基于供應(yīng)鏈的會計(jì)管理模式研究 (1)

1、蛺豇鏈的會計(jì)管理模過口浙江省溫州市鹿城區(qū)會計(jì)核算中心潘怡曼／撰稿【摘要】筆者提出了基于供應(yīng)鏈價值信息會計(jì)管理模式的基礎(chǔ)模型；分析了現(xiàn)行會計(jì)管理模式由于提供信息的簡化、不一致、不準(zhǔn)確，不能很好的為供應(yīng)鏈戰(zhàn)略服務(wù)；指出現(xiàn)代企業(yè)是處在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的基于價值管理的組織，價值管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)以價值管理和控制為核心。達(dá)到戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理控制、會計(jì)作業(yè)管理的良性自適應(yīng)和調(diào)整，與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。一、現(xiàn)行會計(jì)管理模式分析自1494年

2、意大利佛羅倫薩創(chuàng)立復(fù)式簿記以來會計(jì)系統(tǒng)一直能較好地反映組織的經(jīng)濟(jì)活動因此成為記錄企業(yè)經(jīng)營活動的基本信息系統(tǒng)。但是隨著從基于單個企業(yè)的管理組織模式向基于供應(yīng)鏈、虛擬企業(yè)等協(xié)同管理組織模式的轉(zhuǎn)變，會計(jì)系統(tǒng)的應(yīng)用環(huán)境發(fā)生了極大的變化而現(xiàn)行的會計(jì)系統(tǒng)無法提供供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下所需要的高質(zhì)量的信息。(一)現(xiàn)行的會計(jì)系統(tǒng)通過一套賬戶系統(tǒng)記錄企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動。難免要對信息做出取舍而且經(jīng)過層層匯總和篩選形成內(nèi)外部決策所用的報表。大量有用的經(jīng)濟(jì)信息會被屏

3、蔽，信息流必須與物流、工作流、資金流環(huán)環(huán)相連，時時配合但是經(jīng)濟(jì)活動在進(jìn)入會計(jì)賬戶系統(tǒng)前已被簡化為經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不屬于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的活動被過濾掉了(而這些被過濾掉的信息可能正是企業(yè)進(jìn)行決策所必需的信息)。此外。按照會計(jì)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)入賬?！皽蟆钡拇罅繕I(yè)務(wù)信息，使會計(jì)信息流與業(yè)務(wù)流在時間上不匹配，降低了會計(jì)信息的決策有用性。(二)現(xiàn)行的成本核算方法扭曲了在高新技術(shù)生產(chǎn)方式下的產(chǎn)品成本信息(如制造費(fèi)用的分配方法)即使整個供應(yīng)鏈上所有企業(yè)的會計(jì)信息實(shí)現(xiàn)共享上

4、游企業(yè)提供的產(chǎn)品成本核算的信息不準(zhǔn)確也會導(dǎo)致供應(yīng)鏈上的企業(yè)利用上游企業(yè)成本信息做出的決策存在偏差。此外成本形成的重心前移，使只注重生產(chǎn)過程成本控制和核算的現(xiàn)行會計(jì)管理模式易產(chǎn)生成本“失真”，因此會產(chǎn)生巨大的風(fēng)險。(三)現(xiàn)行會計(jì)管理模式“好量疏質(zhì)”、。容忍缺陷”、“忽視顧客”等缺陷，與供應(yīng)鏈管理理念相抵觸。管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)所記錄信息有重復(fù)且標(biāo)準(zhǔn)不一。標(biāo)準(zhǔn)成本制度和定額成本制度是建立在允許一定缺陷差異基礎(chǔ)上的，這與。無缺陷”的管理目標(biāo)相抵

5、觸。供應(yīng)鏈財務(wù)決策和財務(wù)管理應(yīng)該是與物流、資金流等決策同時進(jìn)行。因而需要依據(jù)企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的最原始的完整信息，但是，現(xiàn)行會計(jì)管理模式下所產(chǎn)生的會計(jì)信息是對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過濾之后不完整的信息因而基于這種不完整的信息基礎(chǔ)上做出的決策必然不準(zhǔn)確。供應(yīng)鏈管理是基于價值的管理，需要基于供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的價值增值信息。但是現(xiàn)行的會計(jì)管理模式割裂了成本信息與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系，不利于供應(yīng)鏈價值管理的有效運(yùn)行。因此，構(gòu)建基于價值管理的、供應(yīng)鏈條件下的會計(jì)管理

