.I:.LJ(..)““1技師|能專家津貼標(biāo)準(zhǔn).(元月)(二)加強(qiáng)薪酬基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力1.嚴(yán)格控制津貼和加班工資審批。公司要求各單位必須嚴(yán)格按照《關(guān)于調(diào)整部分崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)和新建立生產(chǎn)崗位高技能人才技術(shù)津貼的通知》等公司文件嚴(yán)

18、格執(zhí)行，對(duì)于津貼標(biāo)準(zhǔn)、享受范圍、審批流程和支付做了進(jìn)一步說(shuō)明，從程序上嚴(yán)堵漏洞、節(jié)約成本。2金管理，每月月初各職能科室上報(bào)資金計(jì)j劃劃卻剖~，通過(guò)資金計(jì)劃的嚴(yán)格掌控，密切監(jiān)督資金動(dòng)向，達(dá)到節(jié)省資金的目的。3.做好事后反饋，通過(guò)事后分析形成閉路循環(huán)，并對(duì)下月進(jìn)行指導(dǎo)。每月在審批工資獎(jiǎng)金后，對(duì)當(dāng)月及時(shí)發(fā)現(xiàn)的異動(dòng)情況，做到事前有監(jiān)督，事后有控制。四、加強(qiáng)對(duì)子公司的薪酬管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力1.強(qiáng)化子公司薪酬管控策略，統(tǒng)一規(guī)范管理模式。唐鋼根據(jù)當(dāng)

19、前的需要及時(shí)調(diào)整了薪酬管控策略。在保證所屬業(yè)務(wù)單元之間利益平衡，并在充分考慮子公司人員結(jié)構(gòu)、區(qū)域位置、業(yè)務(wù)板塊等因素的基礎(chǔ)上，研究確定了以“統(tǒng)管型“為主導(dǎo)的薪酬管控模式，各項(xiàng)分配政策和要求統(tǒng)一執(zhí)行唐鋼本部規(guī)定的管理制度。母公司人力資源部管理職責(zé)，傳負(fù)責(zé)對(duì)于公司工資總額、工資總額構(gòu)成的管理和與經(jīng)營(yíng)成果的掛鉤考核。食負(fù)責(zé)對(duì)于公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行審計(jì)、考核和薪酬的確定。食負(fù)責(zé)肘子公司基豐工資制度的制定和落實(shí)。食負(fù)責(zé)母公司統(tǒng)一人力資源規(guī)劃和實(shí)

20、施o食負(fù)責(zé)對(duì)子公司人員人力資源配置和技術(shù)管理人員聘任審核。食負(fù)責(zé)時(shí)子公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定和職業(yè)資楠、技束職稱組織評(píng)審。子公司人力資源管理職責(zé)V負(fù)責(zé)本公司日常人力資源管理及工資總額計(jì)劃、考核與經(jīng)營(yíng)成果的掛掏考核。V負(fù)責(zé)協(xié)助母公司肘子公司企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的審計(jì)、考核、報(bào)批租兌現(xiàn)。負(fù)責(zé)本公司員工工資分配制度的具體管理、考核、報(bào)批和報(bào)酬支付。負(fù)責(zé)母公司激勵(lì)文化在企業(yè)的建設(shè)和推廣。人力資源管理職責(zé)示意圖2.加大對(duì)子公司的工資總額調(diào)控管理。公司對(duì)子

21、公司工效掛鉤管理辦法作了進(jìn)一步完善和修改，特別將三大子公司加工費(fèi)、工序成本、鋼鐵料消耗、綜合能耗等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)納入掛鉤考核范圍，并由公司統(tǒng)一匯總、統(tǒng)一考核。對(duì)企業(yè)掛鉤工資總量進(jìn)行統(tǒng)一管控，結(jié)合經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任制的規(guī)定，細(xì)化工效掛鉤管理中工資、獎(jiǎng)金審批程序，并統(tǒng)計(jì)分析了企業(yè)的工資、利潤(rùn)以及工資結(jié)余情況。參考文獻(xiàn):[1]徐斌.薪酬希利設(shè)計(jì)與管理[M].北京:中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社，2006[2]閏大海薪酬管理與設(shè)計(jì)[M].北京:中國(guó)紡織出版

