團隊與個人

1、團隊與個人——讀《美國式團隊》有感這些年，很多中國企業(yè)很熱衷于“團隊文化”“團隊精神”等關(guān)于“團隊”的探索和建設(shè)。近來有幸拜讀了畢元的《美國式團隊》，書中關(guān)于團隊建設(shè)的一些觀點引起了本人的一些思考?！睹绹綀F隊》一書以一位美國最協(xié)調(diào)團隊成員的自述成長經(jīng)歷的形式展開，通過樸實的語言和很多現(xiàn)實的案例來展示美國最協(xié)調(diào)團隊的一些特征，從團隊的內(nèi)涵、團隊力和團隊精神幾個方面分析美國式團隊中的優(yōu)勢和力量，并同時對比中國的一些團隊建設(shè)現(xiàn)狀，指出其中的

2、差異，從而引導(dǎo)讀者自己去分析和思考。在這些思考中，本人對何為真正的團隊這個問題頗感興趣，下面就這個問題談?wù)勎业乃伎?，義淺文俗，不妥之處還望觀者海涵。何為團隊？不是所有的團體都能稱為團隊。團隊是現(xiàn)代管理中的一個重要概念，雖然很多人時常把“團隊”放在嘴邊，但是并未真正理解“團隊”的含意。實際上，“團”和“隊”是兩個不同的概念，“團”是指團體。不是所有的團體都能夠叫做團隊。要形成團體很容易，三人為眾，就是說，該遵守的原則和具有的團隊精神，又體

3、現(xiàn)了作為一名高級管理者應(yīng)具備的團隊精神和管理藝術(shù)。說到底，任何的團隊都是由人組成的，而對人的管理可以說是既簡單又復(fù)雜的，簡單到以生存相要求，復(fù)雜到各種難以預(yù)料的狀況層出不窮。我們的團隊建設(shè)能否朝著理想的方向發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者的作用是舉足輕重的。畢竟我們經(jīng)常說，一個團隊一個不部門、一個車間的成敗，領(lǐng)導(dǎo)者要負70％的責(zé)任，雖然他只有一個人。這一點也符合二八定律，就是20％的人要負80％的責(zé)任，而80％的人只負20％的責(zé)任。畢竟悠長的歷史顯示，自上