6、模式，是當(dāng)前供應(yīng)鏈管理的基本要求。二、價值管理的棱心從歷史演變過程看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)歷了利潤最大化、股東財富最大化和企業(yè)價值最大化三個階段，而企業(yè)也從僅僅關(guān)注企業(yè)外在價值(即企業(yè)外部投資者認(rèn)定企業(yè)的投資價值，在有效的證券市場環(huán)境下，表現(xiàn)為上市公司的股票市值)，逐漸向越來越關(guān)注企業(yè)內(nèi)在價值(gP客戶的價值，是以顧客價值為導(dǎo)向的理念，要求企業(yè)必須站在客戶的角度選擇產(chǎn)品制定戰(zhàn)略，參與供應(yīng)鏈管理。提高整個供應(yīng)鏈的價值，從而保證客戶價值的最大

7、化)而轉(zhuǎn)變。企業(yè)價值最大化目標(biāo)。體現(xiàn)了對經(jīng)濟(jì)活動的深層次認(rèn)識。強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門及與供應(yīng)鏈上企業(yè)的利益關(guān)系，在共同努力實(shí)現(xiàn)各自價值最大化的基礎(chǔ)上使企業(yè)的價值不斷增長整個社會的財富也會得到增加實(shí)現(xiàn)社會效益最大化。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，組織結(jié)構(gòu)趨于扁平，管理的層級制度在某種程序上被打破，跨級的信息交流趨于簡單。但是從每個微觀角度(企業(yè)角度》講層級管理的存在對于企業(yè)高效管理還是非常必要的。因此，在價值管理中，由于不同層次管理者所要解決的問題不同，

8、對信息的要求亦不同。所以在基于供應(yīng)鏈的價值信息會計(jì)管理模式下每個組織內(nèi)部仍然是從戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理控制到會計(jì)作業(yè)管理的分級管理過程。同時雖然當(dāng)前的經(jīng)營環(huán)境使得企業(yè)不能僅僅關(guān)注內(nèi)部的管理。但是從根本上講，供應(yīng)鏈上每個企業(yè)管理的有效性仍然是整個供應(yīng)鏈管理有效性的關(guān)鍵因素之一。因此，在基于供應(yīng)鏈的價值信息會計(jì)管理模式下，企業(yè)內(nèi)部的價值管理的有效性是整個供應(yīng)鏈上價值增值管理有效性的基本保障。三、價值信息會計(jì)管理撰式在價值管理體系下，企業(yè)圍繞價值

9、創(chuàng)造、價值增值過程進(jìn)行各種經(jīng)營管理活動，而對這一過程的認(rèn)識應(yīng)當(dāng)采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)。Savage認(rèn)為，整合的真正任務(wù)是將它們組合在一起，將企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間創(chuàng)造性思想彼此聯(lián)系，以迎接整體的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。從企業(yè)的長期實(shí)踐中，已使人們感到，缺乏系統(tǒng)觀點(diǎn)指導(dǎo)的企業(yè)難以真正獲得長期的競爭優(yōu)勢。因此整合是價值管理體系中必須關(guān)注的重要內(nèi)容。同時。微觀層次上的各組織都是基于供應(yīng)鏈上的價值增值管理和價值信息反饋來開展各項(xiàng)工作。(一)從供應(yīng)鏈角度。是價值增值管理

10、和價值信息反饋過程從供應(yīng)商至客戶實(shí)質(zhì)上是一個價值增值直至價值實(shí)現(xiàn)的過程。為了使供應(yīng)鏈各個計(jì)劃的有效性。需要供應(yīng)鏈上各個節(jié)點(diǎn)提供準(zhǔn)確、可靠、及時的信息，包括市場信息、成本信息、業(yè)務(wù)信息等價值信息。同時為保證供應(yīng)鏈計(jì)劃的高效和正確。還需要針對反饋的價值信息及時調(diào)整節(jié)點(diǎn)上各個企業(yè)的計(jì)劃和預(yù)算。供應(yīng)鏈實(shí)施是計(jì)劃的執(zhí)行過程在實(shí)施過程中，無論是采購、制造，還是分銷過程，除了需要隨著計(jì)劃的調(diào)整而改進(jìn)外，同樣需要根據(jù)反饋的價值信息進(jìn)行局部的微調(diào)以適應(yīng)市