22、社，2007[3]孫劍平.薪酬體系與機(jī)制設(shè)計(jì)[M]上海:上海交通大學(xué)出版社，2006[釗宣琳.激勵(lì)員工的績(jī)效薪酬囚.商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2004，(08)(作者單位:唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司人力資源部)管理薈萃詈詈津冀基于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的薪酬分配制度之優(yōu)化與實(shí)施呂曉彬山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司是特大型鋼鐵企業(yè)，是河北鋼鐵集團(tuán)的骨干企業(yè)，地處全國(guó)三大鐵礦帶之一的冀東地區(qū)環(huán)渤海灣京唐鋼提出建設(shè)統(tǒng)一的人力資源管控平臺(tái)目的就是確保人力資源得到全面優(yōu)化作用得以高

23、效發(fā)揮優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，不僅要降低人工成本。更要提升管理理念，通過(guò)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)一步深化對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理念的執(zhí)行提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。一、優(yōu)化薪酬分配制度的背景薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理的重要手段可以通過(guò)優(yōu)化薪酬分配制度，使企業(yè)達(dá)到降低人工成本、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的2009年唐鋼鋼產(chǎn)量850萬(wàn)噸在崗正式員工實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率300噸鋼／年人年人工成本總額2906億元噸鋼人工成本為342元人工成本占主營(yíng)業(yè)務(wù)總成本比重為l18％。上述指標(biāo)與國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)

24、寶鋼、京唐、首遷、首秦以及周邊企業(yè)國(guó)豐、文豐比較均有較大差距，見(jiàn)表1表1唐鋼與國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)和周邊企業(yè)對(duì)比表勞動(dòng)生產(chǎn)率勞動(dòng)生產(chǎn)噸鋼人工成噸鋼人工單位(噸／人年)率相差％本(元，噸)成本超出％唐鋼300342寶鋼股份93868％不詳不詳京唐一期800—63％18090％首遷68656％19972％首秦52643％164108％國(guó)豐49339％106223％文豐345—13％94264％備注：上述數(shù)據(jù)受信息及時(shí)性和對(duì)標(biāo)口徑不同的影響可能有一定

25、偏差。通過(guò)上表分析對(duì)比，我們得出一個(gè)結(jié)論：我公司勞動(dòng)生產(chǎn)率低下人工成本負(fù)擔(dān)過(guò)重觸發(fā)了我們對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況的深刻思考為打造“集團(tuán)領(lǐng)先行業(yè)一流”企業(yè)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，我們認(rèn)識(shí)到必須盡快開(kāi)展人力資源優(yōu)化工作，以薪酬管理作為降低人工成本、提高勞效的重要抓手全面提升唐鋼的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力二、優(yōu)化薪酬分配制度的內(nèi)涵轉(zhuǎn)變觀念、提高標(biāo)準(zhǔn)、拓寬思路，以優(yōu)化薪酬分配制度、促進(jìn)人力資源優(yōu)化為出發(fā)點(diǎn)最大限度地保護(hù)職工利益重視職工自身素質(zhì)的提高關(guān)心人才的培養(yǎng)和使用，營(yíng)造公

26、平、公正的用人環(huán)境。在集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)下按照公司“制定新目標(biāo)提高新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)新跨越”的要求，通過(guò)優(yōu)化薪酬分配制度，盤活現(xiàn)有勞動(dòng)力資源挖掘人力資源潛力以全新的薪酬分配理念最大限度釋放人力資源的能力和能量使其轉(zhuǎn)化成企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。三、優(yōu)化薪酬分配制度的實(shí)施f一1通過(guò)優(yōu)化薪酬分配制度激發(fā)各類人才的積極性對(duì)聘任的專業(yè)帶頭人實(shí)行津貼制度。津貼標(biāo)準(zhǔn)為：專業(yè)帶頭人每月津貼300元組織評(píng)選有突出貢獻(xiàn)的課題組、有突出貢獻(xiàn)的科技(管理)人才和杰出科技獎(jiǎng)，對(duì)獲獎(jiǎng)

27、課題組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)主體單位符合條件的大學(xué)生新設(shè)見(jiàn)習(xí)副作業(yè)長(zhǎng)對(duì)于通過(guò)選拔、培訓(xùn)、跟蹤考核的見(jiàn)習(xí)副作業(yè)長(zhǎng)，享受本單位副作業(yè)長(zhǎng)(副班長(zhǎng))獎(jiǎng)金在任職期間視同本操作崗位工作年限14國(guó)愈囫2o12#~o3享受所在作業(yè)區(qū)(生產(chǎn)班)各項(xiàng)津貼補(bǔ)貼待遇。建立高技能人才技術(shù)津貼制度。每月根據(jù)其考核結(jié)果，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后，隨工資發(fā)放。如表2所示。表2生產(chǎn)崗位高技能人才技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表高級(jí)操作技項(xiàng)目初級(jí)工中級(jí)工高級(jí)工技師技師能專家津貼標(biāo)準(zhǔn)(元／月)50