11、場的要求。供應(yīng)鏈的執(zhí)行評估是根據(jù)價值信息對供應(yīng)鏈戰(zhàn)略進(jìn)行評價的過程同時也是價值信息反饋和對計(jì)劃調(diào)整的重要依據(jù)之一。(二)從企業(yè)角度，是分級的、有效整合的價值管理與控制的過程在戰(zhàn)略管理層次。不應(yīng)是傳統(tǒng)的僅從財務(wù)角度審視企業(yè)績效。需要通過供應(yīng)鏈分析一價值鏈分析一作業(yè)鏈分析等明確企業(yè)核心競爭力、競爭對手狀況、客戶和供應(yīng)商關(guān)系因素進(jìn)行各種資源的有效配置，確定企業(yè)績效評價的指標(biāo)體系，價值評估的標(biāo)準(zhǔn)，評價報告的模式，以及績效評價的管理流程。并對企業(yè)

12、決策的合理性和風(fēng)險進(jìn)行判斷。同時。根據(jù)供應(yīng)鏈上、下游企業(yè)信息以及內(nèi)部財務(wù)管理控制層和會計(jì)作業(yè)管理層的反饋信息對企業(yè)評價指標(biāo)體系、價值評估標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行修正。做出適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀的價值增值戰(zhàn)略，這應(yīng)囹萬方數(shù)據(jù)[摘要]筆者提出了基于供應(yīng)鏈價值信息供應(yīng)鏈財務(wù)決策和財務(wù)管理應(yīng)該是與物于供應(yīng)鏈的價值信息會計(jì)管理模式下，企業(yè)會計(jì)管理模式的基礎(chǔ)模型分析了現(xiàn)行會計(jì)管流、資金流等決策同時進(jìn)行，因而號要依據(jù)企內(nèi)部的價值管理的有效性是整個供應(yīng)鏈上價理模式由于提供

13、信息的簡化、不一致、不準(zhǔn)確，業(yè)所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的最原始的完整信息，但是，值增值管理有效性的基本保障。不能很好的為供應(yīng)鏈戰(zhàn)略服務(wù)指出現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)行會計(jì)管理模式下所產(chǎn)生的會計(jì)信息是對是處在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的基于價值管理的組織，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過濾之后不完整的信息.因而基于三、價值自息會計(jì)理損式價值管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)以這種不完整的信息基礎(chǔ)上做出的決策必然不在價值管理體系下，企業(yè)圍繞價值創(chuàng)造、價值管理和控制為核心，達(dá)到戰(zhàn)略管理、財務(wù)準(zhǔn)確。價值增值過

14、程進(jìn)行各種經(jīng)營管理活動，而對這管理控制、會計(jì)作業(yè)管理的良性自適應(yīng)和調(diào)供應(yīng)鏈管理是基于價值的管理，需要基一過程的認(rèn)識應(yīng)當(dāng)采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)。Savage整，與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。于供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的價值增值信息。但是現(xiàn)行認(rèn)為，整合的真正任務(wù)是將它們組合在一起，的會計(jì)管理模式割裂了成本信息與業(yè)務(wù)流程將企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間創(chuàng)造性思想彼此聯(lián)系，、現(xiàn)行會計(jì)理鎖式分析之間的關(guān)系，不利于供應(yīng)鏈價值管理的有效以迎接整體的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。從企業(yè)的長期實(shí)踐自1494年

15、意大利佛羅倫薩創(chuàng)立復(fù)式簿運(yùn)行。因此，構(gòu)建基于價值管理的、供應(yīng)鏈條中，已使人們感到，缺乏系統(tǒng)觀點(diǎn)指導(dǎo)的企業(yè)記以來，會計(jì)系統(tǒng)一直能較好地反映組織的件下的會計(jì)管理模式，是當(dāng)前供應(yīng)鏈管理的難以真正獲得長期的競爭優(yōu)勢。因此.整合是經(jīng)濟(jì)活動，因此成為記錄企業(yè)經(jīng)營活動的基基本要求。價值管理體系中必須關(guān)注的重要內(nèi)容。同時.本信息系統(tǒng)。但是，隨著從基于單個企業(yè)的管微觀層次上的各組織都是基于供應(yīng)鏈上的價值理組織模式向基于供應(yīng)鏈、虛擬企業(yè)等協(xié)同管二、價值管理

16、的核心增值管理和價值信息反饋來開展各項(xiàng)工作。理組織模式的轉(zhuǎn)變，會計(jì)系統(tǒng)的應(yīng)用環(huán)境發(fā)從歷史演變過程看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)()從供應(yīng)鏈角度，是價值增值管理和生了極大的變化，而現(xiàn)行的會計(jì)系統(tǒng)無法提經(jīng)歷了利潤最大化、股東財富最大化和企業(yè)價價值信息反饋過程供供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下所囑要的高質(zhì)量的信息。值最大化三個階段，而企業(yè)也從僅僅關(guān)注企從供應(yīng)商至客戶實(shí)質(zhì)上是一個價值增值(一)現(xiàn)行的會計(jì)系統(tǒng)通過一套賬戶系統(tǒng)業(yè)外在價值(ap企業(yè)外部投資者認(rèn)定企業(yè)的投直至價

17、值實(shí)現(xiàn)的過程，為了使供應(yīng)鏈各個計(jì)劃記錄企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動，難免要對信息做資價值，在有效的證券市場環(huán)境下.表現(xiàn)為上的有效性，需要供應(yīng)鏈上各個節(jié)點(diǎn)提供準(zhǔn)確、出取舍，而且經(jīng)過層層匯總和篩選形成內(nèi)外市公司的股票市值).逐漸向越來越關(guān)注企業(yè)可靠、及時的信息，包括市場信息、成本信息、部決策所用的報表.大量有用的經(jīng)濟(jì)信息會內(nèi)在價值(即客戶的價值，是以顧客價值為導(dǎo)業(yè)務(wù)信息等價值信息。同時，為保證供應(yīng)鏈計(jì)被屏蔽，信息流必須與物流、工作流、資金流環(huán)向的理念

18、，要求企業(yè)必須站在客戶的角度選劃的高效和正確，還需要針對反饋的價值信息環(huán)相連，時時配合.但是經(jīng)濟(jì)活動在進(jìn)入會計(jì)擇產(chǎn)品制定戰(zhàn)略，參與供應(yīng)鏈管理.提高整個及時調(diào)整節(jié)點(diǎn)上各個企業(yè)的計(jì)劃和預(yù)算。供應(yīng)賬戶系統(tǒng)前已被簡化為經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù).不屬于經(jīng)供應(yīng)鏈的價值，從而保證客戶價值的最大化)鏈實(shí)施是計(jì)劃的執(zhí)行過程，在實(shí)施過程中，無濟(jì)業(yè)務(wù)的活動被過法掉了(而這些被過濾掉的而轉(zhuǎn)變。企業(yè)價值最大化目標(biāo)，體現(xiàn)了對經(jīng)濟(jì)論是采購、制造，還是分銷過程，除了需要隨信息可能正是

19、企業(yè)進(jìn)行決策所必需的信息)。活動的深層次認(rèn)識，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部著計(jì)劃的調(diào)整而改進(jìn)外，罔樣需要根據(jù)反饋的此外，按照會計(jì)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)入賬滯后“的大量門及與供應(yīng)鏈上企業(yè)的利益關(guān)系，在共同努價值信息進(jìn)行局部的微調(diào)，以適應(yīng)市場的要業(yè)務(wù)信息，便會計(jì)信息流與業(yè)務(wù)流在時間上力實(shí)現(xiàn)各自價值最大化的基礎(chǔ)上使企業(yè)的價求。供應(yīng)鏈的執(zhí)行評估是根據(jù)價值信息對供應(yīng)不匹配，降低了會計(jì)信息的決策有用性。值不斷增長.整個社會的財富也會得到增加，鏈戰(zhàn)略進(jìn)行評價的過程，同時也

20、是價值信息反(二)現(xiàn)行的成本核算方法扭曲了在高新實(shí)現(xiàn)社會效益最大化。饋和對計(jì)劃調(diào)整的重要依據(jù)之一。技術(shù)生產(chǎn)方式下的產(chǎn)品成本信息(如制造費(fèi)用在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，組織結(jié)構(gòu)趨于扁平，管理(二)從企業(yè)角度，是分級的、有效整合的的分配方法).即使整個供應(yīng)鏈上所有企業(yè)的的層級制度在某種程序上被打破，跨級的信價值管理與控制的過程會計(jì)信息實(shí)現(xiàn)共享.上游企業(yè)提供的產(chǎn)品成本息交流趨于簡單。但是從每個微觀角度(企業(yè)在戰(zhàn)略管理層次.不應(yīng)是傳統(tǒng)的僅從財核算的信息不準(zhǔn)確