28、loo2o050080010oO(二_)加強(qiáng)薪酬基礎(chǔ)管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力1嚴(yán)格控制津貼和加班工資審批公司要求各單位必須嚴(yán)格按照《關(guān)于調(diào)整部分崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)和新建立生產(chǎn)崗位高技能人才技術(shù)津貼的通知》等公司文件嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)于津貼標(biāo)準(zhǔn)、享受范圍、審批流程和支付做了進(jìn)一步說(shuō)明。從程序上嚴(yán)堵漏洞、節(jié)約成本2做好事前分析。通過(guò)資金計(jì)劃嚴(yán)格把關(guān)。為了加強(qiáng)資金管理，每月月初各職能科室上報(bào)資金計(jì)劃通過(guò)資金計(jì)劃的嚴(yán)格掌控，密切監(jiān)督資金動(dòng)向，達(dá)到節(jié)省資金的目的。3

29、做好事后反饋通過(guò)事后分析形成閉路循環(huán)并對(duì)下月進(jìn)行指導(dǎo)每月在審批工資獎(jiǎng)金后對(duì)當(dāng)月及時(shí)發(fā)現(xiàn)的異動(dòng)情況。做到事前有監(jiān)督，事后有控制。四、加強(qiáng)對(duì)子公司的薪酬管理。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力1強(qiáng)化子公司薪酬管控策略，統(tǒng)一規(guī)范管理模式。唐鋼根據(jù)當(dāng)前的需要及時(shí)調(diào)整了薪酬管控策略在保證所屬業(yè)務(wù)單元之間利益平衡并在充分考慮子公司人員結(jié)構(gòu)、區(qū)域位置、業(yè)務(wù)板塊等因素的基礎(chǔ)上研究確定了以“統(tǒng)管型”為主導(dǎo)的薪酬管控模式各項(xiàng)分配政策和要求統(tǒng)一執(zhí)行唐鋼本部規(guī)定的管理制度母公司人

30、力資源部管理職責(zé)★負(fù)責(zé)對(duì)子公司工資總額工資總額構(gòu)成的管理和與經(jīng)營(yíng)成果的掛鉤考核★負(fù)責(zé)對(duì)于公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行審計(jì)、考核和薪酬的確定★負(fù)責(zé)對(duì)子公司基本工資制度的制定和落實(shí)★負(fù)責(zé)母公司統(tǒng)一人力資源規(guī)劃和實(shí)施★負(fù)責(zé)對(duì)于公司人員人力資源配置和技術(shù)管理人員聘任審核★負(fù)責(zé)對(duì)于公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定和職業(yè)資格、技術(shù)職稱組織評(píng)審一子公司人力資源管理職責(zé)負(fù)責(zé)本公司日常人力資源管理及工資總額計(jì)劃、考核與經(jīng)營(yíng)成果的掛鉤考核。負(fù)責(zé)協(xié)助母公司對(duì)子公司企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)

31、業(yè)績(jī)的審計(jì)、考核、報(bào)批和兌現(xiàn)。T負(fù)責(zé)本公司員工工資分配制度的具體管理、考核、報(bào)批和報(bào)酬支付。丫負(fù)責(zé)母公司激勵(lì)文化在企業(yè)的建設(shè)和推廣。人力資源管理職責(zé)示意圖2加大對(duì)子公司的工資總額調(diào)控管理公司對(duì)子公司工效掛鉤管理辦法作了進(jìn)一步完善和修改特別將三大子公司加工費(fèi)、工序成本、鋼鐵料消耗、綜合能耗等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)納入掛鉤考核范圍并由公司統(tǒng)一匯總、統(tǒng)一考核。對(duì)企業(yè)掛鉤工資總量進(jìn)行統(tǒng)一管控結(jié)合經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任制的規(guī)定，細(xì)化工效掛鉤管理中工資、獎(jiǎng)金審批程

32、序，并統(tǒng)計(jì)分析了企業(yè)的工資、利潤(rùn)以及工資結(jié)余情況。參考文獻(xiàn)：n1徐斌薪酬福利設(shè)計(jì)與管理IM1北京：中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社2006『21閆大海薪酬管理與設(shè)計(jì)『M]北京：中國(guó)紡織出版社，2007【3】孫劍平薪酬體系與機(jī)制設(shè)計(jì)上海：上海交通大學(xué)出版社2006宣琳激勵(lì)員工的績(jī)效薪酬『I1商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2004，(08)(作者單位：唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司人力資源部)萬(wàn)方數(shù)據(jù)管雄答萃=~喇喇梅墨于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的薪酬給配制度之優(yōu)化與實(shí)施呂曉彬、.r::