21、.也會導(dǎo)致供應(yīng)鏈上的企業(yè)角度)講.層級管理的存在對于企業(yè)高效管理務(wù)角度審視企業(yè)績效.需要通過供應(yīng)鏈分利用上游企業(yè)成本信息做出的決策存在偏差。還是非常必要的。因此，在價值管理中，由于析→價值鏈分析→作業(yè)鏈分析等，明確企業(yè)此外.成本形成的重心前移，使只注重生產(chǎn)過不同層次管理者所要解決的問題不同，對信核心競爭力、競爭對手狀況、客戶和供應(yīng)商關(guān)程成本控制和核算的現(xiàn)行會計(jì)管理模式易產(chǎn)息的要求亦不罔。所以.在基于供應(yīng)鏈的價值系因素，進(jìn)行各種資源的有效

22、配置，確定企業(yè)生成本“失真因此會產(chǎn)生巨大的風(fēng)險。信息會計(jì)管理模式下，每個組織內(nèi)部仍然是績效評價的指標(biāo)體系，價值評估的標(biāo)準(zhǔn)，評價(三)現(xiàn)行會計(jì)管理模式“好量疏質(zhì)“、“容從戰(zhàn)賂管理、財務(wù)管理控制到會計(jì)作業(yè)管理的報告的模式，以及績效評價的管理流程，并對忍缺陷“、“忽視顧客“等缺陷，與供應(yīng)鏈管理分級管理過程。企業(yè)決策的合理性和風(fēng)險進(jìn)行判斷。同時，根理念相抵觸。管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)所記錄信息同時，雖然當(dāng)前的經(jīng)營環(huán)境使得企業(yè)不據(jù)供應(yīng)鏈上、下游企業(yè)信息

23、以及內(nèi)部財務(wù)管理有重復(fù)，且標(biāo)準(zhǔn)不一。標(biāo)準(zhǔn)成本制度和定額成能僅僅關(guān)注內(nèi)部的管理，但是從根本上講，供控制層和會計(jì)作業(yè)管理層的反饋信息對企業(yè)本制度是建立在允許一定缺陷差異基礎(chǔ)上的，應(yīng)鏈上每個企業(yè)管理的有效性仍然是整個供評價指標(biāo)體系、價值評估標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行修這與“無缺陷“的管理目標(biāo)相抵觸。應(yīng)鏈管理有效性的關(guān)鍵因素之一。因此，在基正，做出適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀的價值增值戰(zhàn)略，這應(yīng)回我國會計(jì)制度與j影響履【摘要】會計(jì)核算的目的是為相關(guān)利益者確認(rèn)、計(jì)量、記錄等

24、遵循財提供會計(jì)信息，而稅收制度的目的是為了保證再按照稅法進(jìn)行納稅調(diào)整。制度之間存在著很大的差異。這樣的差異給納的選擇可以完全不受稅收j稅人和稅務(wù)工作帶來很多影響，為了減輕這些從歷史上看我國的≤不良影響，應(yīng)盡量協(xié)調(diào)兩者間的差異。曾經(jīng)歷過高度統(tǒng)一的階段一、兩種稅會關(guān)系橫式了稅收制度與會計(jì)制度的會計(jì)核算的目的是為相關(guān)利益者提供會分離的道路。計(jì)信息有助于相關(guān)利益者進(jìn)行科學(xué)的決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)；而稅收制度的目的是二、會計(jì)制度與稅收l為了保

25、證國家的財政收入。促進(jìn)納稅義務(wù)人正(一)收入確認(rèn)與計(jì)量確地履行納稅義務(wù)。收入的確認(rèn)和計(jì)量，自縱觀世界各國的稅會制度，可分為兩類，一益的基礎(chǔ)，必須根據(jù)會刮類是稅務(wù)定向會計(jì)采用稅務(wù)決定原則，會計(jì)核量；對稅收而言，磐須根拱算服從于稅務(wù)核算的需要。其強(qiáng)調(diào)政府對社會計(jì)量收入，以準(zhǔn)確計(jì)算流經(jīng)濟(jì)生活的干預(yù)，財務(wù)報表滿足整個社會宏觀1由于確認(rèn)時間不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要遠(yuǎn)比為投資者、債權(quán)人提供會對于對外投資收益1計(jì)信息的需要重要。因此強(qiáng)調(diào)財務(wù)會計(jì)報告必益法計(jì)

26、算投資收益時。應(yīng)：須符合稅法的要求。這種模式既有利于國家稅損益情況計(jì)算投資收益；薅收的實(shí)現(xiàn)又有利于政府管理企業(yè)。會計(jì)準(zhǔn)則通被投資企業(yè)當(dāng)年實(shí)際做利_常由政府有關(guān)部門制定并強(qiáng)制執(zhí)行，會計(jì)執(zhí)業(yè)投資收益，并且不得確認(rèn)15界幾乎沒有制定準(zhǔn)則的余地。另一類是企業(yè)定對于跨年度的勞務(wù)收，向會計(jì)，采用會計(jì)核算與稅務(wù)核算相分離的原預(yù)計(jì)已經(jīng)發(fā)生的勞務(wù)成本二則會計(jì)核算服從于相關(guān)利益者稅務(wù)核算服從確認(rèn)收入；對稅收而言。必于國家稅收。在資本市場高度發(fā)達(dá)、股權(quán)高度分

27、工程量確認(rèn)收入的實(shí)現(xiàn)，計(jì)散的情況下，財務(wù)報表的編制，主要是為企業(yè)投2由于確認(rèn)原則不同資者服務(wù)。投資者要求按照公認(rèn)會計(jì)準(zhǔn)則編制企業(yè)在在建工程發(fā)生_財務(wù)報告、披露會計(jì)信息，這就要求會計(jì)要素的計(jì)而言，應(yīng)該沖減在建工j該是一個動態(tài)的過程。制的基本保證。在現(xiàn)行!在財務(wù)管理控制層面，以戰(zhàn)略管理層所確理會計(jì)中的信息有部分f定的價值增值戰(zhàn)略為指導(dǎo)針對經(jīng)營狀況不斷有一部分未進(jìn)入財務(wù)會i進(jìn)行價值管理控制。利用價值增值分析對管理部分來自于管理會計(jì)，哿控制偏差

28、進(jìn)行分析確保企業(yè)價值增值戰(zhàn)略的這使得財務(wù)采集的數(shù)據(jù)l有效并平衡基于外部供應(yīng)鏈和內(nèi)部管理的預(yù)的一個子集。忽略了大●算，關(guān)注成本管理、資金管理，為上、下游企業(yè)信息。不能全面地反映≠提供有效的報告。同時，利用上、下游企業(yè)及客息因此，在價值信息會。戶的信息。擴(kuò)大成本管理和控制的范圍，真正現(xiàn)代信息手段，應(yīng)該能j做到對產(chǎn)品成本的有效控制，為客戶提供最有業(yè)務(wù)的信息，將管理會舌價值的產(chǎn)品和服務(wù)。財務(wù)管理控制層是企業(yè)息進(jìn)行整合，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)集內(nèi)部價值管理戰(zhàn)略

29、得以實(shí)麓的重要保障。應(yīng)鏈決策提供全面、及時在會計(jì)作業(yè)管理層面，是組織和落實(shí)具通過會計(jì)作業(yè)信息的收j體的價值管理任務(wù)的層面。它是企業(yè)內(nèi)部價應(yīng)鏈績效評價提供全面、值信息收集的基礎(chǔ)工作，是有效財務(wù)管理控息，使企業(yè)能夠根據(jù)企m44囂島豳麟—附哪I疆|重鞠匝班●_萬方數(shù)據(jù)我國會計(jì)制度與稅收制度差異的E羅明m協(xié)傭口安陽工學(xué)院關(guān)秀英撰稿[摘要]會計(jì)核算的目的是為相關(guān)利益者確認(rèn)、計(jì)量、記錄等遵循財務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則，納稅時因發(fā)生了稅法規(guī)定的納稅義務(wù)，所以必須將

30、試提供會計(jì)信息，而稅收制度的目的是為了保證再按照稅法進(jìn)行納稅調(diào)整。會計(jì)準(zhǔn)則一般由公運(yùn)行收入按實(shí)際收入，計(jì)算流轉(zhuǎn)稅和所得稅。國東的財政收入，我國現(xiàn)行的會計(jì)制度與稅務(wù)認(rèn)的、獨(dú)立的會計(jì)職業(yè)團(tuán)體制定，會計(jì)處理方法企業(yè)將自制、委托加工收回商品用于在建工制度之間存在著很大的差異。這樣的差異給納的選擇可以完全不受稅收規(guī)定的限制。程、職工福利、對外投資、分配、捐贈等，就會計(jì)稅人和稅務(wù)工作帶來很多影響，為了減輕這些從歷史上看，我國的會計(jì)制度與稅收制度而言