33、l噸」山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司是特大型鋼鐵企，τ平a業(yè)，是河北鋼鐵集團(tuán)的骨干企業(yè)，地處全國(guó)r..萬(wàn)三大鐵礦帶之一的冀東地區(qū)，環(huán)渤海灣京津冀經(jīng)濟(jì)隆起帶。唐鋼提出建設(shè)統(tǒng)一的人力資源管控平臺(tái)，目的就是確保人力資源得到全面優(yōu)化，作用得以高效發(fā)揮。優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，不僅要降低人工成本，更要提升管理理念，通過(guò)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)一步深化對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理念的執(zhí)行，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力O一、優(yōu)化薪酬分配制度的背景薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理的重要手段，可以通過(guò)優(yōu)化薪酬分

34、配制度，使企業(yè)達(dá)到降低人工成本、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的O2009年唐鋼鋼產(chǎn)量850萬(wàn)噸，在崗正式員工實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率300噸鋼年人，年人工成本總額29.06億元，噸鋼人工成本為342元，人工成本占主營(yíng)業(yè)務(wù)總成本比重為11.8%。上述指標(biāo)與國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)寶鋼、京唐、首遷、首秦以及周邊企業(yè)國(guó)豐、文豐比較，均有較大差距，見(jiàn)表I。表1唐鋼與國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)和周邊企業(yè)對(duì)比表單位勞動(dòng)生產(chǎn)率勞動(dòng)生產(chǎn)盹鋼人工成噸鋼人工(噸人年)率相差%本(元盹)成本超出%唐鋼3

35、00342寶鋼股份938一680毛不詳不詳京唐一期800633毛180903毛首遷686560毛199720毛首秦526430毛1641081毛國(guó)豐493390毛106223%|文豐345130奮94264%備i主.上述數(shù)據(jù)受信息及時(shí)性和對(duì)標(biāo)口徑不同的影響，可能有一定偏差O通過(guò)上表分析對(duì)比，我們得出一個(gè)結(jié)論:我公司勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，人工成本負(fù)擔(dān)過(guò)重，觸發(fā)了我們對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況的深刻思考。為打造“集團(tuán)領(lǐng)先，行業(yè)一流“企業(yè)，應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，我們認(rèn)

36、識(shí)到，必須盡快開(kāi)展人力資源優(yōu)化工作，以薪酬管理作為降低人工成本、提高勞效的重要抓手，全面提升唐鋼的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力O二、優(yōu)化薪酬分配制度的內(nèi)涵轉(zhuǎn)變觀念、提高標(biāo)準(zhǔn)、拓寬思路，以優(yōu)化薪酬分配制度、促進(jìn)人力資源優(yōu)化為出發(fā)點(diǎn)，最大限度地保護(hù)職工利益，重視職工自身素質(zhì)的提高，關(guān)心人才的培養(yǎng)和使用，營(yíng)造公平、公正的用人環(huán)境。在集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司“制定新目標(biāo)，提高新標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)新跨越“的要求，通過(guò)優(yōu)化薪酬分配制度，盤活現(xiàn)有勞動(dòng)力資源，挖掘人力資源潛力

37、，以全新的薪酬分配理念最大限度釋放人力資源的能力和能量，使其轉(zhuǎn)化成企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力O三、優(yōu)化薪酬分配制度的實(shí)施(一)通過(guò)優(yōu)化薪酬分配制度，激發(fā)各類人才的積極性對(duì)聘任的專業(yè)帶頭人實(shí)行津貼制度。津貼標(biāo)準(zhǔn)為:專業(yè)帶頭人每月津貼300元。組織評(píng)選有突出貢獻(xiàn)的課題組、有突出貢獻(xiàn)的科技(管理)人才和杰出科技獎(jiǎng)，對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)n題組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)主體單位符合條件的大學(xué)生新設(shè)見(jiàn)習(xí)副作業(yè)長(zhǎng)，對(duì)于通過(guò)選拔、培訓(xùn)|、跟蹤考核的見(jiàn)習(xí)副作業(yè)長(zhǎng)，享受本單位副作業(yè)長(zhǎng)(副