31、，并未實(shí)現(xiàn)收益，所以應(yīng)該以其成本轉(zhuǎn)出，不良影響，應(yīng)盡量協(xié)調(diào)兩者間的差異。曾經(jīng)歷過離度統(tǒng)一的階段。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革不確認(rèn)收入對稅收而言，為防止稅收鏈條的的不斷推進(jìn)，兩者之間的目標(biāo)臼益背離。產(chǎn)生中斷及納稅人避稅，對此類業(yè)務(wù)一律視同銷、商種現(xiàn)會關(guān)系槐式了稅收制度與會計(jì)制度的差異，并走上了逐步售，并按計(jì)稅價格.計(jì)算流轉(zhuǎn)稅和所得稅。會計(jì)核算的目的是為相關(guān)利益者提供會分離的道路。國債到期利息收入，就會計(jì)而言.因其符計(jì)信息.有助于相關(guān)利益者進(jìn)行科學(xué)的

32、決策，合收入的確認(rèn)條件，計(jì)入企業(yè)的投資收益對為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)而稅收制度的目的是二、會計(jì)制應(yīng)與稅收制度.異的襄現(xiàn)稅收而言，購買并持有國債到期兌付支援國家為了保證國家的財政收入，促進(jìn)納稅義務(wù)人正(一)收入確認(rèn)與計(jì)量差異建設(shè).屬于國家鼓勵的經(jīng)濟(jì)行為，予以免征企確地履行納稅義務(wù)。收入的確認(rèn)和計(jì)量，就會計(jì)而言是計(jì)算損業(yè)所得稅，所以在計(jì)算企業(yè)納稅所得時不計(jì)入縱觀世界各國的稅會制度，可分為兩類，一益的基礎(chǔ)，必須根據(jù)會計(jì)制度進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)收入額。類是

33、稅務(wù)定向會計(jì)，采用稅務(wù)決定原則，會計(jì)核量對稅收而言，必須根據(jù)稅法的規(guī)定確認(rèn)和企業(yè)收到國家的增值稅出口退稅時，就會算服從于稅務(wù)核算的精耍。其強(qiáng)調(diào)政府對社會計(jì)量收入，以準(zhǔn)確計(jì)算流轉(zhuǎn)稅和所得稅等。計(jì)而言，因其符合收入的確認(rèn)條件，應(yīng)按實(shí)際經(jīng)濟(jì)生活的干預(yù)，財務(wù)報表滿足整個社會宏觀1由于確認(rèn)時間不同而產(chǎn)生的差異收到的退稅計(jì)入企業(yè)的補(bǔ)貼收入對稅收而經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要遠(yuǎn)比為投資者、債權(quán)人提供會對于對外投資收益.會計(jì)制度規(guī)定采用權(quán)言，國家鼓勵出口創(chuàng)匯.將在國

34、內(nèi)實(shí)際繳納的計(jì)信息的糟要重要。因此強(qiáng)調(diào)財務(wù)會計(jì)報告必益法計(jì)算投資收益肘，應(yīng)根據(jù)被投資方當(dāng)年的增值稅退還給企業(yè)，參與國際競爭也符合國際須符合稅法的要求。這種模式既有利于國家稅損益情況計(jì)算投資收益對稅收而言，企業(yè)應(yīng)在慣例.所以對此項(xiàng)收入不計(jì)入應(yīng)納稅所得額。收的實(shí)現(xiàn).又有利于政府管理企業(yè)。會計(jì)準(zhǔn)則通被投資企業(yè)當(dāng)年實(shí)際做利潤分配處理肘，計(jì)算企業(yè)通過科協(xié)合同登記的技術(shù)轉(zhuǎn)讓收入，常由政府有關(guān)部門制定并強(qiáng)制執(zhí)行，會計(jì)執(zhí)業(yè)投資收益，并且不得確認(rèn)被投資企

35、業(yè)的虧損。就會計(jì)而言.符合收入的確認(rèn)條件，計(jì)入其他界幾乎沒有制定準(zhǔn)則的余地。另一類是企業(yè)定對于跨年度的勞務(wù)收入，會計(jì)制度規(guī)定，當(dāng)業(yè)務(wù)收入對稅收而言，為鼓勵企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)向會計(jì)，采用會計(jì)核算與稅務(wù)核算相分離的原預(yù)計(jì)已經(jīng)發(fā)生的勞務(wù)成本不能得到補(bǔ)償?shù)模粦?yīng)讓行為及增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)研發(fā)的積極性，稅法規(guī)則，會計(jì)核算服從于相關(guān)利益者.稅務(wù)核算服從確認(rèn)收入對稅收而言.必須按完工進(jìn)度或完成定凈收入在30萬元以下的技術(shù)轉(zhuǎn)讓收入，免于國家稅收。在資本市場高度發(fā)達(dá)

36、、股權(quán)高度分工程量確認(rèn)收入的實(shí)現(xiàn)，計(jì)算流轉(zhuǎn)稅及所得稅。交所得稅。散的情況下，財務(wù)報袤的編制，主要是為企業(yè)投2由于確認(rèn)原則不同而產(chǎn)生的差異l二成本費(fèi)用確認(rèn)與計(jì)量差異資者服務(wù)。投資者要求按照公認(rèn)會計(jì)準(zhǔn)則編制企業(yè)在在建工程發(fā)生的試運(yùn)轉(zhuǎn)收入，就會成本費(fèi)用的確認(rèn)計(jì)量，就會計(jì)而言是真實(shí)財務(wù)報告、披露會計(jì)信息，這就要求會計(jì)要素的計(jì)而言，應(yīng)該中減在建工程成本對稅收而言，反映資產(chǎn)價值、計(jì)算損益的基礎(chǔ)對稅收而言，該是一個動態(tài)的過程。制的基本保證。在現(xiàn)行會計(jì)

37、管理模式下.管理流程對企業(yè)的經(jīng)營效果進(jìn)行全面評價.使在財務(wù)管理控制層面，以戰(zhàn)略管理層所確理會計(jì)中的信息有部分由財務(wù)會計(jì)處理，還企業(yè)處在一個良性循環(huán)的系統(tǒng)中，真正成為定的價值增值戰(zhàn)略為指導(dǎo)，針對經(jīng)營狀況不斷有一部分未進(jìn)入財務(wù)會計(jì)，財務(wù)會計(jì)的信息個有學(xué)習(xí)能力的自適應(yīng)的組織。進(jìn)行價值管理控制.利用價值增值分析對管理部分來自于管理會計(jì)，部分來自于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，控制偏差進(jìn)行分析，確保企業(yè)價值增值戰(zhàn)略的這使得財務(wù)采集的數(shù)據(jù)是組織經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)四、籬稟灑有

38、效.并平衡基于外部供應(yīng)鏈和內(nèi)部管理的預(yù)的一個子集，忽略了大量的管理信息和業(yè)務(wù)隨著顧客對商品質(zhì)量、時間、個性化等要算，關(guān)注成本管理、資金管理，為上、下游企業(yè)信息，不能全面地反映并提供決策所得的信求的不斷提高，以及全球化競爭的日益加劇，提供有效的報告。同時，利用上、下游企業(yè)及客息因此，在價值信息會計(jì)管理模式下，借助使得企業(yè)必須將經(jīng)營的視角從關(guān)注企業(yè)內(nèi)部戶的信息，擴(kuò)大成本管理和控制的范圍，真正現(xiàn)代信息手段，應(yīng)該能及時準(zhǔn)確的反映所有的管理轉(zhuǎn)變到

39、關(guān)注供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。為使供應(yīng)鏈戰(zhàn)做到對產(chǎn)品成本的有效控制，為客戶提供最有業(yè)務(wù)的信息.將管理會計(jì)信息和財務(wù)會計(jì)信略有效，企業(yè)需要及時、準(zhǔn)確、全面的價值信價值的產(chǎn)品和服務(wù)。財務(wù)管理控制層是企業(yè)息進(jìn)行整合，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)集中反映，為企業(yè)的供息。在價值信息會計(jì)管理模式下.企業(yè)以價值內(nèi)部價值管理戰(zhàn)略得以實(shí)施的重要保障。應(yīng)鏈決策提供全面、及時、準(zhǔn)確的信息同時，管理為核心，利用供應(yīng)鏈及企業(yè)內(nèi)部的價值信在會計(jì)11:業(yè)管理層面，是組織和落實(shí)具通過會計(jì)作業(yè)信息的收集