38、班長(zhǎng))獎(jiǎng)金，在任職期間視同本操作崗位工作年限，14.四2012年第舊期享受所在作業(yè)區(qū)(生產(chǎn)班)各項(xiàng)津貼補(bǔ)貼待遇。建立高技能人才技術(shù)津貼制度。每月根據(jù)其考核結(jié)果，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后，隨工資發(fā)放。如表2所示。表2生產(chǎn)崗位高技能人才技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表1.rtbtt...1..hbtt...l““btt...1f.““1高級(jí)l操作技項(xiàng)目|初級(jí)工|中級(jí)工|高級(jí)工|技師I~~IlII““L.III=IJ.7L.I:.LJ(..)““1技師|能專家津

39、貼標(biāo)準(zhǔn).(元月)(二)加強(qiáng)薪酬基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力1.嚴(yán)格控制津貼和加班工資審批。公司要求各單位必須嚴(yán)格按照《關(guān)于調(diào)整部分崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)和新建立生產(chǎn)崗位高技能人才技術(shù)津貼的通知》等公司文件嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于津貼標(biāo)準(zhǔn)、享受范圍、審批流程和支付做了進(jìn)一步說(shuō)明，從程序上嚴(yán)堵漏洞、節(jié)約成本。2金管理，每月月初各職能科室上報(bào)資金計(jì)j劃劃卻剖~，通過(guò)資金計(jì)劃的嚴(yán)格掌控，密切監(jiān)督資金動(dòng)向，達(dá)到節(jié)省資金的目的。3.做好事后反饋，通過(guò)事后分析形成閉路循環(huán)，

40、并對(duì)下月進(jìn)行指導(dǎo)。每月在審批工資獎(jiǎng)金后，對(duì)當(dāng)月及時(shí)發(fā)現(xiàn)的異動(dòng)情況，做到事前有監(jiān)督，事后有控制。四、加強(qiáng)對(duì)子公司的薪酬管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力1.強(qiáng)化子公司薪酬管控策略，統(tǒng)一規(guī)范管理模式。唐鋼根據(jù)當(dāng)前的需要及時(shí)調(diào)整了薪酬管控策略。在保證所屬業(yè)務(wù)單元之間利益平衡，并在充分考慮子公司人員結(jié)構(gòu)、區(qū)域位置、業(yè)務(wù)板塊等因素的基礎(chǔ)上，研究確定了以“統(tǒng)管型“為主導(dǎo)的薪酬管控模式，各項(xiàng)分配政策和要求統(tǒng)一執(zhí)行唐鋼本部規(guī)定的管理制度。母公司人力資源部管理職責(zé)，傳

41、負(fù)責(zé)對(duì)于公司工資總額、工資總額構(gòu)成的管理和與經(jīng)營(yíng)成果的掛鉤考核。食負(fù)責(zé)對(duì)于公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行審計(jì)、考核和薪酬的確定。食負(fù)責(zé)肘子公司基豐工資制度的制定和落實(shí)。食負(fù)責(zé)母公司統(tǒng)一人力資源規(guī)劃和實(shí)施o食負(fù)責(zé)對(duì)子公司人員人力資源配置和技術(shù)管理人員聘任審核。食負(fù)責(zé)時(shí)子公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定和職業(yè)資楠、技束職稱組織評(píng)審。子公司人力資源管理職責(zé)V負(fù)責(zé)本公司日常人力資源管理及工資總額計(jì)劃、考核與經(jīng)營(yíng)成果的掛掏考核。V負(fù)責(zé)協(xié)助母公司肘子公司企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)

42、績(jī)的審計(jì)、考核、報(bào)批租兌現(xiàn)。負(fù)責(zé)本公司員工工資分配制度的具體管理、考核、報(bào)批和報(bào)酬支付。負(fù)責(zé)母公司激勵(lì)文化在企業(yè)的建設(shè)和推廣。人力資源管理職責(zé)示意圖2.加大對(duì)子公司的工資總額調(diào)控管理。公司對(duì)子公司工效掛鉤管理辦法作了進(jìn)一步完善和修改，特別將三大子公司加工費(fèi)、工序成本、鋼鐵料消耗、綜合能耗等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)納入掛鉤考核范圍，并由公司統(tǒng)一匯總、統(tǒng)一考核。對(duì)企業(yè)掛鉤工資總量進(jìn)行統(tǒng)一管控，結(jié)合經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任制的規(guī)定，細(xì)化工效掛鉤管理中工資、獎(jiǎng)金審